軟件項目策劃過程

1、1. 目的22. 范圍23. 職責(zé)24. 工作程序241以軟件項目任務(wù)書和軟件需求說明書作為項目策劃基礎(chǔ)242軟件生命周期模型的定義21.2.1 選擇合適的軟件生命周期模型21.2.2 項目的開發(fā)及管理34. 3軟件項目策劃過程44.1.1 項目估計、時間進(jìn)度表和討論承諾44.1.2 制定軟件開發(fā)計劃44.1.3 評審并批準(zhǔn)開發(fā)計劃54.1.4 計劃結(jié)束54 4項目計劃的變更55. 項目策劃過程的測量和驗證56. 參考資料61. 目的指導(dǎo)項目組為完成軟件工程和管理軟件項目制定合理的計劃。?軟件需求說明書是項目計劃的基礎(chǔ).?相關(guān)的承諾或約定要在客戶代表、客戶經(jīng)理、軟件項目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理及項目組成

2、員之間進(jìn)行協(xié)商并簽字認(rèn)可.?其他相關(guān)部門對軟件開發(fā)及管理的參與要與軟件項目組協(xié)商并記錄在案.其他相關(guān)部門可包括系統(tǒng)測試、系統(tǒng)工程、硬件工程、頁面設(shè)計等.?相關(guān)部門及小組要評估及認(rèn)可項目開發(fā)計劃,包括對軟件工作量、規(guī)模、成本、進(jìn)度、關(guān)鍵資源的估算和相關(guān)的承諾或約定.?高級經(jīng)理復(fù)審所有的對外的承諾或約定.?在整個項目計劃和執(zhí)行過程中,要對軟件項目開發(fā)計劃進(jìn)行管理、修正和控制.2. 范圍本過程適用于新開發(fā)軟件項目和基于以往項目進(jìn)行修改的軟件項目3. 職責(zé)1 .軟件項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行軟件需求分析、項目估算和組織確定各種開發(fā)計劃（軟件項目開發(fā)計劃、配置管理計劃、軟件風(fēng)險管理計劃、軟件測試計劃、）；2

3、.軟件配置控制委員會（SCCB負(fù)責(zé)審批項目計劃，批準(zhǔn)項目計劃的變更；3 .質(zhì)量保證工程師制定軟件質(zhì)量保證計劃，監(jiān)督項目計劃制訂過程符合要求；4 .配置管理工程師負(fù)責(zé)協(xié)助軟件項目經(jīng)理制定配置管理計劃，并負(fù)責(zé)軟件的配置和實施；5測試人員負(fù)責(zé)協(xié)助制定軟件測試計劃并負(fù)責(zé)產(chǎn)品測試；6.高級管理者負(fù)責(zé)提供項目開發(fā)的資源和批準(zhǔn)對組織外部的約定。4.工作程序41以軟件項目任務(wù)書和軟件需求說明書作為項目策劃基礎(chǔ)軟件項目任務(wù)書和軟件需求說明書經(jīng)過審批后作為項目策劃的基礎(chǔ)，軟件項目經(jīng)理負(fù)責(zé)按照公司的相關(guān)要求和程序組織軟件項目的策劃活動，研發(fā)經(jīng)理應(yīng)給軟件項目經(jīng)理提供足夠的資源進(jìn)行軟件項目策劃活動，并對軟件項目經(jīng)理和相

4、關(guān)人員進(jìn)行必要的軟件估計和策劃方面的培訓(xùn)；對部門內(nèi)部不能滿足的資源需求由高級管理者提供。42軟件生命周期模型的定義4.2.1 選擇合適的軟件生命周期模型參見軟件生存周期選擇與裁剪指南。在選擇生命周期模型時應(yīng)注意：項目如果要選擇非標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)過程，要說明原因并詳細(xì)描述過程。根據(jù)項目的實際情況，可以對過程進(jìn)行裁減，但要說明裁剪原因。4.2.2 項目的開發(fā)及管理軟件的項目開發(fā)及管理主要包括項目管理和項目開發(fā)兩部分。軟件項目經(jīng)理通常對整個項目負(fù)責(zé)，尤其是對項目的管理負(fù)責(zé)，包括計劃，跟蹤，評審,報告，溝通等.并對項目開發(fā)負(fù)責(zé)，包括需求分析，設(shè)計，編碼，測試，發(fā)布等.項目管理和項目開發(fā)通常是平行的過程并與商

5、務(wù)過程相交叉和配合.4.2.2.1 項目管理軟件項目管理主要側(cè)重項目的管理以確保合理的開發(fā)進(jìn)度、開發(fā)成本和產(chǎn)品質(zhì)量。從不同的管理角度來看，項目評審、溝通管理、配置管理、需求管理、質(zhì)量保證是平行的過程并貫穿項目的始終。而項目計劃、項目跟蹤、項目開發(fā)則是階段性過程并有所側(cè)重。如下圖所示：4.2.2.2 項目開發(fā)軟件項目的開發(fā)側(cè)重于項目的工程實施由軟件項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，主要包括需求分析、概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、編碼、集成、測試、發(fā)布、技術(shù)支持;同時還包括和項目開發(fā)相關(guān)的計劃、評審和文檔等。需求分析SSSTUT Plan集成測試計劃概要設(shè)計Code系統(tǒng)測試計劃4.3軟件項目策劃過程1.3.1 項目估計、時間進(jìn)

6、度表和討論承諾軟件項目經(jīng)理組織對項目的規(guī)模、工作量、成本、進(jìn)度等進(jìn)行估計，詳見軟件項目估算過程；根據(jù)客戶要求、合同規(guī)定等確定項目進(jìn)度，并與相關(guān)部門和人員協(xié)商，取得他們的承諾，形成文檔，并作為將來制定軟件項目開發(fā)計劃的一部分內(nèi)容。1.3.2 制定軟件開發(fā)計劃1.3.2.1 軟件項目經(jīng)理根據(jù)軟件估算、時間進(jìn)度和其他部門的承諾等信息，使用軟件項目開發(fā)計劃模板書寫正規(guī)的項目計劃。1.3.2.2 軟件項目經(jīng)理組織人員（或軟件項目經(jīng)理本人）或與相關(guān)組進(jìn)行協(xié)商，討論進(jìn)行下列活動：制定軟件質(zhì)量保證計劃；制定軟件配置管理計劃；制定軟件測試計劃。注：在制定計劃過程中，軟件項目經(jīng)理應(yīng)考慮：單獨的軟件風(fēng)險管理計劃適用

7、于大的或風(fēng)險因素較多的項目，對于一般的項目風(fēng)險評估可作為軟件項目開發(fā)計劃的一部分。“效率因素”（開發(fā)者完成任務(wù)的時間百分比）。除了在特殊的環(huán)境下，一般效率因素的范圍在70-90%在項目中所有已知的停工、假期和培訓(xùn)時間。考慮工程集成測試、軟件測試的時間。除非軟件項目不依賴新的硬件，否則，軟件項目經(jīng)理必須同硬件軟件項目經(jīng)理進(jìn)行協(xié)商，以保證測試時間計劃與可獲得的硬件一致。項目時間進(jìn)度可以使用MSPROJECT2000定。項目開發(fā)的里程碑。一般為：需求、策劃、設(shè)計、實現(xiàn)、測試、交付。1.3.3 評審并批準(zhǔn)開發(fā)計劃軟件項目經(jīng)理組織相關(guān)部門及人員對上述估算結(jié)果和計劃進(jìn)行評審（參見評審過程）；經(jīng)過評審的軟件

8、開發(fā)計劃由SCCBT批，并由相關(guān)部門及人員簽字認(rèn)可；對部門內(nèi)部不能滿足的資源要求和對組織外部的約定由高級管理者評審并審批。經(jīng)過批準(zhǔn)的軟件項目開發(fā)計劃作為項目基線置于配置管理控制之下。1.3.4 計劃結(jié)束計劃過程結(jié)束，進(jìn)入軟件項目計劃的跟蹤過程。4 4項目計劃的變更遵照軟件基線變更過程執(zhí)行（若軟件開發(fā)實際進(jìn)度不超過項目估算總進(jìn)度的10%，原則不對開發(fā)計劃進(jìn)行修改）。5 .項目策劃過程的測量和驗證對軟件項目策劃過程中所用的時間、人力等信息進(jìn)行記錄，將這些記錄數(shù)據(jù)作為項目的積累數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和控制。質(zhì)量保證工程師要按計劃對項目策劃活動進(jìn)行監(jiān)督并向軟件項目經(jīng)理和上級報告審計結(jié)果。軟件項目經(jīng)理對項目策劃活動進(jìn)行自查，及時修正偏差。高級管理者通過參加了解里程碑報告或參加評審活動，對項目策劃活動進(jìn)行了解和監(jiān)督。6 .參考資料在舁廳P文檔編號文檔名稱1Q/RKS-SP-RM-01軟件需求管理過程2Q/RKS-SP-RM-03特性需求說明書3Q/RKS-SP-RM-05軟件需求說明書4Q/RKS-SP-SPP-03軟件項目開發(fā)計劃5Q/RKS-SP-SQA-02:軟件質(zhì)量保證計劃6Q/RKS-SP-SCM-03；配置管理計劃7Q/RKS-