三木集團(tuán)總部崗位分析調(diào)查問卷

1、職 務(wù) 分 析 問 卷說明：1填寫問卷之前，請(qǐng)您先瀏覽一遍，并仔細(xì)、準(zhǔn)確地回答問題。 2本問卷分為兩部分，請(qǐng)您填好第一部分問卷后，交給您的直接上級(jí)填寫第二部分。第一部分一、基本信息姓名：填寫日期： 2002年 11 月 日職務(wù)名稱：職務(wù)編號(hào)：所屬部門：直接上級(jí)：崗位設(shè)置目的（一句化概括）：二、調(diào)查信息1、請(qǐng)準(zhǔn)確、簡潔地列舉您的主要工作內(nèi)容（若填寫不下請(qǐng)?jiān)诒趁嫣顚?，下同）：?） （2） （3） （4） （5） （6） （7）（8）（9）2、請(qǐng)認(rèn)真、詳盡地描述您的日常性工作（如果有工作日志，請(qǐng)附后）： （1）每天必須完成的任務(wù)： （2）一周須完成一次的任務(wù)： （3）一個(gè)月須完成一次的任務(wù)：3、請(qǐng)

2、詳盡地列舉您有決策權(quán)的工作項(xiàng)目？ （1） （2） （3） （4） （5） （6） 4、請(qǐng)?jiān)敱M地列舉您在工作中承擔(dān)的主要職責(zé)？ （1） （2） （3） （4） （5） （6） 5、請(qǐng)簡明地描述您的上級(jí)是如何指導(dǎo)、監(jiān)督你的工作的？1) 2)3) 4) 6、請(qǐng)簡明描述您管理的直接下級(jí)部門的工作內(nèi)容？對(duì)下屬的獎(jiǎng)懲范圍？1） 直接管轄的人數(shù)：2） 3） 4） 5） 7、除直接上下級(jí)，請(qǐng)?jiān)敿?xì)描述您在工作中需要接觸到哪些職務(wù)的其他員工？并簡要說明接觸原因。l 上級(jí)員工：l 同級(jí)員工：l 下級(jí)員工：8、請(qǐng)簡明地列舉您在工作需經(jīng)手處理的文件名稱和內(nèi)容提要。1）上級(jí)下達(dá)文件： 2）提交上級(jí)文件：3）同級(jí)轉(zhuǎn)來文件：

3、 4）轉(zhuǎn)給同級(jí)文件：5）下級(jí)提交文件： 5）下達(dá)給下級(jí)文件：第二部分調(diào)查信息：1、您認(rèn)為勝任這個(gè)職務(wù)需要幾年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)？（請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)選項(xiàng)前劃“”，下同）（ ）不需要 （ ）1年 （ ）2年 （ ）3年 （ ）4年 （ ）5年及以上（ ）不好估計(jì)2、您認(rèn)為勝任這個(gè)職務(wù)需要什么樣的文化程度？（ ）初中 （ ）高中 （ ）大專 （ ）本科 （ ）碩士及以上 （ ）不好估計(jì)3、您認(rèn)為一位沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的大專學(xué)歷的人員，需要多長時(shí)間的培訓(xùn)可以勝任工作？（ ）不需要培訓(xùn) （ ）1個(gè)月以內(nèi) （ ）3個(gè)月以內(nèi) （ ）半年以內(nèi) （ ）半年以上 （ ）不好估計(jì)4、您認(rèn)為什么樣的知識(shí)范圍能夠更好的勝任該任務(wù)？需要哪些專業(yè)技術(shù)，按重要程度列出？ 日常工作中，與技術(shù)知識(shí)相比，處理人際關(guān)系的技巧重要程度如何？5、您認(rèn)為什么樣的性格、能力的人能更好的勝任該職務(wù)？6、請(qǐng)描述該職務(wù)的工作環(huán)境，您認(rèn)為什么樣的工作環(huán)境更合適工作？7、您對(duì)該職務(wù)的評(píng)價(jià)：8、請(qǐng)將該表沒有列出，但您認(rèn)為有必要的內(nèi)容寫在下面：有關(guān)注意事項(xiàng)： 1、填寫人應(yīng)保證以上填寫的內(nèi)容真實(shí)、客觀，并且沒有故意的隱瞞； 2、該問卷的內(nèi)容將作為職務(wù)分析的重要依據(jù)，如果填寫人在填的時(shí)候發(fā)現(xiàn)有遺漏、錯(cuò)誤，