融資擔(dān)保公司績(jī)效考核辦法

1、融資擔(dān)保公司綜合績(jī)效考核管理辦法一、制定目的 全面、客觀評(píng)估管理崗員工績(jī)效，提高工作效率，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，通 過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)員工工作公平、公正、及時(shí)、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，使員工充分 了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、職位晉升的關(guān)系，獲得努力向上改善工 作的動(dòng)力。二、制定原則1、根據(jù) 2008 年集團(tuán)公司提出的“利潤(rùn)最大化”要求，本業(yè)務(wù)績(jī)效考核辦 法只按照實(shí)際業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，無(wú)業(yè)績(jī)無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)。2、雙重考核標(biāo)準(zhǔn)。 即業(yè)務(wù)考核與日常崗位考核相結(jié)合， 全面評(píng)估員工工作；3、公平、公正、公開。三、績(jī)效考核的適用范圍公司所有員工。四、任務(wù)指標(biāo)確定 每月下達(dá)兩個(gè)任務(wù)指標(biāo)，即基礎(chǔ)任務(wù)和目標(biāo)任務(wù)，基礎(chǔ)任務(wù)為每月必 須完成的任務(wù)指標(biāo)，

2、與個(gè)人績(jī)效提成掛鉤，完成即執(zhí)行績(jī)效考核方案，不 完成不執(zhí)行；目標(biāo)任務(wù)為每月需努力完成的任務(wù)，與部門獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，完成 一定比例即享受部門獎(jiǎng)勵(lì)。五、執(zhí)行前提1、各業(yè)務(wù)部門每月應(yīng)有明確的任務(wù)指標(biāo)；2、各部門經(jīng)理須把部門月任務(wù)指標(biāo)分解到人（或項(xiàng)目組） ；3、及時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)表反饋體系。六、績(jī)效考核的實(shí)施 考核的實(shí)施期為每月一次，次月 10 日兌現(xiàn)該兌現(xiàn)部分；七、績(jī)效獎(jiǎng)金構(gòu)成： 績(jī)效獎(jiǎng)金由三部分構(gòu)成，分別為：風(fēng)險(xiǎn)保證金（ 40%）；個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金（ 40%）；營(yíng)銷費(fèi)用（ 20%）八、考核執(zhí)行方式：1 、日常崗位考核采取逐級(jí)考核方式。即部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門員工的考 核；副總經(jīng)理負(fù)責(zé)所管轄部門經(jīng)理的考核；總經(jīng)理負(fù)責(zé)副

3、總經(jīng)理的考核。 無(wú)副總經(jīng)理考核的部門經(jīng)理，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，次月 3 日由部門經(jīng)理將 本部門考核表上報(bào)綜合管理部；2 、業(yè)務(wù)考核：根據(jù)各部門業(yè)務(wù)績(jī)效考核方案執(zhí)行，每月 3 日財(cái)務(wù)及業(yè) 務(wù)內(nèi)勤提供銷售數(shù)據(jù)，由綜合管理部統(tǒng)一核算；3 、綜合管理部根據(jù)日常崗位考核成績(jī)及業(yè)務(wù)考核成績(jī)，出最終績(jī)效考 核報(bào)告，確定個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)及部門獎(jiǎng)勵(lì)的執(zhí)行比例，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。4 、日常崗位考核與業(yè)務(wù)考核相互牽制，如果員工日常崗位考核低于 60 分，則不執(zhí)行業(yè)務(wù)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。5 、業(yè)務(wù)考核分為月考核和年累計(jì)考核，對(duì)年終累計(jì)完成任務(wù)者，則按 照相同比例補(bǔ)發(fā)未發(fā)放月份績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)（日常崗位考核低于 60 分者不發(fā)放）；6 、財(cái)務(wù)

4、部為業(yè)務(wù)部門員工建立專用保證金帳戶，被考核人績(jī)效獎(jiǎng)金中 的保證金部分全部計(jì)入該帳戶，用于在公司做業(yè)務(wù)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)保證；7、業(yè)務(wù)部門員工績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方式為：風(fēng)險(xiǎn)保證金（ 40%）全部計(jì)入個(gè) 人保證金帳戶，個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金（ 40%）中的 50%仍計(jì)入個(gè)人保證金帳戶，其 余部分全額發(fā)放。8、保證金提取方式：部門經(jīng)理提取 15 萬(wàn)元為止，項(xiàng)目經(jīng)理提取 10 萬(wàn) 元為止；員工保證金帳戶額度提滿后，對(duì)再發(fā)生的業(yè)務(wù)，只提取績(jī)效獎(jiǎng)金 中的保證金（ 40%）部分作為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)金管理，待該項(xiàng)目解除后返還；9、保證金管理：個(gè)貸業(yè)務(wù)人員保證金按照三年為一個(gè)發(fā)放周期管理， 對(duì)公業(yè)務(wù)人員規(guī)定額度內(nèi)保證金待離開業(yè)務(wù)崗位且所做業(yè)務(wù)全

5、部解除擔(dān)保 責(zé)任后一次性返還；其他部分待項(xiàng)目解除后返還；10、被考核人在工作中因工作失誤發(fā)生的處罰首先從其保證金帳戶扣除； 如發(fā)生金額不足，則不足部分從被考核人當(dāng)月工資及個(gè)人獎(jiǎng)金部分中扣除；11、業(yè)務(wù)員工績(jī)效提成中的 20%為營(yíng)銷費(fèi)用， 公司不再另行支取與單筆業(yè) 務(wù)相關(guān)的中介費(fèi)用、招待費(fèi)用、禮品費(fèi)用、公關(guān)費(fèi)用；12、各部門根據(jù)工作需要， 可在部門獎(jiǎng)金中提取 10%的預(yù)留營(yíng)銷費(fèi)用， 該費(fèi)用主要用于本部門在開發(fā)業(yè)務(wù)過(guò)程中需要的業(yè)務(wù)公關(guān)、禮品、小型聯(lián)誼 活動(dòng)等方面支出，由財(cái)務(wù)部代為管理，部門經(jīng)理簽字、主管副總經(jīng)理審批 后方可支取，要求費(fèi)用支出公開、透明，每季度需在部門內(nèi)公開此筆費(fèi)用 支出情況；13、

6、原有客戶新增項(xiàng)目視同為新業(yè)務(wù)；原有項(xiàng)目解除后續(xù)作項(xiàng)目個(gè)人績(jī) 效提成期限為三年，第一年執(zhí)行 100%；第二年執(zhí)行 80%；第三年執(zhí)行 60%； 第四年起執(zhí)行 50%；14、子公司的分支機(jī)構(gòu)作為獨(dú)立考核單位，根據(jù)業(yè)務(wù)不同，執(zhí)行績(jī)效考 核方案中不同業(yè)務(wù)績(jī)效考核條款；15、子公司各分支機(jī)構(gòu)建立初期，對(duì)提出項(xiàng)目申請(qǐng)，但不能獨(dú)立完成， 需子公司業(yè)務(wù)部門協(xié)助調(diào)查后成功運(yùn)做的擔(dān)保項(xiàng)目或資金項(xiàng)目，完成后收 入計(jì)入辦事處任務(wù)，績(jī)效提成辦事處項(xiàng)目經(jīng)理與公司經(jīng)辦項(xiàng)目經(jīng)理按照 60/40 比例提??；辦事處獨(dú)立完成的項(xiàng)目，則獨(dú)立執(zhí)行績(jī)效考核方案；16、每月各業(yè)務(wù)部門需在次月 5 日向綜合管理部上報(bào)本部門業(yè)務(wù)客戶來(lái) 源，客

7、戶來(lái)源主要分為五個(gè)渠道，即：老客戶、銀行推薦、中介推薦、其 他部門推薦、個(gè)人開發(fā)；對(duì)部門或個(gè)人開發(fā)客戶業(yè)績(jī)突出員工，公司將在 月綜合表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)中給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 （參照員工管理手冊(cè)中“獎(jiǎng)勵(lì)”部分 條款獨(dú)立執(zhí)行）；17、在部門獎(jiǎng)勵(lì)中，部門經(jīng)理享受一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)，原則上不低于部門 員工平均獎(jiǎng)勵(lì)的 1.5 2倍；18、因自然災(zāi)害等不可抗力導(dǎo)致的代償、項(xiàng)目損失，可免于處罰；19、項(xiàng)目分配：除業(yè)務(wù)人員自主開發(fā)項(xiàng)目外，其他項(xiàng)目由總經(jīng)理或副總 經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體分配，業(yè)務(wù)內(nèi)勤需做好相應(yīng)記錄。20、項(xiàng)目產(chǎn)生的罰息或其他非正常業(yè)務(wù)收入不計(jì)入部門及員工個(gè)人業(yè)績(jī)， 直接計(jì)入企業(yè)收入。九、考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)： 綜合管理部

8、。十、考核等級(jí)評(píng)定與結(jié)果的運(yùn)用 考核設(shè)五個(gè)等級(jí)，考核結(jié)果與被考核人員的績(jī)效獎(jiǎng)金直接掛鉤。評(píng)定等級(jí)核定原則業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金兌現(xiàn) 比例說(shuō)明90分100分100%80分89分100%70分79分90%60分69分80%連續(xù)二次降級(jí)一次，工資下浮200 兀，連續(xù)降級(jí)兩次換崗或勸退59分以下（含59分）無(wú)第一個(gè)月扣發(fā)100元，第二個(gè)月 扣發(fā)200元，第三個(gè)月辭退十、補(bǔ)充說(shuō)明1、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)參照公司各部門業(yè)務(wù)績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行；2、公司每月績(jī)效考核結(jié)果將作為員工晉職、辭退、年終獎(jiǎng)金兌現(xiàn)的重要參 考指標(biāo)。3、總經(jīng)理具有績(jī)效考核的最后評(píng)定權(quán)與簽字權(quán)。十一、本考核管理辦法2008年 月 日起正式執(zhí)行，原所有考核辦法同

9、時(shí) 廢止。附件：1、2008年個(gè)人業(yè)務(wù)部績(jī)效考核執(zhí)行方案2、2008年對(duì)公業(yè)務(wù)部績(jī)效考核執(zhí)行方案3、2008年投資銀行部、資金業(yè)務(wù)部績(jī)效考核執(zhí)行方案4、2008年服務(wù)崗績(jī)效考核執(zhí)行方案5、部門經(jīng)理月績(jī)效考核表6、員工月績(jī)效考核表7、2008年收入任務(wù)指標(biāo)分解表&業(yè)務(wù)客戶來(lái)源報(bào)表綜合管理部2008年 月2008年個(gè)人業(yè)務(wù)部績(jī)效考核方案一、考核執(zhí)行 根據(jù)個(gè)人業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)特點(diǎn)，績(jī)效考核分為三個(gè)部分： （一）個(gè)人績(jī)效提成：以基礎(chǔ)任務(wù)為考核基準(zhǔn)，如部門未完成月基礎(chǔ)任務(wù)， 則不執(zhí)行績(jī)效提成。提取比例：在部門完成月基礎(chǔ)任務(wù)的前提下，每月從車貸擔(dān)保業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn) 的擔(dān)保費(fèi)總收入中提取 10%，作為績(jī)效提成發(fā)放

10、。1、考核指標(biāo)設(shè)定： 調(diào)查數(shù)量權(quán)重：按當(dāng)月實(shí)際派單，客戶經(jīng)理到客戶所在地實(shí)際調(diào)查的數(shù) 量計(jì)算，由派單人員負(fù)責(zé)記錄、統(tǒng)計(jì)，所占權(quán)重為 15%。 調(diào)查量的計(jì)算方法：市內(nèi)三區(qū)（市南、市北、四方） 的單子， 調(diào)查量為每單記 1；城陽(yáng)、李滄、 嶗山、即墨的單子，調(diào)查量為每單記 1.2 ；其他郊縣（平度、萊西、膠南、 膠州、黃島）的單子，調(diào)查量為每單記 1.5 。單子屬于哪個(gè)區(qū)域以客戶的家或者單位中最遠(yuǎn)的一個(gè)為準(zhǔn)。 實(shí)際面簽筆數(shù)權(quán)重：按當(dāng)月實(shí)際去銀行面簽并實(shí)現(xiàn)擔(dān)保費(fèi)收入的筆數(shù)計(jì) 算，所占權(quán)重為 60%。 實(shí)際完成收入：以當(dāng)月實(shí)際完成收入為依據(jù)，所占權(quán)重為 25%2、績(jī)效提成的計(jì)算方法：個(gè)人當(dāng)月績(jī)效提成總額

11、 =（調(diào)查量/平均調(diào)查量*0.15+面簽筆數(shù)/平均面簽筆 數(shù)*0.60+貢獻(xiàn)保費(fèi)收入 /平均個(gè)貸保費(fèi)收入 *0.25）*當(dāng)月?lián)ＹM(fèi)收入 *0.1。3、績(jī)效提成發(fā)放 其中 40%為當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金，次月 10 日發(fā)放；剩余 60%為風(fēng)險(xiǎn)金提取， 由公司財(cái)務(wù)為每人設(shè)立統(tǒng)一專戶存儲(chǔ)，按年度統(tǒng)計(jì)，三年為一個(gè)發(fā)放周期； 部門經(jīng)理不享受個(gè)人績(jī)效提成。 （二）部門獎(jiǎng)勵(lì)：以部門目標(biāo)任務(wù)為考核基準(zhǔn)。1、完成月目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)的 60%（含 60%）以上，提取超出部分的 10%作為部 門獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放； 獎(jiǎng)金發(fā)放：由部門經(jīng)理根據(jù)所屬員工業(yè)績(jī)制定獎(jiǎng)金分配方案（含部門經(jīng)理 及內(nèi)勤工作人員），報(bào)綜合管理部備案；2008年對(duì)公業(yè)務(wù)部績(jī)

12、效考核執(zhí)行方案2、市場(chǎng)開拓獎(jiǎng) 客戶經(jīng)理及公司其他部門員工（含個(gè)人業(yè)務(wù)部員工）通過(guò)個(gè)人努力， 為個(gè)人業(yè)務(wù)部開拓業(yè)務(wù)者，簽定合作協(xié)議并實(shí)際產(chǎn)生業(yè)務(wù)的，在第一次業(yè) 務(wù)發(fā)生時(shí)，公司獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金 1800 元，為提高客戶的保有率，該獎(jiǎng)金分為 6 個(gè) 月提取，即每月發(fā)放 300 元，該客戶有業(yè)務(wù)既提取，無(wú)業(yè)務(wù)不發(fā)放，該項(xiàng) 獎(jiǎng)金按月全額發(fā)放，不累計(jì)。二、項(xiàng)目責(zé)任處罰1、處罰標(biāo)準(zhǔn) 保后管理不到位處罰：客戶經(jīng)理出現(xiàn)保后管理不盡職，不符合規(guī)定的， 客戶還款連續(xù)出現(xiàn) 3 期逾期的，扣罰客戶經(jīng)理該筆業(yè)務(wù)逾期金額的 5%，在 當(dāng)月績(jī)效提成中扣除；如該筆業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為正常，則在轉(zhuǎn)為正常的次月返還扣 發(fā)款項(xiàng)； 代償處罰： 出現(xiàn)代償?shù)?/p>

13、， 按代償金額的 10%給予處罰，責(zé)任人承擔(dān)比例為： 業(yè)務(wù)經(jīng)辦人承擔(dān) 90%，審查環(huán)節(jié)承擔(dān) 5%（風(fēng)險(xiǎn)管理部、風(fēng)審會(huì)） ，審批人承 擔(dān) 5%。視情節(jié)輕重決定業(yè)務(wù)經(jīng)辦經(jīng)理是否停止本職工作進(jìn)行清償工作，停 職清償?shù)臉I(yè)務(wù)經(jīng)理在債務(wù)清償完畢后恢復(fù)本崗位工作，返還處罰金額； 損失處罰： 擔(dān)保出現(xiàn)損失的，按損失金額的 5%給予處罰。責(zé)任人承擔(dān)比 例為：業(yè)務(wù)經(jīng)辦人承擔(dān) 90%，審查環(huán)節(jié)承擔(dān) 5%（風(fēng)險(xiǎn)管理部、風(fēng)審會(huì)） ，審 批人承擔(dān) 5%。 每季度對(duì)個(gè)人業(yè)務(wù)部市場(chǎng)占有率、利潤(rùn)率進(jìn)行核算，根據(jù)提高或下降情 況，給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，獎(jiǎng)勵(lì)或處罰標(biāo)準(zhǔn)參照員工管理手冊(cè)中“獎(jiǎng)勵(lì)” 及“處罰”條款獨(dú)立執(zhí)行。2、處罰執(zhí)行 處罰

14、金額首先從被考核人的個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)金賬戶中扣除，金額不足的部分從 被考核人當(dāng)月工資及個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金部分中扣除。三、本考核方案從下發(fā)之日起執(zhí)行，原考核辦法同時(shí)廢止。綜合管理部2008年月一、考核執(zhí)行個(gè)人績(jī)效提成：以基礎(chǔ)任務(wù)為考核依據(jù)。1、按照實(shí)際完成保費(fèi)收入的一定比例提?。?、結(jié)合聯(lián)合擔(dān)保集團(tuán)擔(dān)保業(yè)務(wù)責(zé)任認(rèn)定辦法，項(xiàng)目經(jīng)理的A、B角權(quán)重 系數(shù)為：A為0.7 ； B為0.3 ； A角原則上由項(xiàng)目開發(fā)人擔(dān)任，B角由部門經(jīng) 理負(fù)責(zé)確認(rèn)。3、提成項(xiàng)目額度及比例標(biāo)準(zhǔn)表項(xiàng)目類別自主開發(fā)項(xiàng)目推薦及續(xù)作項(xiàng)目額度（萬(wàn)元）400以下（含）400-1000（含）1000以上400以下（含）400-1000（含）1000以上擔(dān)

15、保費(fèi)收入10%7%5%5%3.5%2.5%4、績(jī)效提成發(fā)放 按月發(fā)放，發(fā)放金額按績(jī)效考核方案條款執(zhí)行； 如當(dāng)月被考核人產(chǎn)生業(yè)務(wù)處罰費(fèi)用，但保證金帳戶不足，則從該發(fā)放部 分扣除，直至扣滿為止； 如項(xiàng)目為中介推介或非本部門人員開發(fā)推薦的，則由項(xiàng)目經(jīng)理從其績(jī)效 獎(jiǎng)金中的營(yíng)銷費(fèi)用中扣除并支付，金額或比例自行商定。部門獎(jiǎng)勵(lì)：以部門目標(biāo)任務(wù)為考核基準(zhǔn)。1、完成月目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)的60%（含60%以上，提取超出部分的10%乍為部 門獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放；2、獎(jiǎng)金發(fā)放：由部門經(jīng)理根據(jù)所屬員工業(yè)績(jī)制定獎(jiǎng)金分配方案（含部門經(jīng) 理及內(nèi)勤工作人員），報(bào)綜合管理部，經(jīng)總經(jīng)理簽字后按規(guī)定比例發(fā)放。二、處罰1、處罰標(biāo)準(zhǔn) 保后管理處罰：在集

16、團(tuán)檢查或公司自查中，發(fā)現(xiàn)凡沒有按照集團(tuán)保后管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行保后工作管理的，每出現(xiàn)一次，視情節(jié)輕重對(duì)責(zé)任人罰款 50-500 元； 代償處罰： 出現(xiàn)代償?shù)模?按代償金額的 2%給予處罰。 責(zé)任人承擔(dān)比例為： 業(yè)務(wù)經(jīng)辦人承擔(dān) 90%，審查環(huán)節(jié)承擔(dān) 5%（風(fēng)險(xiǎn)管理部、風(fēng)審會(huì)） ，審批人承 擔(dān) 5%。視情節(jié)輕重決定業(yè)務(wù)經(jīng)辦經(jīng)理是否停止本職工作進(jìn)行清償工作，停 職清償?shù)臉I(yè)務(wù)經(jīng)理在債務(wù)清償完畢后恢復(fù)本崗位工作，返還處罰金額； 損失處罰：擔(dān)保出現(xiàn)損失的，按損失金額的 5%合予處罰。責(zé)任人承擔(dān)比 例為：業(yè)務(wù)經(jīng)辦人承擔(dān) 90%，審查環(huán)節(jié)承擔(dān) 5%（風(fēng)險(xiǎn)管理部、風(fēng)審會(huì)） ，審 批人承擔(dān) 5%。2、附加處罰出現(xiàn)代償

17、處罰的，如查實(shí)屬主觀原因造成的，該被考核人停止辦理新 業(yè)務(wù)；出現(xiàn)損失處罰的，如查實(shí)屬主觀原因造成的，待崗清收，待崗期間 薪資另行規(guī)定；因故意違背公司相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)定造成代償及損失的，公司將 通過(guò)司法程序處理。三、本考核方案從下發(fā)之日起執(zhí)行，原考核辦法同時(shí)廢止。綜合管理部2008年月2008年資金業(yè)務(wù)部績(jī)效考核執(zhí)行方案一、考核執(zhí)行個(gè)人績(jī)效提成：以基礎(chǔ)任務(wù)為考核依據(jù)。根據(jù)聯(lián)合擔(dān)保集團(tuán)資金業(yè)務(wù)操作流程規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理的 A、B角權(quán)重系數(shù)為：A為0.7 ； B為0.3 ； A 角原則上由總經(jīng)理?yè)?dān)任，B角由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任。1、中介業(yè)務(wù)：月底累積計(jì)提，次月10日發(fā)放。收入（元）提成比例5000不獎(jiǎng)不罰5000以上

18、（不含）10%2、資金業(yè)務(wù)：分項(xiàng)目計(jì)提，項(xiàng)目結(jié)束后發(fā)放提成比例一個(gè)月以下（含一個(gè)月）收入的5%一個(gè)月以上收入的4%3、績(jī)效提成發(fā)放 按月發(fā)放，發(fā)放金額按績(jī)效考核方案條款執(zhí)行; 如項(xiàng)目為中介推介，則由項(xiàng)目經(jīng)理從其績(jī)效獎(jiǎng)金中的營(yíng)銷費(fèi)用中扣除并支付，金額或比例自行商定； 如項(xiàng)目為本公司其他部門推薦，對(duì)成功運(yùn)做的項(xiàng)目，貝S給予該項(xiàng)目績(jī)效 提成20%勺項(xiàng)目推薦費(fèi)，該項(xiàng)目任務(wù)仍記入資金業(yè)務(wù)部；如果發(fā)生項(xiàng)目重復(fù)， 在費(fèi)率一致的前提下，項(xiàng)目歸最先推薦項(xiàng)目者；如果費(fèi)率不一致，則首選 費(fèi)率高的；特殊情況由兩個(gè)部門間協(xié)商解決； 在資金業(yè)務(wù)部項(xiàng)目過(guò)多、人力不足的前提下，資金業(yè)務(wù)部經(jīng)理可將項(xiàng)目 上報(bào)到業(yè)務(wù)副總處，由業(yè)務(wù)

19、副總根據(jù)實(shí)際情況及各擔(dān)保業(yè)務(wù)部的綜合能力， 分配給擔(dān)保業(yè)務(wù)部獨(dú)立操作資金項(xiàng)目，該項(xiàng)目任務(wù)指標(biāo)記入實(shí)際操作項(xiàng)目 部門，執(zhí)行資金業(yè)務(wù)績(jī)效考核比例； 資金項(xiàng)目A角績(jī)效提成中的30備取計(jì)入公司獎(jiǎng)金池，由總經(jīng)理根據(jù)公司 員工月考核及實(shí)際工作表現(xiàn)確定發(fā)放人員及發(fā)放額度；另外的 70%+入A角 的保證金帳戶。部門獎(jiǎng)勵(lì)1、以部門目標(biāo)任務(wù)為考核基準(zhǔn)。2、完成月目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)的 60%（含 60%）以上，提取超出部分的 10%作為部 門獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放；3、獎(jiǎng)金發(fā)放：由部門經(jīng)理根據(jù)所屬員工業(yè)績(jī)制定獎(jiǎng)金分配方案（含部門經(jīng) 理及內(nèi)勤工作人員），報(bào)綜合管理部，經(jīng)總經(jīng)理簽字后按規(guī)定比例發(fā)放。二、處罰1、處罰標(biāo)準(zhǔn) 保后管理處罰：在集

20、團(tuán)檢查或公司自查中，發(fā)現(xiàn)凡沒有按照集團(tuán)保后管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行保后工作管理的，每出現(xiàn)一次，視情節(jié)輕重對(duì)責(zé)任人罰款50-500 元； 代償處罰： 出現(xiàn)代償?shù)模?按代償金額的 2%給予處罰。 責(zé)任人承擔(dān)比例為： 業(yè)務(wù)經(jīng)辦人承擔(dān) 90%，審查環(huán)節(jié)承擔(dān) 5%（風(fēng)險(xiǎn)管理部、風(fēng)審會(huì)） ，審批人承 擔(dān) 5%。視情節(jié)輕重決定業(yè)務(wù)經(jīng)辦經(jīng)理是否停止本職工作進(jìn)行清償工作，停 職清償?shù)臉I(yè)務(wù)經(jīng)理在債務(wù)清償完畢后恢復(fù)本崗位工作，返還處罰金額； 損失處罰：擔(dān)保出現(xiàn)損失的，按損失金額的 5%合予處罰。責(zé)任人承擔(dān)比 例為：業(yè)務(wù)經(jīng)辦人承擔(dān) 90%，審查環(huán)節(jié)承擔(dān) 5%（風(fēng)險(xiǎn)管理部、風(fēng)審會(huì)） ，審 批人承擔(dān) 5%。2、附加處罰出現(xiàn)代償處

21、罰的，如查實(shí)屬主觀原因造成的，該被考核人停止辦理新業(yè) 務(wù)；出現(xiàn)損失處罰的，如查實(shí)屬主觀原因造成的，待崗清收，待崗期間薪 資另行規(guī)定；因故意違背公司相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)定造成代償及損失的，公司將通 過(guò)司法程序處理。三、本考核方案從下發(fā)之日起執(zhí)行，原考核辦法同時(shí)廢止。綜合管理部2008 年 月2008 年服務(wù)部門績(jī)效考核執(zhí)行方案一、考核適用范圍： 綜合管理部、財(cái)務(wù)部、機(jī)構(gòu)合作部、風(fēng)險(xiǎn)管理部二、績(jī)效考核執(zhí)行依據(jù)：以公司月目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)為考核依據(jù)。三、具體執(zhí)行完成公司月目標(biāo)任務(wù)指標(biāo) 60%（不含 60%）以下，不獎(jiǎng)不罰；完成公司月目標(biāo)任務(wù)指標(biāo) 60%（含 60%）以上，獎(jiǎng)勵(lì)超出部分的 10%；四、獎(jiǎng)勵(lì)分配及發(fā)放

22、獎(jiǎng)金分配：公司按照部門人數(shù)將獎(jiǎng)金發(fā)放到各部門，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù) 所屬人員業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)具體分配，獎(jiǎng)金分配方案需上報(bào)綜合管理部，總經(jīng)理簽 字后發(fā)放。 獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放：次月10日前全額發(fā)放。綜合管理部2008年 月部門經(jīng)理月績(jī)效考核表被考核者：部門：崗位：考評(píng)日期：月工作相關(guān) 標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)因素描述評(píng)述領(lǐng)導(dǎo)能力是否對(duì)公司整體目標(biāo)有明 確認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)文化有強(qiáng)烈 的認(rèn)同感，并向部屬貫徹執(zhí) 行（1-5分）是否具有監(jiān)督與控制能力， 善于領(lǐng)導(dǎo)部屬，順利完成工 作目標(biāo)，備受部屬信賴，部屬工作熱情高（1-5分）解決問(wèn)題 的能力是否能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找 出問(wèn)題的原因，采取有效措 施解決問(wèn)題，最好能創(chuàng)造性 地提出新的方法（1-5分）服務(wù) 意識(shí)是否主動(dòng)關(guān)注其他部門的 需求，以愉悅、友善的態(tài)度 提供服務(wù)，自動(dòng)、自發(fā)地與 其他部門合作，并盡可能提 出改進(jìn)建議，順利完成任務(wù)（1-5 分）是否對(duì)其他部門提出的建 議及時(shí)反饋，并對(duì)合理化建 議接受改進(jìn)（1-5分）學(xué)習(xí) 能力是否經(jīng)常對(duì)自己提出新的 要求和目標(biāo)，有清晰的個(gè)人 的發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)需求，安 排利用個(gè)人時(shí)間以提咼專 業(yè)技能（1-5分）提案 能力對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)展規(guī) 戈積極主動(dòng)提出創(chuàng)新性的 想法、改進(jìn)意見（如工藝改 進(jìn)、成本控制、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等） 或參與實(shí)施（1-10分）成本 意識(shí)是否具有高度的成本控制 意識(shí)，認(rèn)真分析各項(xiàng)費(fèi)用， 提出