下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、企業(yè)管理體系模式、企業(yè)治理體系框架推動(dòng)球體上升品文企資牌化業(yè)源品牌企業(yè)文化資源品牌企業(yè)文化資源三個(gè)支撐(1) 球體的核心目標(biāo)治理(2) 球體的框架組成質(zhì)量治理體系生產(chǎn)治理體系營(yíng)銷治理體系財(cái)務(wù)治理體系(3) 三個(gè)支撐品牌企業(yè)文化資源:人、財(cái)、物、信息(4) 兩個(gè)推動(dòng)力績(jī)效考核和PDCA循環(huán)三、企業(yè)治理體系構(gòu)架分析球體代表企業(yè)的治理體系(一)治理體系的核心一一目標(biāo)治理通過(guò)不同層級(jí)人員參與制訂公司級(jí)、部門級(jí)和關(guān)鍵崗位級(jí)的目標(biāo),以實(shí)現(xiàn)從上而下目標(biāo)的逐級(jí)分解。以下一層級(jí)目標(biāo)的完成自下而上逐級(jí)確保上一層級(jí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(二)四個(gè)體系1、質(zhì)量治理體系:按ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn),建立質(zhì)量治理體系,質(zhì)量治理
2、貫穿企業(yè)價(jià)值鏈的全過(guò)程,將資源治理、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)過(guò)程的操縱、技術(shù)治理、檢驗(yàn)、測(cè)量等過(guò)程納入質(zhì)量治理的范疇??紤]治理體系的整合,能夠以質(zhì)量治理為基礎(chǔ),建立質(zhì)量治理、環(huán)境治理、安全治理三合一的整合體系。2、生產(chǎn)治理體系:建立以打算操縱為主線的高效快捷、自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)治理系統(tǒng):采購(gòu)治理:大宗物資競(jìng)價(jià)議標(biāo)、打算采購(gòu)、合理庫(kù)存設(shè)備、計(jì)量治理:建立和實(shí)施TPM體系,將治理的重點(diǎn)放在設(shè)備、計(jì)量器具的愛(ài)護(hù)與保養(yǎng)上,確保設(shè)備、計(jì)量器具的良好工作狀態(tài)。打算治理:嚴(yán)格執(zhí)行打算操縱程序,保證市場(chǎng)供應(yīng),保證生產(chǎn)有序。7s治理:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約,全面提升企業(yè)整體素養(yǎng)。3、營(yíng)銷治理體系:基于“銷售
3、是企業(yè)的利潤(rùn)中心”的思想,建立以顧客為中心、以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向、整體營(yíng)銷、以人為本的現(xiàn)代營(yíng)銷體系,進(jìn)一步完善、嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整程序、有效的人員鼓舞機(jī)制、市場(chǎng)操縱體系。4、財(cái)務(wù)治理體系:以“全面預(yù)算治理”為主線,建立包括財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、財(cái)務(wù)治理系統(tǒng)、資金治理系統(tǒng)、資本運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)在內(nèi)的財(cái)務(wù)治理體系,強(qiáng)化企業(yè)成本操縱能力,提升預(yù)算的執(zhí)行能力。(三)三個(gè)支撐每上一個(gè)臺(tái)階有三個(gè)支撐,越往上走支撐越厚實(shí)。1、品牌:堅(jiān)決不移的走名牌進(jìn)展之路。作強(qiáng)作大品牌,爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)名牌,馳名商標(biāo)。2、企業(yè)文化:是推動(dòng)公司進(jìn)展的基石,唯有根置于心的企業(yè)文化方能凝聚一方人心,成就一番事業(yè)。3、資源:包括人、財(cái)、物、信息在內(nèi)的資源。人的治理:建立一套尊重人的價(jià)值、發(fā)揮人的能力、關(guān)注人的需求的人力資源治理。財(cái)?shù)闹卫恚航⒁惶住百I得賤,賣的貴”的價(jià)值治理體系。物的治理:建立一套招標(biāo)采購(gòu)、科學(xué)治理、合理庫(kù)存的物資治理制度。信息的治理:以信息化為治理的平臺(tái),全面提升企業(yè)信息治理的水平和企業(yè)治理的效能。(四)兩個(gè)推動(dòng)力1、PDCA循環(huán)PDCA循環(huán)是球體內(nèi)各體系運(yùn)行的內(nèi)在動(dòng)力,各系統(tǒng)連續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力。任何的工作都能夠借鑒PDCA循環(huán)原理做好連續(xù)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)課后資源方案
- 餐飲投資合作協(xié)議書(shū)
- 屋頂風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)安裝方案
- 2024年衛(wèi)生與健康知識(shí)競(jìng)賽試題庫(kù)及答案(共400題)
- 團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)課件教學(xué)課件
- 2024-2025學(xué)年八年級(jí)物理上冊(cè)2.2運(yùn)動(dòng)的描述同步課堂含解析新版教科版
- 2024-2025學(xué)年新教材高中數(shù)學(xué)第3章不等式3.2.1基本不等式的證明課后素養(yǎng)落實(shí)含解析蘇教版必修第一冊(cè)
- 2024-2025學(xué)年新教材高中生物課時(shí)作業(yè)10生態(tài)系統(tǒng)的信息傳遞含解析新人教版選擇性必修2
- 2024年大型設(shè)備運(yùn)輸承攬合同
- 安徽省蕪湖市2023-2024學(xué)年高二上學(xué)期期末考試 歷史 含解析
- 2024年艾滋病防治知識(shí)競(jìng)賽考試題庫(kù)200題(含答案)
- 幼兒教師職業(yè)壓力的現(xiàn)狀研究.docx1
- 鋼絲繩的規(guī)格和意義
- 購(gòu)房合同[標(biāo)準(zhǔn)版]
- 膠凝砂礫石施工方案
- EN_10169-2010-A1-2012(中文翻譯)
- 小學(xué)英語(yǔ)作業(yè)設(shè)計(jì)PPT課件
- 勘察報(bào)告(標(biāo)準(zhǔn))
- 施工資源需求計(jì)劃(投標(biāo)階段)
- 機(jī)械制圖(六)焊接
- 深圳地鐵接觸網(wǎng)施工方案講解
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論