項目部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)【精選文檔】

1、項目部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)一、項目部職能項目部的主要職能是制訂項目計劃和目標(biāo),開展項目立項、組織實施工作，管理、監(jiān)督項目運(yùn)作過程，確保項目順利完成，項目部具體職能如下所述。（一）項目前期規(guī)劃1參與前期投資機(jī)會研究。2參與前期項目策劃的方案選擇。3參與企業(yè)項目可行性論證和立項工作.4參與企業(yè)的項目招投標(biāo)工作.5洽談并簽訂項目合同。（二）項目設(shè)計管理1根據(jù)項目合同組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督項目咨詢、設(shè)計工作,確保項目咨詢、設(shè)計工作按合同要求組織實施，且需符合法律法規(guī)，符合質(zhì)量、安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全等內(nèi)容.2負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、環(huán)境方面的交底工作，并在項目進(jìn)行過程中提供技術(shù)服務(wù)。（三）項目物資管理1根據(jù)施工計

2、劃和材料計劃編制控制、檢查、調(diào)整物資包裝、運(yùn)輸、倉儲計劃或方案，并組織實施。2負(fù)責(zé)物資的采購、加工和發(fā)放工作,組織物資進(jìn)場，對物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證物資符合相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和政府有關(guān)部門的規(guī)定。3對進(jìn)場的材料按施工平面布置圖存放，并做好保管和防護(hù)工作。4做好施工現(xiàn)場盤點工作,負(fù)責(zé)填寫本專業(yè)施工日志。5按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)貨單檢驗進(jìn)場的各種物資設(shè)備。(四）項目施工管理1負(fù)責(zé)項目施工計劃的制定與落實，執(zhí)行施工方案，協(xié)調(diào)項目現(xiàn)場施工的各項工作。2參與編制項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理規(guī)定，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、合同施工。3參與制訂項目進(jìn)度計劃，細(xì)化執(zhí)行進(jìn)度計劃，確保項目施工工作按時完成.4提出施工設(shè)備、材料的采購申請

3、，并參與采購驗收工作。5參與項目的階段性檢查驗收和項目竣工驗收.（五）項目質(zhì)量管理1根據(jù)國家法律法規(guī)和企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，制定并修改質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全的規(guī)章制度，建立完善的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系.2負(fù)責(zé)編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件，并隨時監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況,并進(jìn)行內(nèi)部審核.3負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量、環(huán)境、安全信息管理。（六）項目風(fēng)險管理項目風(fēng)險管理是指對項目風(fēng)險從識別到分析乃至采取應(yīng)對措施的一系列過程，主要包括項目風(fēng)險識別、風(fēng)險量化、制定風(fēng)險對策三個方面。（七）項目財務(wù)管理1建立項目部的財務(wù)體制，合理進(jìn)行財務(wù)分工，明確責(zé)任與授權(quán)范圍。2制定資金預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行，籌措資金，合理、合法使

4、用資金，減少資金浪費和損失。3設(shè)立固定資產(chǎn)臺賬,做好實物管理、出租、調(diào)入、調(diào)出、盤點、對賬等基礎(chǔ)工作。4進(jìn)行項目成本費用管理，各項費用支出實行財務(wù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目部經(jīng)理三方聯(lián)批制度。5進(jìn)行項目收入與利潤管理,編制項目財務(wù)報告,進(jìn)行竣工決算與審計.6參與項目的業(yè)績考核。（八)項目人力資源管理1根據(jù)項目規(guī)劃參與制定項目人力資源發(fā)展規(guī)劃.2建立并完善項目部人事檔案,做好檔案的立卷、維護(hù)、管理、調(diào)閱等工作。3協(xié)助人力資源部做好人員的招聘、錄用、考核、獎懲等工作。4制訂并執(zhí)行項目人員培訓(xùn)計劃，提高項目人員的工作技能和工作效率.（九）項目綜合管理1負(fù)責(zé)項目部日常辦公、文件收發(fā)、會議召開等工作，保持

5、辦公區(qū)域的整潔衛(wèi)生。2負(fù)責(zé)各類接待、宣傳和場容場貌的規(guī)劃及治理工作。3負(fù)責(zé)項目內(nèi)與項目外的溝通協(xié)調(diào)工作，確保項目順利進(jìn)行。4制訂項目管理計劃。5指導(dǎo)項目執(zhí)行，完成項目管理計劃,達(dá)到項目說明書的要求。6監(jiān)控項目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行和結(jié)束過程，實現(xiàn)項目管理計劃中確定的目標(biāo)。7審查所有的變更請求,批準(zhǔn)變更,組織做好資產(chǎn)管理工作。8負(fù)責(zé)項目部文件資料的立卷歸檔工作,進(jìn)行項目合同管理.二、按職能分工設(shè)計項目部組織結(jié)構(gòu)根據(jù)項目部內(nèi)部職能不同所設(shè)計的項目部組織結(jié)構(gòu)如圖21所示。項目施工經(jīng)理項目設(shè)計經(jīng)理采購經(jīng)理法務(wù)主管后勤主管采購主管項目設(shè)計主管各專業(yè)工程師項目拓展經(jīng)理項目拓展主管項目管理辦公室項目部經(jīng)理項目總

6、工程師知識產(chǎn)權(quán)專員法務(wù)專員后勤專員資金主管成本主管人事專員項目設(shè)計專員辦事員檔案員財務(wù)經(jīng)理綜合管理辦公室主任人事主管施工工長技術(shù)員質(zhì)檢員技術(shù)主管質(zhì)量主管圖21 按職能分工設(shè)計的項目部組織結(jié)構(gòu)三、按行業(yè)不同設(shè)計項目部組織結(jié)構(gòu)（一）立足于項目開發(fā)與拓展的項目部組織結(jié)構(gòu)圖2-2為某房地產(chǎn)開發(fā)公司立足于項目開發(fā)，拓展公司業(yè)務(wù)的項目部組織結(jié)構(gòu)。項目拓展經(jīng)理招投標(biāo)主管立項主管報建員電氣工程師招投標(biāo)專員市政規(guī)劃工程師建筑規(guī)劃員項目合同主管項目合同專員項目規(guī)劃主管圖22 立足于項目開發(fā)與拓展的項目部組織結(jié)構(gòu)（二）設(shè)計項目部組織結(jié)構(gòu)對設(shè)計項目而言，項目部的主要職能是組織設(shè)計研發(fā)工作，其組織結(jié)構(gòu)通常按專業(yè)劃分,圖

7、23為某工程設(shè)計院的項目部組織結(jié)構(gòu)。節(jié)能專員文員土木設(shè)計主管給排水設(shè)計主管暖通設(shè)計主管消防工程設(shè)計主管安全工程設(shè)計主管弱電設(shè)計主管園林綠化設(shè)計主管設(shè)計項目部副經(jīng)理設(shè)計項目部經(jīng)理圖2-3 某工程設(shè)計院的設(shè)計項目部組織結(jié)構(gòu)(三）以施工為主的項目部組織結(jié)構(gòu)施工項目部組織結(jié)構(gòu)如圖2-4所示.施工項目部經(jīng)理質(zhì)檢主管成本主管電氣技術(shù)員裝飾技術(shù)員安全員材料員質(zhì)量員預(yù)算員材料主管施工工程師施工員圖24 施工項目部組織結(jié)構(gòu)（四）裝飾工程項目部組織結(jié)構(gòu)圖2-5為某裝飾裝修工程項目部的人員組織結(jié)構(gòu)。項目工程師技術(shù)主管后勤主管工程主管質(zhì)量安全管理部ISO9001貫徹辦公室項目經(jīng)理項目總指揮材料主管地毯班電工班木工班瓦

8、工班貫標(biāo)員設(shè)計師施工員質(zhì)檢員安全員統(tǒng)計員計劃組采購組倉管組搬運(yùn)組采購員清潔工保安員油漆班水暖班扳金班圖2-5 裝飾工程施工項目部結(jié)構(gòu)（五）生產(chǎn)制造企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項目部組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)制造企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)項目部一般以研發(fā)中心的形式設(shè)立，下設(shè)各產(chǎn)品的研發(fā)事業(yè)部,具體的組織結(jié)構(gòu)如圖26所示.產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)A產(chǎn)品研發(fā)事業(yè)部經(jīng)理B產(chǎn)品研發(fā)事業(yè)部經(jīng)理C產(chǎn)品研發(fā)事業(yè)部經(jīng)理技術(shù)研究員資料員產(chǎn)品設(shè)計人員產(chǎn)品開發(fā)人員檢測人員分析人員實驗人員工藝工裝設(shè)計人員中試分析人員生產(chǎn)試制人員技術(shù)研究中心主任產(chǎn)品開發(fā)中心主任分析測試中心主任中試研究中心主任圖2-6 生產(chǎn)制造企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項目部組織結(jié)構(gòu)（六）IT企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項目部組織結(jié)

9、構(gòu)IT企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項目部一般可設(shè)置為如圖2-7所示組織結(jié)構(gòu)。項目經(jīng)理項目副經(jīng)理需求調(diào)研組組長數(shù)據(jù)庫設(shè)計組組長軟件開發(fā)組組長測試組組長培訓(xùn)組組長文檔組組長需求調(diào)研員數(shù)據(jù)庫設(shè)計師軟件開發(fā)工程師測試工程師用戶培訓(xùn)工程師程序文檔管理員圖2-7 IT企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項目部組織結(jié)構(gòu)(七）管理咨詢公司項目部組織結(jié)構(gòu)圖2-8為某管理咨詢公司的項目部人員組織結(jié)構(gòu)。項目經(jīng)理市場主管培訓(xùn)講師高級管理咨詢顧問市場專員培訓(xùn)助理課程開發(fā)專員課程開發(fā)主管戰(zhàn)略咨詢顧問人力資源咨詢顧問營銷咨詢顧問生產(chǎn)質(zhì)量咨詢顧問項目總監(jiān)圖2-8 管理咨詢公司項目部組織結(jié)構(gòu)四、項目部職責(zé)項目部主要職責(zé)是組織制定項目部管理制度，開展項目資料收集、立項

10、、招投標(biāo)、項目設(shè)計、項目施工、項目驗收、項目風(fēng)險管理等工作，確保項目按計劃完成。項目部的具體職責(zé)如圖2-9所示。職責(zé)1嚴(yán)格遵循國家相關(guān)法律法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)章制度，確保項目的合法性職責(zé)7組織收集市場信息與資料，進(jìn)行項目設(shè)計，提出立項申請報告職責(zé)8按項目進(jìn)度組織施工，全程監(jiān)督施工過程，確保項目保質(zhì)保量完成職責(zé)9負(fù)責(zé)工程項目技術(shù)質(zhì)量管理，遇到問題及時解決或咨詢項目顧問意見職責(zé)10組織開展項目竣工驗收工作，審查數(shù)據(jù)資料，總結(jié)項目經(jīng)驗，編寫項目報告職責(zé)11負(fù)責(zé)項目財務(wù)管理，合理使用項目資金，做好項目預(yù)決算工作并定期上報領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)12組織項目相關(guān)文件資料的歸檔工作，確保文檔資料分類清晰且齊備，便于查找職責(zé)13做好部門內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，保持與其他部門的有效溝通關(guān)系職責(zé)14配合人力資源部做好項目部人員的招聘、培訓(xùn)、考核等相