節(jié)能管理標準

1、節(jié)能管理標準1 目的為降低公司各種能源的消耗，提高公司產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。2 范圍 適用于對能源控制的管理。3 規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。 凡是注日期的引用文件， 其 隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容） 或修訂版均不適用于本標準， 然而，鼓勵根據(jù)本標 準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。 凡是不注日期的引用文件， 其最新 版本適用于本標準。3.1 中華人民共和國節(jié)能法3.2 費用定額4 職責(zé)與權(quán)限4.1 技術(shù)開發(fā)部 : 負責(zé)組織制定并實施節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計劃及年度節(jié)能計劃， 負責(zé)對各部門節(jié)能實施情況的監(jiān)督落實。4.2 生產(chǎn)調(diào)度中心：負責(zé)

2、對生產(chǎn)車間能源消耗情況進行獎罰兌現(xiàn)。4.3 企管部：負責(zé)企業(yè)能源計量管理的控制。4.4 總經(jīng)理辦 : 負責(zé)公司辦公用電、汽、水及辦公用品的節(jié)約控制。4.5 環(huán)保處：負責(zé)公司生產(chǎn)車間的用水及排水的控制。4.6 技術(shù)設(shè)備部：負責(zé)節(jié)能計劃的具體實施5 內(nèi)容5.1 組織機構(gòu)5.1.1 節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組組 長： 生產(chǎn)總經(jīng)理副組長： 技術(shù)副總成 員： 生產(chǎn)副總、技術(shù)開發(fā)部主任、生產(chǎn)副總助理、信強副總助理、企管部部長、 技術(shù)設(shè)備處處長、環(huán)保處處長、各車間主任5.1.2 技術(shù)開發(fā)部公室主 任： 技術(shù)開發(fā)部負責(zé)人科 員： 技術(shù)開發(fā)部辦事員5.2 工作內(nèi)容5.2.1 各生產(chǎn)車間每周五將本單位的節(jié)能情況匯總后報至技

3、術(shù)開發(fā)部公室。5.2.2 技術(shù)開發(fā)部組織制定并實施節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計劃及年度節(jié)能計劃 , 參與 審查企業(yè)的改建、 擴建和新建工程設(shè)計， 確保工程設(shè)計內(nèi)容具有明確和正確的節(jié)能評估， 合 理選用節(jié)能工藝、設(shè)備和材料。5.2.3 技術(shù)開發(fā)部每月匯總各單位能源消耗報表并做好能耗分析、 節(jié)能工作總結(jié)和各種 能源報表，建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。5.2.4 技術(shù)開發(fā)部編制機動設(shè)備、專用設(shè)備、保溫、保冷、水、電、汽系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)改造實施計劃，并組織實施。加強車間耗能設(shè)備管理 ，設(shè)備完好率98.6%,靜密封點泄漏率w0.45%。,動密封點泄漏率w 1.8%。.5.2.5 生產(chǎn)調(diào)度中心是企業(yè)各項計劃的綜合管理部門

4、， 節(jié)約能源計劃是企業(yè)綜合生產(chǎn)計 劃的一個重要組成部分， 在編制企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度計劃時， 應(yīng)把節(jié)能規(guī)劃和計劃列為 主要內(nèi)容，會同技術(shù)開發(fā)部共同搞好節(jié)能規(guī)劃和計劃的編制工作。 按照能源使用合理化要求， 合理組織生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整供熱、供電、供冷、供水、供風(fēng)和余能回收系統(tǒng)的運行，提高 生產(chǎn)和全廠用能的均衡性，努力降低能源消耗和損失，提高能量回收率和利用率。5.2.6 生產(chǎn)調(diào)度中心根據(jù)經(jīng)濟責(zé)任制對各車間能源消耗情況進行獎罰 . 技術(shù)開發(fā)部總結(jié) 企業(yè)生產(chǎn)、 輔助生產(chǎn)等系統(tǒng)的合理能用的經(jīng)驗， 并提出改進用能管理和采取節(jié)能技術(shù)措施的 建議。5.2.7 總經(jīng)理辦對行管部門、車間辦公室的電、汽、水等節(jié)能

5、進行檢查與考核。將使用 情況月底前交企管部進行獎罰兌現(xiàn)。5.2.8 企管部對各車間耗用蒸汽情況單獨計量，耗電、汽報表每天8：30分前報生產(chǎn)調(diào)度中心。5.2.9電力車間嚴格控制變壓器功率因數(shù)0.95，并做好檢查和記錄。5.2.10 環(huán)保處每天 8:30 分前將各車間的用水、排水情況以電子版形式報技術(shù)開發(fā)部。5.2.11 汽油、柴油由車隊負責(zé)，公司實行定點加油，汽油到定點加油站加油，車間柴 油到倉庫領(lǐng)加，車隊于月底 29 日前將各車輛耗油情況上交企管部，并按定額對駕駛員或副 總進行考核。5.3 節(jié)能標準5.3.1 節(jié)電5.3.1.1 下班后或辦公室內(nèi)長時間沒人，應(yīng)及時關(guān)閉電燈、電扇、空調(diào)、電腦、飲

6、水機 等一切辦公電器，堅決杜絕常明燈現(xiàn)象。5.3.1.2嚴格控制空調(diào)使用，室溫在28C以上方可使用，空調(diào)溫度設(shè)置不得低于28C,50 元。耗電量根據(jù)公司定額，超出部分在部門負責(zé)人工資中扣除。違反一次罰款5.3.1.3 嚴禁不通過電表私接空調(diào)電源、私自破壞封條使用空調(diào)。5.3.2 節(jié)水5.3.2.1 嚴禁使用自來水沖刷地面、門窗等，應(yīng)做到辦公用水再利用（ 打掃衛(wèi)生等 ）。5.3.2.2 用水完畢，及時關(guān)閉水龍頭，杜絕長流水現(xiàn)象。5.3.3 車隊節(jié)能細則5.3.3.1 根據(jù)各車間的生產(chǎn)用車實際情況，按時保養(yǎng)車輛，避免因疏于保養(yǎng)，而造成機 械故障，降低因故障而造成的維修費用。5.3.3.2 停車熄火

7、。5.3.3.3 合理調(diào)度車輛，不重復(fù)派車，事先設(shè)計好行車路線，防止回頭路和繞行。5.3.3.4 行車中，在保證安全的情況下，盡量避免使用制動，不要急踩油門、急加速， 軟慢提速，不忽快忽慢，更不要飆車。5.3.3.5 在條件允許的情況下車內(nèi)盡量少用空調(diào)，長時間等待要熄火。5.3.3.6 輪胎氣壓要按標準要求充氣。5.3.3.7 空濾器經(jīng)常清洗，保持暢通，經(jīng)常清潔燃油系統(tǒng)，定期檢查火花塞。5.3.3.8 按時更換機油及濾清器，不使用粘稠的機油。5.3.3.9 加油后檢查油箱蓋是否蓋緊，盡量選擇早晚加油，不要在中午高溫時加油。5.3.3.10 減輕車輛重量，不帶不必要的東西。5.3.4 機修車間節(jié)

8、能細則5.3.4.1 技改項目用料，在工藝指標允許的情況下先從舊料中找取。5.3.4.2 控制焊條發(fā)放和使用長度，焊條施工時用多少，車間發(fā)放多少，使用長度控制 在 3cm 左右，并且回收。5.3.4.3 電器設(shè)備（電焊機）不用時及時關(guān)閉電源。5.3.4.4 使用氧氣、乙炔時先檢查表袋子有無漏氣，使用后及時關(guān)閉。5.3.4.5 吊車、叉車不工作時及時熄滅，禁止空載運行。5.3.5 環(huán)保處對車間節(jié)能細則5.3.5.1 各車間嚴禁長流水的現(xiàn)象，徹底做到清污分流，如在檢查中發(fā)現(xiàn)以上情況，環(huán) 保處將視為違規(guī)排放，根據(jù)公司環(huán)保制度進行處理。5.3.5.2 嚴禁各車間在沒有允許的情況下私自用水沖洗地面， 發(fā)

9、現(xiàn)一次罰 100-1000 元。5.3.5.3 各車間在取水處安裝水表，由企管部對水表進行技術(shù)審核后方可使用，由環(huán)保 處每天對各車間用水進行計量。5.3.5.2 各車間在排水口安裝排水表，要求在水表前加設(shè)過濾設(shè)施。各車間每周必須對 排污過濾設(shè)施進行清理一次， 建立清理臺帳， 清理時在水處理進行登記有水處理當(dāng)班班長簽 字方為認可，每漏清一次罰 50 元。5.3.5.3 各車間在打掃衛(wèi)生時可將拖把在水桶中涮洗，將水沉淀后重復(fù)利用，不得在水管處直接涮洗，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。536保衛(wèi)處節(jié)能細則5.361各門崗值班室內(nèi)風(fēng)扇、飲水機等電器設(shè)備，室內(nèi)無人時關(guān)閉。禁止個人使用各 類充電設(shè)施，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理

10、。5.362減少電動門開關(guān)次數(shù)，白天將電動門打開，人員室外值勤。夜間，員工下班后 關(guān)閉電動門。（限電時：生活區(qū)北門崗、味精東門崗的燈在味精、肥料入庫時方能打開，然 后立即關(guān)閉。）5.3.6.3夜間路燈每隔兩盞開一盞。5.3.7生產(chǎn)調(diào)度中心對各車間節(jié)能檢查細則5.3.7.1生產(chǎn)調(diào)度中心調(diào)度員在檢查工藝時，對車間的節(jié)能措施的制度按下表進行檢查,檢查結(jié)果每周五進行匯總 （以電子版形式報技術(shù)開發(fā)部） 。技術(shù)開發(fā)部對檢查結(jié)果提出整改 意見5.3.7.2生產(chǎn)調(diào)度中心節(jié)能檢查細則序 號名稱措施處罰1節(jié)電1、做到人走燈滅，杜絕長明燈。辦公室內(nèi)白天不準 開燈。屋內(nèi)沒人時需把所用電器設(shè)施關(guān)閉。2、所有空調(diào)嚴格按總

11、經(jīng)理辦公室下發(fā)的制度進行操 作。下班前半小時關(guān)空調(diào)。3、高貢燈泡改為節(jié)能燈。4、嚴禁設(shè)備無功空運轉(zhuǎn)。5、嚴格控制變壓器功率因數(shù) 0.951、 發(fā)現(xiàn)一次長明燈對責(zé)任人罰款50元。2、違反一次空調(diào)制度罰款 50元，3、 設(shè)備無功運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人罰款50元，4、有電力車間主任每周兩次檢查，發(fā)現(xiàn)一次對班組長罰 款1050兀，2節(jié) 水1、杜絕長流水。2、真空泵及泵降溫水物質(zhì)循環(huán)利用。3、車間用水全部為二次水。4、動力車間空壓機用冷卻水，開車時開啟，停車時 不要關(guān)閉，以利于水降溫。氣溫低時，停風(fēng)機。5、 提取四效蒸發(fā)器真空泵循環(huán)水進涼水塔，以補充 涼水塔蒸發(fā)水份。6、發(fā)酵配料時多用蒸餾水、氨氮水。7

12、、 復(fù)合肥空壓機用冷卻水，開車時開啟，停車時關(guān) 閉。冬季0° C以下時，停車時關(guān)小，以防空壓機凍 壞1、 泵停時，不關(guān)閉水閥門者，對責(zé)任人罰款50元，2、發(fā)現(xiàn)一次長流水罰款 10元，3節(jié) 汽1、空消罐時，在確保排汽暢通情況下，關(guān)小排汽閥。2、各種蒸汽管道、閥門發(fā)現(xiàn)保溫損壞時，及時維修。3、四效長時間停車后，開車時，先用倒淋排凈管子 里的冷凝水，不能因冷水進入蒸發(fā)器升溫困難而多耗蒸汽。4、定期對管束機排放尾汽。5、定期檢查總蒸汽閥門確保無外漏現(xiàn)象。6、蒸發(fā)器按技術(shù)設(shè)備處規(guī)定的周期定期檢查清洗， 并通知技術(shù)設(shè)備處核實確認。1、發(fā)現(xiàn)設(shè)備蒸汽管道保溫層損、，脫落，不及時修復(fù)， 對責(zé)任車間罰款

13、50元。2、不排倒淋對責(zé)任人罰款 20元。3、對車間加強管理，從工藝操作方面認真執(zhí)行，落實到 每位員工，對責(zé)任心不強，操作失誤，造成電汽不必要的 浪費時，對責(zé)任人罰款 50元/次。4、 蒸汽閥門出現(xiàn)外漏現(xiàn)象，解決不及時對責(zé)任人罰款50 丿兀。4節(jié) 煤1、 配合質(zhì)量檢驗部門控制煙煤質(zhì)量，熱值達到5400 千卡/千克，各項指標符合公司標準。2、嚴格人員操作，不準私改操作工藝，每小時按規(guī) 定清理風(fēng)室一次，確保足夠風(fēng)量，使煤達到完全燃 燒。1、車間主任聯(lián)合當(dāng)班班長，不定期檢查爐渣，如混有燃燒不完全的煤塊，將對責(zé)任人任情況罰款50-200元，煤塊回?zé)?、卸車后，煤堆周圍的散落煤場由當(dāng)班人員在第一時間內(nèi)

14、清理干凈（如當(dāng)班工作較忙， 可將清理時間延后， 但必 須當(dāng)班完成）班長負責(zé)安排監(jiān)督，清不干凈或不清的，對 責(zé)任人罰款20-50元，班長扣10-30元。3、無公司通知禁止隨意開停車，壓火等（緊急情況除外） 發(fā)現(xiàn)一次責(zé)任人罰款 50元。5節(jié) 油1、嚴禁三輪車無功運轉(zhuǎn)。建立耗油臺帳。2、清洗車間軸承配件用后的柴油，沉淀后再做利用。3、給設(shè)備加油時不準使油溢出。1、三輪車責(zé)任到人，三輪車不作業(yè)時，不熄火者對責(zé)任 人罰款50元/次。2、私自給外協(xié)車輛加油罰款100元/次，不經(jīng)車間同意私自外借罰款50元/次。6備 品 配 件1對設(shè)備定期維護，按保養(yǎng)計劃進行施實，減少過 多加油或不必要的浪費，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。2、在維修設(shè)備中，對設(shè)備備品配件，保證維修質(zhì) 量的同時，嚴抓配件更換。對拆下來的配件能利用 就利用，降低配件消耗3、杜絕泵及管道閥門的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。4、對設(shè)備勤檢查、勤保