設(shè)備廠長XX年述職報告

1、設(shè)備廠長XX年述職報告回顧一年來的工作，深感與組織和同志們的期望還有較 大差距，如駕馭市場經(jīng)濟能力有待進(jìn)一步提高、關(guān)心困難群 眾利益不夠深入。小編為大家收集了設(shè)備廠長 XX 年述職 報告，歡迎大家閱讀參考！設(shè)備廠長 XX 年述職報告篇一： 今年是公司遷建技 改取得重大突破的一年，在這一年中隨著以 340 廠為代表的 二期技改各項工程的建成投產(chǎn)，我廠在新廠區(qū)的各個公輔項 目也相繼投產(chǎn)，我廠的面臨著三個生產(chǎn)現(xiàn)場的保供任務(wù)，同 時還要配合施工單位著手進(jìn)行幾個新的重要的技改項目，因 此今年的工作面臨著較多的困難。在即將過去的這一年中， 我和領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員團結(jié)一心，一起找問題，想辦法， 使各項生產(chǎn)保

2、供和技改搬遷工作得以順利進(jìn)行，按時完成了 各項經(jīng)濟指標(biāo)?，F(xiàn)在我將我本人今年的工作和學(xué)習(xí)情況向大 家匯報如下，請大家提出寶貴的意見：一、加強政治學(xué)習(xí)，積極參予黨員先進(jìn)性教育1、今年六月，公司的先進(jìn)性教育正式啟動之后，我按 照公司和動力廠黨委的相關(guān)安排積極參加了先進(jìn)性教育，在 先教活動中我認(rèn)真學(xué)習(xí)了 中發(fā) 20 號文件、先教 100 問、 先教干部讀本等學(xué)習(xí)資料，通過學(xué)習(xí)，我對先教的重要 性和必要性有了深刻的認(rèn)識，同時也對黨員的先進(jìn)性有了更 加與時俱進(jìn)的理解。在此基礎(chǔ)上，我還通過書面和座談的形 式在全廠范圍內(nèi)征求了意見，還通過參加班子專題民主生活 會，聽取班子成員對自己的意見。通過對自己近一段時間

3、的 工作表現(xiàn)和群眾意見的進(jìn)行反思，對照黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，努 力找出了各種問題在思想上的根源，寫出了黨性分析材料和 制訂了整改方案，并在工作中用自己的實際行動對整改措施 進(jìn)行了落實，使自己的工作作風(fēng)得到了改善。2、學(xué)習(xí)好中央和地方的十一五規(guī)劃和國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī) 劃，了解國家未來的經(jīng)濟發(fā)展方針和鋼鐵行業(yè)的發(fā)展方向， 開闊了自己的視野，提高了自己工作的預(yù)見性。二、認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極完成好上級交給的各項生 產(chǎn)技改任務(wù)1、認(rèn)真搞好新區(qū)公輔系統(tǒng)的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。今年，新 區(qū)的水處理系統(tǒng)、壓空系統(tǒng)、供電系統(tǒng)相繼建成，在這些系 統(tǒng)投入運行之前我參予了設(shè)備的驗收和移交、各種遺留問題 的處理、生產(chǎn)物資的準(zhǔn)備、各種操

4、作運行制度的編寫等生產(chǎn) 的準(zhǔn)備工作，為各系統(tǒng)的順利投產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2、根據(jù)公司的生產(chǎn)形勢的發(fā)展，精心安排能源的生產(chǎn) 和供應(yīng)，通過對能源生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和組織，有效保證了生產(chǎn)用 能需要。今年我們面臨著三個生產(chǎn)現(xiàn)場的保供任務(wù)，在這種 情況下，我們首先充分發(fā)揮調(diào)度室生產(chǎn)協(xié)調(diào)的職能，精心安 排生產(chǎn)，協(xié)調(diào)處理好各種生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件，確保生產(chǎn) 的正常進(jìn)行。其次，組織有關(guān)技術(shù)人員和生產(chǎn)操作人員積極 對一些影響公司發(fā)展全局的重點機組特別是制氧機組進(jìn)行 攻關(guān)，通過找問題、想辦法，對生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)流程進(jìn)行了 必要的改進(jìn)，目前， 6000m3/h 機組的運行日益穩(wěn)定，實現(xiàn)了 長周期運行，產(chǎn)量也達(dá)到公司建立以來的

5、最好水平，多次受 到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚，同時 3200m3/h 機組克服設(shè)備投產(chǎn)時間 長，設(shè)備缺陷多的困難，維持了生產(chǎn)的穩(wěn)定，保證了大電爐 的生產(chǎn)用氧。第三、我們還及時解決好新區(qū)站房在生產(chǎn)中發(fā) 生的各種問題， 使能源供應(yīng)基本上滿足了 340廠的生產(chǎn)需要3、落實好各項生產(chǎn)安全制度，確保生產(chǎn)安全目標(biāo)的全 面實現(xiàn)。今年我們以控制各種事故為中心，以生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場 的定置管理為重點的開展安全管理工作，落實好各項安全管 理制度，使這些制度得到了較好地執(zhí)行。在工作中我們還對 廠內(nèi)的危險源點進(jìn)行了清理，并完善了消防、治安、安全等 制度，并以文件形式，下發(fā)至各車間，通過努力，我們?nèi)?僅發(fā)生一起輕傷事故，工亡和重傷事

6、故為零，沒有發(fā)生過大 的偷盜事件，實現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。同時我們還按照公 司的要求建立了職業(yè)健康體系和環(huán)境體系和工作網(wǎng)絡(luò)，并按 照兩個體系的要求，完善了相關(guān)的制度和工作記錄，使安全 和環(huán)境保護工作進(jìn)一步系統(tǒng)化，推動了制度的建設(shè)，提高了 安全和環(huán)境的整體工作水平。4、加強能源管理，降低生產(chǎn)成本。今年我們積極組織 實施了節(jié)能宣傳， 并對全廠各車間、 科室、班組和相關(guān)個人， 進(jìn)行嚴(yán)格的考核，嚴(yán)歷察處各種跑冒滴漏和違規(guī)用能現(xiàn)象。 根據(jù)生產(chǎn)情況安排好對能源輸送設(shè)備的檢修和維護，使設(shè)備 處于良好的運行狀態(tài)，避免了因設(shè)備原因引發(fā)的能源浪費現(xiàn) 象。今年我們還重點加強了水處理系統(tǒng)的建設(shè)和生產(chǎn)運行的 管理，在確

7、保新區(qū)水處理系統(tǒng)順利投產(chǎn)的同時，老廠區(qū)水處 理系統(tǒng)的二期工程也建成投產(chǎn)，公司的污水全部實現(xiàn)了處理 回用，實現(xiàn)了零排放，既保護了環(huán)境，又為公司節(jié)約了大量 水費，達(dá)到了政府的要求，公司也被作為循環(huán)經(jīng)濟的典型被 各大媒體宣傳報導(dǎo)。此外，我們還調(diào)整了電系統(tǒng)的配置，停 用了 3150 變壓器，節(jié)約了基本電費。5、積極參予了新煤氣柜、冷軋廠公輔設(shè)施等技改項目 的論證和建設(shè)，作好了各方面的協(xié)調(diào)工作，及時解決施工中 遇到的各種問題，使各項技改工作能夠按照時間節(jié)點得到順 利推近。三、通過對“兩個條例”和中央關(guān)于建立、健全教育、 制度、監(jiān)督并重的懲治腐敗的實施綱要的學(xué)習(xí)來筑起自己思 想上的防線，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)干部廉

8、潔自律的相關(guān)規(guī)定來規(guī)范 自己的職務(wù)行為。在工作中我嚴(yán)守紀(jì)律，時刻與上級組織保 持一致，不講不負(fù)責(zé)任的話，不做不負(fù)責(zé)任的事 ; 注重班子 成員間的團結(jié)，堅持民主決策 ; 工作主動積極，盡心盡責(zé)， 不推諉敷衍 ; 處事注意公道正派，不偏聽偏信 ; 在管理上堅持 實事求是，不弄虛作假、謊報成績。在工作中未將國有資產(chǎn) 轉(zhuǎn)移至自己名下，未利用自己的職權(quán)為自己的配偶和子女提 供過任何好處和便利，也未在其它企業(yè)中兼任過任何職務(wù)， 無公費出游和違規(guī)使用公車的情況。設(shè)備廠長XX年述職報告篇二：XX年以來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，在燒結(jié)實業(yè)部各位領(lǐng)導(dǎo)和主管幫助下， 通過技術(shù)支持確保生產(chǎn)設(shè)備的正常保養(yǎng)、維修、改造

9、管理及 技術(shù)的革新，為促進(jìn)各項生產(chǎn)有序進(jìn)行打下堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn) 將這一年來的學(xué)習(xí)、工作、思想等方面的情況匯報如下：1、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平回顧 XX 全年的工作，我感慨良多，面對自己熟悉的生產(chǎn)設(shè)備，但是180m2大燒結(jié)機還是第一次接觸，千頭萬緒的工作我理出思路，白天深入到生產(chǎn)一線，查找問題，晚上回 到宿舍查看工藝圖紙和相關(guān)書籍，對照整改。不懂的地方主 動請教廠家，學(xué)習(xí)設(shè)備與生產(chǎn)的銜接，把理論學(xué)習(xí)同實際工 作結(jié)合起來，做到了學(xué)有所用。2、求真務(wù)實，整改工程建設(shè)遺留的設(shè)備缺陷 受工程建設(shè)時間緊的影響，部分設(shè)備調(diào)試不到位，主抽 風(fēng)機電機振動大頻繁停機，燒結(jié)機系統(tǒng)漏風(fēng)嚴(yán)重，造成能耗 浪費和燒結(jié)

10、礦產(chǎn)能得不到釋放。為此帶領(lǐng)設(shè)備組成員經(jīng)過多 次召開專題會，功夫不付不心人，經(jīng)過三個月的工作準(zhǔn)備， 6 月利用大修時間對臺車滑道、臺車起拱、燒結(jié)機彎道、風(fēng) 箱、煙道等進(jìn)行大規(guī)模的堵漏風(fēng)并對風(fēng)機電機基礎(chǔ)進(jìn)行行調(diào) 整，最后燒結(jié)礦產(chǎn)量得到逐步釋放也減少了事故停機，作業(yè) 率得到有效保障，真正起到了向設(shè)備管理要產(chǎn)量作用。3、進(jìn)一加強技術(shù)改造 按照公司開展“對標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗、降本增效、節(jié)鐵 增鋼”活動要求，結(jié)合重點崗位提出的合理化建議，帶領(lǐng)技 改組成員將 J10 皮帶由原來的雙向改為單向， J3 皮帶改為分 料槽，配料的 5 個鐵料倉對下托輥進(jìn)改造后穩(wěn)定了下料量， 對 9# 的預(yù)配料倉皮帶進(jìn)行改后可以配加

11、小配比雜料， 倉體保 溫和熱水消化等項目改造后電耗降低 5kwh/t 、冬季混合料溫 提高燒結(jié)礦產(chǎn)能得到釋放，為降低實業(yè)部的綜合成本奠定基 礎(chǔ)。4、完善設(shè)備管理制度，加強巡查，防患于未然 重點跟蹤設(shè)備日清日結(jié)和兩小時設(shè)備巡查匯報制度，各 工段每兩個小時向調(diào)度匯報一次巡查的結(jié)構(gòu)，每日下班前半 個小時各工段向設(shè)備組匯報巡查問題，推動了各單位自查自 糾，有效的提高設(shè)備作業(yè)率。5、進(jìn)一步加強廢舊物資的管理 發(fā)動維修人員積極主動加大對設(shè)備、備件進(jìn)行修舊利廢 的力度，做好循環(huán)再用，減少備件成本。能繼續(xù)使用的決不 進(jìn)行更換等，能維修的決不外加工。同時加大修舊利廢獎勵 力度，調(diào)動員工修舊積極性，從根本上解決了

12、浪費問題，使 機物料消耗降低了元 / 噸礦，為實業(yè)部節(jié)能降耗做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)1、設(shè)備管理不到位，加之設(shè)備維修技術(shù)力量薄弱，尤 其是應(yīng)急搶修的能力非常不足，設(shè)備維護效果不明顯，計劃 性保養(yǎng)、專業(yè)點檢、精密點檢不能按計劃實施。2、受除塵設(shè)備缺陷的影響，生產(chǎn)過程中略為波動就造 成煙塵外排，影響公司環(huán)保形象3、設(shè)備檢修計劃失準(zhǔn)，失修、過修現(xiàn)象嚴(yán)重。檢修模 型編制失準(zhǔn)，無法按模型組織檢修。檢修時間節(jié)點難以準(zhǔn)確 把控。定檢定修的預(yù)警難以做到。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)下，吸取教訓(xùn)克服不足，揚長避短，自 主創(chuàng)新，為連續(xù)生產(chǎn)保駕護航。1、要在設(shè)備管理工作的推行與落實上下苦功夫，常抓 不松、持之以恒，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣

13、，以實現(xiàn)公司向“設(shè) 備管理要產(chǎn)量”的目標(biāo)。2、加大修舊利廢獎勵力度，調(diào)動員工修舊積極性，真 正將節(jié)省成本落到實處為公司降本增效工作增磚添瓦。3、要主動加大與公司各職能部門的溝通力度，防止信 息慢缺，確保工作順暢運轉(zhuǎn)。我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實做事， 恪盡職守，一如既往的強化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精 神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑 戰(zhàn)，牢固樹立“自信不自滿，潛心做事”的思想，相信自己 的各項工作就會有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的 新貢獻(xiàn)。設(shè)備廠長XX年述職報告篇三：XX年是我們電力設(shè)備廠在改制以后， 企業(yè)迎接競爭和新的挑戰(zhàn)的一年， 一年來， 在伊

14、春市電力總公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密團結(jié)設(shè)備廠黨 政班子成員，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，對內(nèi)堅持求真務(wù) 實，埋頭苦干的作風(fēng)，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，打牢生存根基， 努力營造團結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境 ; 對外發(fā)揚艱苦奮 斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間，積極 培育有利于企業(yè) 持續(xù)發(fā)展的市場體系。下面，我將一年的工作向大家做以匯 報：自擔(dān)任設(shè)備廠的廠長以來，尤其感到自己身上責(zé)任重大， 不敢有絲毫懈怠之心， 始終勤勉于政， 盡心竭力為職工著想。 特別是今年，土建工程大幅度減少，而且產(chǎn)品成本高，利潤 小，使我廠今年的市場面臨很大的阻力，為了能夠提高企業(yè) 的經(jīng)濟效益，為了讓職工能夠保證開支，我團結(jié)全體班子成

15、 員，積極尋找市場，想盡一切辦法，聯(lián)系一切親戚朋友，并 把市場拓展到林業(yè)局，盡量承攬更多的工程項目。為了擴大企業(yè)的經(jīng)營范圍，我廠與哈爾濱廣宇集團簽訂 了合作協(xié)議后，開發(fā)了箱式變電站項目，目前已經(jīng)生產(chǎn)并銷 售出三臺箱式變電站，另外，我們還完成了網(wǎng)通公司的電纜 槽道工程、稅務(wù)局辦公樓配電箱工程、烏馬河檢察院辦公樓 配電箱工程、永順家園、桃園小區(qū)、親水家園、星河灣等住 宅樓工程。雖然工程量較多，但由于成本高，利潤低，市場 競爭激烈，今年的產(chǎn)值卻不盡人意，為了能夠保證職工生產(chǎn) 生活的各種開支，我采取了減員增效等辦法，減少管理性開 支，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，使今年的各項開支得到了 有效保證。今年共完

16、成總產(chǎn)值萬元，銷售收入萬元。一是嚴(yán)格執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)制。工作中，充 分體現(xiàn)“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中，個別醞釀、會議決定” ，我 總是引導(dǎo)大家積極發(fā)言，尊重大家意見，不將自己的想法強 加于人。同時，根據(jù)年初工作目標(biāo)任務(wù)，明確班子成員的責(zé) 任和分工， 放 手讓成員大膽開展工作， 盡量展示自己才能。 要求自己出面協(xié)調(diào)的，自己積極出面協(xié)調(diào) ; 工作出現(xiàn)偏差的， 自己及時進(jìn)行調(diào)整。二是以個人形象帶動班子成員。堅持與 人為善，待人以誠，心底坦蕩，襟懷豁達(dá)，努力以人格的力 量去帶班子。同時，做到處理事情力求不偏不倚，把“正” 為作班子的立身之本，一視同仁，不搞親疏。以各種形式 加強班子成員之間的感情溝

17、通，與班子成員多交心談心、溝 通情況、增進(jìn)理解、增加感情 ; 讓班子團結(jié)的強大力量帶動 全廠各項工作的有序進(jìn)行。作為企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，在工作和生活中，進(jìn)一步增強自律意識和自我約束能力， 堅持做到慎權(quán)、 慎欲、 慎微、慎獨，堅持做到嚴(yán)于律己、以身作則、以儉為榮，使 自己堂堂正正做人、踏踏實實做事、清清白白做官。一是不 斷加強自身修養(yǎng)。這幾年的企業(yè)改制、調(diào)查、走訪慰問的過 程中，也了解到了全廠還有不少的困難群眾生活很困難。因 而在工作生活中，從小事作起，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅決抵制不 良風(fēng)氣。二是遵守廉潔從政各項規(guī)定。與公司簽訂黨風(fēng)廉政 建設(shè)，行風(fēng)工作的責(zé)任狀。勤奮敬業(yè)，增強組織領(lǐng)導(dǎo)能力。 我

18、做為一名基層單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)比一般干部更要愛崗敬 業(yè)，勤奮從政，盡職盡責(zé)，做到事事、處處為人表率，身體 力行。1、管理力度應(yīng)進(jìn)一步加大。認(rèn)真總結(jié)一年來的工作， 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方，暴露出了我 們在質(zhì)量管理上的盲區(qū)，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。因 此，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平，成為我XXXX 年抬高工作標(biāo)準(zhǔn)，重點努力的目標(biāo)之一。2、與同志們聯(lián)系和交流的機會較少。加強領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo) 的溝通、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個團 隊成員之間增進(jìn)了解、化解矛盾、理順情緒、統(tǒng)一思想、達(dá) 成共識的有效渠道。我在今后的工作中，要在加強與黨政班 子成員及時溝通的基礎(chǔ)上，樹立服務(wù)意識，多深入基層，多 傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧、團結(jié)、平等、愉快的 工作環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營活動順 利開展排除障礙，提供有力的思想保證3、工作方法有時簡單，遇到急事不夠冷靜，不能十分 客觀地處理問題。一年來的工作實踐，使我深刻體會到，作 為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，只有深入和全面地的思考問題，才 能有解決問題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量， 采取合理的方式，才能從容應(yīng)對，扭轉(zhuǎn)復(fù)雜局面。4、學(xué)習(xí)深度不夠。學(xué)習(xí)是一個人、一個企業(yè)、一個國家和一個社會不斷前進(jìn)的智慧源泉。不斷地加強