現(xiàn)代品質(zhì)管理體系的構(gòu)成

1、現(xiàn)代品質(zhì)管理體系的構(gòu)成 現(xiàn)代品質(zhì)管理 MQM( Moder n Quality Ma nageme nt )體系的構(gòu)成現(xiàn)代品質(zhì)管理 MQM由3大系統(tǒng)：全體系統(tǒng)、工序保證系統(tǒng)、檢查系統(tǒng)的共28個(gè)項(xiàng)目組成,全面及詳細(xì)地從工廠全方位實(shí)施有效的品質(zhì)管理及改善。以下對(duì)這28個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行簡(jiǎn)單的說(shuō)明，從中一定可以感受到現(xiàn)代品質(zhì)管理MQM帶來(lái)的品質(zhì)保證項(xiàng)目的細(xì)致性及追求改善的特色。(注：因篇幅所限，本網(wǎng)頁(yè)中刪除了對(duì)項(xiàng)目的逐項(xiàng)說(shuō)明)一、全體系統(tǒng)項(xiàng)目1:品質(zhì)方針和品質(zhì)目標(biāo)項(xiàng)目2:責(zé)任和權(quán)限項(xiàng)目3:品質(zhì)體系項(xiàng)目4:品質(zhì)文件管理項(xiàng)目5:品質(zhì)記錄管理項(xiàng)目6:內(nèi)部品質(zhì)監(jiān)察項(xiàng)目7:管理項(xiàng)目項(xiàng)目8:品質(zhì)改善項(xiàng)目9: 4M變更管

2、理項(xiàng)目10 :異常發(fā)生時(shí)的管理項(xiàng)目11 :預(yù)防處置項(xiàng)目12 :外協(xié)管理項(xiàng)目13 :量產(chǎn)性評(píng)價(jià)二、工序保證系統(tǒng)項(xiàng)目15:作業(yè)指導(dǎo)書(shū)類的改定項(xiàng)目16:作業(yè)的實(shí)施項(xiàng)目17:再生材料的管理項(xiàng)目18:設(shè)備和工裝夾具的管理項(xiàng)目19:批量的管理和識(shí)別項(xiàng)目20: 工序過(guò)程控制三、檢查系統(tǒng)項(xiàng)目21:檢查點(diǎn)的設(shè)定項(xiàng)目22:檢查規(guī)格書(shū)的編制項(xiàng)目23:檢查規(guī)格書(shū)的改定項(xiàng)目24:檢查嚴(yán)格度的調(diào)整項(xiàng)目25:檢查狀態(tài)項(xiàng)目26:批量的管理和識(shí)別項(xiàng)目27:檢查設(shè)備的管理項(xiàng)目28:安全規(guī)格零件的管理項(xiàng)目14 :作業(yè)指導(dǎo)書(shū)類的編制時(shí)間階段主要內(nèi)容目標(biāo)第一月組織策劃階段公司現(xiàn)狀診斷公司發(fā)展規(guī)劃管理體系基礎(chǔ)構(gòu)筑組織架 構(gòu)與機(jī) 能職責(zé)品

3、質(zhì)控制狀況與主要問(wèn)題品質(zhì)管理制度品管人員能力狀況各級(jí)人員品質(zhì)意識(shí)導(dǎo)入方發(fā)展規(guī)劃與 案研討 品質(zhì)要求品質(zhì)管制職責(zé)與管理項(xiàng)目品質(zhì)管理體系全面品質(zhì)意識(shí)第二月品管人 員訓(xùn)練基礎(chǔ)構(gòu)建階 段組織架構(gòu)構(gòu)建完善品管組織與職責(zé)建立完 善的品質(zhì)檢驗(yàn) 制度來(lái)料檢驗(yàn)制 度/制程檢驗(yàn)制度完檢及 出貨檢 驗(yàn)制度計(jì)測(cè)儀器校正與管理第三四 月系統(tǒng)運(yùn)行階 段不良流入流岀防止供應(yīng)商管理制度不良發(fā)生防 止樣品認(rèn) 可制度與4M條件管制異常反 饋糾正 處理制 度客戶意 見(jiàn)處理 制度品質(zhì)過(guò) 程控制方法品質(zhì)統(tǒng) 計(jì)、分 析、改善（SPC應(yīng)用）系統(tǒng)運(yùn)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化行稽核系統(tǒng)運(yùn) 行核查第五六 鞏固提升階 開(kāi)展品質(zhì)預(yù)測(cè)活 月段動(dòng)不良發(fā)生原因調(diào)查全員品質(zhì)改善品質(zhì)預(yù) 測(cè)與預(yù) 防預(yù)防方 法的橫 向展開(kāi)提升員 工改善 技能品質(zhì)改善技能培訓(xùn)品質(zhì)問(wèn) 題研討 會(huì)體制 構(gòu)建QCC活動(dòng)推進(jìn)工作品質(zhì)提升活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)指導(dǎo)防止無(wú)意識(shí)差錯(cuò)改善輔導(dǎo)后期成果報(bào)告全期成果報(bào)告推行部門綜合報(bào)告優(yōu)秀品質(zhì)輔導(dǎo)效 果總結(jié) 報(bào)告輔導(dǎo)后進(jìn)一步提咼 續(xù)服務(wù) 建議后續(xù)合作商談?dòng)行涡Ч?明確品管職責(zé)與品質(zhì)要求；建