軟考中項(xiàng)、高項(xiàng)常見計(jì)算題詳解解讀

1、選擇題:決策樹分析（EMV圖解方志一WH囹向決策以及不同方案閭能產(chǎn)生的后果進(jìn)行描述決簟定義決策節(jié)點(diǎn)機(jī)會(huì),威施跪衿前值Mi儂嬲士施項(xiàng)您擇的成兒成果：已定法筑時(shí)*騰依工怙累微車發(fā)生耳的型岫成如期里現(xiàn)金階由EMV計(jì)算工c-料曜去口木1道決篋樹反映也嗎，工Hh產(chǎn)油需求狀離）Rfi不碉定性的情況下.如何。魯種可選盤售方案中以行選杼.忸饌選擇聚用川理由廠廠進(jìn)行兇進(jìn)的方案.因力博4例1EMV為49+，的箭工廠方霾的EMV僅為41.5上也，2011年下半年6務(wù)決策樹分析法通常用決策樹圖礪分析，根據(jù)下表的狹策樹分析法計(jì)算.圖中機(jī)會(huì)節(jié)點(diǎn)的Hi期收益EMU分別是弋生49）L單位:萬元）井口AjtMVW-mI*540

2、y卜;一A、160B*150C,1400、100參考答案*C例題1：某公司希望舉辦一個(gè)展銷會(huì)以擴(kuò)大市場(chǎng)，選擇北京、天津、上海、深圳作為候選會(huì)址。獲利情況除了會(huì)址關(guān)系外，還與天氣有關(guān)。天氣可分為晴、多云、多雨三種。通過天氣預(yù)報(bào)，估計(jì)三種天氣情況可能發(fā)生的概率為0.25、0.50、0.25,其收益（單位：人民幣萬元）情況見下表。使用決策樹進(jìn)行決策的結(jié)果為(61)收、天暗多云(050)多雨(025)北京4.54.41天津5416上海6一3L3深圳553.90.9(61)A.北京B.天津C上海D.深圳答案：B解析：北京的期望貨幣值為天津 5上海6深圳5.54.5X0.25+4.4X0.5+1X0.25

3、=3.575X0.25+4X0.5+1.6X0.25=3.65X0.25+3X0.5+1.3X0.25=3.325X0.25+3.9X0.5+0.9X0.25=3.55例題2(2008上)某電子商務(wù)公司要從A地向B地的用戶發(fā)送一批價(jià)值90000元的貨物。從A地到B地有水、陸兩條路線。走陸路時(shí)比較安全，具運(yùn)輸成本為10000元；走水路時(shí)一般情況下的運(yùn)輸成本只要7000元，不過一旦遇到暴風(fēng)雨天氣，則會(huì)造成相當(dāng)于這批貨物總價(jià)值的10%勺損失。根據(jù)歷年情況，這期間出現(xiàn)暴風(fēng)雨天氣的概率為1/4,那么該電子商務(wù)公司_(70)。A.應(yīng)選擇走水路B.應(yīng)選擇走陸路C.難以選擇品&線D.可以隨機(jī)選擇路線答案：Ao

4、陸路10000水路7000X3/4+(7000+90000X10%X1/4=9250某網(wǎng)絡(luò)公司為了獷大華北市場(chǎng)r希望在北京舉行一個(gè)展銷會(huì)，會(huì)址打算選擇在北京市內(nèi)的A,B、C3個(gè)會(huì)場(chǎng)之一,狹利情況與天氣有關(guān).通過天氣狗報(bào)了磬到展銷會(huì)當(dāng)日天氣為哨.多云和雨的假率，收益和會(huì)場(chǎng)租賃究用情況如寰1-4所示,赧幺該公司的決策是一回一.霆1遇就植會(huì)野神牧?xí)?chǎng)相婚男用裊造量方案 瞄D-WX、上一頁中活動(dòng)&完成歷時(shí):1=3, 6 =也33一活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)：標(biāo)準(zhǔn)差與保證率在267-3J3天內(nèi)充成活動(dòng)I的慨奉是683餐在133d,66天內(nèi)尤氏淮動(dòng)的樹本是3天克成沿動(dòng)1的概率是5速333天完成活動(dòng)I的攝車是50學(xué)+&K

5、A曰先=R4%3,66大完武的概率足酬用+9吊？導(dǎo)=7牛3.99天冤我的悔單是和尋4i網(wǎng)2坤=5飛33,333.663.如例2:A任務(wù)持續(xù)時(shí)間悲觀估計(jì)為36天，最大可能估計(jì)為21天，樂觀估計(jì)6天。那么A行為在16到26天之間完成的概率有多大？A.55.70%B.68.26%C.95.46%D.99.73%解答：(1)求出。(T=(36-6)/6=5T=(6+21*4+36)/6=21(2) 由6可知21+5=2621-5=16,因此1626天落在16分布內(nèi)。(3) 由16的概率P為68.26可得答案為B.68.26%注意：必須記住三個(gè)數(shù)字是1(768.3%2(795.5%3(r99.7%四、合

6、同計(jì)算成本加成本百分比合同=實(shí)際成本*(1+費(fèi)用百分比)成本加固定費(fèi)合同=實(shí)際成本+目標(biāo)成本*費(fèi)用百分比成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同=實(shí)際成本+目標(biāo)利潤(=目標(biāo)成本*費(fèi)用百分比)+(目標(biāo)成本-實(shí)際成本)*風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偙壤潭們r(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)合同：計(jì)算值=實(shí)際成本+目標(biāo)利潤(=目標(biāo)成本*費(fèi)用百分比)+(目標(biāo)成本-實(shí)際成本)*風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偙壤?dāng)計(jì)算值最高限價(jià)時(shí)，固定總4介加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)合同=計(jì)算值；當(dāng)計(jì)算值,最高限價(jià)時(shí)，固定總4介加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)合同二最高限價(jià);例題1:合同預(yù)期成本為800萬元，固定酬金10萬元,酬金增減睛萬元，如果實(shí)際發(fā)生成本780萬元，按成本加浮動(dòng)酬金計(jì)算,合同總餅為157）.（57）A*罵5萬元B.795萬元C.8

7、0S萬元D.即5萬元溝通渠道溝通渠道（communicationchannels）類似于聯(lián)系所有參與者的電話線數(shù)目溝通渠道=N（N-1）/2這里，N是指參與溝通者的人數(shù)。例題1:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)原來有6個(gè)成員，現(xiàn)在新增加2個(gè)成員，溝通渠道增加了多少？A、6條B、12條C、13條D26條原來6X(61)/2=15現(xiàn)在8X(81)/2=282011年下半年六、參考答案:B人力資源計(jì)算（經(jīng)常和進(jìn)度合在一起考）某工程包括7個(gè)作業(yè)（A-G）.善作業(yè)所需的林同和人數(shù)及互相銜接的關(guān)系如圖44所小（其中電線*133*如果各個(gè)作業(yè)都按最早可能的時(shí)間開始，那么，正勇描述該工程短一天所需人數(shù)的圖為57(57)人5D.人50

8、天50天根據(jù)以下某項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖，在最佳的人力資源利用情況下,限定在最知,時(shí)舊則項(xiàng)目的人力資源要求至少為_(55)_人。2天2人開蛤(55)A.B.D.98.6活動(dòng)A7天4人活動(dòng)B5天3人落動(dòng)C正確答案：C某工程包括A,H、C,D.E、F、G7個(gè)作業(yè)，各個(gè)作業(yè)的緊前作業(yè).所需時(shí)間，所需人敏如表5“所示，量51菜工用作41怙甕柞業(yè)A日CDertG*莆祚*-1111A0口c口E所有時(shí)聞LJ.tlJ一)21_3所篇人看921讀工程的計(jì)算斯為_（66）ffl.按此工期，耕個(gè)工程至少需要即人.(66)A.7B.gC.10P.J)A.9B.10C12D,14答案：AB某工程包括A、B、C、DE、F、G、H八

9、個(gè)作業(yè)，各個(gè)作業(yè)的緊前作業(yè)、所需時(shí)間和所需人數(shù)如下表所示（假設(shè)每個(gè)人均能承擔(dān)各個(gè)作業(yè)）：作業(yè)ABCDEFGH緊前作業(yè)一ABCCD,EG所需時(shí)間（周）21112121所需人數(shù)184544378該工程的工期應(yīng)為（57）周。按此工期，整個(gè)工程至少需要（58）人(57) A.8B.9C.10D.11(58) A.8B.9C.10D.11答案：AB七、風(fēng)險(xiǎn)2011年上半年某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項(xiàng)盲風(fēng)險(xiǎn)管理.給給風(fēng)險(xiǎn)定義了3為裝效工（1）風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)里科二砥諭對(duì)項(xiàng)目造成的危X程支：2）風(fēng)?？赡苄裕褐竾鴨l(fā)上的外宇：3回尸是險(xiǎn)芹電性和忸噲可能性的乘枳其中，對(duì)頂“進(jìn)度延誤、費(fèi)用超支的風(fēng)除嚴(yán)重譽(yù)可能11：鋤如TI友所心

10、風(fēng)際廣堂在寺眼參數(shù)名q等級(jí)/值/犍0風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性，:很高W進(jìn)度延誤大于*%，或者費(fèi)用超支大干戈，,一比較高/進(jìn)度延誤二。J。，或者費(fèi)用超支式:”:口.+中等/3r進(jìn)度延誤低于二二%,或者費(fèi)用超支低于二。，r比較低口2p進(jìn)度延誤任于10%.或者費(fèi)用超支低于】1很缺Ip進(jìn)度延誤任于5%或者費(fèi)用超支低于&*1國除可能性等級(jí)券數(shù)名等級(jí)小值爐描述風(fēng)陵可能性+偏高一風(fēng)尚發(fā)生的幾率為0.S70（不包括19）4晚高占和風(fēng)眼發(fā)生的幾率為0.6-0&，不包括。$）一中等口F1險(xiǎn)發(fā)生的幾率為0.40-6（不包括O.fi）*jktS吟力風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率為。0（不包括（N）*很必風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率為0.：-C.2（不包括C：和

11、02）.案:Dt63)A.B, j暇定該企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大I等1。的情況定義為紅燈狀態(tài),需要優(yōu)先處理，則下列_抬幻的情況屈J2JtI醛j.超支15%發(fā)生幾率為0.5，用超支30%,發(fā)生幾率為0個(gè)0山冊(cè)用超支25%發(fā)生兒率為0.3625%費(fèi)用超支1鞏發(fā)生幾率為0.1八、工程題下圖標(biāo)出r某地區(qū)的運(yùn)輸網(wǎng).例題i件在點(diǎn)之間的運(yùn)輸能力如下衣（電俏萬電小時(shí)九_(tái)61010647101141041571421521從位點(diǎn)到節(jié)點(diǎn)的培大運(yùn)輸能力（流垃）可以達(dá)到63）萬噸/小時(shí).（63）4的氏閔C22D.21答案：B下圖標(biāo)以了六個(gè)城市（A-F）之間的公路（每條公路旁標(biāo)注了其上度公里教其為將部分公路改造成高速公路，使各

12、個(gè)城市之間均可通過高速公路通達(dá)，至少要改造總計(jì)城公里的公路，這種總公里數(shù)最少的改造方案共有，3個(gè)“（55）A.LOGOB.1300C.ITOD.200。（67） A,1K2C,3D,4答案：BC央學(xué)院10名博十生（B1-B1。）選修6課程（A-F）的情況如下表（用J表示選修）；BlB2B3B4B5B6B7B8B9bioAJJJJJwBJpyJCq2JrV7D4jE*J)JFJ47J現(xiàn)藍(lán)要安排這6門課程的考試，要求;61）每天上MT奮安排一門課程考試，計(jì)劃連續(xù)3天考完手2）每個(gè)博士生每天只能參加一門課程考試，在這3天內(nèi)考完全部選修課：3）在短循上述兩條的加曲匕件課程的考試時(shí)間應(yīng)盡量按字母升序做先

13、后順序安排除色務(wù)廠急味電嚏癱度逐步增加其門課程考試的安排順序應(yīng)是（68靠（SsX以叫匕RAC,即，DICC.AF,BC.DED.AE.BC,DF答案：D某車間需要用一臺(tái)車床和一臺(tái)銃床加.LM仄C、D四個(gè)零件。每個(gè)零件都需要先JIJ年床加L再用銃床加匚乍床與跣床加L每個(gè)零件所需的工時(shí)他括加工前的準(zhǔn)備時(shí)間以及加I：后的處理時(shí)間）如卜表:工時(shí)（小時(shí)）ABCD車床8624鈿床31312若以A、B、C、D零件順序安排加:，則共需32小時(shí).適當(dāng)調(diào)整零件加工MS序.可使所需總匚時(shí)最做。在這種最短忌T時(shí)方案中，零件A在車床上的加:順序安排在第（69）位,四個(gè)零件加工共需（70）小時(shí).（69） A.1B.2C,

14、3D.4（70） A,2L氏22C.23D.24答案：CB某車間需要用一臺(tái)車床和一臺(tái)銃床加工A、B、C.D四個(gè)零件.每個(gè)零件都需要先用車床加工，再用銃床加工。車床和銃床加工每個(gè)零件所需的工時(shí)（包括加工前的準(zhǔn)備時(shí)間以及加工后的處理時(shí)間）如下表口工忖（小時(shí)）ABCD車床8466伏床6-7/25若以A、B、C、D零件順序安排加I：,則共需29小時(shí).適當(dāng)調(diào)整受件加I門廁予，用戶生不同實(shí)施方案，在箸種實(shí)施方案中，完成四個(gè)零件加I：至少共需（69），小時(shí)（69）A.25B.26Q270.28答案：B某公司準(zhǔn)備將新招聘的4名銷伴員分配到下屬3個(gè)銷售點(diǎn)甲、乙和內(nèi)*備銷售點(diǎn)增加若干名俏色貝后可增加的月銷售額如下

15、表：增笳銷售額（千元）增L人增2人增3人增4人甲12223038乙1120124新丙13253036根據(jù)此表，只要人員分配適當(dāng)，公司每月最終可以增加銷售額千元。麗A.43民47C48D.49答案：C載重量限24噸的某架貨運(yùn)飛機(jī)執(zhí)行將一批金屬原料運(yùn)往某地的任務(wù)。待運(yùn)輸?shù)母飨湓系闹亓俊⑦\(yùn)輸利潤如下表所示箱號(hào)12一3456重量（噸）813619-517禾1潤（千元）352423經(jīng)優(yōu)化安排，該飛機(jī)本次運(yùn)輸可以獲得的最大利潤為（60）千元(60)A.11B.10C.9D.8答案：B某工廠生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)1公斤甲產(chǎn)品需要煤9公斤、電4度、油3公斤，生產(chǎn)1公斤乙產(chǎn)品需要燥4公斤*電5度、油10公斤

16、.該I）現(xiàn)仃煤360公斤,電200度、油300公斤.已如甲產(chǎn)品每公斤利潤為7千元.乙產(chǎn)品每公斤利潤為L2萬元，為了獲取最大利潤應(yīng)該生產(chǎn)甲產(chǎn)品公斤，乙產(chǎn)品/67）公斤。（66）丸20B.21C.22D.23（67）A.22R23C.24D.25答：AC9X+4Y03604X+5Y2003X+10Y0,Y0兩兩組合建立三個(gè)方程組。解代入第三個(gè)方程看是否成立。并求出對(duì)應(yīng)的利潤，即可2011年真題（上半年）第64題某iHk需要采用甲、乙、丙三種原材料生產(chǎn)、H兩種產(chǎn)品into生產(chǎn)兩種產(chǎn)品所需原材料數(shù)量、單位產(chǎn)品可獲得利潤以及企業(yè)現(xiàn)有原材料數(shù)如表94-產(chǎn)品C噸）現(xiàn)有原材料（噸）II-所需卞資源/甲4*2乙

17、3A丙r1/3r6-單位泳用國（萬元噸）9r12*50則公司可以獲得的最大利潤是_（66）_萬元.取得最大利洞時(shí)，原材料剩余.（66）缸21R. 34S. 39T. 48f67）A.甲B.乙C.丙D.乙和內(nèi)正確答窠:B正確答案：A2011年下半年66.某公司從甲地向頂臉軟薪.運(yùn)輸過程中先后甯經(jīng)過乙，丙兩個(gè)中轉(zhuǎn)站.其中乙中轉(zhuǎn)站可以選擇乙1和4頭到個(gè)可選地點(diǎn)，丙中轉(zhuǎn)站可以選擇丙工、丙2,向3二個(gè)可近地點(diǎn)，各相鄰兩地抬回助滴如表所示，則甲地到乙地之間的最短距離是（66）乙2西1丙2內(nèi)3T甲230乙口小182832乙述2-0322630丙228丙320A、64B74a760.68參考答案：B67、某公

18、司現(xiàn)行400萬兀用于投資U乙丙三個(gè)項(xiàng)目，投資軸以百萬元為單位，已知中乙丙二項(xiàng)投資的可俯方案及相應(yīng)莪制的收前如下表所示工強(qiáng)定基農(nóng)貿(mào)械上孤區(qū)的餐堂和供猿一可琢中F到方程表示Od-100*10PGiltpm蟲:才智第大題計(jì)算一、掙值分析關(guān)心的問題術(shù)語公式如何得到或說明應(yīng)該干多少PV計(jì)劃值(BCW/S=計(jì)劃工作量X計(jì)劃單價(jià)測(cè)量點(diǎn)成本預(yù)算的累計(jì)。干了多少EV掙值(BCW/P=實(shí)際工作量X計(jì)劃單價(jià)測(cè)量時(shí)間點(diǎn)項(xiàng)目已完成工作的計(jì)劃的貨幣價(jià)值，通過項(xiàng)目執(zhí)行過程中繪制的EV的S曲線可得到?；硕嗌貯C實(shí)際成本(ACW/P=實(shí)際工作量X實(shí)際單價(jià)測(cè)量時(shí)間點(diǎn)項(xiàng)目已完成工作的實(shí)際的貨幣價(jià)值，即實(shí)際花多少。通過項(xiàng)目執(zhí)行過程

19、中繪制的ACJS曲線可得至限全部工作預(yù)算的總成本是多少？BAC完工預(yù)算即項(xiàng)目預(yù)算的總成本，在成本預(yù)算中已得到。還需要多少預(yù)算能才甫9完成ETC完工尚需估算預(yù)計(jì)在以后不會(huì)再發(fā)生相似的偏差時(shí)：ETC=BAC-EV考慮了截止目前的資源績效和生所有的工作？當(dāng)前偏差可代表未來的趨勢(shì)時(shí)：ETC=(BAC-EV/CPI產(chǎn)率的估算?，F(xiàn)在預(yù)期完工時(shí)總成本將是多少？EAC完工估算EAC=AC+ETCEAC=AC+(BAC-EV)EAC=AC+(BAC-EV)/CP噴成本偏差多少CV成本偏差CV=EV-AC+有利一不利成本執(zhí)行的趨勢(shì)如何？CPI成本執(zhí)行指數(shù)CPI=EV/AC1有利1有利1不利過去的實(shí)施情況表明原來所

20、作的估算徹底過時(shí)了；或由于條件變化，原來的估算已不再合適目前的偏差被視為一種特例，并且項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為將來不會(huì)發(fā)生類似的偏差情況目前的偏差視為將來偏差的典型形式二參想關(guān)系分析FVEVSV0CVAC=EVSVocvy效率較低.速度較快、投入?yún)s支出相差不大出邳分人員.增加少量骨干人員4EVPVACSV0CV0效率直.速度較快、投若晦警大，維持現(xiàn)狀.加強(qiáng)質(zhì)例題1在騎目賓越中間的某次同例會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理小王用下去向大家通報(bào)了目前的進(jìn)度,根據(jù)這個(gè)表格.目前場(chǎng)目的進(jìn)度I活動(dòng)計(jì)劃他完成百分比寞際成本基酬就計(jì)20000JG10,期元禱健設(shè)計(jì)50.000元90%60,網(wǎng)元雙修30.000元100%40,元(51)人提

21、前于計(jì)劃7%氏落后千計(jì)劃18%C薄后于計(jì)劃7%D.落后于計(jì)劃75%解答：求出SPI=(18000+45000+30000)/100000=93%選C例題2:下表為同時(shí)開展的4個(gè)項(xiàng)目在某個(gè)時(shí)刻的計(jì)劃值PM實(shí)際成本AG口掙值EV,該時(shí)刻成本超出最多的項(xiàng)目和進(jìn)度最為落后的項(xiàng)目分別是()0項(xiàng)目PVACEVCVSP11000011000100002900072006000380008000800041000070003000A.項(xiàng)目1,項(xiàng)目1B.項(xiàng)目3,項(xiàng)目2C.項(xiàng)目4,項(xiàng)目4D.項(xiàng)目2,項(xiàng)目4答案：選擇Co例題3:某公司正在進(jìn)行中的項(xiàng)目，當(dāng)前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，當(dāng)前

22、項(xiàng)目的SVffi項(xiàng)目X態(tài)是(1),該項(xiàng)目的CPI和成本績效是(2)。(1)A.-300元；項(xiàng)目提前完成B.+200元；項(xiàng)目提前完成C.+8000元；項(xiàng)目按時(shí)完成D.-200元；項(xiàng)目比原計(jì)劃滯后(2)A.0.20;實(shí)際成本與計(jì)劃的一致B.0.80;實(shí)際成本比計(jì)劃成本要低C.0.80;實(shí)際成本超出了計(jì)劃成本D.1.25;實(shí)際成本超出了計(jì)劃成本答案：(1)D;(2)Co2011年上半年中級(jí)案例試題二(15分)閱讀以下說明，請(qǐng)回答問題1至問題3,將解答或相應(yīng)的編號(hào)填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。某大樓布線工程基本情況為：一層到四層，必須在低層完成后才能進(jìn)行高層布線。每層工作量完全相同。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)有人員和工作

23、任務(wù)，預(yù)計(jì)每層需要一天完成。項(xiàng)目經(jīng)理編制了該項(xiàng)目的布線進(jìn)度計(jì)劃，并在3月18號(hào)工作時(shí)間結(jié)束后對(duì)工作完成情況進(jìn)行了績效評(píng)估，如下表所示：20ii-a-r2011-1201J-3-1S2011-5-20計(jì)聯(lián)廿劃遺度任務(wù)完龍第一層和線完成集二星布戰(zhàn)完成第內(nèi)為短完戊注陽層布線預(yù)算（元）10Q00(XKMJ1000010000實(shí)際綺放實(shí)際迸度院版第層布線實(shí)際花費(fèi)無）【問題1】（5分）請(qǐng)計(jì)算2011年3月18日時(shí)對(duì)應(yīng)的PVEVAGCPI和SPI?！締栴}2】（4分）（1）根據(jù)當(dāng)前績效，在下圖中劃出AC和EV曲線。（2分）（2）分析當(dāng)前的績效，并指出績效改進(jìn)的具體措施。（2分）【問題3】（6分）（1）如果在2

24、011年3月18日績效評(píng)估后，找到了影響績效的原因，并糾正了項(xiàng)目偏差，請(qǐng)計(jì)算ETC和EAC并預(yù)測(cè)此種情況下的完工日期。（3分）（2）如果在2011年3月18日績效評(píng)估后，未進(jìn)行原因分析和采取相關(guān)措施，仍按目前狀態(tài)開展工作，請(qǐng)計(jì)算ETC和EAC并預(yù)測(cè)此種情況下的完工日期。（3分）【參考答案分析】：【問題11PV=20000;EV=10000AC=8000;CPI=EV/AC=10000/8000=125%SPI=EV/PV=50%【問題2】(2)目前的績效：成本節(jié)?。贿M(jìn)度滯后。具體的措施：增加工作人員；趕工;必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃或基準(zhǔn)【問題3(1) ETC=30000EAC=38000預(yù)測(cè)的完工日期：

25、3月21日。(2) ETC=24000EAC=32000預(yù)測(cè)的完工日期：3月24日。二、進(jìn)度畫圖，計(jì)算哈數(shù)，關(guān)鍵線路，工期，費(fèi)用。驚是吠司的嘖目逕理.有著手富利場(chǎng)目管理室噎.艙近負(fù)責(zé)莖電子商務(wù)察磕開發(fā)的項(xiàng)目管理工作.談項(xiàng)目域過工一辯尸H版庫已刷謂,為了賈奸蠣才項(xiàng)目的開發(fā)遼程選行蛆.傀證噴目II講I弄詼，張錄捌采用明籍計(jì)劃技不對(duì)期目進(jìn)展進(jìn)行管理.罐過分析，張展羯到了f工作計(jì)捌建如表1所示，表工作目由法工作代耳餐前工作U制工作歷時(shí)犬）坦工作毋時(shí)天）舞埴姐一知際前里的田用（萬元）、BAg4CA87：43口hC10仙曲泵萃小曲修理曲網(wǎng)_F,D510htw1witom.ccmfi2GD、1A5IIF.G

26、1091Bi越無朝間推行用i萬死|審?fù)饬榱怂髋缶潭粗g町置輯關(guān)系，計(jì)第1期,強(qiáng)某耨任務(wù)員有笑星性用以下樣圖表示.俄后相捱T作計(jì)劃表.檜中,隼R與朋團(tuán).苴中，E5去示最反開始定間（EF表示最早錯(cuò)用時(shí)間I|_與表示噩運(yùn)開梏耐T。LF表示果退器束恫tLXJ表示工停為時(shí)，ID*示工作代號(hào).忤當(dāng)張莘的工作計(jì)劃得到丁公噌陋室睇圖解髓4幅酢出，因該項(xiàng)目涉圍H賁，希矍項(xiàng)目上序睦修提薊2天并可輜卜支付理方元的琥目教叱，”,，.，：上本件，糕將新的項(xiàng)目也曲好娼!噩醺耿懈.同潁1僚：；1謂淺原里:斗一的要求，幫助張某完電比項(xiàng)E的單箕號(hào)陰蠟圓，NW自出加目的關(guān)鍵陷金和工期.抑穎2f說）在宙件沖，詰司要分析張某網(wǎng)為何

27、調(diào)整工作計(jì)儲(chǔ)J，才能睞港企建期的工期塞福又盡罩節(jié)雀轉(zhuǎn)用.崛Wg清相亡率牛3中財(cái)尋舒尚可處頊目利澗囚丁明喔前死化了多少，為I十幺”i3JE232334玉里路徑殺QDGH,二黑為3天，建白草今布日第：手fl匕詆】息號(hào)7上Y日產(chǎn),小甲E交際海窕1天,%能江h(huán)ttp:itRm.ME【向歐第；利制版血怔.醐*G口工期若1T含岸用值療功了尚接費(fèi)用次元f睢珈晌接病用,1萬就）且客戶事好支孫可丁用苒目就.硼，項(xiàng)目利海增百5萬元f計(jì)？T2+3”Ei例題2事件1：該項(xiàng)目的分項(xiàng)1和之一的機(jī)房建設(shè)可分解為15個(gè)匚作箭頭線表示）.根據(jù)丁作的逐輯美系繪出的現(xiàn)代號(hào)網(wǎng)格圖如圖1-1所示,M理I程隔化第12天末進(jìn)行檢查時(shí),A、

28、BsC三項(xiàng)L作已完成,1）和GL作分別實(shí)際完成5犬曲11作0E匚作完成4天的工作量立*一針對(duì)事件h按工作最早完成時(shí)間計(jì),IXE,G三項(xiàng)工作各推遲了多成天?（2）根據(jù)圖11給”的蓼數(shù),機(jī)房建設(shè)原來計(jì)劃的忌口也是超少天.（：i）lkE、1；二1比1.作中*哪些1作對(duì)I:程如期完成會(huì)構(gòu)成威脅？該閾即使I.期推遲多少天。解：（1）DE、G都已經(jīng)推遲。首先求出DEG的最早完成時(shí)間，進(jìn)而可以求出這三項(xiàng)工作各推遲了多少天。D的Tef=12,E的Tef=10,G的Tef=9,故三個(gè)工作分別推遲：D為3天,E為5天,G為4天。推遲天數(shù)=（檢查時(shí)點(diǎn)的工時(shí)數(shù)一活動(dòng)最早完成時(shí)間）+（每個(gè)活動(dòng)的工時(shí)一已完成工作工時(shí)）（

29、2）根據(jù)ADMffl,計(jì)算最早、最晚時(shí)間，總時(shí)差，找出關(guān)鍵路徑，計(jì)算項(xiàng)目工期關(guān)鍵路徑工期：41天（3）由于工作D在關(guān)鍵路徑上，因此D工作推遲3天,項(xiàng)目工期也會(huì)推遲3天；E活動(dòng)不在關(guān)鍵路徑上，總時(shí)差為19天，大于目前耽誤的5天,因此不會(huì)對(duì)項(xiàng)目工期造成威脅；活動(dòng)G不在關(guān)鍵路徑上，總時(shí)差為11天，大于目前耽誤的4天，因此不會(huì)對(duì)項(xiàng)目工期造成威脅；項(xiàng)目進(jìn)度-選擇題在下面的活動(dòng)圖中，從注到I的關(guān)鍵路徑是分I和1之間的活動(dòng)開始的最早時(shí)間是一發(fā)）_4（24）A.ABEGJB.ADFHJC.ACFGJD.ADFIJ（25）A.13B,23C.29D.40答案：BD某項(xiàng)目最初的網(wǎng)絡(luò)圖如下

30、,為了壓縮進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況使用了快速跟進(jìn)的方法?在任務(wù)A已經(jīng)開始一大后開始實(shí)施任務(wù)G從而使任務(wù)C芍任務(wù)A并行3大這種做法將使項(xiàng)目（狀兀（36）A.完工日期不變氏提前4天完成J提前3天完成D.提前2天完成答案：D卜圖中活動(dòng)“G”可以拖延2周而不會(huì)延及項(xiàng)目的域終結(jié)束日期口（圖中時(shí)間單位為周）36 A. 0D. 4B. 1b-$)| 工|vvvvvx一項(xiàng)任務(wù)的最早開始時(shí)間撻第3最晚開始時(shí)間是第13大，培早完成時(shí)間是第9天,最晚完成時(shí)同麝19天?磔務(wù)工10.（40）A,在關(guān)鍵路徑上風(fēng)有滯后。進(jìn)展情況良好D.不在關(guān)鋤姬上圖如下（時(shí)間單位:周）,在項(xiàng)目實(shí)施過程中.囚負(fù)責(zé)實(shí)施的故,需整一頓返L造成

31、作4施后3周，受此影響，工程(14)A.0答：B在某:程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃也已知工作N的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為4天和Z天，監(jiān)理.程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延氏了5天，說明此時(shí)匚作N的實(shí)際進(jìn)度（39）中監(jiān)理工程師按監(jiān)理介同要求對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控時(shí)，其主要，作內(nèi)容有（401.（39）比既不影響總I：脅也不影響其后續(xù)匚作的心常進(jìn)行.不影響總工期,但將其緊后工作府開始時(shí)間推遲5天匚將其后續(xù)作的開始時(shí)間推遲5天，并使總工期延K3天11將其后續(xù)L作的開始時(shí)何推遲3天*并使總一L期延長1大D投資分析（1）投資收益率ROI建成投產(chǎn)后，在運(yùn)營正常年獲得的凈收益與項(xiàng)目總投資之比。（2）投資回收期（Payba

32、ckPeriod）項(xiàng)目從投產(chǎn)年算起，用每年的凈收益將初始投資全部收回的時(shí)間。靜態(tài)投資回收期（Pt）計(jì)算公式：Pt=累計(jì)凈現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正值的年份數(shù)-1+上年累計(jì)凈現(xiàn)金流量的絕對(duì)值/當(dāng)年凈現(xiàn)金流量動(dòng)態(tài)投資回收期動(dòng)態(tài)投資回收期（T）計(jì)算公式：動(dòng)態(tài)投資回收期（年）=累計(jì)凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值開始出現(xiàn)正值年份數(shù)-1+上年累計(jì)凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的絕對(duì)值/當(dāng)年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值例題1:紅星集團(tuán)目前正在考慮投資建設(shè)客戶關(guān)系管理（CRMD系統(tǒng)。經(jīng)過初步分析，CRM項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資約2000萬元，其中包括設(shè)備采購、軟件開發(fā)、流程優(yōu)化、人員培訓(xùn)等內(nèi)容。整個(gè)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作約一年的時(shí)間。第二年進(jìn)入運(yùn)營階段，預(yù)計(jì)當(dāng)年運(yùn)營成本為100

33、0萬元，CRM系統(tǒng)所帶來的收益約為1200萬元。從第三年開始，年運(yùn)營成本下降為800萬元，第三年收益為1500萬元，第四年收益為1800萬元，第五年收益為2000萬元。【問題11假設(shè)系統(tǒng)的使用壽命為五年，企業(yè)確定的貼現(xiàn)率為12%,根據(jù)上述數(shù)據(jù)，分析紅星集團(tuán)在想CRM項(xiàng)目的生命期內(nèi)的現(xiàn)金流量情況，并將有關(guān)數(shù)據(jù)添入表1年度12345投資（萬元）-2000成本（萬元）收入（萬元）年凈現(xiàn)金流量12%的貼現(xiàn)系數(shù)0.890.7970.710.6350.57年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計(jì)凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值（凈現(xiàn)值NPV）【問題21根據(jù)表1紅星集團(tuán)現(xiàn)金流量表中的數(shù)據(jù)，計(jì)算CRM項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)投資回收期，靜態(tài)投資回收期，NPV,動(dòng)態(tài)投資收益率？【問題31該項(xiàng)目動(dòng)態(tài)投資回收期和靜態(tài)投資回收期是否一致？如果不一致，為什么？解：【問題11假設(shè)系統(tǒng)的使用壽命為五年，企業(yè)確定的貼現(xiàn)率為12%,根據(jù)上述數(shù)據(jù)，分析紅星集團(tuán)在想CRM項(xiàng)目的生命期內(nèi)的現(xiàn)金流量情況，并將有關(guān)數(shù)據(jù)添入表1年度