生產科長述職報告

1、生產科長述職報告生產科長述職報告尊敬的各位領導：大家好 !我叫上官建國，現(xiàn)年 45 歲，現(xiàn)任山西煤炭運銷集團陽 城西河煤業(yè)有限公司生產技術科科長。本人 1988 年畢業(yè)于晉東南煤炭工業(yè)學校，畢業(yè)后一直 從事煤礦技術和管理工作，先后擔任過煤礦技術員、經聯(lián)社 安監(jiān)員、煤礦生產副礦長等職務，XX年8月本人因所在煤礦 （ 山西陽城西河石門溝煤業(yè)有限公司 ） 被兼并重組整合后，調 入西河煤業(yè)有限公司擔任生產技術科科長。今年以來，我作為西河煤業(yè)的生產技術科科長，積極 協(xié)助生產礦長和總工程師組織開展兼并重組項目施工工作， 在本職工作中狠抓技術管理和現(xiàn)場工序銜接，通過努力，各 項建設工作進展順利，為早日實現(xiàn)聯(lián)

2、合試運行作出了自己的 貢獻 ; 下面，我就半年來本人的履職情況向大家作一具體匯 報：一、認真組織編制作業(yè)規(guī)程、安全技術措施等技術資 料，為施工作業(yè)提供方法和依據(jù)。作業(yè)規(guī)程 、施工組織設計 、安全技術措施等 施工技術資料是礦井建設作業(yè)的基本依據(jù)，為了科學施工、 安全施工，上半年我組織生產技術科人員積極配合施工單位 編制規(guī)程措施，在考慮到實際情況的基礎上盡量做到工藝先 進、工序銜接合理、安全可靠，先后編制的軌道運輸大巷、 井底車場、回風巷、一采區(qū)運輸巷施工組織設計 、作業(yè) 規(guī)程和安全技術措施均經過了三方會審并在作業(yè)人員 中進行了貫徹學習，為工程建設的順利開展打下了良好的基 礎。二、主動獻計獻策，積

3、極協(xié)助礦領導合理確定施工方案。前半年，一期工程結束，五月份開始進入二期工程建 設階段，在此之前，需要確定施工方案，我利用所學的礦井 建設知識，根據(jù)實際情況和設計圖紙，充分對比各種方案之 間的優(yōu)劣長短，盡量做到工程量小、施工困難少、經濟效益 好，在開會確定施工方案時主動獻計獻策，先后協(xié)助礦領導 確定了副斜井井底車場、軌道運輸大巷、一采區(qū)運輸巷、總 回風巷、回風大巷、一采區(qū)回風巷等工程的施工方案，為合 理施工、科學施工、經濟施工奠定了基礎。三、合理規(guī)劃施工進度，認真考核獎懲，確保工程進 度和工程質量。此次礦井兼并重組項目建設工程，工期短、任務重， 怎樣合理規(guī)劃進度，才能在保證工程質量的同時如期完成

4、建 設任務，是我經常考慮的問題 ; 半年來，我堅持深入井下一 線，精心調查研究，在考慮到各種實際情況的基礎上，我們 進行倒排工期，合理調整施工進度，然后在此基礎上制定考 核辦法并開展考核獎懲， 由于進度設計合理， 施工進展順利， 截止 7 月底，井巷工程完成了 63 %，其中掘進進尺 296 米、 占計劃的 %，生產工程煤 萬噸，占計劃的 %，到 11 月底 將完成全部主體工程，在 12 月轉入聯(lián)合試運轉。四、因人而用、合理分工、層層落實指標責任。 生產技術科工作繁雜，人員少任務多，為了及時落實 各級領導交辦的任務，我根據(jù)各人的特點和長處，將科室人 員進行了合理分工，明確了他們的職責范圍，在具

5、體工作中 切實將任務落實到人頭上，由于分工明確、責任到人，杜絕 了推諉扯皮、踢皮球現(xiàn)象，做到了“人人頭上有指標、件件 工作有落實”。五、積極參加隱患排查，切實整改落實檢查卡片。 由于長期從事煤礦安全管理工作，我一貫十分重視煤 礦的隱患排查治理工作，積極參加礦安監(jiān)科組織的隱患排查 活動，堅持深入井下一線看現(xiàn)場、查問題，對于可能造成事 故的問題及時向礦領導進行匯報，半年來共檢查發(fā)現(xiàn)各類事 故隱患 100多條，經過反映處理， 多數(shù)問題得到了整改落實， 有效防范了許多安全生產事故 ; 對于上級主管部門及公司檢 查下達的整改卡片，凡是涉及到我們科室的部分，我們都及 時落實人員進行整改，整改率達到了 10

6、0%。六、積極采用新技術新工藝，以科技進步促進施工安全和施工質量采用新技術新工藝是創(chuàng)建本質安全型礦井的重要手段， 也是提高工程建設質量的有效途徑，半年來我們生產技術科 積極推動礦井建設采用新技術新工藝，礦井在建設過程中相 繼安裝使用了頂板離層儀、錨桿錨索壓力計、激光指向儀、 全站儀等先進的設備儀器，為礦井的施工安全和提高工程質 量提供了有力的保障。七、大力加強掘進質量標準化建設，為保證施工安全 和工程質量奠定基礎。質量標準化建設是保障礦井安全生產的重要基礎，作 為生產技術科科長，我十分重視分管的掘進質量標準化建設 工作，一是親自參與制定了掘進質量標準化標準和獎懲辦法， 二是在科室內部進行了質量

7、標準化標準培訓學習和考試，提 高了科室人員貫徹落實掘進質量標準化標準的能力，三是加 強檢查考核，定期到井下一線檢查現(xiàn)場施工質量，嚴格按照 質量標準化標準化進行考核獎懲，有效促進了工程施工的質 量。八、積極奔走、多方聯(lián)系，及時辦理各項礦井生產建 設手續(xù)。是否能及時辦理各類生產建設手續(xù)是關系到礦井 的生存和發(fā)展的關鍵工作，今年上半年，西河煤業(yè)采礦許可 證即將到期，急需換發(fā)新的采礦許可證，受礦領導委托，我 多次往返于陽城、晉城、太原等地之間，經常是披星戴月， 風里來雨里去，經過積極奔走、多方聯(lián)系，終于趕在采礦證 到期之前 6 月 29 日順利拿到了新的采礦許可證，為礦井下 一步的生產工作創(chuàng)造了先決條

8、件。在以前的工作中，自己雖然也做出了一點成績，但也 存在很多問題急待我們去解決，比如, 部分工作做的不實不細，存在敷衍應付的情況，一些制度的執(zhí)行力度不夠，掘進 質量標準化管理不到位存在安全管理的漏洞等，在今后的工 作中，我們將采取更加有力的措施解決存在的問題，努力推 動各項工作再上新臺階。在過去的半年里，我們生產技術科各項工作井然有序， 礦井施工方案合理、工序銜接有序、進展順利，我認為自己 在生產技術科科長這個崗位上的工作還是稱職的，今后，我 將一如既往地努力工作，通過與大家的協(xié)調配合，推動礦井 早日建成投產 !謝謝大家 !生產科長述職報告很榮幸能夠加入 xxxx 公司 ，擔任生產計劃調度科長

9、 一職，從此我開始了新的學習和工作。自 x 月 x 日加入公司 以來，我一直嚴格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度，認 真學習、努力工作，盡快適應新的工作環(huán)境，立足本職工作 把工作做好，做到位?，F(xiàn)將我上半年的工作匯報如下：、工作業(yè)績方面1、在公司領導的信任和指導下， 在同事的大力幫助下，我先從熟悉生產工藝流程入手，到各車間學習。在各車間主 任的指導下，從浸出、萃取、合成、焙燒、多效蒸發(fā)，各工 序一一學習，熟悉了整個生產流程。通過近半個月的學習， 基本上掌握了生產工藝流程，同時在學習過程中虛心向車間 主任、工藝技術人員、老員工請教學習，積極的與他們溝通 和了解，為今后的調度工作開展奠定了良好地基礎

10、，取得了 一定的進步。2、x 月中旬，多效蒸發(fā)車間二套設備開始生產，公司 領導安排我負責一個班的日常生產工作，除了自身不斷地學 習多效蒸發(fā)工藝技術、設備操作技能，還對班組日常組管理 提出合理化的建議，并組織實施 ; 對本班組的員工進行培訓 和指導，提高班組整體素質。在公司領導的指導下，通過自 身的學習和同事的幫助，我很快的適應了新的生產環(huán)境，逐 步的參與到日常的生產管理中來。通過一段時間的工作，我 將所學習的操作規(guī)程和工藝技術認真總結歸納，編制了多效 蒸發(fā)二套設備工藝作業(yè)指導書，供車間人員學習，對車間的 日常管理也做了詳細的規(guī)定，規(guī)范車間日常管理，為今后車 間管理工作逐步完善奠定了良好地基礎。

11、3、x 月公司恢復生產，在公司領導的安排和指導下， 我正式開展生產計劃調度工作，圍繞公司制定總的生產任務 目標和要求，合理編制月度生產計劃，制定詳細的周工作計 劃，并組織實施。對每日的調度任務執(zhí)行和完成情況進行跟 蹤檢查，對生產過程中的出現(xiàn)的各種問題，及時查找原因， 及時調整，保證生產順暢按計劃執(zhí)行 ; 同時對每周的工作計 劃認真總結分析，及時向公司相關領導匯報，為下一步的工 作開展提供有力的依據(jù)，從而使生產調度工作逐步走向正規(guī)、 良性循環(huán)的軌道上來。生產計劃管理工作從無到有，從粗放 式管理到逐步完善合理，取得了一定的成績，為生產組織實 施提供了指導和依據(jù)，執(zhí)行過程中的認真總結分析，分析了 原

12、因、找出了差距，為下一步的工作開展理清了思路，明確 了方向。4、在日常的工作中，積極協(xié)助部門經理開展工作，向 領導積極提出合理化的建議，特別是日常生產管理工作，積 極做好領導的幫手，整理編制了生產部員工各崗位職責，并 制作上墻 ; 協(xié)助各車間完善生產管理工作，恢復生產以來， 各車間的生產計劃執(zhí)行檢查、環(huán)保、安全生產工作檢查，生 產數(shù)據(jù)采集、生產日報統(tǒng)計完善，生產現(xiàn)場管理、員工日常 管理培訓、勞動紀律等等方面完善開展工作，取得了較好地 效果，立足本職工作，為日常生產管理逐步提高，做出自己 努力。通過這一段時間的學習和工作，在工作中，我認真落 實上級的生產任務要求，在工作中嚴格要求自己，不斷地學

13、習和提高，雖然還存在很多問題和不足，但也取得了一定的成績，個人鑒定基本滿意二、工作表現(xiàn)、行為表現(xiàn)、能力素質方面：自從成為 xxxx 公司的一名新員工以來，立足我的本職 工作，嚴格要求自己，認清自己的工作職責，遵守公司的各 項規(guī)章制度。在生產部門間，積極配合其它部門，做好生產 的協(xié)調配合工作，積極組織車間工作，協(xié)助其它部門，完成 生產整體協(xié)調工作。在生產車間內部，積極主動的了解員工 工作狀況，了解和掌握各車間生產狀況和員工的思想動態(tài)， 使工人各盡其職，做到有序生產。環(huán)保、安全生產與風險防 范方面從我做起，從細節(jié)做起，認真謹慎，將生產過程中的 安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。工作效果方面能夠根據(jù)其它車間

14、的實際生產情況和生產任務目標的要求，積極編制生產調度 計劃，各車間生產任務并跟蹤生產進度，嚴格控制生產過程 中各項指標，保證生產過程中物料安全合格，能及時完成生 產任務。能夠做到生產現(xiàn)場人員安全、 物料安全、 設備安全， 生產現(xiàn)場有序清潔， 生產穩(wěn)定進行。 在 XX 年上半年中度里， 我始終保持著積極主動、認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來要求自己， 把每一件平凡的工作做好，在平凡中求發(fā)展求創(chuàng)新，敢于挑 戰(zhàn)困難并克服困難。在工作中和車間員工一起努力，一起摸 索，一起完善生產管理工作，追求最佳生產效率，為公司爭 取最大效益，為公司發(fā)展共同努力奮斗。在工作能力和素質 修養(yǎng)方面得到了領導的認同和員工的支持，使生產

15、管理逐步完善和規(guī)范，各車間生產力爭達到均衡生產。故在工作表現(xiàn)、行為表現(xiàn)、能力素質方面，個人鑒定 基本滿意。三、工作存在的問題：XX 年上半年的工作中，在公司領導和同事的幫助下， 我雖然學習到了新的知識，取得了一定的進步，但是還是存 在一些問題，這將是我下一步工作需要改進的地方，更是我 工作的目標和努力的方向。1、個人對生產工藝技術掌握方面 雖然通過一段時間內，對公司所有的生產工藝流程進 行了系統(tǒng)的學習，對生產工藝有了基本的了解和掌握，但在 生產工藝技術方面我明顯感到知識面的不足，仍要繼續(xù)努力 學習。在自己掌握車間工藝中有的工藝只是知道一點皮毛， 有的只知道去怎么用它，卻不明其中真正的原理。這一

16、點知 識是遠遠不夠的，不能應對解決生產中所遇到的問題，不能 夠協(xié)助車間解決實際的技術問題，所以在以后的工作中我會 繼續(xù)學習相關的專業(yè)知識來充實自己。2、計劃的編制和組織實施方面 目前生產計劃管理雖然取得一點成績，但還存在不少 問題，生產計劃制定的合理性有待進一步提高，為計劃有效 的組織實施創(chuàng)造條件，真正做到有序計劃、合理組織、均衡 生產。組織管理較薄弱，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳、顧東顧不了西 的現(xiàn)象還存在，平衡生產這個平衡點還沒有掌握到。執(zhí)行管 理問題更是突出，交接班制度不夠完善，管理力度還不夠， 執(zhí)行不到位，根本原因是工作沒有做細致，沒有做到位，導 致在很多細節(jié)工作上出現(xiàn)問題。3、個人的工作方式和方

17、法有待進一步改善和提高 工作中雖然自己在不斷地學習、努力的工作，但是學 習的進度還顯得緩慢，這為我個人全面、周密細致的開展調 度工作造成阻礙，生產計劃調度在日常生產管理中沒能發(fā)揮 自己最大的功效， 沒有發(fā)揮應有的作用， 這與全面恢復生產、 生產管理迫切完善之間還有相當大的差距，這就時刻要求我 自己工作中不斷地總結學習，積極主動的發(fā)現(xiàn)問題，并主動 的去解決問題，促使生產有序均衡進行，對生產資源整合的 還不到位，均衡生產的平衡點還沒能掌握到，沒能真正實現(xiàn) 高效的生產狀態(tài)。四、下一步工作的目標和打算：經過XX年上半年的工作，在生產過程中，通過不斷學 習、不斷磨練，我收獲了不少經驗和知識，讓我進步不少

18、， 同時也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。在今后的工作中我將認真學 習并總結經驗，立足本職工作，在完成按時、按質、按量的 完成工作任務的前提下，努力的完善自己，充實自己，為公 司創(chuàng)造更高的效益。1 、工作中明確目標，合理編制生產計劃，并組織執(zhí)只有明確目標，并圍繞這個目標去開展各項工作，工 作的核心不能丟失，一切工作圍繞這個核心，才能產生更大 的生產效益。在工作中，根據(jù)季度、月度的工作計劃目標， 分清主次輕重，按照王總對調度工作的要求： “顧大局、保 重點、抓緊迫、視輕重環(huán)節(jié)” ，合理編制周生產調度計劃， 精心組織實施，生產過程中加強組織管理和執(zhí)行管理，將計 劃任務目標分解成更小的目標計劃，嚴格落實，逐個完成， 最終完成預定的指標計劃任務。2 、工作中積極主動，深入生產一線，掌握最新的生 產動態(tài)狀況積極主動的協(xié)助部門