生產(chǎn)助理述職報(bào)告

1、生產(chǎn)助理述職報(bào)告篇一：生產(chǎn)助理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇一：助理轉(zhuǎn)正個(gè)人總結(jié)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)時(shí)間過(guò)得很快，一個(gè)月的試用期轉(zhuǎn)眼就過(guò)去了，在公司 的這一個(gè)月，我過(guò)得很充實(shí)，收獲良多。我是此次應(yīng)屆畢業(yè)生，我明白第一份工作的重要性！所 以，一個(gè)月前，我懷著一顆無(wú)比向往的心來(lái)到公司應(yīng)聘。很 幸運(yùn)，我有機(jī)會(huì)被公司錄用，并且進(jìn)入市場(chǎng)部工作，工作職 務(wù)是市場(chǎng)總監(jiān)助理，這是一份各方面都很讓我滿意的工作。初入公司，我調(diào)整好心態(tài)，從零開(kāi)始，積極投入到本職 工作當(dāng)中。在這個(gè)月當(dāng)中，我首先積極了解公司的整體情況， 熟悉我要工作的大環(huán)境。休息時(shí)間，積極與各部門同事良好 溝通，希望能夠盡快的互相認(rèn)識(shí)，為以后的工作開(kāi)展打好基 礎(chǔ)。同時(shí)，作為

2、總監(jiān)助理，我積極的與上司作好工作溝通， 為總監(jiān)開(kāi)展工作提供輔助。在這一個(gè)月中，我及時(shí)完成了總監(jiān)交待的兩次外派任務(wù)； 輔助總監(jiān)搜集了開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的各種資料，做好初步篩選整理發(fā) 給總監(jiān)，并取得溝通，作相應(yīng)方向上的調(diào)整；再一個(gè)就是協(xié) 助總監(jiān)撰寫項(xiàng)目報(bào)告，工作進(jìn)程及時(shí)匯報(bào)，聽(tīng)取總監(jiān)建議， 與總監(jiān)討論各方面內(nèi)容，按要求進(jìn)行寫作增補(bǔ)，以期順利完 成文稿寫作。作為總監(jiān)助理，除了為總監(jiān)搜集工作方面的各種資料， 完成外派任務(wù)，撰寫一些應(yīng)用文稿，準(zhǔn)備項(xiàng)目各項(xiàng)合同協(xié)議 外，我相信未來(lái)更多的工作我會(huì)保質(zhì)保量的完成，不斷學(xué)習(xí) 充實(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 提高工作能力， 協(xié)助好總監(jiān)做好各項(xiàng)工作， 提供更多更好的建議。試用期中，我一直嚴(yán)

3、格要求自己，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作， 做好各項(xiàng)工作情況的反饋，及時(shí)解決各種問(wèn)題，協(xié)調(diào)安排好 工作進(jìn)程。在此當(dāng)中，遇到不明白的方面主動(dòng)請(qǐng)教，主動(dòng)學(xué) 習(xí)，不斷充實(shí)提高自己， 希望自己能夠盡快的熟悉本職工作。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的學(xué)習(xí)， 我學(xué)到了很多， 受到了很大的啟發(fā)。 看到公司的良性發(fā)展， 工作氛圍的朝氣蓬勃， 我感到很開(kāi)心， 也使我更加迫切地想要成為一名正式的 xx 員工，實(shí)現(xiàn)自己 的人生價(jià)值，能夠與公司一起成長(zhǎng)。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉學(xué)習(xí) 的機(jī)會(huì)。我會(huì)繼續(xù)以飽滿的工作熱情和踏實(shí)求真的工作態(tài)度 做好本職工作， 不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步， 為公司貢獻(xiàn)一份自己的力量。 市場(chǎng)部總監(jiān)助理xxxxxxx 年

4、x 月 x 日篇二：行政助理試用期工作總結(jié)行政助理試用期工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間加入 * 集團(tuán)這個(gè)大家庭有三個(gè)月的時(shí)間了，在試用期這段時(shí)間里通過(guò)對(duì)企業(yè)的了解及對(duì)本職工作的接觸有 諸多感觸，公司有著和諧的工作氛圍，同事間關(guān)系融洽互相 幫助，有領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)，有同事的配合支持，在這樣的環(huán) 境中工作心情舒暢效率提高。現(xiàn)對(duì)試用期這三個(gè)月的工作做 一總結(jié)：* 行業(yè)對(duì)自己而言是陌生的，每個(gè)企業(yè)都有自己不同的 企業(yè)文化，只有抱著空杯心態(tài)從零開(kāi)始，多學(xué)多聽(tīng)多看，才 能夠盡快熟悉融入新的工作環(huán)境。首先了解公司的發(fā)展歷程、 企業(yè)文化、組織架構(gòu)及公司生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識(shí)，為以后的工作 打好基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)公司的管理制度匯編、管理流程的

5、學(xué)習(xí)熟 悉了企業(yè)各類管理要求及考核，相對(duì)比自己曾經(jīng)工作的單位 而言企業(yè)比較規(guī)范，凡事有章可循，按流程辦事。自己還要 盡快掌握重點(diǎn)項(xiàng)的管理流程及制度規(guī)則便于以后工作的開(kāi) 展。承蒙領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)，在試用期有幸參加了公司的總裁辦公 會(huì)，通過(guò)會(huì)議可以看到企業(yè)對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理的重視程度，做 工作注重實(shí)效，不講形式。四、在初步了解企業(yè)基本情況后領(lǐng)導(dǎo)安排與同事共同辦 理房產(chǎn)證事宜。因種種原因雖跑東跑西但成效不大，經(jīng)過(guò)一 段時(shí)間的碰壁慢慢熟悉房產(chǎn)辦理流程，領(lǐng)導(dǎo)也在關(guān)鍵時(shí)候親 自出面交涉，現(xiàn)竣工備案接近尾聲，還有幾項(xiàng)需相關(guān)部門協(xié) 助辦理。對(duì)各項(xiàng)資料盡量周全考慮復(fù)印留存，做到有備無(wú)患。五、工程審計(jì)工作是自己第一次接觸，

6、感謝部長(zhǎng)給自己 機(jī)會(huì)與施工單位進(jìn)行工程量的復(fù)核，還沒(méi)有獨(dú)立制作一項(xiàng)審 計(jì)報(bào)告需要了解流程， 掌握相關(guān)只是， 抱著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度， 做好此項(xiàng)工作。在新環(huán)境這段時(shí)間也在總結(jié)自己的不足，虛心接受批評(píng) 意見(jiàn)，在以后的工作中，力求做得更好。根據(jù)工作性質(zhì)還要 鍛煉應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力，在工作中學(xué)習(xí)提高自己。以下是 近期工作重點(diǎn)：1、對(duì)于瑣碎的行政服務(wù)工作要抓住重點(diǎn)分清主次，避 免眉毛胡子一起抓會(huì)樣樣做不好。做好日事日畢，爭(zhēng)取日清 日高，工作要有始有終不能虎頭蛇尾。2、專業(yè)知識(shí)的匱乏對(duì)工作的開(kāi)展也會(huì)造成局限性，為 客觀有效地做好三大耗考核急需深入一線學(xué)習(xí)生產(chǎn)流程掌 握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。3、在實(shí)施行政管理職能時(shí)要嚴(yán)格按

7、制度檢查考核，要 即時(shí)激勵(lì)，做到公平公正公開(kāi)。4、加快進(jìn)行房產(chǎn)證的辦理。篇三：試用期工作總結(jié)試用期工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，為期 2 個(gè)月的試用期過(guò)去了，感謝公司給我這 個(gè)工作機(jī)會(huì)，非常榮幸成為公司銷部的一員，我在公司領(lǐng)導(dǎo) 和同事們的幫助下對(duì)自己本職本作的內(nèi)容和范圍有了較好 的了解和掌握，在新人培訓(xùn)中了解到“鳳凰永生 ;與時(shí)俱進(jìn) , 追求卓越；合作創(chuàng)造財(cái)富，學(xué)習(xí)創(chuàng)造進(jìn)步”的公司精神，以 及對(duì)公司文化背景都有初步的了解，現(xiàn)將試用期工作內(nèi)容總 結(jié)如下：我在擔(dān)任分銷客服一職， 首先了解公司概況， 熟悉產(chǎn)品， 熟悉工作流程，再了解分銷各個(gè)平臺(tái)后臺(tái)操作，負(fù)責(zé)客戶下 采購(gòu)單后從接到采購(gòu)到貨品入庫(kù)到客戶倉(cāng)庫(kù)這一過(guò)程，

8、其中 包含跟工廠調(diào)貨，核對(duì)產(chǎn)品條碼批號(hào)，發(fā)貨物流跟蹤一系列 問(wèn)題，中間如有遇到突發(fā)狀況即時(shí)的與客人溝通，有一次有 個(gè)客戶的貨用物流發(fā)貨的，運(yùn)輸途中物流說(shuō)收件地址不在他 們公司服務(wù)范圍內(nèi)，然后跟快遞公司客服人員溝通是否可以 有幫忙轉(zhuǎn)其它物流，得到的回復(fù)還是轉(zhuǎn)不了，貨物退回要我 司承擔(dān)，后來(lái)把這情況跟同事說(shuō)了下，分析了事情原委，最 后以物流公司人員取件時(shí)沒(méi)有反應(yīng)送貨不到，郵編是快遞員 填寫上去的，把這些原因與物流那邊客服說(shuō)明，這票貨物免 費(fèi)退回，不收取費(fèi)用，又與客戶倉(cāng)庫(kù)溝通后即時(shí)把貨品發(fā)過(guò) 去了，得到客戶的諒解。還有負(fù)責(zé)單據(jù)錄入，統(tǒng)計(jì)周訂單情 況，月訂單情況匯總等。由于在原公司從事的是生產(chǎn)型企業(yè)助

9、理一職，對(duì)分銷不 是很了解，有很多不足之處，在今后的工作中，加強(qiáng)對(duì)行業(yè) 知識(shí)的學(xué)習(xí)，多向同事請(qǐng)教，來(lái)提升自身技能，我會(huì)繼續(xù)以 飽滿的熱情和求真務(wù)實(shí)的態(tài)度做好本職工作，為公司的騰飛 獻(xiàn)出自己一份力量 ，謝謝！篇二： XX 年生產(chǎn)助理年終總結(jié)報(bào)告XX年生產(chǎn)助理工作總結(jié)報(bào)告時(shí)光荏苒，緊張、繁忙、充實(shí)的日子過(guò)得真快！不知不 覺(jué)中又一年了，這意味著我入職遠(yuǎn)東的第十二年很快就要成 為歷史了。12 年了， 在人生中說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)，說(shuō)短不短！但對(duì)一個(gè)已 年至不惑之年的中年人來(lái)說(shuō)，這是人生中最為寶貴的時(shí)光！ 12 年，我一直本著以公司為家的心 態(tài)，努力工作。隨著公 司不斷發(fā)展壯大，我個(gè)人能力也在不斷的提升和進(jìn)步。我從

10、 XX年的一名車間普通裝嵌工到 XX年被提升為生產(chǎn)助理。當(dāng) 然這是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培、器重。這使我感到的是幸運(yùn)和 滿足，再多的工作我也都會(huì)毫無(wú)怨言地盡自己的能力去做， 去做的更好，因?yàn)槲乙米约旱呐Α⑶趭^的勞動(dòng)來(lái)回報(bào)公 司的知遇和培養(yǎng)。XX年是我兼任本公司黨支部書記的第二年，相對(duì)去年來(lái)說(shuō)，因資金問(wèn)題，公司支部活動(dòng)較少，主要工作是配合福永 “兩新”黨委的安排，帶領(lǐng)本公司黨員參加福永街道黨工委 開(kāi)展的一些黨員活動(dòng)。我們?nèi)w黨員對(duì)新公司在以后能開(kāi)展 更多的黨員活動(dòng)充滿新期待。XX年是我任第一生產(chǎn)線生產(chǎn)助理的第6個(gè)年頭。生產(chǎn)助理的主要職責(zé)是：協(xié)助項(xiàng)目主管策劃本線工程的生產(chǎn)計(jì)劃及 車間的其他相關(guān)管理工

11、作。對(duì)于這個(gè)職務(wù)的工作，我不敢說(shuō) 應(yīng)已熟練至爐火純青的地步，但我還是可以自信地說(shuō)，是能 勝任的。一年以來(lái)，在直接上司丁少友先生的英明指導(dǎo)下， 在我們第一線生產(chǎn)線各同仁的密切配合下，我兢兢業(yè)業(yè)，恪 盡職守，圓滿地完成了我職責(zé)范圍的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我 一年來(lái)的工作總結(jié)匯報(bào)如下，請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。一、工作成績(jī) 今年以來(lái)，我所在的第一生產(chǎn)線主要做了 11 單工程， 它們主要是智利圣地 1 XX年生產(chǎn)助理工作總結(jié)報(bào)告牙哥2座（CCSA,日本八重洲二期（JTY2）,郵務(wù)中心 （HKMC，西六大街（CVW6等4單大工程。所有的工程， 我都是主動(dòng)地、嚴(yán)格地按著以下各項(xiàng)來(lái)進(jìn)行實(shí)際運(yùn)作的：1、在本生產(chǎn)線收到工程生

12、產(chǎn)分配指令后，根據(jù)新工程 的施工大樣圖，對(duì)該工程各位置及樓層進(jìn)行初步統(tǒng)計(jì)，總結(jié) 各位置之結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、生產(chǎn)類型、生產(chǎn) 數(shù)量及生產(chǎn)面積等； 如香港郵件中心工程（ the NewInternational Mail Center Project ），共有 CWB、CW、A GW、B GW、A BTA、ACA、SLA、CPA、 CPB等9個(gè)位置，每個(gè)位置的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)都不同，有支條式玻 璃幕墻、鋁窗、欄河、鋁板墻、天窗、雨篷等；2、根據(jù)統(tǒng)計(jì)出來(lái)結(jié)構(gòu)、類型、生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)面積， 協(xié)助我的上司制訂該工程的產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而制訂工程成本 預(yù)算表，以便制訂各位置的生產(chǎn)計(jì)劃及跟蹤車間的實(shí)際生 產(chǎn)效率；根據(jù)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)總

13、量，估計(jì)出工程所需總?cè)斯?數(shù)。3、根據(jù)物料BOM及加工圖制訂工程物料表，并與采購(gòu)部就所需物料為工廠自制或向外訂購(gòu)達(dá)成共識(shí)及統(tǒng)一，且 根據(jù)工程進(jìn)度要求，提前追回工廠所需物料；4、根據(jù)工程部提供的各位置進(jìn)度要求來(lái)確定各位置的 生產(chǎn)先后順序，制訂每周生產(chǎn)計(jì)劃 ；5 、收到設(shè)計(jì)的加工圖紙后，統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品數(shù)量，制作需要 生產(chǎn)的鋁料的開(kāi)料交收單 ，再下發(fā)到車間安排生產(chǎn)；6、根據(jù)車間各組上交的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 ，總結(jié)車間每日 的生產(chǎn)實(shí)況，包 2 XX年生產(chǎn)助理工作總結(jié)報(bào)告括工程進(jìn)度和生產(chǎn)實(shí)際效率，上報(bào)給上司，以便上司能 及時(shí)掌握車間的實(shí)際情況；7、根據(jù)工程地盤的需要安排工地物料的出貨，記錄每 次出貨內(nèi)容。8、時(shí)刻掌握

14、工程在工廠范圍的各項(xiàng)進(jìn)度，包括物料的 來(lái)貨進(jìn)度、產(chǎn)品完成進(jìn)度、成品出貨進(jìn)度，并在每周四匯總 后，集中向公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及工程部上報(bào)。9、在生產(chǎn)過(guò)程中，時(shí)不時(shí)的會(huì)出現(xiàn)一些圖紙問(wèn)題和生 產(chǎn)難題，為不使生 產(chǎn)受到阻礙，我在了解情況后會(huì)以最快速度聯(lián)系設(shè)計(jì)部同事和工程部同事確認(rèn)、處理；10、針對(duì)圖紙修改頻繁之情況，我根據(jù)上司的指示，切 實(shí)做到了采取了三個(gè)提前： 一是超前與工程部、 設(shè)計(jì)部聯(lián)系， 提前掌握其修改動(dòng)向，并及時(shí)通知生產(chǎn)線暫停需修改位置的 生產(chǎn)；二是催促設(shè)計(jì)部提前發(fā)放需修改的加工圖，便于生產(chǎn) 熟悉圖紙修改的具體內(nèi)容；三是提前與采購(gòu)部進(jìn)行溝通，使 之將因圖紙修改而需增加的物料盡快下單，這樣不會(huì)因修改

15、圖紙的物料不齊而影響生產(chǎn)進(jìn)度。今年以來(lái)，我自始至終按照上述各項(xiàng)開(kāi)展工作，給車間 的生產(chǎn)進(jìn)度符合工程部預(yù)定進(jìn)度提供了保證，同時(shí)也滿足了 地盤安裝進(jìn)度的需要，可以說(shuō)是比較圓滿地完成了本年度生 產(chǎn)任務(wù)。二、工作中不足及改良決心 一年以來(lái)，我雖然從未受到過(guò)上司的指責(zé)和批評(píng)，但相 信這不是我做得很完美， 而是上司對(duì)我的寬容。 俗話說(shuō)，“人 不知自丑”，但我多少還是知道一些 3 XX年生產(chǎn)助理工作總結(jié)報(bào)告我的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，這些不足也是我 在以后的工作中必須改進(jìn)的。1. 工作中表現(xiàn)出來(lái)的感性太多，易情緒化。這樣會(huì)造 成同事們的誤解。以后，時(shí)刻提醒自己理性面對(duì)各種事情。2. 立足現(xiàn)有條件，有待

16、提高自身能力?，F(xiàn)如今工作的 環(huán)境和條件在逐步完善，今后一定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，多加學(xué) 習(xí)。爭(zhēng)取能為公司做更大的貢獻(xiàn)， 也為自己創(chuàng)造更好的機(jī)遇。3. 工作上還存在很多不到位的地方，以后的工作應(yīng)該 深入精細(xì)化。當(dāng)好上司的好助手，為配合好生產(chǎn)而努力！ 最后，衷心祝愿我們公司的明天更加燦爛更加輝煌！ 此致敬禮第一生產(chǎn)線生產(chǎn)助理Denny Hung XX 年 11 月 28 日 4 篇三：生產(chǎn)助理的工作總結(jié)篇一： XX 年生產(chǎn)助理年終總結(jié)報(bào)告XX年生產(chǎn)助理工作總結(jié)報(bào)告時(shí)光荏苒，緊張、繁忙、充實(shí)的日子過(guò)得真快！不知不 覺(jué)中又一年了，這意味著我入職遠(yuǎn)東的第十二年很快就要成 為歷史了。12 年了， 在人生中說(shuō)長(zhǎng)不

17、長(zhǎng)，說(shuō)短不短！但對(duì)一個(gè)已 年至不惑之年的中年人來(lái)說(shuō)，這是人生中最為寶貴的時(shí)光！ 12 年，我一直本著以公司為家的心 態(tài)，努力工作。隨著公 司不斷發(fā)展壯大，我個(gè)人能力也在不斷的提升和進(jìn)步。我從 XX 年的一名車間普通裝嵌工到 XX 年被提升為生產(chǎn)助理。當(dāng) 然這是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培、器重。這使我感到的是幸運(yùn)和 滿足，再多的工作我也都會(huì)毫無(wú)怨言地盡自己的能力去做， 去做的更好，因?yàn)槲乙米约旱呐?、勤奮的勞動(dòng)來(lái)回報(bào)公 司的知遇和培養(yǎng)。XX年是我兼任本公司黨支部書記的第二年，相對(duì)去年來(lái)說(shuō)，因資金問(wèn)題，公司支部活動(dòng)較少，主要工作是配合福永 “兩新”黨委的安排，帶領(lǐng)本公司黨員參加福永街道黨工委 開(kāi)展的一些

18、黨員活動(dòng)。我們?nèi)w黨員對(duì)新公司在以后能開(kāi)展 更多的黨員活動(dòng)充滿新期待。XX年是我任第一生產(chǎn)線生產(chǎn)助理的第6個(gè)年頭。生產(chǎn)助理的主要職責(zé)是：協(xié)助項(xiàng)目主管策劃本線工程的生產(chǎn)計(jì)劃及 車間的其他相關(guān)管理工作。對(duì)于這個(gè)職務(wù)的工作，我不敢說(shuō) 應(yīng)已熟練至爐火純青的地步，但我還是可以自信地說(shuō)，是能 勝任的。一年以來(lái)，在直接上司丁少友先生的英明指導(dǎo)下， 在我們第一線生產(chǎn)線各同仁的密切配合下，我兢兢業(yè)業(yè)，恪 盡職守，圓滿地完成了我職責(zé)范圍的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我 一年來(lái)的工作總結(jié)匯報(bào)如下，請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。一、工作成績(jī) 今年以來(lái)，我所在的第一生產(chǎn)線主要做了 11 單工程， 它們主要是智利圣地 1 XX 年生產(chǎn)助理工作總

19、結(jié)報(bào)告牙哥 2 座（ ccsa ），日本八重洲二期（ jty2 ），郵務(wù)中心(hkmc),西六大街(cvw6)等4單大工程。所有的工程， 我都是主動(dòng)地、嚴(yán)格地按著以下各項(xiàng)來(lái)進(jìn)行實(shí)際運(yùn)作的：1、在本生產(chǎn)線收到工程生產(chǎn)分配指令后，根據(jù)新工程 的施工大樣圖，對(duì)該工程各位置及樓層進(jìn)行初步統(tǒng)計(jì)，總結(jié) 各位置之結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、生產(chǎn)類型、生產(chǎn) 數(shù)量及生產(chǎn)面積等； 如香港郵件中心工程( the new international mail center project )，共有 cwb、cwa、gwb、gwa、bta 、aca 、sla 、cpa、 cpb 等 9 個(gè)位置，每個(gè)位置的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)都不同，有支條式玻 璃幕

20、墻、鋁窗、欄河、鋁板墻、天窗、雨篷等；2、根據(jù)統(tǒng)計(jì)出來(lái)結(jié)構(gòu)、類型、生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)面積， 協(xié)助我的上司制訂該工程的產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而制訂工程成本 預(yù)算表，以便制訂各位置的生產(chǎn)計(jì)劃及跟蹤車間的實(shí)際生 產(chǎn)效率；根據(jù)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)總量，估計(jì)出工程所需總?cè)斯?數(shù)。3、根據(jù)物料bom及加工圖制訂工程物料表，并與采 購(gòu)部就所需物料為工廠自制或向外訂購(gòu)達(dá)成共識(shí)及統(tǒng)一，且 根據(jù)工程進(jìn)度要求，提前追回工廠所需物料；4、根據(jù)工程部提供的各位置進(jìn)度要求來(lái)確定各位置的 生產(chǎn)先后順序，制訂每周生產(chǎn)計(jì)劃 ；5 、收到設(shè)計(jì)的加工圖紙后，統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品數(shù)量，制作需要 生產(chǎn)的鋁料的開(kāi)料交收單 ，再下發(fā)到車間安排生產(chǎn)；6、根據(jù)車間各組上交的

21、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 ，總結(jié)車間每日 的生產(chǎn)實(shí)況，包 2 XX 年生產(chǎn)助理工作總結(jié)報(bào)告 括工程進(jìn)度和生產(chǎn)實(shí)際效率，上報(bào)給上司，以便上司能 及時(shí)掌握車間的實(shí)際情況；7、根據(jù)工程地盤的需要安排工地物料的出貨，記錄每 次出貨內(nèi)容。8、時(shí)刻掌握工程在工廠范圍的各項(xiàng)進(jìn)度，包括物料的 來(lái)貨進(jìn)度、產(chǎn)品完成進(jìn)度、成品出貨進(jìn)度，并在每周四匯總 后，集中向公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及工程部上報(bào)。9、在生產(chǎn)過(guò)程中，時(shí)不時(shí)的會(huì)出現(xiàn)一些圖紙問(wèn)題和生 產(chǎn)難題，為不使生 產(chǎn)受到阻礙，我在了解情況后會(huì)以最快速度聯(lián)系設(shè)計(jì)部同事和工程部同 事確認(rèn)、處理；10、針對(duì)圖紙修改頻繁之情況，我根據(jù)上司的指示，切 實(shí)做到了采取了三個(gè)提前： 一是超前與工程部、 設(shè)

22、計(jì)部聯(lián)系， 提前掌握其修改動(dòng)向，并及時(shí)通知生產(chǎn)線暫停需修改位置的 生產(chǎn)；二是催促設(shè)計(jì)部提前發(fā)放需修改的加工圖，便于生產(chǎn) 熟悉圖紙修改的具體內(nèi)容；三是提前與采購(gòu)部進(jìn)行溝通，使 之將因圖紙修改而需增加的物料盡快下單，這樣不會(huì)因修改 圖紙的物料不齊而影響生產(chǎn)進(jìn)度。今年以來(lái)，我自始至終按照上述各項(xiàng)開(kāi)展工作，給車間 的生產(chǎn)進(jìn)度符合工程部預(yù)定進(jìn)度提供了保證，同時(shí)也滿足了地盤安裝進(jìn)度的需要，可以說(shuō)是比較圓滿地完成了本年度生 產(chǎn)任務(wù)。二、工作中不足及改良決心 一年以來(lái)，我雖然從未受到過(guò)上司的指責(zé)和批評(píng)，但相 信這不是我做得很完美， 而是上司對(duì)我的寬容。 俗話說(shuō)，“人 不知自丑”，但我多少還是知道一些 3 XX

23、 年生產(chǎn)助理工作總結(jié)報(bào)告 我的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，這些不足也是我 在以后的工作中必須改進(jìn)的。1. 工作中表現(xiàn)出來(lái)的感性太多，易情緒化。這樣會(huì)造 成同事們的誤解。以后，時(shí)刻提醒自己理性面對(duì)各種事情。2. 立足現(xiàn)有條件，有待提高自身能力?，F(xiàn)如今工作的 環(huán)境和條件在逐步完善，今后一定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，多加學(xué) 習(xí)。爭(zhēng)取能為公司做更大的貢獻(xiàn)， 也為自己創(chuàng)造更好的機(jī)遇。3. 工作上還存在很多不到位的地方，以后的工作應(yīng)該 深入精細(xì)化。當(dāng)好上司的好助手，為配合好生產(chǎn)而努力！最后，衷心祝愿我們公司的明天更加燦爛更加輝煌！此致敬禮第一生產(chǎn)線生產(chǎn)助理denny hung XX 年 11 月 28 日 4 篇

24、二：經(jīng)理助理工作總結(jié)劉晶工作總結(jié)我任經(jīng)理助理 , 主要負(fù)責(zé)下生產(chǎn)訂單、跟催生產(chǎn)情況、 下發(fā)文件制度、統(tǒng)計(jì)工作及經(jīng)理交辦的所有事項(xiàng)等?，F(xiàn)就我 兩個(gè)月以來(lái)的各項(xiàng)工作進(jìn)行一下總結(jié)匯報(bào)。一、 生產(chǎn)工作：1、負(fù)責(zé)監(jiān)督塑殼事業(yè)部生產(chǎn)任務(wù)的合理安排，編制工 作計(jì)劃，對(duì)工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行跟催并及時(shí)上報(bào)反饋，跟 催生產(chǎn)進(jìn)度。2、對(duì)當(dāng)天塑殼各部門（各車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)）做好匯總 統(tǒng)計(jì)。根據(jù)出入庫(kù)單、 采購(gòu)申請(qǐng)單、 領(lǐng)料單， 及生產(chǎn)計(jì)劃單、 月各車間物品領(lǐng)用情況形成報(bào)表，上報(bào)部門的月度生產(chǎn)信息。3、協(xié)助部門經(jīng)理協(xié)調(diào)、溝通、處理上報(bào)的異常情況及 提醒追蹤部門經(jīng)理應(yīng)辦而未辦事項(xiàng)。4、監(jiān)督、檢查塑殼事業(yè)各部門的 6s 管理

25、工作的執(zhí)行狀 況。5、協(xié)助經(jīng)理根進(jìn)計(jì)劃、檢查、監(jiān)督部門各項(xiàng)規(guī)章制度 及工作要求的執(zhí)行情況，對(duì)部門所存在的問(wèn)題或違規(guī)現(xiàn)象及 時(shí)進(jìn)行處理（必要時(shí)開(kāi)“違規(guī)罰款單”對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰） 不能解決的向經(jīng)理反映協(xié)同解決。6、督促員工積極上進(jìn)，按時(shí)完成公司安排任務(wù)二、行政工作：1、會(huì)議安排， 協(xié)助經(jīng)理安排會(huì)議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作。 做好會(huì)議記錄，對(duì)會(huì)議決議進(jìn)行跟催確認(rèn)。2、監(jiān)督、檢查塑殼事業(yè)各部門的 6s 管理工作，根據(jù)檢 查結(jié)果制定 6s 整改計(jì)劃表。3、做好本部門員工的考核工作，堅(jiān)持“公平、公正、 公開(kāi)”和“對(duì)事不對(duì)人” 的原則， 對(duì)屬下員工進(jìn)行公正考評(píng)， 充分調(diào)動(dòng)高級(jí)員工的工作積極性。4、收集本部門行政人

26、員的工作計(jì)劃及上月工作計(jì)劃的 完成情況。5、協(xié)助經(jīng)理編制本部門的工作計(jì)劃及工作總結(jié)。6、部門預(yù)算。準(zhǔn)確、詳細(xì)登記每月發(fā)生的費(fèi)用，按要 求提交每月預(yù)算。三、存在的問(wèn)題： 幾個(gè)月來(lái)，我雖然努力做了一些工 作，但距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小的差距，如：下生產(chǎn)訂單、 做費(fèi)用預(yù)算報(bào)表、創(chuàng)造性的工作思路還不是很多、個(gè)別工作 做的還不夠完善，工作能力還有待進(jìn)一步提高，等等，這有 待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在以后的日子里，我會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司各種制度和運(yùn)作 情況的學(xué)習(xí)。做至全面深入的了解公司的各種制度和運(yùn)作情 況，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公 司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。塑殼事業(yè)部XX-6-8

27、劉晶篇三：生產(chǎn)助理年終小結(jié) 生產(chǎn)助理年終小結(jié) - 總結(jié) 從 xx 年 6 月份開(kāi)始，我們虹波風(fēng)電正式開(kāi)始籌備， 到目前為止已經(jīng)有大了，各項(xiàng)正在緊張而有序的開(kāi)展，總體 來(lái)說(shuō)，各部門工作開(kāi)展的還是比較好的， 。風(fēng)電設(shè)備制造行 業(yè)作為再生能源開(kāi)發(fā)裝備產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展前景與形勢(shì)，無(wú)論是 從國(guó)家政策支持，國(guó)內(nèi)國(guó)際需求，產(chǎn)品利潤(rùn)，還是未來(lái)可持 續(xù)性發(fā)展趨勢(shì)等等來(lái)看，都是非常樂(lè)觀的。風(fēng)電行業(yè)以后將 是國(guó)家重點(diǎn)行業(yè)之一， 那么在未來(lái)的 2-3 年內(nèi)，就我們南通， 會(huì)有更多的新的風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)進(jìn)入，同時(shí)，會(huì)有一批老 的重工型企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)入。那么到那個(gè)時(shí)候，我 們虹波風(fēng)電是走在他們前面的，起步還是比較早的

28、。所以我 相信，股東會(huì)投資風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的舉措和對(duì)產(chǎn)品及市場(chǎng)的準(zhǔn)確定 位，無(wú)疑是正確的， 意義深遠(yuǎn)的， 是一個(gè)戰(zhàn)略性的重要舉措。 我是 11 月份加入虹波風(fēng)電的， 以前曾從事過(guò)化工、 房地產(chǎn)、 服裝等企業(yè)的工作。加入風(fēng)電行業(yè)，也是我生涯的一部分。 在重工業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)等行業(yè)利潤(rùn)日趨微薄的今天，我們大家加 入虹波風(fēng)電，與這樣的一個(gè)具有巨大發(fā)展空間的企業(yè)共同， 對(duì)我們發(fā)展都會(huì)起到積極向上的推動(dòng)作用，這里將是展示我 們每一位在坐的才能的最好平臺(tái)。所以，我們都應(yīng)該以加入 虹波風(fēng)電而感到自豪，這也是我們職業(yè)生涯發(fā)展中濃抹重彩的一筆。 xx 年籌備期間， 經(jīng)過(guò)我與大家的共同努力及任總的 精心指導(dǎo)，陸續(xù)出臺(tái)了一些管理

29、規(guī)章及管理性文件。公司籌 備，大量的文字性需要草擬(各項(xiàng)管理的體系的建立、工作 程序合理化設(shè)計(jì)、部門工作流程設(shè)計(jì)、公司整體運(yùn)營(yíng)流程設(shè) 計(jì)等等)。公司 iso 體系建立的前期材料也準(zhǔn)備中，行政人 事部門工作在開(kāi)展， erp 前期準(zhǔn)備工作也在進(jìn)行中，公司建 立了站、內(nèi)部企業(yè)文化、文件服務(wù)器，搭建了初步的信息平 臺(tái)。各部門人員逐步到位，部門框架初步形成，大家都在積 極投入工作，一些部門管理人員主動(dòng)加班，工作也很辛苦。 總之，XX年籌備到現(xiàn)在，各項(xiàng)工作進(jìn)展情況還是比較順利的。 當(dāng)然，在管理工作過(guò)程中， 也暴露出我們工作中存在的不足， 具體在工作程序不清晰、權(quán)責(zé)不明確、部門制度化建設(shè)能力 不強(qiáng)、部門工作

30、的心欠缺等等，反映出來(lái)的這些問(wèn)題，有待 進(jìn)一步提高。 轉(zhuǎn)眼新的一年即將開(kāi)始， XX 年是一個(gè)具有有特 殊意義的年份，是一個(gè)吉祥年，會(huì)即將在我國(guó)舉行。對(duì)公司 來(lái)說(shuō)，第一筆定單產(chǎn)品將組織生產(chǎn)，相應(yīng)的，產(chǎn)品質(zhì)量、生 產(chǎn)效率、員工管理、企業(yè)文化等等這些核心問(wèn)題的配套管理 要能跟上。就公司內(nèi)部管理這一塊， XX 年我的工作如下： 一、制度化建設(shè)與， () 。 年后，由總經(jīng)理室負(fù)責(zé)牽頭，組織各部門負(fù)責(zé)人公司已 出臺(tái)的各項(xiàng)管理制度，組織、督促并檢查各部門人員制度化 建設(shè)的進(jìn)度，部門內(nèi)制度化的情況及實(shí)施的進(jìn)展，并將制度 化建設(shè)這一工作內(nèi)容納入對(duì)各部門長(zhǎng)月度與管理中。二、部 門職責(zé)與說(shuō)明。由行政人事部負(fù)責(zé)牽頭，

31、其他各部門配合，開(kāi)展對(duì)公司 各部門、各崗位職務(wù)進(jìn)行工作，組織制定除工人以外各崗位 的崗位描述， 明確工作內(nèi)容、 上下級(jí)工作關(guān)系、 權(quán)限與責(zé)任， 進(jìn)一步為公司績(jī)效考核工作提供參考依據(jù)。三、流程類設(shè)計(jì) （部門工作流程、公司整體運(yùn)營(yíng)流程） 。 企業(yè)是功利組織， 經(jīng)營(yíng)要有目標(biāo)，同樣對(duì)于管理來(lái)說(shuō)，思明晰更不容忽視。部 門工作與公司整體運(yùn)營(yíng)必須納入流程化管理體系。工作流程、 運(yùn)營(yíng)流程，你雖然看不到它，但所有的都按照她的內(nèi)在規(guī)則 在運(yùn)行。所以， 12 年將組織各部門依據(jù)部門管理制度設(shè)計(jì)本 部門的工作流程圖，在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出合理的公司整體運(yùn) 營(yíng)流程。四、培訓(xùn)的組織與實(shí)施。作為企業(yè)人力資本投資的主要形式，越來(lái)

32、越多的企業(yè)意 識(shí)到培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中的重要性。要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型組織， 其方式之一就是培訓(xùn)，其終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展與企 業(yè)發(fā)展的雙贏。 xx 年公司培訓(xùn)工作主要內(nèi)容為： 建立適合公 司的培訓(xùn)管理體系，開(kāi)展公司級(jí)與部門級(jí)培訓(xùn)，具體包括新 員工培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、管理提升、教育等等。采用內(nèi)訓(xùn)與外 訓(xùn)相結(jié)合的方式， 逐步提高公司管理人員整體素質(zhì)與平。 五、 績(jī)效考核前期工作準(zhǔn)備。年后由行政人事部門牽頭，對(duì)各部門已到崗行政管理人 員，依據(jù)崗位描述，先行組織月度績(jī)效考核，將考核的結(jié)果 一定要在工資中體現(xiàn)，鼓勵(lì)拉開(kāi)員工工資間距，建立公司初 步的績(jī)效考核體系，對(duì)一線操作類工人的績(jī)效考核可以暫緩， 但前期需要做

33、的一些準(zhǔn)備性工作，同樣不能耽擱。六、 iso 體系的組織建立與推進(jìn)。公司正在著手 iso9000 體系建立的前期準(zhǔn)備工作，大量 的文字材料性工作需要提供。因此，年后總經(jīng)理室將協(xié)調(diào)各 部門積極參與，此外還有 14000 管理體系與 18000 職業(yè)安全 管理體系的建立。這些體系建立后，結(jié)合公司實(shí)際情況，力 行推進(jìn)。此外，還有 erp 前期工作準(zhǔn)備、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、企 業(yè)文化發(fā)展等等，總之， XX 年是我們虹波風(fēng)電自籌備以來(lái)， 工作最繁忙的一年。我希望大家在任總的下，各部門緊密在 一起，發(fā)揮高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，克服困難，爭(zhēng)取在 xx 年把我 們虹波風(fēng)電的各項(xiàng)工作計(jì)劃開(kāi)展落實(shí)到實(shí)處，也預(yù)祝我們虹 波風(fēng)電在

34、 xx 年開(kāi)個(gè)好頭，越做做大，越做越強(qiáng)，更上一層 樓！生產(chǎn)助理年終小結(jié)隨文贈(zèng)言： 【受惠的人，必須把 那恩惠常藏心底， 但是施恩的人則不可記住它。 西塞羅】 篇四：董事長(zhǎng)助理述職報(bào)告董事長(zhǎng)助理述職報(bào)告尊敬的董事長(zhǎng)：自從前年 4 月進(jìn)入公司，已快兩年了。首先請(qǐng)讓我向您 在這么長(zhǎng)來(lái)對(duì)我的幫助、指導(dǎo)、教育表示衷心的感謝！作為 一名剛退伍的軍人、也是剛畢業(yè)的學(xué)生，我感到非常的榮幸 能進(jìn)入公司這個(gè)大家庭，也非常感謝您給我這個(gè)發(fā)展的平臺(tái)。 通過(guò)近兩年的工作和學(xué)習(xí)，我已經(jīng)甩掉了當(dāng)初的迷惘和無(wú)所 適從，現(xiàn)在基本熟悉公司總體情況并且與同事之間建立了深 厚的友誼，相處融洽而和睦，這些讓我感到了工作的快樂(lè)。 專業(yè)和

35、非專業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高 充實(shí)自己，提升自己的素質(zhì)能力，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為 公司做出更大的貢獻(xiàn)。初入職場(chǎng)，也出過(guò)許多差錯(cuò)，但前事 之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，使我在以后的 工作中能考慮得更全面。在此，我要再次感謝您對(duì)我工作中 出現(xiàn)的失誤所給予的寬容和提醒。相信有您的指導(dǎo)和同事的 幫助，我一定會(huì)改正缺點(diǎn)，不斷成長(zhǎng)起來(lái)。看到公司的迅速 發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪， 對(duì)公司的未來(lái)充滿了希望。 當(dāng)然，我也知道自己在這二年來(lái)工作表現(xiàn)的平庸，離您要求 的有差距，也感到羞愧。 但我會(huì)積極努力的去學(xué)習(xí)， 去改進(jìn)。 到公司快二年了，將自己所了解的公司組織結(jié)構(gòu)和 XX 年的

36、 工作的計(jì)劃和安排匯報(bào)如下，請(qǐng)董事長(zhǎng)斧正：1、公司目前的狀況： 由于所處行業(yè)的優(yōu)勢(shì)和這幾年的有色金屬牛市，利潤(rùn)這 幾年都保持較大幅度的上升，公司員工數(shù)量加上工人已超過(guò) 800 人。在現(xiàn)階段我們企業(yè)是在董事長(zhǎng)對(duì)原材料和產(chǎn)品的市 場(chǎng)價(jià)格準(zhǔn)確鎖定的條件下不斷取得業(yè)績(jī)的，而這又主要是依 靠老員工的經(jīng)驗(yàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。從上至下各部門領(lǐng)導(dǎo)，管理理念普遍缺失，管理水平還 是停留在作坊式管理向公司管理的過(guò)渡階段，管理人員基本 上沒(méi)有接受過(guò)管理培訓(xùn)。董事長(zhǎng)是一個(gè)反應(yīng)敏捷，思路清晰 的人，但板不起臉，大家一團(tuán)和氣。隨著公司的發(fā)展，董事 長(zhǎng)你希望企業(yè)步入正軌，但精力有限一直無(wú)力做。在工作目 標(biāo)或者工作任務(wù)的具體執(zhí)行中，例

37、行化的計(jì)劃制定、檢查、 跟蹤、反饋環(huán)節(jié)沒(méi)有建立?；A(chǔ)業(yè)務(wù)管理方面：基礎(chǔ)管理方面比較缺失，企業(yè)的工 作計(jì)劃只能實(shí)施一部分，沒(méi)有檢查，沒(méi)有考評(píng)（考評(píng)只是事 后的好好先生，沒(méi)有任何意義，缺乏績(jī)效考核的配套獎(jiǎng)懲措施），開(kāi)會(huì)解決問(wèn)題的效率不高，想 到什么問(wèn)題的時(shí)候再開(kāi)，而且開(kāi)會(huì)后問(wèn)題沒(méi)有責(zé)任人，沒(méi)有 解決時(shí)間，天馬行空，開(kāi)會(huì)效率極低）。九號(hào)車間都掛出:嚴(yán)禁大小便的牌牌，管理混亂，想想已經(jīng)到什么地步了。組織方面：管理人員和員工大多數(shù)安于現(xiàn)狀，沒(méi)有危機(jī) 意識(shí)，企業(yè)過(guò)于人性化，制度執(zhí)行難，因此工作氣氛感覺(jué)松 散，感覺(jué)工作效率提升的空間比較大。溝通方面，董事長(zhǎng)的 指示下達(dá)下去，部門主管執(zhí)行力不強(qiáng)。溝通不暢，責(zé)、

38、權(quán)、 利不清晰。人力資源方面：順便再提一下公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力， 由于公司掌握的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品成本在市場(chǎng)上相對(duì)低廉，具 有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，另外公司的薪酬制度從掌握的情況來(lái)看（現(xiàn) 在看來(lái)已經(jīng)不合理了， 工人的工資不高， 靠的是年底發(fā)獎(jiǎng)金， 對(duì)于中高層管理人員，年薪和年底分紅的比例差別非常大） 能夠留住骨干人員，但是非常不適應(yīng)新鮮血液的進(jìn)入。到目 前為止，人力資源管理還處于低級(jí)水平。公司已經(jīng)脫離了原 始資本積累的發(fā)展時(shí)期 , 而步入了管理需要上臺(tái)階 , 創(chuàng)業(yè)團(tuán) 隊(duì)心態(tài)發(fā)生變化了，已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)享福心態(tài)。在公司中很多 制度，行同虛設(shè)。很多事情能夠在比制度更寬松的情況下通 過(guò)，所謂的“潛規(guī)則”有代替企業(yè)規(guī)章制度

39、的情況。另外一個(gè)頭痛的問(wèn)題，一旦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出了什么問(wèn)題， 總能找到解脫責(zé)任的理由。尤其是問(wèn)題涉及到兩個(gè)或兩個(gè)以 上部門的時(shí)候，所有的部門主管都會(huì)不約而同地強(qiáng)調(diào)對(duì)方的 責(zé)任，而不愿意多談或直接回避自己部門的責(zé)任。大多數(shù)時(shí) 候是出于自己的利益和自尊，實(shí)在很無(wú)奈，最多的時(shí)候就是 開(kāi)個(gè)會(huì)，各打五十大板。由于各分公司和各部門為完成年初 制定的目標(biāo)責(zé)任狀和各自思維形式的不同，阻礙了溝通的的 通暢，進(jìn)一步導(dǎo)致了信息的不對(duì)稱，呈現(xiàn)無(wú)效率狀態(tài)，無(wú)形 中就增加了公司的成本。2、XX年的工作計(jì)劃：1、圍繞董事長(zhǎng)繼續(xù)做好日常工作和服務(wù)工作： （ 1）、本辦公室內(nèi)務(wù)衛(wèi)生的打掃保養(yǎng)和董事長(zhǎng)在公司的 食宿安排工作（2）、起

40、草公司年度工作總結(jié)及董事長(zhǎng)講話稿、會(huì)議材 料、負(fù)責(zé)公司重要會(huì)議的記錄及會(huì)議紀(jì)要的整理，負(fù)責(zé)董事 長(zhǎng)簽發(fā)文件的起草、打印、登記和存檔工作。（3）、協(xié)助辦公室主任做好公司來(lái)賓的接待工作、電話 記錄、收發(fā)傳真、公司電子郵件的收發(fā)，并及時(shí)交給董事長(zhǎng)處理。（4）、掌握董事長(zhǎng)的日程安排，為董事長(zhǎng)接見(jiàn)訪客做好 預(yù)約工作。（5）、下達(dá)公司以及董事長(zhǎng)審批、簽批、簽發(fā)的文件并 對(duì)文件的執(zhí)行情況進(jìn)行跟進(jìn)；（ 6）、在本辦公室主任的帶領(lǐng)下對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、 董事長(zhǎng)辦公室的會(huì)議紀(jì)要、工作紀(jì)律的執(zhí)行情況進(jìn)行督辦， 并落實(shí)，做到了事事有交代。（7）、積極協(xié)助董事長(zhǎng)做好套期保值工作。（8）、每天把公司的三張表（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)快報(bào)

41、、白銀行情 分析表、財(cái)務(wù)日?qǐng)?bào)表）整和好，全面掌握公司的動(dòng)態(tài)并上報(bào) 董事長(zhǎng)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題和董事長(zhǎng)安排的工作基本上及時(shí)的提 出了工作建議和處理方案，供董事長(zhǎng)決策。（9）、根據(jù)董事長(zhǎng)的指示，配合辦公室兼管總部和銀業(yè) 公司保安工作。（10）、完成董事長(zhǎng)或辦公室主任交辦的其他工作。（11）、每周一提交上周工作總結(jié)和本周工作計(jì)劃。2、本著內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象的要求，積極學(xué)習(xí)適應(yīng)公 司股份制改革的需要：1、 積極提高個(gè)人素質(zhì)：爭(zhēng)取拿到自學(xué)考試行政管理學(xué) 本科和駕校駕證、找個(gè)女朋友2、 努力學(xué)習(xí)一步煉鉛專業(yè)知識(shí)，鑒于一步煉鉛以后在 公司發(fā)展中的重要位置，鉛的冶金是 08 年度學(xué)習(xí)的重點(diǎn)， 同時(shí)金融證券方面知識(shí)，

42、公司股改上市肯定需要這方面的人 員。3、公司內(nèi)部工藝流程、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)，這是立足公司 和督辦董事長(zhǎng)指示的迫切需要，真本事還得去基層去學(xué)。為 了更好地為公司服務(wù)，制定一個(gè)“下車間學(xué)習(xí)計(jì)劃” ，也好 學(xué)習(xí)下面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理層的反映。通過(guò)經(jīng)常到車間學(xué)習(xí) 和調(diào)研，不僅要對(duì)企業(yè)的基本生產(chǎn)流程有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，而 且對(duì)其產(chǎn)生的各個(gè)附加系統(tǒng)能夠如數(shù)家珍。4、加強(qiáng)董事長(zhǎng)辦公室工作的計(jì)劃性，合理分工，建立 目標(biāo)感和計(jì)劃感，增加例行化的計(jì)劃制定、檢查、跟蹤、反 饋環(huán)節(jié)，做好董事長(zhǎng)交辦事情的督察工作，配合審記監(jiān)察部 門做好董事長(zhǎng)交辦的事項(xiàng)。5、結(jié)合九號(hào)車間生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，努力對(duì)工藝流程、設(shè)備調(diào) 試等關(guān)鍵環(huán)節(jié)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，并

43、通過(guò)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，完善生產(chǎn)過(guò)程 的流程和作業(yè)學(xué)習(xí)書，督促其他部門圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，加強(qiáng)各部門的溝通和協(xié)調(diào)，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，為以后公司的大規(guī)模生產(chǎn)少走彎路做鋪墊。6、公司股改上市， 規(guī)范管理是必然， 要改變企業(yè)現(xiàn)狀， 首先從管理層改起。 08 年一個(gè)重要任務(wù)是說(shuō)服高層管理人員， 讓管理層人員先上一個(gè)臺(tái)階各部門在制定 08 年工作計(jì)劃的 時(shí)候，要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，半年抽查一次、為基礎(chǔ)管理工作做 鋪墊。我相信通過(guò)循序漸進(jìn)，也許會(huì)得到好的效果，從一部 分的領(lǐng)域或部分的部門開(kāi)始做一些有效的調(diào)整，使整個(gè)的企 業(yè)完全改變。3、保安工作小結(jié)及計(jì)劃： 根據(jù)董事長(zhǎng)的指示，配合辦公室監(jiān)管了銀業(yè)公司和總部 的保安工作。整

44、體來(lái)說(shuō)，離我本人的目標(biāo)還差很遠(yuǎn)，但是進(jìn) 步還是很明顯。整體上的日常管理和長(zhǎng)期管理計(jì)劃沒(méi)有人能 具體實(shí)施下去， “兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”的局面依舊。 主要原因：保安隊(duì)伍裙帶關(guān)系多，保安領(lǐng)頭人無(wú)法貫徹制定 的管理制度的執(zhí)行等等。 08 年計(jì)劃努力以二個(gè)確保和一個(gè)促 進(jìn)為主題。一確保無(wú)任何內(nèi)盜、外盜、內(nèi)外勾結(jié)盜使公司蒙 受損失的出現(xiàn)，二確保公司出現(xiàn)什么事情，保安 5 分鐘內(nèi)隨 喊隨到的高速應(yīng)急能力和通過(guò)新的激勵(lì)機(jī)制和辦公室辦公 室值班制度的實(shí)行促進(jìn)公司保安工作的有條不紊提高。篇五：生產(chǎn)部經(jīng)理助理年終工作總結(jié) 生產(chǎn)部經(jīng)理助理年終工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼之間，一年的時(shí)光 匆匆而過(guò)。我即將在 * 工作的第二個(gè)年頭

45、，回首在 * 工作的 這一年里，我收獲良多。 從 XX 年 12 月 14 日加入 到* 這個(gè)大家庭里，我的職位一再變動(dòng)從最開(kāi)始的電子商務(wù) 專員，到倉(cāng)庫(kù)的審核專員，再到倉(cāng)庫(kù)管理員，最后到生產(chǎn)部 經(jīng)理助理，職位一再變動(dòng)，相應(yīng)的負(fù)責(zé)的事情也一再變動(dòng)， 職位的變動(dòng)說(shuō)明 回首這一年的工作，既有進(jìn)步之處，也有 不做之處，當(dāng)然，進(jìn)步多一點(diǎn)。 在工作中由于馬虎大意， 出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)誤，比如前幾天到貨的強(qiáng)效護(hù)膝半成品實(shí)際到貨數(shù) 量是 1050 對(duì)，但當(dāng)時(shí)馬虎大意清點(diǎn)時(shí)點(diǎn)成了 1350 對(duì)， 多點(diǎn)了 300 對(duì)。雖然沒(méi)有給公司造成直接的經(jīng)濟(jì)損失， 但是由于我的工作失誤， 增加了采購(gòu)部的同事的工作量。 這 一年的工作主

46、要內(nèi)容是： 1 、整理公司線和電話線的布局。 2、管理倉(cāng)庫(kù)物資的進(jìn)銷存。 3 、對(duì)到貨物資進(jìn)行清點(diǎn)和質(zhì) 量的檢驗(yàn)以及上報(bào)。 4 、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)成品的庫(kù)存量、銷售情 況以及輔料的數(shù)量制定生產(chǎn)計(jì)劃。 5 、在同事的協(xié)助下， 整理倉(cāng)庫(kù)內(nèi)成品、半成品、輔料的存放位置。 6 、保證倉(cāng) 庫(kù)物資數(shù)量和系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性。 7 、公司產(chǎn)品生產(chǎn)流程的編寫和相 應(yīng)表格的制作。 8 、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成公司安排的各項(xiàng)工 作。 有時(shí)到貨品項(xiàng)多的時(shí)候，在清點(diǎn)到貨物資時(shí)偶爾出現(xiàn) 失誤，還好沒(méi)有給公司造成直接的經(jīng)濟(jì)損失。篇六：生產(chǎn)助理個(gè)人工作總結(jié)和工作計(jì)劃 （4500 字 ） 個(gè)人工作總結(jié)和工作計(jì)劃我于年月日入職公司助理一 職，2

47、0 天來(lái)，本人按照公司董事長(zhǎng)的指示，圍繞公司的總體 目標(biāo)和工作重點(diǎn)，根據(jù)公司的安排，積極認(rèn)真地開(kāi)展了以下 工作：一、深入了解和掌握基本情況。 通過(guò)參閱公司資料文件， 與各部門管理人員溝通交流和深入一線現(xiàn)場(chǎng)等渠道和形式， 對(duì)公司的基本情況、各部門人員的崗位職責(zé)和部門工作運(yùn)行 情況，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和各項(xiàng)管理制度、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo) 與方向等有了基本的了解和掌握，為下步工作的開(kāi)展奠定了 相應(yīng)基礎(chǔ)。二、認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)督促檢查工作。遵循董事長(zhǎng)指 示和按照會(huì)議決議，先后組織參與了安全、衛(wèi)生、紀(jì)律、店 面情況檢查，公司的人員例會(huì)，同時(shí)加強(qiáng)了整改、落實(shí)、執(zhí) 行情況的跟蹤督辦、溝通、協(xié)調(diào)和反饋，確保了各項(xiàng)工作得 到

48、了落實(shí)。三、積極做好溝通協(xié)調(diào)工作。對(duì)照崗位職責(zé)，擺 正自身位置，充當(dāng)好助理角色，緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)和 經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、溝通談話、日常指導(dǎo)、查看資料 等形式，及時(shí)了解和掌握各部門工作落實(shí)情況及工作中的困 難與問(wèn)題，及時(shí)把問(wèn)題列入早會(huì)進(jìn)行商討、溝通、協(xié)調(diào)，尋 找整改措施和解決方案，提出建議和意見(jiàn)，確保工作中的各 種困難和問(wèn)題得以妥善解決，促進(jìn)和推動(dòng)公司各部門凝聚力、 合力的形成，促使大家“心往一處想、勁往一處使” ，從而 體現(xiàn)公司的團(tuán)隊(duì)精神和更好更快地實(shí)現(xiàn)公司的總體目標(biāo)。四、 強(qiáng)化企業(yè)管理制度的執(zhí)行和完善工作。一是認(rèn)真熟悉和領(lǐng)悟 公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；二是認(rèn)真監(jiān)督和督促各部門對(duì)公司各 項(xiàng)

49、管理制度、規(guī)章制度的執(zhí)行。三是及時(shí)指出和糾正在制度 執(zhí)行方面的不足；四是周一早會(huì)制度的落實(shí)，較好地確保公 司各項(xiàng)工作落實(shí)到位。五、確保各項(xiàng)工作準(zhǔn)備充分，積極穩(wěn) 妥而有序地進(jìn)行。XX年度，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和自身的崗 位職責(zé)，本人將著重做好以下幾項(xiàng)工作：一、根據(jù)總經(jīng)理的 要求，結(jié)合企業(yè) XX年度工作狀況，擬定公司 XX年度總體目 標(biāo)、工作思路和工作重點(diǎn)，同時(shí)督導(dǎo)各部門根據(jù)公司總目標(biāo) 分解制定部門年度工作計(jì)劃并予執(zhí)行落實(shí)。二、切實(shí)做好安 全管理工作。安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山” ，安全生產(chǎn)工作的 好壞直接關(guān)系到企業(yè)和員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到企業(yè)的 生存和持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。要提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，大

50、 力加強(qiáng)安全教育、宣傳和培訓(xùn)工作，提高全員的安全意識(shí)和 安全技能；要不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強(qiáng)化管理，認(rèn)真 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，經(jīng)常性地開(kāi)展安全檢查，及時(shí)對(duì)安全 隱患予以排除和整改，從而確保企業(yè)的安全發(fā)展。三、做好 人員的招聘工作，制定好招聘計(jì)劃，明確好崗位職責(zé)，將適 合公司發(fā)展、愿意和公司共同進(jìn)步的人才吸收進(jìn)來(lái)。增補(bǔ)企 業(yè)的新鮮血液。四、加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作，全面提升員工素質(zhì) 和企業(yè)整體實(shí)力。 “精干、高效、專業(yè)化”的員工隊(duì)伍是企 業(yè)的財(cái)富，也是企業(yè)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的保證。要推動(dòng)企業(yè)加 大培訓(xùn)教育的投入，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的重視，結(jié)合企業(yè)的實(shí) 際情況，制訂切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，拓寬培訓(xùn)渠道，倉(cāng)U新教

51、育方式，提高培訓(xùn)效果，使企業(yè)人員的能力和水平得以提高， 全員的技能和素質(zhì)全面提升； 同時(shí)要做好人員的招募、 選撥、 配置與儲(chǔ)備工作，做到人盡其才、才盡其用，從而滿足企業(yè) 生產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的需要。五、進(jìn)一步完善勞動(dòng)關(guān)系的管理。 通過(guò)建立勞動(dòng)合同，提供和創(chuàng)造培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會(huì)，實(shí)行合同履 約獎(jiǎng)勵(lì)、工齡獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)措施，改善企業(yè)內(nèi)外部軟硬環(huán)境， 不斷完善勞動(dòng)關(guān)系的管理，達(dá)到員工的穩(wěn)定與企業(yè)的和諧發(fā) 展。六、推進(jìn)企業(yè)制度化建設(shè)和民主化管理進(jìn)程。堅(jiān)持從嚴(yán) 治企與人性化管理相結(jié)合，制度化管理與民主監(jiān)督?jīng)Q策相結(jié) 合的科學(xué)管理理念，不斷加強(qiáng)和完善考核獎(jiǎng)懲制度、責(zé)任連 帶制度、檢查監(jiān)督制度、民主決策制度，逐步將企業(yè)納入制

52、 度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、民主化的良性管理軌道，實(shí)現(xiàn)企業(yè) 既穩(wěn)又好又快的發(fā)展。七、做好開(kāi)源節(jié)流和成本控制工作。 大力拓展銷售渠道和市場(chǎng)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，提高產(chǎn)品的市場(chǎng) 占有率和知名度；改進(jìn)生產(chǎn)工藝技術(shù)，加大產(chǎn)品研制、開(kāi)發(fā) 和創(chuàng)新力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量、品位、價(jià)格；加強(qiáng)成本控制， 堵塞管理漏洞，做好開(kāi)源節(jié)流工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益增長(zhǎng)和利 潤(rùn)最佳化。八、當(dāng)好參謀和助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策。要 努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和水平，增強(qiáng)輔助能力；要廣 泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，了解和掌握一線情況，積極建言獻(xiàn)策，為 領(lǐng)導(dǎo)決策提供最佳信息和服務(wù)；要積極做好溝通協(xié)調(diào)、上傳下達(dá)工作，打造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)；要做好與政府各部門的聯(lián) 絡(luò)協(xié)調(diào)

53、工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；要加大執(zhí)行力度，始終不折不扣地做好執(zhí)行 工作；要認(rèn)真履行工作職責(zé)，完成公司及總經(jīng)理交付的各項(xiàng) 工作任務(wù)，竭力為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，真正當(dāng)好副手，扮演好助 手角色。九、存在的不足之處： 1、店面管理能力較弱，首次接 觸、盡快融入和改進(jìn)，做好監(jiān)督、檢查、落實(shí)、整改。2、公司制度還需要完善和修改，制定出適合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)制 度，體現(xiàn)正規(guī)化、人性化管理。 3、不足之處請(qǐng)給予批評(píng)指 正，有助于成長(zhǎng)和發(fā)展?？偨Y(jié)人：年月日篇七：生產(chǎn)助理年終小結(jié) 生產(chǎn)助理年終小結(jié) - 總結(jié) 從 XX 年 6 月份開(kāi)始，我們虹波風(fēng)電正式開(kāi)始籌備， 到目前為止已經(jīng)有大了，各項(xiàng)正在緊張而有序的開(kāi)展，總

54、體 來(lái)說(shuō)，各部門工作開(kāi)展的還是比較好的， 。風(fēng)電設(shè)備制造行 業(yè)作為再生能源開(kāi)發(fā)裝備產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展前景與形勢(shì)，無(wú)論是 從國(guó)家政策支持，國(guó)內(nèi)國(guó)際需求，產(chǎn)品利潤(rùn)，還是未來(lái)可持 續(xù)性發(fā)展趨勢(shì)等等來(lái)看，都是非常樂(lè)觀的。風(fēng)電行業(yè)以后將 是國(guó)家重點(diǎn)行業(yè)之一， 那么在未來(lái)的 2-3 年內(nèi)，就我們南通， 會(huì)有更多的新的風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)進(jìn)入，同時(shí)，會(huì)有一批老 的重工型企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)入。那么到那個(gè)時(shí)候，我 們虹波風(fēng)電是走在他們前面的，起步還是比較早的。所以我 相信，股東會(huì)投資風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的舉措和對(duì)產(chǎn)品及市場(chǎng)的準(zhǔn)確定 位，無(wú)疑是正確的， 意義深遠(yuǎn)的， 是一個(gè)戰(zhàn)略性的重要舉措。 我是 11 月份加入虹波風(fēng)電的， 以前

55、曾從事過(guò)化工、 房地產(chǎn)、 服裝等企業(yè)的工作。加入風(fēng)電行業(yè)，也是我生涯的一部分。 在重工業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)等行業(yè)利潤(rùn)日趨微薄的今天，我們大家加 入虹波風(fēng)電，與這樣的一個(gè)具有巨大發(fā)展空間的企業(yè)共同， 對(duì)我們發(fā)展都會(huì)起到積極向上的推動(dòng)作用，這里將是展示我 們每一位在坐的才能的最好平臺(tái)。所以，我們都應(yīng)該以加入 虹波風(fēng)電而感到自豪，這也是我們職業(yè)生涯發(fā)展中濃抹重彩 的一筆。 XX 年籌備期間， 經(jīng)過(guò)我與大家的共同努力及任總的 精心指導(dǎo)，陸續(xù)出臺(tái)了一些管理規(guī)章及管理性文件。公司籌 備，大量的文字性需要草擬（各項(xiàng)管理的體系的建立、工作 程序合理化設(shè)計(jì)、部門工作流程設(shè)計(jì)、公司整體運(yùn)營(yíng)流程設(shè) 計(jì)等等）。公司 iso 體

56、系建立的前期材料也準(zhǔn)備中，行政人 事部門工作在開(kāi)展， erp 前期準(zhǔn)備工作也在進(jìn)行中，公司建 立了站、內(nèi)部企業(yè)文化、文件服務(wù)器，搭建了初步的信息平 臺(tái)。各部門人員逐步到位，部門框架初步形成，大家都在積 極投入工作，一些部門管理人員主動(dòng)加班，工作也很辛苦。 總之，XX年籌備到現(xiàn)在，各項(xiàng)工作進(jìn)展情況還是比較順利的。 當(dāng)然，在管理工作過(guò)程中， 也暴露出我們工作中存在的不足， 具體在工作程序不清晰、權(quán)責(zé)不明確、部門制度化建設(shè)能力不強(qiáng)、部門工作的心欠缺等等，反映出來(lái)的這些問(wèn)題，有待 進(jìn)一步提高。 轉(zhuǎn)眼新的一年即將開(kāi)始， XX 年是一個(gè)具有有特 殊意義的年份，是一個(gè)吉祥年，會(huì)即將在我國(guó)舉行。對(duì)公司 來(lái)說(shuō)，

57、第一筆定單產(chǎn)品將組織生產(chǎn)，相應(yīng)的，產(chǎn)品質(zhì)量、生 產(chǎn)效率、員工管理、企業(yè)文化等等這些核心問(wèn)題的配套管理 要能跟上。就公司內(nèi)部管理這一塊，XX年我的工作如下：一、制度化建設(shè)與， () 。 年后，由總經(jīng)理室負(fù)責(zé)牽頭，組織各部門負(fù)責(zé)人公司已 出臺(tái)的各項(xiàng)管理制度，組織、督促并檢查各部門人員制度化 建設(shè)的進(jìn)度，部門內(nèi)制度化的情況及實(shí)施的進(jìn)展，并將制度 化建設(shè)這一工作內(nèi)容納入對(duì)各部門長(zhǎng)月度與管理中。二、部 門職責(zé)與說(shuō)明。由行政人事部負(fù)責(zé)牽頭，其他各部門配合，開(kāi)展對(duì)公司 各部門、各崗位職務(wù)進(jìn)行工作，組織制定除工人以外各崗位 的崗位描述， 明確工作內(nèi)容、 上下級(jí)工作關(guān)系、 權(quán)限與責(zé)任， 進(jìn)一步為公司績(jī)效考核工作

58、提供參考依據(jù)。三、流程類設(shè)計(jì) (部門工作流程、公司整體運(yùn)營(yíng)流程) 。企業(yè)是功利組織，經(jīng)營(yíng)要有目標(biāo)，同樣對(duì)于管理來(lái)說(shuō)， 思明晰更不容忽視。部門工作與公司整體運(yùn)營(yíng)必須納入流程 化管理體系。工作流程、運(yùn)營(yíng)流程，你雖然看不到它，但所 有的都按照她的內(nèi)在規(guī)則在運(yùn)行。 所以， 12 年將組織各部門 依據(jù)部門管理制度設(shè)計(jì)本部門的工作流程圖，在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出合理的公司整體運(yùn)營(yíng)流程。四、培訓(xùn)的組織與實(shí)施。 作為企業(yè)人力資本投資的主要形式，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中的重要性。要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型組織， 其方式之一就是培訓(xùn)，其終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展與企 業(yè)發(fā)展的雙贏。XX年公司培訓(xùn)工作主要內(nèi)容為：建立適合公司的培訓(xùn)管理體系，開(kāi)展公司級(jí)與部門級(jí)培訓(xùn)，具體包括新 員工培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、管理提升、教育等等。采用內(nèi)訓(xùn)與外 訓(xùn)相結(jié)合的方式， 逐步提高公司管理人員整體素質(zhì)與平。 五、 績(jī)效考核前期工作準(zhǔn)備。年后由行政人事部門牽頭，對(duì)各部門已到崗行政管理人 員，依據(jù)崗位描述，先行組織月度績(jī)效考核，將考核的結(jié)果一定要在工資中