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文檔簡介

1、煤礦干部述職報告尊敬的各位領導、同事們:大家好 !我叫郭建軍,現(xiàn)任寸草塔煤礦礦長兼黨委書記。在任 職近九個月的時間里,寸草塔煤礦在兩級公司的正確領導下, 認真貫徹落實科學發(fā)展觀,緊緊圍繞年初確定的工作思路和 工作目標,帶領全礦員工狠抓基礎、強化執(zhí)行、開拓進取、 真抓實干,各項工作較年初都有了較大的提升。下面,我就 寸草塔煤礦 20xx 年工作情況和個人工作、學習、廉政情況 作向大會作匯報, 不妥之處, 請各位領導和同志們評批指正一、礦井思想政治工作、廉潔從政及班子建設方面(一) 緊密聯(lián)系“政治本安體系”建設抓黨建,將思想 政治工作“務虛變務實” 。20xx 年,寸草塔煤礦根據(jù)公司建設四化五型大

2、神東的 戰(zhàn)略要求,緊緊圍繞建設“生產(chǎn)、經(jīng)濟、政治三位一體本質(zhì) 安全和諧礦井”這件大事,我們努力履行職責、轉(zhuǎn)變作風。 為了營造“時時處處有風險,風險需要管理”的全面風險管 理氛圍的要求。我們對政治、經(jīng)濟、生產(chǎn)方面的本質(zhì)安全體 系進行了逐項辨識。政治安全,首先有堅定的理想信念,有搞好企業(yè)的信 心和決心 ; 在政治上、思想上、行動上同公司和礦的各項決 策保持高度一致 ; 顧全大局,做為一個黨員堅決維護黨組織的政治核心作用經(jīng)濟安全,從礦井這個主體來說,我們在班子中要求 樹立正確的業(yè)績觀,在日常經(jīng)營活動中科學管理,保障各系 統(tǒng)安全高效運行,使經(jīng)濟效益不斷提高; 在生產(chǎn)指揮中無重大決策失誤,無重大安全、質(zhì)

3、量責任事故。生產(chǎn)安全,以“煤礦能夠做到不死人” 、“生產(chǎn)時瓦斯 不超限,超限就是事故”兩個安全發(fā)展理念為指導,以生產(chǎn) 本安體系為平臺,采取有效手段,打造一個“零事故生產(chǎn)” 的和諧礦井。( 二 ) 創(chuàng)新管理機制,提高全礦員工的政治素質(zhì)。 神華事業(yè)是在不斷開拓創(chuàng)新的過程中發(fā)展和前進的。在建設“三位一體”的安全體系的道路上,具體到我們寸草 塔煤礦,面臨的任務也十分繁雜、 艱巨,既要想盡一切辦法, 采取一切手段保障礦井各系統(tǒng)的安全生產(chǎn),又要在動態(tài)中保 持較高的安全質(zhì)量標準化水平,這需要我們以開拓創(chuàng)新的精 神,通過大膽的實踐和探索加以解決。 20xx 年我們能在不斷 總結已有的經(jīng)驗的基礎上,提出新思想、

4、新方案,開創(chuàng)工作 新局面。例如我礦目前實施的“陽光工程” ,由各區(qū)隊將礦 上的工資分配辦法再細化, 形成二次分配細則, 并通過區(qū)隊、 礦兩級審核、 兩次公布, 杜絕區(qū)隊套用工資現(xiàn)象的再次發(fā)生 礦里實施的“首問回復制”和“部門督辦制” ,以制度去落 實安全生產(chǎn)工作,保證工作效率 ; 已有兩批管理干部公開競 聘,杜絕了人情關,杜絕了任用干部的暗箱操作,在廣大員 工中激起很大反響,并形成了全體員工主動學習的風氣。( 三 ) 以機制保障廉潔從政工作落到實處。 我們礦在組織集體學習的過程中,貫徹“在實際工作 中貫徹落實廉政準則 ,重在狠抓落實”的理念,切實提 高各級管理人員的執(zhí)行力。要求我們各級黨員領導

5、干部要確 實做到身體力行,決不能重復“文件一念、會上一說、不見 行動”的舊作風。在反腐倡廉的問題上,以制度杜絕管理上的疏忽,以 機制保障常抓不懈,只有動真格才能見成效。寸草塔煤礦在 第二次競聘干部任用上就堅決降職了兩名科級干部,保證在 全礦形成一種清廉從政、從政為民、蓬勃向上的精神風貌。在個人方面,做為寸草塔煤礦班子的“班長” ,首先牢 固樹立廉政意識,時時提醒自己,處處要求自己,并自覺接 受監(jiān)督,保持艱苦奮斗的本色。強化全礦員工的監(jiān)督,讓每 個人都成為領導干部的廉政監(jiān)督員。并細化了“嚴格自查, 進一步規(guī)范行政行為”的要求,制定出臺了寸草塔煤礦黨 員干部廉潔從政實施細則 ,劃定紅線,以制度去約

6、束人的 行為。( 四 ) 突出礦井核心工作,加強“四好”班子建設。 一是執(zhí)行并堅持了礦領導包隊制度。根據(jù)各自的專業(yè) 和分管范圍,將九個基層區(qū)隊進行分包,包隊礦領導負責指 導所包區(qū)隊的日常管理和運營,充分調(diào)動礦領導班子扎根一 線、服務基層的積極性。二是嚴格執(zhí)行“三重一大”的決策機制。通過每周二 召開合同例會,每個月召開礦黨政聯(lián)席會議、黨委中心組學 習會議等手段,堅持民主集中制的原則,在內(nèi)部議事和決策 過程中做到集體領導、民主集中。嚴格按照制定的各種規(guī)章 制度及職責分工來約束和規(guī)范各領導班子成員的權利、責任 和義務。三是強化領導班子“樹德、立威、感恩”教育,逐步 樹立了靠前指揮、真抓實干的作風。嚴

7、格執(zhí)行礦領導跟班帶 班制度,深入一線與基層干部職工同進同退; 通過每季度召開勞務工座談會、青年學生座談會、班組長座談會等形式, 面對面了解職工訴求,并及時落實到相關部門進行整改。在 廣大員工中樹立了良好的領導集體形象。二、 20xx 年礦井安全生產(chǎn)任務及經(jīng)營工作完成情況圍繞全年“安全、產(chǎn)量、接續(xù)”三大目標,積極推 行精細化管理,提高自主創(chuàng)新能力,以技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新 促進礦井安全生產(chǎn)。全年原煤產(chǎn)量完成萬噸,超計劃萬噸,創(chuàng)建礦以來最高產(chǎn)量。其中 10 月份綜采工作面完成原煤產(chǎn)量萬噸,創(chuàng) 公司中厚偏薄煤層工作面單產(chǎn)最高紀錄 ;掘進進尺完成米, 其中掘進一隊 7 月份進尺完成米, 8 月份進尺完成米

8、, 9 月份進尺完成 608 米,連續(xù)三個月刷 新我礦單月進尺紀錄,創(chuàng)公司同等地質(zhì)條件掘進最好水平 ;商品煤外運完成萬噸,超計劃萬噸,創(chuàng)建礦以來的 最大外運量 ;人均年收入增長 %,創(chuàng)建礦以來最高人均年收入 ;單位成本完成元 / 噸 , 比預算下降元 / 噸,同比下降 元 / 噸。主要工作措施:(一) 扎實推進本安體系,強化現(xiàn)場管理,開展好“安 全生產(chǎn)年”的各項活動。20xx 年,我礦以推進 “本質(zhì)安全管理體系全面實施年” 和“一通三防”專項治理年為載體,突出安全重點,確保全 年奮斗目標。一是深入開展了季度安全主題活動。通過每季度制定 相應的月度專題活動,加大了責任追究處罰力度,嚴格執(zhí)行 步行

9、檢查和旬檢制度,加強重點施工作業(yè)的安全管理,全面 落實隱患排查治理措施。重點開展了“一通三防” 、頂板、 機電安全、 輔助運輸、 動態(tài)達標等專項整治活動, 出臺了高 瓦斯區(qū)域瓦斯管理措施 ,加強了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理,實現(xiàn) 了“一通三防”零事故 ; 制定了采、掘工作面防止頂板事故 措施 ; 將安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標責任落實到個人,有效地 提高了采掘工程質(zhì)量。深入開展了“安全生產(chǎn)月”活動,以“十三個一”活動為載體,普及安全知識、強化安全意識。 二是持續(xù)深入推進本安體系實施運行工作。根據(jù)本安 體系運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題,制定下發(fā)了寸草塔煤礦本質(zhì) 安全管理體系運行補充管理辦法 ,對本安體系運行考核、 職能

10、科室檢查人員月度查處隱患及不安全行為條數(shù)、不安全 行為人員處罰與抓不安全行為人員獎勵、信息系統(tǒng)規(guī)范性錄 入、復查等內(nèi)容做了明確的規(guī)定,保證了本安體系高效、穩(wěn) 定、有序運行。全年我礦共查出隱患 12370 條,已全部落實 整改。三是加強機電運行安全管理,為安全生產(chǎn)提供保障。 在機電管理方面增強“抓機電就是抓生產(chǎn)”的責任意識,全 面推行了機電“五零”目標管理,即“大巷零撕帶、順槽零 斷帶、運輸機零斷鏈、檢修零缺陷、設備零失爆” ,提高檢 修質(zhì)量, 實行設備清潔檢修、 精細化點檢, 強化預防性檢修, 從基礎抓起,首先做好“清潔檢修” ,逐步推行“檢修工單 制”管理,將檢修工作由精細化推向精確化,確保

11、各類設備 的安全運行,在全礦形成機電設備安全可靠、生產(chǎn)調(diào)節(jié)靈活 的良好局面。四是加強班組建設與質(zhì)量標準化動態(tài)達標工作,為安 全管理奠定基礎。 20xx 年在全礦九個區(qū)隊深入開展“標桿” 區(qū)隊、優(yōu)秀班組及創(chuàng)建“無不安全行為”區(qū)隊活動,在班組 間開展班組競賽,比質(zhì)量、比產(chǎn)量、比安全、比學習和比和 諧活動 ; 專門以礦文件形式規(guī)范了班前會流程,開展了“假 如我是班組長”活動 ; 制定了采掘工作面動態(tài)達標標準 , 努力推廣公司 30 個管理提升項目和 95 個質(zhì)量標準化工作亮 點工程,并結合我礦實際情況,有效規(guī)范了各單位庫房、采 掘工作面及井下各方面的質(zhì)量標準化工作,提高了礦井整體 的標準化水平。五是

12、通過自我學習和培訓提高各類人員的綜合素質(zhì)。 我礦先后開展了新員工入企培訓、崗前安全培訓、員工專業(yè) 知識培訓等,全面落實培訓計劃。全年共舉辦安全及技術培 訓 26 期,培訓員工 2419 人次。每次培訓結束,均進行閉卷 考試,獎優(yōu)罰劣。同時我礦還舉辦了 “珍惜生命、 勿忘安全” 演講比賽及“本安”知識競賽等多種活動,進一步提高了全 員安全意識和素質(zhì)。六是認真貫徹落實國務院 23 號文件。針對國務院 23 號文件, 我礦根據(jù)公司的整體安排, 制定了礦領導跟班制度, 并嚴格執(zhí)行礦領導及職能科室管理人員井下帶班制度,現(xiàn)場 解決生產(chǎn)中存在的問題, 將各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。 此外, 根據(jù) 23 號文件內(nèi)

13、容,整理出復習題作為全員月度考試的內(nèi) 容,達到了全員貫徹學習的目的。(二) 優(yōu)化生產(chǎn)組織管理,著力自主創(chuàng)新,煤炭生產(chǎn)再 創(chuàng)新水平。一是優(yōu)化勞動組織方式,努力提高工效,履行“無人 則安”理念。 20xx 年,對綜采隊、兩個掘進隊的勞動組織方 式進行了調(diào)整,實現(xiàn)了一個大檢修班,三個生產(chǎn)班整班輪休 的體制,規(guī)定了正式工、同工同酬勞務工、勞務派遣工的輪 休天數(shù),增加了部分人員的休息時間,減少了工作面用人, 提高了工效。二是扎實開展生產(chǎn)創(chuàng)水平活動。 20xx 年,我礦克服了 地質(zhì)構造復雜,斷層、背向斜較多、接續(xù)緊張等困難,科學 組織生產(chǎn),通過制定提高單產(chǎn)單進水平的獎勵辦法,建立有 效的考核獎罰機制,細化

14、掘進工藝和工序,綜采、掘進工作 面單產(chǎn)均創(chuàng)建礦最好水平,有效緩解了礦井接續(xù)緊張問題。三是引導科室、區(qū)隊、員工自主創(chuàng)新,以技術創(chuàng)新促 進礦井發(fā)展,組織編制了合理確定工作面寬度方案 ,避 免了因工作面過長造成的設備損壞 ; 此外,還對礦井支護形 式進行了優(yōu)化, 將 22111 主、 輔運輸順槽隔離煤柱優(yōu)化為 20 米,進一步提高了礦井整體的資源回收率。( 三 ) 創(chuàng)新管理,提高管理水平 一是初步形成了執(zhí)行監(jiān)督體制。針對我礦一直存在的 調(diào)度會上有安排、 但無落實、無督辦的現(xiàn)狀, 通過強化實施, 形成了以調(diào)度室和安管辦兩個部門為主的執(zhí)行監(jiān)督體系,礦 安管辦、調(diào)度室每日做出事項督辦表 ,逐項落實,強化

15、各安排事項的執(zhí)行力。二是推行了公開議政,通過每季度開展的“四個座談會”的形式,有效的解決了員工在生產(chǎn)、生活中的訴求,員 工的建議已從個人要求轉(zhuǎn)向?qū)ΦV提出一些安全生產(chǎn)建議; 在礦網(wǎng)站上開通了礦長信箱,開始時每件涉及到員工利益的大、 小事我都親自回復,有效的拉近了員工和管理人員的距離。三是全面實施干部公開競聘與輪崗管理制度。 20xx 年, 根據(jù)部分管理業(yè)務的需要,組織對 15 個管理崗位進行了兩 次公開競聘,共有 55 人參加,增強了用人機制的公開性、 透明性,; 并對部分中層干部進行了輪崗交流, 做到了公開、 公平、公正,得到了廣大員工的支持和擁護。四是做好新入企大學生的培訓和使用及優(yōu)秀勞務工

16、選 拔工作。 20xx 年共接收 27 名大學生,為給他們創(chuàng)造一個學 技術、盡快適應煤礦工作的平臺,開展了為期一個月的區(qū)隊 輪崗學習,并根據(jù)輪崗期間考試成績、所學專業(yè)及個人意愿 全部分配到一線單位,進行師帶徒定崗實習。后半年的優(yōu)秀 勞務工選拔考試,為確保公平、公正,我礦成立了優(yōu)秀勞務 工選拔領導小組,礦紀委、工會、經(jīng)營辦對考試的全過程進 行了監(jiān)督。此次招聘我礦共有 50 名符合條件的勞務工參加 了礦上組織的選拔考試,最終選拔出的 12 名優(yōu)秀勞務工被 推薦到公司參加考試。五是合理制定工資二次分配方案,結合“五型績效考 核”、“薪酬套改” 、“崗位 +技能 +績效”等相關的要求,逐步 摸索出一套

17、適合我礦的工資二次分配管理辦法。新辦法的出 臺,使工資管理工作有了依據(jù),做到工資結算規(guī)范化、程序 化、制度化,杜絕了隨意性,維護了廣大職工的切身利益。 (四) 規(guī)范礦井經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。我礦經(jīng)營工作確立了“抓大不放小”的原則。首先在 干部員工中反復講“安全就是最大效益”的理念,并在生產(chǎn) 經(jīng)營中采取一些措施降低礦務工程、機電安裝修理兩大塊的 成本管控,并細化各隊承包指標,保障日常消耗的管理。一是強化礦井成本管理,努力提高經(jīng)濟效益。根據(jù)我 礦責任成本和完全成本遠高于中心礦區(qū)其他兄弟礦井的現(xiàn) 狀,我們認真分析,將影響成本的人工成本因素和設備修理 費用做為突破口去分解落實。發(fā)揮定額管理基礎作

18、用,有效 降低成本,確保完成考核指標 ; 降低物資庫存,減少資金占 用; 嚴格控制和壓縮非生產(chǎn)性費用支出,井巷工程、配套服 務、配件加工維修體現(xiàn)實用、節(jié)約。二是強化內(nèi)部經(jīng)營考核,規(guī)范經(jīng)營管理。建立并細化 績效考核管理辦法,確保經(jīng)營管理有針對性措施,將指標落 實到人。激發(fā)全體員工關心成本、節(jié)約成本的積極性,動員 全員抓成本、降成本。堅持一支筆、一把手審批制度,按程 序辦事,杜絕成本調(diào)控失衡。積極開展廢舊物資回收利用工 作,確保經(jīng)營管理取得實效。三是雙增雙節(jié)方面,堅持節(jié)支降耗活動,提高節(jié)約增效意識。1、優(yōu)化生產(chǎn)程序,合理安排,根據(jù)地質(zhì)資料和現(xiàn)場地 質(zhì)情況,對特殊地段提前制定應對措施,通過在綜采運輸

19、順 槽增加矸石分離器,掘進順槽安裝頂板導水槽等手段,降低 了原煤的灰分、水分,提高了煤質(zhì)指標,實現(xiàn)增收萬元。2、通過采取加大設備的日常檢修力度, 降低維修成本 提高工程質(zhì)量管理,降低工程成本 ; 運行班組核算,使生產(chǎn) 材料能夠進一步精細化管理等措施,共節(jié)約費用萬元。四是出色完成節(jié)能減排考核指標。我礦結合現(xiàn)場實際, 認真分析用電、用水、用油、用煤等各個環(huán)節(jié),圍繞車輛運 行、設備檢修、辦公設備、照明等方面,制定完善了各項制 度,并從區(qū)隊抓起,采取了多種措施節(jié)約能耗,減少支出, 細化量化考核指標,真正把資源節(jié)約的各項舉措落到實處, 出色地完成了公司下達的節(jié)能減排考核指標。三、個人學習、工作及廉潔情況

20、( 一 ) 工作概況自擔任寸草塔煤礦主要領導后 , 深感自己身上的責任 重大。首先確立了“規(guī)范流程、強化落實”的工作思路,從 綜采回風上隅角瓦斯治理、頂板管理、機電運輸專項整治等 幾個較為突出的安全問題著手,規(guī)范管理、狠抓現(xiàn)場、強化 基礎、確保安全,抓工作同時,積極地關心職工生活,關注 弱勢群體,為他們排優(yōu)解難。增強了員工對企業(yè)的凝聚力和 向心力,有力的促進了全礦各項工作的順利開展。由于一年來我礦相應政策的針對性強,有效地調(diào)動了 各單位的積極性和能動性,現(xiàn)在全礦干部職工情緒高漲,各 單位能密切配合,有決心、有信心超額完成了 XX 年的各項 經(jīng)濟指標。( 二 ) 個人廉潔自律情況 按照公司黨風建

21、設和反腐倡廉工作指導意見的總體安 排,我礦重點組織再學習與各區(qū)隊的黨風廉政建設目標責 任狀,將基層黨支部黨風廉政指標分解到了個人,完善了 監(jiān)督機制,抓好干部述廉、收入申報、廉政談話為主要內(nèi)容 的規(guī)章制度的落實。黨員領導干部帶頭開展廉政教育,及時 傳達上級紀檢監(jiān)察工作精神。 6 月份,邀請伊旗反貪局的同 志為我礦黨員干部進行了專題講座,通過舉辦廉政教育等活 動,使廣大黨員干部,特別是領導干部以身作則,能夠正確 使用手中權利,成為懂法守法的好公民。作為一名黨員,我在日常的工作、學習、生活當中能 夠嚴格要求自己,加強自我的約束,時時處處嚴格按照廉潔 自律“七個不準”規(guī)定進行自查自糾。真正做到了:上級

22、規(guī) 定不準做的絕對不做 ; 上級要求達到的爭取達到 ; 不違章、不 違紀、不犯法。平時盡量減少公務用餐等非生產(chǎn)經(jīng)營用途的 開支; 自覺接受職代會、黨委監(jiān)督,敢于承擔責任,不居功 諉過; 重大事項集體決定,遇到困難協(xié)同解決 ; 出現(xiàn)失誤,能 開誠布公,直言不諱地進行批評與自我批評 ; 堅持用人之長, 重知識、重能力、重奉獻精神,唯才、唯德、唯勤用人,使 人力資源得到充分地發(fā)揮。能夠遵守有關規(guī)定,不親自為單 位采購物品,不以單位名義對外提供經(jīng)濟擔保 ; 不越權或擅 自對外簽訂合同,不在調(diào)動、工資、評聘職稱、選拔任用干 部等問題上弄虛作假 ; 未通過同業(yè)經(jīng)營或關聯(lián)交易為本人或 特定關系人謀取利益 ;

23、 未經(jīng)商辦企業(yè),未為配偶、子女和親 友經(jīng)商提供優(yōu)惠和便利條件 ; 未授意、指使、強令財會人員 提供虛假財務報告 ; 未自定薪酬、兼職取酬、濫發(fā)補貼和獎 金。四、班子、個人的不足及今后需改進提高的措施 總的來說,寸草塔煤礦繼承了吃苦耐勞、特別能戰(zhàn)斗 的礦井開拓精神,又初步形成了真抓實干、勇于創(chuàng)新的新形 象,能夠按要求完成各項工作任務。礦領導班子步調(diào)一致、 廉潔奉公,是一個員工信得過、工作能力強、有戰(zhàn)斗力的班 子。但是,也有許多不足之處:一是安全管理基礎較中心礦 區(qū)還有差距,員工尚未形成“我要安全”的自我安全管理意 識,安全工作壓力仍然非常大。二是經(jīng)營管控質(zhì)量有待于進 一步的提高。XX年將從設備管

24、理、材料使用、修舊利廢方面 入手,推進經(jīng)營管理的全面信息化,實現(xiàn)速度、質(zhì)量與效益 的同步發(fā)展。三是員工的危機意識和黨員領導干部的戰(zhàn)略意 識還不夠強。要通過強化培訓教育,全面培養(yǎng)領導干部和員 工的戰(zhàn)略意識和危機意識,確保全員能夠以創(chuàng)新和進取的精 神狀態(tài)推進我們企業(yè)發(fā)展。四是企業(yè)文化建設和學習型組織 創(chuàng)建工作還只是做到了表面,使礦井邁向安全高效、團結精 干的發(fā)展受到了制約。五是管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新工作才剛剛 起步,尚未能從管理、技術、制度等各個方面形成系統(tǒng)的新 成果,今后要從領導班子成員開始做起,不斷充實自我、不 斷超越自我,不斷更新知識,不斷進行創(chuàng)新,形成具有寸草 塔特色的企業(yè)文化和價值理念,培養(yǎng)

25、廣大員工的主觀能動性 和創(chuàng)造性,推進礦井集約化發(fā)展。六是動態(tài)達標工作存在時 緊時松的現(xiàn)象,造成整體質(zhì)量達標工作進展緩慢。下一步要 以“嚴”字當頭,嚴管理,以精細化管理為手段推進質(zhì)量標 準化工作,推動各項工作整體創(chuàng)水平。七是工作職責落實的 力度還不夠,各項考核管理還有待進一步加強,力求使考核 管理更加的科學、連續(xù)、公正。就我個人而言,在上級領導的關懷下,在班子成員的 支持下,干好工作的決心和信心十足,主觀上極力向好的方 向發(fā)展,但工作中出現(xiàn)偏差也在所難免。下面就剖析一下自 己的主要不足之處:問題一,政策理論水平還不高。雖然平 時也比較注重學習,但學習的內(nèi)容還不夠全面、系統(tǒng)。對政 治理論鉆研的不深、不夠不透。有時只注重與煤炭企業(yè)有關 的內(nèi)容,運用理論指導實踐、促進工作上還有差距。今后將 結合寸草塔煤

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