計算機程序員績效考核指標

1、計算機程序員績效考核指標 技能增長成長不錯略有成長保持原狀 編碼規(guī)范仔細詳細標準較少注意 文檔規(guī)范仔細詳細有文檔較少注意 能力（26%26%）溝通能力善于溝通尚可欠佳 協(xié)作能力 善于協(xié)作尚可欠佳 表達能力善于表達尚可欠佳 執(zhí)行能力 高執(zhí)行力可執(zhí)行需要催促 理解能力快速理解都能理解欠佳 學(xué)習能力 快速學(xué)習運用 可接受性學(xué)習一般 編程技能 嫻熟可解決學(xué)習+ +解決生疏 設(shè)計能力嫻熟會運用設(shè)計了解設(shè)計不清楚設(shè)計 品性（16%16%）工作匯報準確/ /及時性 準確/ /及時 及時 準確欠佳 個人修養(yǎng)有修養(yǎng)尚可差 產(chǎn)品意識 以客戶角度思考 按設(shè)計文件思考 不太動腦 團隊意識認知+ +協(xié)作協(xié)作認知 進取心

2、 積極思考，超越團隊 努力思考，配合團隊 安于現(xiàn)狀 學(xué)識（9%9%）專業(yè)知識 豐富普通不足 發(fā)展?jié)摿τ袧摿ζ胀ú蛔?綜合知識豐富普通不足 說明：滿分共 100100 分，（+ +分數(shù) A A）表示在原有分數(shù)上再加上分數(shù) A,A,如：5 5 分（+5+5） 表示在達到者可加 1010 分 程序員也不會為團隊考慮。在這種情況下，考核就要調(diào)整為既包含個人要 完成的事件，也要體現(xiàn)個人對團隊全局的理解 PBC （個人績效承諾） 可以分成幾個部分： 1、 基本項（包括出勤等） 2、 業(yè)務(wù)項（目標完成度，包括代碼質(zhì)量，交付情況等） 3、 個人能力提升項（包括個人技術(shù)能力提升，個人業(yè)務(wù)能力提升） 4、 團隊意

3、識（包括責任心，團隊協(xié)作等） 5、 管理項（主要是正對項目經(jīng)理的考核） 崗位職責： 1 完成項目經(jīng)理安排的開發(fā)任務(wù)； 2 按照詳細設(shè)計文檔編碼； 3 對所負責的開發(fā)模塊進行單元測試并通過； 4 修改測試部門反饋的缺陷； 5 對使用公司或部門產(chǎn)品/框架提岀反饋意見; 6 定期完成工作周報，向項目經(jīng)理匯報。 KPI (version0.1 ): 序號 指標名稱 定義 計算公式及考核方法 1 完成代碼 數(shù)量 完成的代碼行數(shù) 工具統(tǒng)計所得的代碼行數(shù)X難度系數(shù)（難 1.2，中 1 , 易 0.8 ） 2 工作態(tài)度 是否遲到早退、工作是否 認真積極 定性指標 3 整體 bug 數(shù)量 所負責的模塊所產(chǎn)生的

4、bug 數(shù)量 Bug 數(shù)量x嚴重程度系數(shù) 4 修復(fù)缺陷 引起其他 缺陷的數(shù) 量 修復(fù) bug后再次產(chǎn)生的 bug 數(shù)量 Bug 數(shù)量x嚴重程度系數(shù) 5 計劃時間 與實際完 成時間的 偏差 項目經(jīng)理計劃的完成時間 與實際完成時間之間的偏 差 （實際完成天數(shù)-計劃完成天數(shù)）/計劃完成天數(shù) 6 提出建議 和意見 對項目組或部門的實際情 況在管理、技術(shù)上提出有 益的建議和意見的條數(shù) KPI (version0.5 ) 序號 指標名稱 定義 計算公式及考核方法 1 工作積極 主動 是否遲到早退、工作是否 認真積極等 權(quán)重 10% 2 嚴重缺陷 數(shù)量5 所負責每個開發(fā)任務(wù)，提 交給QA測試后發(fā)現(xiàn)的嚴 重缺

5、陷（嚴重缺陷的定義 由系統(tǒng)分析員和程序員在 開發(fā)前確認）必須少于 5 個 權(quán)重 30% 3 修復(fù)缺陷 引起其他 缺陷的次 數(shù)5 修復(fù)一個缺陷后引起其他 缺陷的次數(shù)少于 5次 Bug 數(shù)量X嚴重程度系數(shù) 權(quán)重 25% 4 按時完成 任務(wù)比例 90% 按照 PM或 TeamLeader 的 計劃按時完成任務(wù)的比例 按時任務(wù)/總?cè)蝿?wù) 權(quán)重 20% 5 技術(shù)積累 項5 范圍包括在工作中積累技 術(shù)、經(jīng)驗并推廣應(yīng)用到實 際工作中；在管理、技術(shù) 上提岀有益的建議和意見， 帶來生產(chǎn)效率的提升； 技術(shù)積累應(yīng)用次數(shù)+意見和建議次數(shù) 權(quán)重 15% 6 對于程序員考核，無非是 TQ態(tài)度。 對于項目而言，因為有項目計劃

6、和項目質(zhì)量要求， KPI 對 TQ的設(shè)定就可以不作要求。 對于部門制管理，每個季度考核，需要設(shè)定 TQ。 通常， T設(shè)置：按進度計劃完成任務(wù)，延遲 1 天*，縮短 1天*（或者設(shè)置比例）； Q設(shè)置：功能點缺陷率低于*，千行代碼缺陷率低于* ； 態(tài)度：缺陷關(guān)閉速度、規(guī)范執(zhí)行（如需求變更）、加班、建議、知識庫等貢獻，違反的扣 */貢獻 的加*。 如果項目生存以交付進度為主， T權(quán)重可以大一些，比如 50% ;質(zhì)量 30% ;態(tài)度 20% 如果質(zhì)量為重，則提升質(zhì)量的權(quán)重。 KPI 是指揮棒，組織想好去哪里，權(quán)重向那傾斜。 類別 指標項 指標權(quán)重 評分標準 考評人 任務(wù) 績效 網(wǎng)站改版升級任務(wù) 10 根據(jù)年度改版工作計劃考核網(wǎng)站功能建設(shè)的開發(fā)情況和開發(fā)進度， 由考評人對功能改版效 果進行考核。 經(jīng)理、主管副經(jīng)理日常業(yè)務(wù)制作 50 日常客戶廣告制作和修改必須按質(zhì)按量按時完成，某項任務(wù)未按要求完成扣 經(jīng)理、主管副經(jīng)理網(wǎng)站硬件維護 10 1） 網(wǎng)站服務(wù)器端問題在 1 個工作日內(nèi)解決，超過 1 工作日扣 2 分； 2） 網(wǎng)站機房、局域網(wǎng)問題 2 日內(nèi)解決，超過 1 日扣 0.5 分 經(jīng)理、主管副經(jīng)理防黑防毒 10 出現(xiàn)已知病毒（已公布防殺方案的病毒）破壞造成損失的， 1 次扣 0.5 分； 出現(xiàn)已知黑客（已公布防黑 安全策略的）攻擊造成損失的， 1