生產(chǎn)部經(jīng)理 KPI 說明表

1、生產(chǎn)部經(jīng)理KPI組成表生產(chǎn)跟單員KPI組成表服裝生產(chǎn)部計劃統(tǒng)計KPI組成表服裝生產(chǎn)部工藝管理員KPI組成表精選資料，歡迎下載26910生產(chǎn)部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的生產(chǎn)進度計劃完成率半年95%見KPI說明表40%100A=95%9090%=A95%7085%=A90%0A85%SAP采購發(fā)票查詢報表；成品采購收貨報表保證交貨期質(zhì)量目標達標情況半年100分指的是質(zhì)量目標達標的情況記錄，此處用返工率來表小達標率30%100A=3%803%A=4%504%A5%質(zhì)檢部月報表；生產(chǎn)總監(jiān)記錄保證質(zhì)量成本核算準確率半年100%差錯次數(shù)為W20%100W=

2、090W=170W=20W=3財務部成本會計；生產(chǎn)總監(jiān)抽檢記錄啟效控制生廠成本工廠管理指標年度100分見KPI說明表10%見軟指標評分表生產(chǎn)總監(jiān)記錄；訂單計劃適應公司未來的發(fā)展，提高監(jiān)管力度備注：計算方式中A表示實際完成數(shù)，W表示差錯次數(shù)生產(chǎn)部經(jīng)理KPI說明表考核指標具體內(nèi)容生產(chǎn)進度計劃完成率交貨期按時完成計劃的比率，因物流、材料供應、質(zhì)檢等原因?qū)е碌难诱`超過2大而引起的未按時交貨需由生產(chǎn)總監(jiān)作例外處理。質(zhì)量目標達標情況質(zhì)量目標達標情況用返工率來表示，返工率低于規(guī)定標準視為達標。成本核算準確率通過差錯次數(shù)來計算成本核算準確率。差錯主要指由于核錯材料價格或錯估材料耗率等原因引起的成本核算錯誤。贊

3、助單的5次差錯相當于大貨單的1次差錯。工廠管理指標工廠管理指標指的是對工廠的選擇、評估、指導，通過更新率與評估報告來衡量。生產(chǎn)部經(jīng)理軟指標評分表表一：工廠管理指標評分表（生產(chǎn)總監(jiān)填寫）請針對生產(chǎn)部經(jīng)理的工廠管理狀況綜合以下兩方面評分軟指標評分項目權重得分加權得分工廠的更新率30%工廠評估報告質(zhì)量上交及時性20%報告內(nèi)容完整性40%報告的指導意義40%70%總計100%精選資料，歡迎下載生產(chǎn)部部門經(jīng)理考核流程生產(chǎn)部部門經(jīng)理人力資源部信息來源生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)進度計劃完成率質(zhì)量目標達標率成本核算準確率工廠管理指標整理備案米購發(fā)票查詢報告成品采購收貨清單根據(jù)計劃f況三定成情分t整理備案質(zhì)檢部月報根據(jù)返工率

4、打分t整理備案成本核算記錄抽檢記錄，確認差錯次數(shù)并打分1r工廠評估報告整理備案訂單計劃工廠評估報告核定更新世評估報告:軋給二T分t接受考評反饋一生產(chǎn)跟單員KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的生產(chǎn)進度計劃完成率季度95%交貨期按時完成計劃的比率，50%100A=95%9090%=A95%7085%=A90%0A85%SAP采購發(fā)票查詢報表；成品采購收貨報表保證交貨期質(zhì)量目標達標率季度100%指的是質(zhì)量目標達標的情況記錄，此處用返工率來表小達標率40%100A=3%803%A=4%504%A5%質(zhì)檢部質(zhì)量月報表成本會計；部門經(jīng)理抽檢記錄保證質(zhì)量料率等提供的及時性

5、與準確性季度100分指為成本核算需要提供數(shù)據(jù)是含及時、準確，強調(diào)與成本核算員的配合10%100W=090W=170W=20W=3成本核算員記錄；訂單計劃啟效控制生廠成本備注：計算方式中A表示實際完成數(shù)，V表示錯誤次數(shù)精選資料,歡迎下載生產(chǎn)跟單員考核流程精選資料，歡迎下載生產(chǎn)進度計劃完成率質(zhì)量目標達標率成本核算準確率服裝生產(chǎn)部計劃統(tǒng)計KPI組成表KPIKPI說明周期考核標準權重數(shù)據(jù)來源計算公式考核目的計劃通知完成率準確性50%及時性50%季100%60%信息部系統(tǒng)記錄生產(chǎn)情況分析報告(100-2.5w-2.5tX60%保證計劃的）準確制定執(zhí)行付款管理的完成率及時性50%準確性50%季100%20

6、%部門經(jīng)理工作記錄(100-2.5w-2.51X20%保證付款的）按合同執(zhí)行財務處理差錯次數(shù)（票據(jù)、退殘）差錯指影響公司的生產(chǎn)、銷售的行為，給公司帶來可量化的損失季010%部門經(jīng)理工作記錄(100-10F)X10%保證數(shù)據(jù)的準確計劃前期協(xié)調(diào)指標按規(guī)定處理溝通及時季100%10%部門經(jīng)理工作記錄由部門經(jīng)理直接給定保證計劃制定的合理性和可操作性附注：W指是在準確性方面出現(xiàn)的錯誤次數(shù)T指在及時性方面出現(xiàn)問題的次數(shù)F為財務處理出錯的次數(shù)服裝生產(chǎn)部工藝管理員KPI組成表附注：w指在準確性要求上出現(xiàn)錯誤的次數(shù)指全面性方面出現(xiàn)失誤的次數(shù)指統(tǒng)一性方面出現(xiàn)的問題指成本不合理情況出現(xiàn)的次數(shù) P指工藝合理性出現(xiàn)的問題KPIKPI說明周期考核標準權重數(shù)據(jù)來源計算方法考核目的準確性50%見附表季100%40%經(jīng)理工作記錄(100-5W-CX40%工藝交接完成情況保證工藝交接的按規(guī)定完成全面性50%包括工藝、樣衣及原輔料的工藝確認情況紜-性40%合理性20%工藝合理性20%見附表季100%60%經(jīng)理工作記錄(100-2I-2P-N)X60%保證量產(chǎn)的順利執(zhí)行服裝生產(chǎn)部工藝管理員KPI說明表考核指標具體內(nèi)容工藝父接完成情況準確性指，藝/、能影響到生產(chǎn)的正常進行工藝的