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1、企業(yè)管理體系模式、企業(yè)治理體系框架推動(dòng)球體上升品文企資牌化業(yè)源品牌企業(yè)文化資源品牌企業(yè)文化資源三個(gè)支撐(1) 球體的核心目標(biāo)治理(2) 球體的框架組成質(zhì)量治理體系生產(chǎn)治理體系營(yíng)銷治理體系財(cái)務(wù)治理體系(3) 三個(gè)支撐品牌企業(yè)文化資源:人、財(cái)、物、信息(4) 兩個(gè)推動(dòng)力績(jī)效考核和PDCA循環(huán)三、企業(yè)治理體系構(gòu)架分析球體代表企業(yè)的治理體系(一)治理體系的核心一一目標(biāo)治理通過(guò)不同層級(jí)人員參與制訂公司級(jí)、部門級(jí)和關(guān)鍵崗位級(jí)的目標(biāo),以實(shí)現(xiàn)從上而下目標(biāo)的逐級(jí)分解。以下一層級(jí)目標(biāo)的完成自下而上逐級(jí)確保上一層級(jí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(二)四個(gè)體系1、質(zhì)量治理體系:按ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn),建立質(zhì)量治理體系,質(zhì)量治理

2、貫穿企業(yè)價(jià)值鏈的全過(guò)程,將資源治理、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)過(guò)程的操縱、技術(shù)治理、檢驗(yàn)、測(cè)量等過(guò)程納入質(zhì)量治理的范疇??紤]治理體系的整合,能夠以質(zhì)量治理為基礎(chǔ),建立質(zhì)量治理、環(huán)境治理、安全治理三合一的整合體系。2、生產(chǎn)治理體系:建立以打算操縱為主線的高效快捷、自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)治理系統(tǒng):采購(gòu)治理:大宗物資競(jìng)價(jià)議標(biāo)、打算采購(gòu)、合理庫(kù)存設(shè)備、計(jì)量治理:建立和實(shí)施TPM體系,將治理的重點(diǎn)放在設(shè)備、計(jì)量器具的愛(ài)護(hù)與保養(yǎng)上,確保設(shè)備、計(jì)量器具的良好工作狀態(tài)。打算治理:嚴(yán)格執(zhí)行打算操縱程序,保證市場(chǎng)供應(yīng),保證生產(chǎn)有序。7s治理:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約,全面提升企業(yè)整體素養(yǎng)。3、營(yíng)銷治理體系:基于“銷售

3、是企業(yè)的利潤(rùn)中心”的思想,建立以顧客為中心、以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向、整體營(yíng)銷、以人為本的現(xiàn)代營(yíng)銷體系,進(jìn)一步完善、嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整程序、有效的人員鼓舞機(jī)制、市場(chǎng)操縱體系。4、財(cái)務(wù)治理體系:以“全面預(yù)算治理”為主線,建立包括財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、財(cái)務(wù)治理系統(tǒng)、資金治理系統(tǒng)、資本運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)在內(nèi)的財(cái)務(wù)治理體系,強(qiáng)化企業(yè)成本操縱能力,提升預(yù)算的執(zhí)行能力。(三)三個(gè)支撐每上一個(gè)臺(tái)階有三個(gè)支撐,越往上走支撐越厚實(shí)。1、品牌:堅(jiān)決不移的走名牌進(jìn)展之路。作強(qiáng)作大品牌,爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)名牌,馳名商標(biāo)。2、企業(yè)文化:是推動(dòng)公司進(jìn)展的基石,唯有根置于心的企業(yè)文化方能凝聚一方人心,成就一番事業(yè)。3、資源:包括人、財(cái)、物、信息在內(nèi)的資源。人的治理:建立一套尊重人的價(jià)值、發(fā)揮人的能力、關(guān)注人的需求的人力資源治理。財(cái)?shù)闹卫恚航⒁惶住百I得賤,賣的貴”的價(jià)值治理體系。物的治理:建立一套招標(biāo)采購(gòu)、科學(xué)治理、合理庫(kù)存的物資治理制度。信息的治理:以信息化為治理的平臺(tái),全面提升企業(yè)信息治理的水平和企業(yè)治理的效能。(四)兩個(gè)推動(dòng)力1、PDCA循環(huán)PDCA循環(huán)是球體內(nèi)各體系運(yùn)行的內(nèi)在動(dòng)力,各系統(tǒng)連續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力。任何的工作都能夠借鑒PDCA循環(huán)原理做好連續(xù)

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