A集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新體制分析A集團(tuán)公司的技術(shù)創(chuàng)新體系

1、A 集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新體制分析（四）A 集團(tuán)公司的技術(shù)創(chuàng)新體系1 A 集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新體系的架構(gòu)決策與管理系統(tǒng)、 研究開發(fā)系統(tǒng)、 技術(shù)成果轉(zhuǎn)化協(xié)作系統(tǒng)和群眾性技術(shù)創(chuàng)新體系 4 個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)架 起了在 A 集團(tuán)公司內(nèi)部高效、 有序地運(yùn)行的技術(shù)創(chuàng)新體系。 A 集團(tuán)公司總裁形象地稱此為 “四輪齊驅(qū) ” 的創(chuàng)新體系。（1）決策與管理系統(tǒng)。由決策層、決策咨詢層和管理執(zhí)行層構(gòu)成。決策層是由集團(tuán)管理班子成 員及生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等部門負(fù)責(zé)人組成的技術(shù)委員會(huì)。委員會(huì)統(tǒng)一研究創(chuàng)新規(guī)劃、研究開發(fā)計(jì)劃、 重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新工程項(xiàng)目和重大研究開發(fā)課題及有關(guān)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。 決策咨詢層是從山東大學(xué)、 青島大學(xué)、 清華大學(xué)、 西安交大等

2、高校和有關(guān)研究開發(fā)機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)部分專家組成專家咨詢委員會(huì)， 負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新的 決策咨詢及重大項(xiàng)目的評(píng)估等。 管理執(zhí)行層由集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量推進(jìn)部、 技術(shù)中心及各子公司的總工程師、 科技管理職能部門組成，負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新的日常管理。（2）研究開發(fā)系統(tǒng)。技術(shù)中心是 A 集團(tuán)公司研究開發(fā)系統(tǒng)的主體，是集團(tuán)公司科技進(jìn)步與技術(shù) 創(chuàng)新的輻射源與技術(shù)供給中心。目前，技術(shù)中心已成為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品的孵化器。 A 集團(tuán)公司每涉足 一個(gè)新產(chǎn)業(yè)，均先在技術(shù)中心成立研究所，待技術(shù)、人才成熟后，再裂變?yōu)楣??？照{(diào)公司、計(jì)算機(jī) 公司、軟件公司都是由一個(gè)個(gè)研究所衍變派生出來(lái)的。這種“孵化 ”模式使企業(yè)走向市場(chǎng)后能很快進(jìn)入角色，也使 A 集團(tuán)

3、公司的研究成果在最短的時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)化為商品，從而不斷地推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。（3）技術(shù)成果轉(zhuǎn)化協(xié)作系統(tǒng)。該系統(tǒng)是由技術(shù)中心與各子公司開發(fā)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)線上技術(shù)人員之間通 過(guò)指導(dǎo)與協(xié)作關(guān)系聯(lián)結(jié)而成的。 技術(shù)中心內(nèi)設(shè)技術(shù)委員會(huì)和專家委員會(huì)2個(gè)委員會(huì)， 負(fù)責(zé)集團(tuán)長(zhǎng)期 （5年以上）的項(xiàng)目研究；中心下設(shè)的12 個(gè)研究所，負(fù)責(zé)中、短期的項(xiàng)目研究與開發(fā)；各子公司的技術(shù)處，則負(fù)責(zé)具體產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、上線生產(chǎn)。由于技術(shù)開發(fā)的上層（技術(shù)中心）、 中層（子公司開發(fā)部門） 與下層（生產(chǎn)車間） 工作職能清晰， 并且相互間保持著密切的聯(lián)系， 使 A 集團(tuán)公司的科研成果能在最 短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)化為商品，創(chuàng)造出可觀的市場(chǎng)價(jià)值。（ 4）群眾性技術(shù)創(chuàng)

4、新體系。群眾性技術(shù)創(chuàng)新體系作為A 集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新體系的有機(jī)組成部分，不僅在于有效推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，而且有利于發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才。 A 集團(tuán)公司在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了科技進(jìn)步獎(jiǎng)、技術(shù)革新與合理化建議獎(jiǎng)，鼓勵(lì)廣大員工在本職崗位上開拓創(chuàng)新。A集團(tuán)公司員工每年提出合理化建議近萬(wàn)條，為企業(yè)技術(shù)改造與技術(shù)創(chuàng)新提供了良好的群眾基礎(chǔ)。以上4個(gè)子系統(tǒng)通過(guò)組織設(shè)計(jì)、制度設(shè)定、利益紐帶等方式與途徑聯(lián)結(jié)成一種緊密的、相互協(xié)作的、層次分明的、權(quán)責(zé)明確的網(wǎng)狀技術(shù)創(chuàng)新體系。A集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新體系的層次結(jié)構(gòu)如圖2-3所示。爭(zhēng)阱Mi卿彈一懇由曽裁卯苕黑和親團(tuán)科學(xué)帙術(shù)第二層打秦團(tuán)枝木權(quán)迓揶曽昭能赫i網(wǎng)蘭層社水中心期屬短曲兗穌和秦囲

5、 備于園械朮址t imec&o. on2 . A集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新的流程企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新全過(guò)程通常有三個(gè)主要階段組成，即創(chuàng)新決策、創(chuàng)新實(shí)施和創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)。技術(shù)創(chuàng)新決策，是指以國(guó)家政策計(jì)劃或市場(chǎng)為導(dǎo)向，以企業(yè)的能力與儲(chǔ)備為基礎(chǔ)，把科技進(jìn)步與市場(chǎng)需求在企業(yè)行為中有機(jī)結(jié)合起來(lái)，或者以科技進(jìn)步去響應(yīng)和滿足市場(chǎng)需求，或者以科技進(jìn)步去刺激和重創(chuàng)市場(chǎng)需求，尋求建立這種結(jié)合的最佳方向、途徑和方式的過(guò)程?；A(chǔ)研沖方向確宅花產(chǎn)圖2-4 A集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新流程圖技術(shù)創(chuàng)新實(shí)施，是指為了使新產(chǎn)品或新工藝正式投產(chǎn)而更新設(shè)備或工藝，提高勞動(dòng)者素質(zhì)，采取新型 材料，即改變企業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)，把技術(shù)創(chuàng)新成果實(shí)際變成企業(yè)的直接生產(chǎn)力的過(guò)程。技

6、術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)，是指企業(yè)通過(guò)積極的銷售活動(dòng)和售后服務(wù)，使創(chuàng)新產(chǎn)品迅速進(jìn)入市場(chǎng)，占有、鞏固并不斷擴(kuò)大市場(chǎng)，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的最終目標(biāo)一企業(yè)實(shí)現(xiàn)獲得社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。A集團(tuán)公司的技術(shù)創(chuàng)新流程也是分為三個(gè)大的步驟：創(chuàng)新決策；立項(xiàng)、技術(shù)開發(fā)與生產(chǎn)；市場(chǎng) 化。創(chuàng)新決策由創(chuàng)新決策及咨詢層作出，立項(xiàng)、技術(shù)開發(fā)與生產(chǎn)由技術(shù)中心所屬各研究所以及相對(duì)應(yīng) 的子公司負(fù)責(zé)，市場(chǎng)化職能則由子公司實(shí)現(xiàn)。A集團(tuán)公司的技術(shù)創(chuàng)新流程可用圖2-4表示。3. A集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新體系的運(yùn)行方式和機(jī)制A集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新體系的運(yùn)行方式可歸結(jié)為圖2-5所示的內(nèi)容。圖2-5表明，A集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新體系是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化的整體。它明確了 A集團(tuán)公司技

7、術(shù)創(chuàng)新體系三個(gè)層次間的關(guān)系，以及各自在集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中所起的作用。A集團(tuán)公司每年都要定期召開會(huì)議對(duì)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行審定并落實(shí)已確認(rèn)項(xiàng)目的研發(fā)經(jīng)費(fèi)。其中，A集團(tuán)公司技術(shù)中心的技術(shù)委員會(huì)與專家委員會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的評(píng)估、咨詢與審定。集團(tuán)財(cái)務(wù)部、集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量推進(jìn)部、子公司負(fù)責(zé)人以及技術(shù)中心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人四方進(jìn)行進(jìn)行研發(fā)經(jīng)費(fèi)安排方案的談判，談判內(nèi)容還涉及到開發(fā)成果的利益分配與相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)等問(wèn)題。在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，A集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新體系內(nèi)部各相關(guān)主體通過(guò)利益紐帶緊密地聯(lián)結(jié)在一起，形成一個(gè)有序、高效的系統(tǒng)。A集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新體系的運(yùn)行機(jī)制是技術(shù)中心的技術(shù)創(chuàng)新行為得以高效有序地開展和進(jìn)行的 制度保證，是技術(shù)創(chuàng)新的

8、原動(dòng)力。(1)市場(chǎng)拉動(dòng)與目標(biāo)拉動(dòng)機(jī)制。這一機(jī)制就是將技術(shù)創(chuàng)新定位于集團(tuán)的事業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)開拓， 使每一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目都有一個(gè)明確的目標(biāo)定位，以目標(biāo)拉動(dòng)發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，并帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品 結(jié)構(gòu)的調(diào)整與升級(jí)。如早在 1992年底A集團(tuán)公司在技術(shù)中心設(shè)立了計(jì)算機(jī)研究所，1995年中心又設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)軟件所，如今業(yè)已成立的計(jì)算機(jī)公司、軟件公司正是當(dāng)初 A集團(tuán)公司將涉足信息產(chǎn)業(yè)作為設(shè) 定的目標(biāo)并使之向市場(chǎng)價(jià)值轉(zhuǎn)化的范例。為強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新的市場(chǎng)效益標(biāo)準(zhǔn)，縮短研發(fā)與市場(chǎng)的距離， 技術(shù)中心內(nèi)部成立了市場(chǎng)部，以提高市場(chǎng)占有率及獲取商業(yè)利潤(rùn)為目標(biāo)，不斷尋找市場(chǎng)空間，創(chuàng)造新 的市場(chǎng)賣點(diǎn)。如A集團(tuán)公司引進(jìn)并創(chuàng)新推出的變頻空調(diào)

9、目前在同類產(chǎn)品中市場(chǎng)占有率居于榜首，新近推出的圖文電視、智能化電視已創(chuàng)造了4個(gè)億的收入，帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)。（ 2）利益驅(qū)動(dòng)與激勵(lì)機(jī)制。即采用課題招標(biāo)制、項(xiàng)目承包制、科研梯隊(duì)“導(dǎo)師制 ”、科研成果轉(zhuǎn)化提成制、個(gè)人技術(shù)入股等一系列措施，設(shè)立了科技進(jìn)步獎(jiǎng)、技術(shù)革新與合理化建議獎(jiǎng)，激勵(lì)、獎(jiǎng)掖 在 A 集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新工作中作出創(chuàng)造性貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體。“導(dǎo)師制 ”：以學(xué)科帶頭人為課題或項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，充分發(fā)揮其帶頭作用，建立合理的人才梯隊(duì)。 學(xué)術(shù)帶頭人實(shí)行年薪制，并在住房等其他福利方面享有特殊待遇，對(duì)一些有技術(shù)專長(zhǎng)的專家，給予一 定比例的公司股份。課題招標(biāo)制、項(xiàng)目承包制：技術(shù)中心的每個(gè)課題和項(xiàng)目通過(guò)招標(biāo)的方

10、法落實(shí)到人，技術(shù)人員作為 項(xiàng)目的承包者，根據(jù)項(xiàng)目的完成情況及經(jīng)費(fèi)的使用情況，發(fā)放獎(jiǎng)金；同時(shí)，根據(jù)科研成果商品化后市 場(chǎng)上的表現(xiàn)，從銷售收入中給予提成。這樣，個(gè)人的收入與產(chǎn)品的效益完全掛鉤，能者多勞，能者多 得，技術(shù)人員的獎(jiǎng)金收入最大相差810 倍。（3）優(yōu)勝劣汰的人才流動(dòng)機(jī)制。中心每年都要淘汰10 15缺乏創(chuàng)新精神的技術(shù)人員，這些人員均被安排在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線，同時(shí)，在生產(chǎn)一線選拔部分懂工藝、有思路機(jī)創(chuàng)新精神的技術(shù)人員充 實(shí)到技術(shù)中心。這一方面，在技術(shù)中心內(nèi)部變?nèi)瞬艒徫还潭ɑ癁楹侠砹鲃?dòng)，保持了技術(shù)中心應(yīng)有的創(chuàng) 新活力；另一方面，又加強(qiáng)了生產(chǎn)一線的技術(shù)力量，強(qiáng)化了技術(shù)中心于有關(guān)子公司之間技術(shù)轉(zhuǎn)移的

11、環(huán) 節(jié)。從而，在整個(gè)集團(tuán)范圍內(nèi)，形成了優(yōu)勝劣汰的人才流動(dòng)機(jī)制，使技術(shù)進(jìn)步系統(tǒng)中最活躍的人力資 源按市場(chǎng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)有效配置。（4）動(dòng)態(tài)管理與風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制。即在研發(fā)項(xiàng)目管理上，注重項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程管理。一方面，對(duì) 于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的需要協(xié)調(diào)處理的問(wèn)題， 集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量推進(jìn)部協(xié)同有關(guān)部門及時(shí)作出處理； 另 一方面， 密切關(guān)注有關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的相關(guān)工作的成果及其法律狀態(tài)， 對(duì)于已經(jīng)取得的研發(fā)成果并申請(qǐng)專 利的項(xiàng)目，及時(shí)調(diào)整相關(guān)的研究計(jì)劃，以免導(dǎo)致更大的風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)質(zhì)量推進(jìn)部還定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r 進(jìn)行評(píng)估與檢查， 便于采取有效的調(diào)控措施， 及時(shí)校正存在的問(wèn)題， 提高研發(fā)的效益。 在實(shí)際工作中， A 集團(tuán)公司還允許有 10的項(xiàng)目下馬或失敗，以鼓勵(lì)創(chuàng)新。（ 5）引進(jìn)、聯(lián)合與自主創(chuàng)新相結(jié)合的機(jī)制。和大多數(shù)國(guó)內(nèi)同行一樣，A 集團(tuán)公司的草創(chuàng)初期也是靠走出去實(shí)施技術(shù) “拿來(lái)主義 ”，即靠引進(jìn)技術(shù)起家。但在引進(jìn)世界一流技術(shù)的同時(shí)， A 集團(tuán)公司注重聯(lián) 合創(chuàng)新