農(nóng)貿(mào)場(chǎng)工作計(jì)劃

1、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)工作計(jì)劃篇一：XX福達(dá)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)計(jì)劃書上饒市福達(dá)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)有限公司XX年商業(yè)計(jì)劃書龔小劍二0 一五年02月10日目錄序：福達(dá)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理策略和核心 一、組織系統(tǒng)建 設(shè)1、目標(biāo)2、工作措施 表一：組織架構(gòu)圖 附：各崗位工 作職責(zé)二、市場(chǎng)營(yíng)銷商業(yè)計(jì)劃 1、目標(biāo)2、工作措施三、 財(cái)務(wù)管理計(jì)劃1、計(jì)劃目標(biāo)2、工作措施四、管理中心工作計(jì)劃五、市場(chǎng)風(fēng)彩建設(shè)計(jì)劃上饒市福達(dá)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)有限公司管理策略與核心一、愿景目標(biāo)：1. 上饒市第一優(yōu)秀的農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)商。2.上饒市民生工程標(biāo)桿。3. 上饒市各地特色食品在本市的最大集散窗口。4.外地名優(yōu)特食品在本市的最大代理商。二、XX年戰(zhàn)略目標(biāo)：1. 扭虧為盈，逐步減少公

2、司資金扶持。2.以配送為重心，兼顧零售。3. 成為上饒市信州區(qū)及周邊縣市的學(xué)校農(nóng)副產(chǎn)品配送定點(diǎn)單位。三、管理目標(biāo)：1. 打造高效運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，思想統(tǒng)一，職責(zé)到位，用于擔(dān)當(dāng)， 爭(zhēng)創(chuàng)一流。2. 架構(gòu)清晰，目標(biāo)明確，職責(zé)細(xì)化，執(zhí)行到位。3.計(jì)劃管理是龍頭，預(yù)算管理是核心，日常市場(chǎng)管理是基礎(chǔ)，數(shù) 據(jù)管理是方向，業(yè)績(jī)管理是根本。4. 健全制度（紅綠燈），完善流程（導(dǎo)航儀），績(jī)效考 核（獎(jiǎng)罰）。5. 工作方法：思路+目標(biāo)+計(jì)劃+督查+考核二業(yè)績(jī) 四、市 場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念：公司+農(nóng)戶+市民：即生產(chǎn)基地+農(nóng)加市場(chǎng)+市民配送 五、 財(cái)務(wù)管理：1. 以計(jì)劃體系和預(yù)算體系管理市場(chǎng)，建立市場(chǎng)數(shù)據(jù)中心 和信息中心。2. 加強(qiáng)成本

3、管控，財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，狠抓 效益管理。3. 管控好企業(yè)的稅費(fèi)，處理好稅務(wù)關(guān)系。4.誠(chéng)信融資、科學(xué)管理，做好資本運(yùn)營(yíng)工作。六、日常市場(chǎng)管理：1. 主菜場(chǎng)和商鋪是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的基礎(chǔ)平臺(tái)，是市場(chǎng)繁榮的 展示臺(tái)。2. 新建配送公司，強(qiáng)化市容市貌建設(shè)、提升市場(chǎng)形象。3. 守紀(jì)律、聽(tīng)指揮、快節(jié)奏、高效率，建設(shè)一直具有戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍。4. 合理調(diào)配資源，按訂單采購(gòu)配送，產(chǎn)品已滿足客戶需 要為標(biāo)準(zhǔn)。5加強(qiáng)日常市場(chǎng)管控，減少浪費(fèi)，成本最小化，利潤(rùn)效 率最大化。七、人才戰(zhàn)略：1. 按績(jī)?nèi)〕?，不怕員工多拿錢；人員壓編，一人多職， 多干事多拿錢。2. 一份職務(wù)就是一份責(zé)任，對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，對(duì)本部門業(yè)績(jī) 負(fù)責(zé)，對(duì)

4、顧客負(fù)責(zé)。3. 態(tài)度第一、能力第二，崇尚勇于擔(dān)當(dāng)、肯負(fù)責(zé)任、富 有亮劍精神。八、成本管控：1. 堅(jiān)持計(jì)劃管理和預(yù)算管理。2. 產(chǎn)品質(zhì)量和品種一滿足顧客需求為準(zhǔn)繩，重新核定產(chǎn) 品采購(gòu)基地降低采購(gòu)成本。3. 完善審批流程，避免盲目采購(gòu)和經(jīng)營(yíng)，減少浪費(fèi)，規(guī) 避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。4. 做大銷售、做大配送、做大規(guī)模才是最有效的將成本 途徑。篇二：農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理方案農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理方案順應(yīng)社會(huì)發(fā)展和變化的趨勢(shì)，讓消費(fèi)者“來(lái)得開心， 看得舒心，買得放心”。實(shí)現(xiàn)管理者與經(jīng)營(yíng)者的利益和目標(biāo) 一致起來(lái)，在此基礎(chǔ)上，樹立起全新的品牌形象，使之成為 南寧農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的樣板，全國(guó)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的一面旗幟！農(nóng)貿(mào)市場(chǎng) 除參照當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行

5、管理外，還應(yīng)該有所創(chuàng)新， 實(shí)現(xiàn)管理的“四 統(tǒng)一”，即統(tǒng)一理念、融合互動(dòng)，統(tǒng)一規(guī) 劃、分類布置，統(tǒng)一形象、規(guī)范識(shí)別，統(tǒng)一規(guī)章、民主監(jiān)督。一、市場(chǎng)管理1、經(jīng)營(yíng)者應(yīng)遵守有關(guān)法律、法規(guī)、遵守公平、自愿、誠(chéng)信的原則遵守商業(yè)道德。2、經(jīng)營(yíng)者對(duì)攤位門市房進(jìn)行調(diào)換或轉(zhuǎn)租必須到農(nóng)貿(mào)市 場(chǎng)綜合管理辦公室辦理有關(guān)手續(xù)。3、劃行歸市，市場(chǎng)內(nèi)擺放商品應(yīng)整齊有序攤位、門市 房外擺放貨物不得超出劃定區(qū)域不得占用公共通道不得超 越明示線及影響其他業(yè)戶經(jīng)營(yíng)不得售賣經(jīng)營(yíng)證照規(guī)定外的 商品。蔬菜攤嚴(yán)禁出售干貨如木耳、油面筋、花生米等4、市場(chǎng)內(nèi)不準(zhǔn)下棋、打撲克、賭博以及從事與市場(chǎng)經(jīng) 營(yíng)無(wú)關(guān)的活動(dòng)違者將移交有關(guān)部門處理。5、嚴(yán)禁在場(chǎng)內(nèi)

6、外亂停亂放各種車輛，經(jīng)營(yíng)者載貨的車 輛務(wù)必在當(dāng)日早晨七點(diǎn)鐘前將貨卸玩并立即退出場(chǎng)外按指 定地點(diǎn)停放整齊。6、破壞市場(chǎng)設(shè)施及財(cái)物并造成損失的按原價(jià)賠償。7、租賃期間如遇市場(chǎng)規(guī)劃、修建、調(diào)整等，市場(chǎng)管理 者有權(quán)單方終止合同，承租方自愿無(wú)條件服從。市場(chǎng)管理方 剩余期間的租金退給承租方承租方不再作其他要求和補(bǔ)償。二、食品安全管理1、入市經(jīng)營(yíng)人員應(yīng)自覺(jué)遵守食品安全有關(guān)規(guī)定有拒賣 過(guò)期、有害、有毒等不合格食品的義務(wù)。2、市場(chǎng)實(shí)行商品準(zhǔn)入制度，不合格食品、蔬菜等市場(chǎng) 所有權(quán)采取禁止入市經(jīng)營(yíng)、暫存、銷毀等措施進(jìn)行處理。3、入市經(jīng)營(yíng)業(yè)戶須在攤位確定后到相關(guān)部門辦理衛(wèi)生 許可證和營(yíng)業(yè)執(zhí)照，店前應(yīng)統(tǒng)一懸掛營(yíng)業(yè)執(zhí)照或

7、攤位證，特 殊規(guī)定的必須持有有關(guān)部門許可證照做到證照齊全亮照經(jīng) 營(yíng)。4、經(jīng)營(yíng)業(yè)戶不得銷售過(guò)期、變質(zhì)、有害、有毒等食品 違者市場(chǎng)所有權(quán)對(duì)不合格食品進(jìn)行暫存、銷毀情節(jié)嚴(yán)重者收 回?cái)偽婚T市房剩余租金不退。三、衛(wèi)生管理1、經(jīng)營(yíng)者應(yīng)自覺(jué)保持市場(chǎng)衛(wèi)生整潔。經(jīng)營(yíng)業(yè)戶攤位前 衛(wèi)生實(shí)行門前三包實(shí)行垃圾裝袋或桶狀發(fā)現(xiàn)門前、攤位前 臟、舌L、差除當(dāng)即責(zé)令其清除外并有權(quán)收取違約金10-100元從押金中扣除場(chǎng)內(nèi)環(huán)衛(wèi)人員負(fù)責(zé)垃圾的清運(yùn)。2、業(yè)戶嚴(yán)禁向排污管道傾倒垃圾、污水等以防排水管 道堵塞。四、治安消防管理1、市場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁打架斗毆、相互吵罵、酗酒鬧事、欺負(fù) 外地客商、扒竊錢物、擾亂市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序等情節(jié)嚴(yán)重的除移 交有關(guān)部門

8、處理外市場(chǎng)所有權(quán)收回?cái)偽婚T市房剩余租金不 退。2、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)戶應(yīng)服從管理遵守市場(chǎng)規(guī)章制度不得無(wú) 理取鬧、打罵、侮辱工作人員、擾亂市場(chǎng)秩序、妨礙或阻擾 工作人員正常工作違者移交相關(guān)部門處理違規(guī)者在交納 200-1000元保證金后方準(zhǔn)營(yíng)業(yè)。若在保證期一年內(nèi)再次違反 市場(chǎng)所有權(quán)收回?cái)偽婚T市房所交保證金和剩余租金不退。3、不準(zhǔn)擅自改動(dòng)用電線路和安裝使用大負(fù)荷電器等違 者予以停電沒(méi)收電器設(shè)施。4、市場(chǎng)內(nèi)人人有參與救火救災(zāi)的義務(wù)一旦發(fā)生火情應(yīng)立即撥打火警電話 119。對(duì)違反以上規(guī)定的經(jīng)營(yíng)者視情節(jié)分別給予10-3000元罰款、沒(méi)收商品、停業(yè)整頓、吊銷營(yíng)業(yè) 執(zhí)照、逐出市場(chǎng)等處罰情節(jié)嚴(yán)重者移交司法部門處理。于收

9、到市場(chǎng)管理辦公室的不同處罰一年累計(jì)超過(guò)三次的經(jīng) 營(yíng)戶將清除出市場(chǎng)且在下一年市場(chǎng)招租中不予以登記不允 許進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。廣西東森市場(chǎng)投資有限公司 XX年8月10日市場(chǎng)部經(jīng)理職責(zé)1.按照市場(chǎng)管理公司工作要求，負(fù)責(zé)制訂和完善部門 內(nèi)分管各班組的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確工作目標(biāo)，制訂工作計(jì) 劃，并組織實(shí)施。2. 協(xié)助市場(chǎng)各項(xiàng)招商方案的擬定，及商位使用權(quán)轉(zhuǎn)讓的 審核以及市場(chǎng)秩序的監(jiān)管工作。3. 積極開展市場(chǎng)調(diào)研，把握市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)， 為領(lǐng)導(dǎo)決策提供建設(shè)性意見(jiàn)。4. 協(xié)助經(jīng)理做好與相關(guān)部門之間的溝通合作，協(xié)調(diào)部門 下屬員工之間工作關(guān)系，努力提高工作效率。5. 加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，努力提高員工素質(zhì)，積極培養(yǎng)團(tuán)

10、 隊(duì)合作精神。6. 協(xié)助經(jīng)理抓好市場(chǎng)消防安全工作，確保市場(chǎng)安全運(yùn) 行。7. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。市場(chǎng)管理員職責(zé)1.負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)日常經(jīng)營(yíng)情況和秩序的檢查和維護(hù)。保 持商位正常營(yíng)業(yè)、證照齊全并按規(guī)定位置擺放；商品陳列安 全、整齊、有序；通道暢通、無(wú)占道經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象；車輛按序停 放，地面衛(wèi)生整潔；營(yíng)造良好的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和商業(yè)氛圍； 做好日常巡查記錄。2.做好責(zé)任區(qū)內(nèi)的電線私拉亂接、使用大功率電器的檢 查處理；未經(jīng)審批動(dòng)用明火、焚燒廢棄物、燒香點(diǎn)燭、小孩 溜冰、玩火玩水、亂爬天窗、無(wú)證攤販、乞討人員等不安全 行為和不文明現(xiàn)象的勸阻、整治等消防安全及綜合治理工 作，并做好各項(xiàng)記錄。3. 負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)

11、商位裝修的監(jiān)管工作，裝修完工后負(fù)責(zé) 聯(lián)系相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。4. 與經(jīng)營(yíng)戶緊密溝通，負(fù)責(zé)市場(chǎng)各類信息的采集和整 理，掌握市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)；配合信息員建立市場(chǎng)信 息抽樣調(diào)查絡(luò)，高質(zhì)量地完成各項(xiàng)調(diào)研工作。5. 負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)市場(chǎng)基礎(chǔ)信息檔案的建立；熟練掌握責(zé) 任區(qū)內(nèi)商位、商人、商品的信息；負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)商位轉(zhuǎn)讓的 調(diào)查。6. 建立信息反饋絡(luò)，及時(shí)掌握市場(chǎng)不安定因素，力爭(zhēng)把 各類矛盾紛爭(zhēng)處理在萌芽階段，及時(shí)匯報(bào)、處理市場(chǎng)內(nèi)各類 突發(fā)事件和違法、違規(guī)行為。7. 熱情接待客商和經(jīng)營(yíng)戶的咨詢、投訴，及時(shí)處理或匯 報(bào)相關(guān)部門，并做好記錄，建立檔案。8. 負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)商位租金、物業(yè)管理費(fèi)等各項(xiàng)規(guī)費(fèi)的催 繳工作

12、。9. 負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)相關(guān)證件、宣傳資料的發(fā)放工作。10. 服從調(diào)配、互相配合，積極開展學(xué)習(xí)，不斷提高自 身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。公開、公正、公平地管理市場(chǎng)，做到廉潔自律。11. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。篇三：XX市場(chǎng)年度總結(jié)及工作計(jì)劃XX市場(chǎng)年度總結(jié)及工作計(jì)劃一年來(lái)，市場(chǎng)在市場(chǎng)發(fā)展有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通 過(guò)市場(chǎng)部全體同志的共同努力，在市場(chǎng)發(fā)展、市場(chǎng)環(huán)境秩序 監(jiān)管、食品安全監(jiān)管等方面做了一些工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工 作向各各位領(lǐng)導(dǎo)做簡(jiǎn)要匯報(bào)。一、過(guò)去一年工作的簡(jiǎn)要回顧（一）、強(qiáng)化消防安全監(jiān)察力度， 全力保障市場(chǎng)安全經(jīng)營(yíng)。 一是強(qiáng)化了消防安全管理的意識(shí)，全面落實(shí)各項(xiàng)安全管理措 施。市場(chǎng)牢固樹立以人為

13、本的安全發(fā)展觀，立足基層，整體 推進(jìn)，不斷完善消防安全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，年初對(duì)市場(chǎng)消防安 全領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了重新調(diào)整，形成了政府推進(jìn)、部門監(jiān)管、 行業(yè)全面負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。為進(jìn)一步增強(qiáng)消防安全 管理工作的責(zé)任感和緊迫感，消除事故隱患，杜絕重特大事 故的發(fā)生，一是深入排查整改，保證食品城的安全環(huán)境。今 年以來(lái)，市場(chǎng)積極做好夏、冬季和重大節(jié)日期間的拉式的安 全生產(chǎn)大檢查，以及重點(diǎn)消防安全隱患單位的跟蹤檢查工 作。組織安監(jiān)人員會(huì)同消防大隊(duì)、 安監(jiān)局對(duì)各市場(chǎng)定期檢查、 不定期抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患予以整改。集中精力由市場(chǎng) 主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥監(jiān)督整改，確保各項(xiàng)整改指令落實(shí)到位。（二）、落實(shí)完善各項(xiàng)綜治措施，

14、全力構(gòu)建平安食品市場(chǎng)。認(rèn)真貫徹“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持管理防范和 法制教育相結(jié)合，加大人力、物力、財(cái)力的投入，全面推進(jìn) 安全創(chuàng)建工作，努力提高各市場(chǎng)社會(huì)治安防控能力，年初我 市場(chǎng)與各業(yè)主、商戶層層簽訂責(zé)任書，做到綜治工作與其它 工作同時(shí)安排部署、同時(shí)督促檢查。為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等方面 做了一定工作，實(shí)現(xiàn)了安全創(chuàng)建目標(biāo)。一是按照平安創(chuàng)建的 要求，由成立了治安巡邏隊(duì)、設(shè)立了廣場(chǎng)值班室在食品城內(nèi) 24小時(shí)巡邏，并認(rèn)真做好巡查記錄， 有效防控了食品城境內(nèi) 的治安案件的發(fā)生。二是加強(qiáng)各市場(chǎng)內(nèi)保工作， 要求各業(yè)主、 商戶不斷提高防范意識(shí)， 組建了義務(wù)巡邏隊(duì)，加強(qiáng)夜間巡邏， 防止偷盜、搶劫等治安案件及

15、火災(zāi)事故的發(fā)生。（三）、加強(qiáng)食品安全監(jiān)管力度，全力構(gòu)建食品安全保障 體系。一是為進(jìn)一步做好市場(chǎng)的食品安全監(jiān)管工作，今年元 月管理處按照區(qū)政府的要求，成立了由市場(chǎng)管理部和工商分 局、執(zhí)法分局、衛(wèi)生監(jiān)督所以及與食品相關(guān)的市場(chǎng)主要負(fù)責(zé) 人組成的市場(chǎng)食品衛(wèi)生安全委員會(huì)。同時(shí)設(shè)立了各責(zé)任單位 的食品安全工作聯(lián)絡(luò)員，建立食品安全預(yù)警機(jī)制，定期監(jiān)測(cè) 市場(chǎng)食品安全工作動(dòng)態(tài)，處理食品安全突發(fā)事件。全面地推 進(jìn)了食品市場(chǎng)監(jiān)管制度和構(gòu)建食品安全長(zhǎng)效監(jiān)管體系建設(shè)。 二是市場(chǎng)管理部積極配合區(qū)政府做好元旦春節(jié)和“五一”節(jié) 前的食品安全大檢查，深入開展食品安全專項(xiàng)整治工作，配合衛(wèi)生、工商等部門加大食品市場(chǎng)監(jiān)管力度，嚴(yán)厲打擊

16、制售 假冒偽劣食品違法行為。（四）、提升服務(wù)質(zhì)量，全力打造和諧市場(chǎng)。堅(jiān)持服務(wù)宗 旨，切實(shí)做好各項(xiàng)服務(wù)工作。市場(chǎng)是是窗口行業(yè)。為此，我 們始終堅(jiān)持服務(wù)這一宗旨，把服務(wù)放在了工作的首位。一是 加強(qiáng)了衛(wèi)生管理，大力改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)戶多，車 輛多，人員流動(dòng)性大、污水、垃圾隨時(shí)都在產(chǎn)生。衛(wèi)生管理 難度大。為此，投入了大量的人力、物力，加強(qiáng)市場(chǎng)衛(wèi)生管 理。一是加強(qiáng)工作人員管理。進(jìn)一步調(diào)整衛(wèi)生保潔員工作時(shí) 間，使其更趨合理。二是增加衛(wèi)生管理的費(fèi)用投入。三是保 證垃圾及時(shí)清運(yùn)，不積壓、不見(jiàn)堆，此舉得到了經(jīng)營(yíng)業(yè)戶的 認(rèn)可和各級(jí)的好評(píng)。（五） 未雨綢繆，為明年的改造打好基礎(chǔ)。XX年，市場(chǎng)要 進(jìn)行改造。為確

17、保改造工程順利進(jìn)行。我市場(chǎng)搶前抓早爭(zhēng)主動(dòng)，提前進(jìn)行了宣傳動(dòng)員，成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，市場(chǎng) 全體人員為成員的改造宣傳小組。并采取收取去年招標(biāo)攤位 平均價(jià)等優(yōu)惠政策，引導(dǎo)廣大業(yè)主能從大局著想，支持該改 造項(xiàng)目的順利推進(jìn)。通過(guò)前期不懈的努力，市場(chǎng)改造工程取得廣泛的理解和支持，為XX年的拆遷安置打下了其實(shí)的基礎(chǔ)。在過(guò)去的一年中，我們雖然做了些工作，但與領(lǐng)導(dǎo)和同 志們的期望要求還有些差距，與市場(chǎng)的快速發(fā)展的步伐還不 協(xié)調(diào)。我們將會(huì)在新的一年里，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)工作基礎(chǔ)， 全面構(gòu)建安全、文明、秩序、和諧、繁榮的市場(chǎng)環(huán)境。二、下步工作思路XX年的工作思路是：緊緊圍繞市場(chǎng)的中心工作， 以管理 市場(chǎng)、服務(wù)市場(chǎng)、

18、繁榮市場(chǎng)為工作重點(diǎn)，全面構(gòu)建安全、和 諧、繁榮的市場(chǎng)環(huán)境，提升市場(chǎng)的整體層次，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展打 造良好平臺(tái)。XX年，我市場(chǎng)重點(diǎn)要做好以下幾項(xiàng)工作。一、人性管理，親情服務(wù)，著力建設(shè)整潔農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。以 爭(zhēng)創(chuàng)樣板農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)為抓手，在堅(jiān)持抓好硬件改造的基礎(chǔ)上， 進(jìn)一步強(qiáng)化軟件管理?？偨Y(jié)推廣農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理工作中好的經(jīng) 驗(yàn)和做法，完善市場(chǎng)管理制度，提升市場(chǎng)管理水平。建立完 善農(nóng)貿(mào)、工商、行政執(zhí)法等部門聯(lián)合管理機(jī)制，合力搞好周 邊環(huán)境整治工作，維護(hù)市場(chǎng)良好的環(huán)境衛(wèi)生面貌和交通秩 序。更好地為區(qū)域內(nèi)廣大農(nóng)民服務(wù)。二、科學(xué)管理、合理擺布，確保改造項(xiàng)目如期進(jìn)行。認(rèn) 真做好廣大業(yè)戶的動(dòng)員工作，加強(qiáng)臨時(shí)場(chǎng)所的開辟和管理工 作，臨時(shí)安置實(shí)施辦法以及標(biāo)準(zhǔn)做細(xì)，做到公開公平公正， 全面加快推改造項(xiàng)目，為實(shí)現(xiàn)總公司的戰(zhàn)略目標(biāo)打好基礎(chǔ)。三、大局著眼、區(qū)域管理，全力市場(chǎng)管理提檔升級(jí)