財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)警管理辦法資料

1、財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)警管理辦法礦屬各單位：為進(jìn)一步強(qiáng)化制度約束機(jī)制，提高預(yù)算考核工作的針對(duì) 性和實(shí)效性，完善預(yù)算考核管控體系，確保礦井全年各項(xiàng)生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和預(yù)算管理重點(diǎn)工作的完成，特制定本辦法，望 各單位遵照?qǐng)?zhí)行。第一章總則第一條 為了系統(tǒng)化、規(guī)范化管理我礦全面預(yù)算管理工 作，保障各項(xiàng)工作順利開展，確保全面預(yù)算管理重點(diǎn)工作及 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)圓滿按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，結(jié)合全面預(yù)算管理相關(guān)要求，制 定本辦法。第二條財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)警管理是在業(yè)務(wù)預(yù)算指標(biāo)完成進(jìn) 度均衡正常情況下，成本支出超出平均預(yù)算幅度過(guò)大，并將 直接影響年度財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)完成的情況下，進(jìn)行事先預(yù)警， 并督促相關(guān)單位采取相應(yīng)的措施，積極糾偏，防患未然，確 保全年預(yù)

2、算目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)的一種管理手段。第三條 預(yù)警管理的范圍僅指財(cái)務(wù)預(yù)算管理的范圍。其 管理原則為：1、強(qiáng)化數(shù)據(jù)監(jiān)控，細(xì)化原因分析；2、區(qū)分管控重點(diǎn)，及時(shí)分級(jí)預(yù)警；3 、主動(dòng)落實(shí)措施，嚴(yán)格考核管理。第二章 預(yù)警的方式第四條 財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)警方式分為黃色、橙色、紅色三種 級(jí)別，以月為考核期，按月進(jìn)行預(yù)警，具體為：1 、黃色預(yù)警：財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)考核超出考核期目標(biāo) 5% 但低于 10% 的單位，對(duì)該單位實(shí)行黃色預(yù)警；2 、橙色預(yù)警：財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)考核超出考核期目標(biāo) 10% 但低于 15% 的單位，對(duì)該單位實(shí)行橙色預(yù)警；3 、紅色預(yù)警：財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)考核超出考核期目標(biāo) 15% 的單位，以及年度內(nèi)有兩個(gè)考核期財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)

3、考核超出考 核期目標(biāo) 10% 的單位，對(duì)該單位實(shí)行紅色預(yù)警。第五條 財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)警通知程序如下：1、全面預(yù)算管理辦公室通過(guò)基層檢查、群眾反映以及 數(shù)據(jù)分析等手段收集預(yù)警信息，以數(shù)據(jù)分析為主。每月5日前負(fù)責(zé)認(rèn)真匯總統(tǒng)計(jì)我礦上月以及截止到上月底財(cái)務(wù)預(yù)算 指標(biāo)的完成情況，并與年度平均預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)符合 進(jìn)行預(yù)算預(yù)警分級(jí)的指標(biāo)進(jìn)行分析，積極組織人員進(jìn)行調(diào)查 研究。2 、全面預(yù)算管理辦公室在確定指標(biāo)完成異常，符合預(yù) 警分級(jí)條件后，經(jīng)經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)審批后在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)講評(píng)會(huì)進(jìn)行預(yù) 警發(fā)布，同時(shí)向預(yù)警單位發(fā)送預(yù)警通知單（詳見附表1 ）。第三章 預(yù)警的響應(yīng)第六條 所有接到預(yù)警的單位均須在接到預(yù)警報(bào)告后 三天之內(nèi)響應(yīng)

4、。響應(yīng)方式為召開專題會(huì)議，認(rèn)真分析原因、 制定整改措施，明確完成時(shí)間，落實(shí)責(zé)任到人，并形成紀(jì)要 報(bào)全面預(yù)算管理辦公室，定期匯報(bào)整改情況，接受預(yù)算檢查 和考核。全面預(yù)算管理辦公室在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)講評(píng)會(huì)通報(bào)預(yù)警整 改情況。第七條 黃色預(yù)警響應(yīng)要求： 接到預(yù)警單位行政正職負(fù)責(zé)召集全面預(yù)算管理辦公室 人員、本單位相關(guān)副職及具體負(fù)責(zé)人員進(jìn)行專題會(huì)議研究， 分析本單位被預(yù)警原因、提交下一步整改措施、明確完成時(shí) 間；并形成紀(jì)要報(bào)全面預(yù)算管理辦公室， 定期匯報(bào)整改情況， 接受預(yù)算檢查和考核。第八條 橙色預(yù)警響應(yīng)要求：1 、接到預(yù)警單位行政正職負(fù)責(zé)召集全面預(yù)算管理辦公 室、審計(jì)科、監(jiān)察科及相關(guān)部室人員、本單位相關(guān)副職

5、及具 體負(fù)責(zé)人員進(jìn)行專題會(huì)議研究，分析本單位被預(yù)警原因、提 交下一步整改措施、明確完成時(shí)間；并形成紀(jì)要報(bào)全面預(yù)算 管理辦公室，定期匯報(bào)整改情況，接受預(yù)算檢查和考核。全 面預(yù)算管理辦公室在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)講評(píng)會(huì)通報(bào)預(yù)警整改情況。2 、分管礦領(lǐng)導(dǎo)與接到預(yù)警單位行政正職進(jìn)行誡勉談 話。第九條 紅色預(yù)警響應(yīng)要求：1 、接到預(yù)警單位行政正職負(fù)責(zé)召集全面預(yù)算管理辦公 室、行政辦、組織部、審計(jì)科、監(jiān)察科、紀(jì)委及相關(guān)部室人 員、本單位相關(guān)副職及具體負(fù)責(zé)人員進(jìn)行專題會(huì)議研究，并 形成紀(jì)要報(bào)全面預(yù)算管理辦公室，定期匯報(bào)整改情況，接受 預(yù)算檢查和考核；2 、礦長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)和分管礦領(lǐng)導(dǎo)與接到預(yù)警單位行政 正職進(jìn)行誡勉談話。3

6、 、接到預(yù)警單位行政正職在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)講評(píng)會(huì)上匯 報(bào)被預(yù)警整改情況，并接受與會(huì)礦領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢。第四章 預(yù)警的消除第十條 財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)警發(fā)布后，相關(guān)單位在一個(gè)月內(nèi)將 預(yù)警因素全部或?qū)嵸|(zhì)性消除，并提出消警申請(qǐng)表，由發(fā)布者 核查、批復(fù)后消警。第十一條 黃色預(yù)警發(fā)布后，及時(shí)消警的，對(duì)該單位行 政正職進(jìn)行口頭警告；未及時(shí)消警的，對(duì)該單位行政正職進(jìn) 行通報(bào)，要求及時(shí)消警。第十二條 橙色預(yù)警發(fā)布后，及時(shí)消警的，對(duì)該單位行 政正職進(jìn)行口頭警告；未及時(shí)消警的，對(duì)該單位行政正職進(jìn) 行通報(bào)批評(píng)，要求及時(shí)消警，并設(shè)立為期一個(gè)月的考察期， 同時(shí)向其分管礦領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。第十三條 紅色預(yù)警發(fā)布后，及時(shí)消警的，對(duì)該單位行 政正職進(jìn)行通報(bào)；未及時(shí)消警的，要求及時(shí)消警，對(duì)該單位 行政正職進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并由預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)組約談其分管礦 領(lǐng)導(dǎo)。第十四條 所有預(yù)警發(fā)布后消警不及時(shí)，在下一個(gè)考核 周期內(nèi)仍未消警的，預(yù)警級(jí)別自動(dòng)升級(jí)。第五章 預(yù)警的考核第十五條 接到黃色預(yù)警單位行政正職要在安全生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)講評(píng)會(huì)上通報(bào)；接到橙色預(yù)警單位行政正職、相