海問-彩虹集團(tuán)項(xiàng)目人力資源部--人事室--招聘主管KPI組成表

1、人事室招聘主管KPI組成表說明：由于此崗位負(fù)責(zé)的招聘工作季節(jié)性比較強(qiáng)，每個(gè)月的工作內(nèi)容與工作重點(diǎn)不一樣，因此對此崗位的關(guān)鍵業(yè)績考核內(nèi)容及權(quán)重分配可根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際工作情況由部長靈活組合。KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的工作計(jì)劃與總結(jié)報(bào)告 半年100分見表一、表二30%見表一、表二工作統(tǒng)計(jì)加強(qiáng)招聘工作與人力資源市場接軌，保證企業(yè)能夠招聘專業(yè)對口、素質(zhì)合乎要求的專業(yè)技術(shù)和管理人才復(fù)員軍人、大中專學(xué)生的分配工作半年100分無投訴、無遺漏40%按照現(xiàn)行考核方式進(jìn)行工作統(tǒng)計(jì)基層單位人員調(diào)配請示報(bào)告的落實(shí)率半年100分無遺漏，無投訴30%工作統(tǒng)計(jì)專題分析報(bào)告（人才供求信息/集

2、團(tuán)人力資源狀況等）根據(jù)季節(jié)性工作重點(diǎn)變動(dòng)而定100分見表三根據(jù)季節(jié)性工作重點(diǎn)變動(dòng)而定見表三工作報(bào)告崗位滿員率100分目標(biāo)：待定待定工作統(tǒng)計(jì)新聘合格率100分目標(biāo)：待定崗位/專業(yè)匹配程度100分目標(biāo)：待定軟指標(biāo)評分表表一：“年度/季度/月度工作計(jì)劃報(bào)告“評分標(biāo)準(zhǔn) （主管上級填寫）軟指標(biāo)評分項(xiàng)目分?jǐn)?shù)分布計(jì)算方法得分工作計(jì)劃報(bào)告上交及時(shí)性2015 5*超過應(yīng)上交時(shí)間天數(shù)計(jì)劃報(bào)告的可行性30A：非常 100 B：比較 80C：一般 60 D：基本沒有 0計(jì)劃報(bào)告的嚴(yán)謹(jǐn)性30計(jì)劃報(bào)告的全面性20表二：各項(xiàng)工作總結(jié)/工作執(zhí)行報(bào)告的評分標(biāo)準(zhǔn)（主管上級填寫）軟指標(biāo)評分項(xiàng)目分?jǐn)?shù)分布計(jì)算方法考評得分及時(shí)性 15

3、15 延誤天次*7.5發(fā)現(xiàn)存在的問題是否概括全面15較差：20% 一般：40% 基本符合：60%良好：80% 優(yōu)秀：100%是否對問題進(jìn)行了分析工作20是否對出現(xiàn)的問題提出了解決方案20解決方案建議對領(lǐng)導(dǎo)決策是否有指導(dǎo)性30表三：對專題分析與研究報(bào)告的評分標(biāo)準(zhǔn)（報(bào)告所服務(wù)的對象評分）軟指標(biāo)評分項(xiàng)目分?jǐn)?shù)分布計(jì)算方法考評得分報(bào)告上交及時(shí)性2020 延誤天數(shù)*10信息來源的可靠性10A：優(yōu)秀：100%B；良好：80% C：基本符合：60%D：一般：40% E：較差：20%信息涵蓋的全面性10論述主題是否突出10分析的邏輯性10結(jié)論是否清楚明晰20對決策的指導(dǎo)性和支持性20人事室招聘主管考核流程本崗位人力資源部主管上級信息來源工作報(bào)告接受考評反饋復(fù)員軍人、大中專學(xué)生的分配工作整理備案打分考評工作統(tǒng)計(jì)