商億內(nèi)部改善策劃案

1、商億實(shí)業(yè)內(nèi)部改善策劃案，進(jìn)行總結(jié)和制定解決方案。 目 錄關(guān)于公司環(huán)境的建議2關(guān)于工作改善方面的建議3關(guān)于福利方面的建議4關(guān)于其他方面的建議4公司環(huán)境：1.大門的邊門是否可以保持通行，為了進(jìn)出的方便也減少大門設(shè)備頻繁工作的損耗。解決方案：公司會(huì)考慮將邊門開放，但是考慮到特殊時(shí)期和某些摩托車和電瓶車的不自覺，邊門會(huì)開放，公司會(huì)制定以下制度：工作時(shí)間，公司人員外出需出場條或請(qǐng)假條；外來人員進(jìn)公司，需要登記，如不明情況，可以由門衛(wèi)電話聯(lián)系相應(yīng)部門是否有拜訪預(yù)約。2.停車線。目前公司的停車位沒有明顯的規(guī)劃，沒有公司人員和外來人員泊車位的劃分。解決方案：公司會(huì)將停車位規(guī)劃出來，計(jì)劃留足10個(gè)車位。讓公司人

2、員的用車停放更整齊，更清楚。也會(huì)劃分出一部分外來人員的泊車位，減少廠區(qū)內(nèi)出現(xiàn)車輛停放雜亂不合理的想象。原停車位預(yù)計(jì)留7個(gè)車位，為員工停車位，用實(shí)線標(biāo)示；大門邊倉庫旁預(yù)留2-3個(gè)車位，辦公下預(yù)留3個(gè)車位，為臨時(shí)停車位，用虛線標(biāo)示，不可長時(shí)間停放。并編號(hào)，車身越長的車停在越前方，車身短的靠后停，方便集裝箱車調(diào)頭。3.瓜果紙屑的問題。解決方案：公司的衛(wèi)生情況要靠所有員工自覺的去維持，由此引申的問題還有水電安全問題，生產(chǎn)安全問題都是要員工自覺維護(hù)的。（1）實(shí)行區(qū)域包干制度，各部門責(zé)定負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定區(qū)域衛(wèi)生，未達(dá)標(biāo)實(shí)施相應(yīng)的處罰。（2）實(shí)行輪流值周制度，各部門自行制定值周輪流制度，未達(dá)標(biāo)則對(duì)當(dāng)日責(zé)任人實(shí)

3、施相應(yīng)處罰。4.廢料擺放問題。目前廢料擺放的位置雖然已經(jīng)劃分，但是公司內(nèi)所有廢料一并丟入廢料區(qū)也是不可取和不科學(xué)的。解決方案：將廢料擺放區(qū)劃分為幾個(gè)類別，分類擺放，既科學(xué)又整潔。具體分區(qū)：紙質(zhì)廢料區(qū)，不銹鋼廢料區(qū)，塑料廢料區(qū)（包括泡沫）5.企業(yè)文化形象的體現(xiàn)。目前公司內(nèi)企業(yè)文化的氛圍比較淡，公共設(shè)施標(biāo)語和文化標(biāo)語都未實(shí)現(xiàn)。解決方案：業(yè)務(wù)部和淘寶部，貼上激勵(lì)的標(biāo)語。公共設(shè)施，如洗手間，樓梯等地方貼上相應(yīng)的既體現(xiàn)企業(yè)文化又有公共提示的標(biāo)語。業(yè)務(wù)部：采購部：技術(shù)部：不為失敗找借口，只為成功找方法質(zhì)檢部：顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的要求一絲之差，優(yōu)劣分家財(cái)務(wù)部：裝配車間：細(xì)心，精心，用心，品質(zhì)稱心，

4、客戶放心注塑車間：累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)拋光車間：質(zhì)量意識(shí)在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中 一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更流暢拉伸車間：時(shí)時(shí)追求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)精工車間：立安思危，創(chuàng)新求存樓梯：走道：洗手間：企業(yè)文化標(biāo)語：6.更衣室：會(huì)將衣架移至一樓轉(zhuǎn)二樓間的更衣室，便衣和工作服統(tǒng)一放置在更衣室內(nèi)，讓辦公室更整潔（注：貴重物品不要放在更衣室內(nèi)）7.雨傘架：下雨天不要將雨傘隨地?cái)[放，公司會(huì)提供相應(yīng)的擺放雨傘的設(shè)施，這樣既整潔，雨傘也不會(huì)丟失。8.旗桿上掛上旗子，國旗，商億實(shí)業(yè)，Shine Industry三面旗子。9.公司各部門的指示門牌不明確。解決方案：公司各部門都安裝門牌和指示牌（特別是

5、財(cái)務(wù)部）工作改善：1.物品沒有一個(gè)統(tǒng)一的人員保管。解決方案：各部門所有資料文件和物品，全部分工由個(gè)人自行保管，破損和遺失應(yīng)追究責(zé)任人。2.晨會(huì)的習(xí)慣要養(yǎng)成并堅(jiān)持。3.公司人員時(shí)有在網(wǎng)上購物的快件，一般包裹包裝的處理方式都是丟棄，一是影響了公司的衛(wèi)生環(huán)境，二是對(duì)資源沒有善加利用。解決方法：快遞的小紙盒，小紙箱不要丟棄，統(tǒng)一交于淘寶部再次利用，可以做為小配件的包裝，既節(jié)省了成本又解決了一部分衛(wèi)生為題。4.有上一個(gè)建議引申出，以后所有的快件收發(fā)工作由淘寶部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。5.網(wǎng)絡(luò)銷售的產(chǎn)品在包裝上一直存在一些問題。解決方案：改善包裝方案和處理舊包裝同時(shí)進(jìn)行，不浪費(fèi)老的資源，也處理了問題。6.老的22魔法壓

6、力鍋手柄的光澤度不均勻。解決方案：將產(chǎn)品的問題報(bào)告和客戶的反饋意見以書面形式提交技術(shù)部，并由技術(shù)部給出解決辦法。7公司營銷的推廣：解決方案：公司每年應(yīng)有額定推廣費(fèi)用，在不參加展會(huì)和采購會(huì)的情況下，可以考慮將推廣費(fèi)用應(yīng)用于網(wǎng)絡(luò)，廣告等的推廣；例如：公司已經(jīng)成立的淘寶部，隨著淘寶網(wǎng)絡(luò)銷售的不斷發(fā)展，淘寶店鋪不僅是公司一個(gè)新的利潤增長點(diǎn)，更重要的是一個(gè)可以為公司打造自己品牌的渠道。8.網(wǎng)絡(luò)銷售的過程中有部分客戶反映配套的皮圈有味道。解決方案：在銷售及后期維護(hù)過程中，對(duì)客戶的質(zhì)疑做出詳細(xì)的解釋，并出示皮圈的質(zhì)量安全檢驗(yàn)報(bào)告，打消客戶的疑慮。也可以將安全報(bào)告放進(jìn)產(chǎn)品頁面的公告里，讓客戶購買前就放心。9.

7、針對(duì)以上的兩個(gè)建議，總結(jié)為在生產(chǎn)銷售的過程中，公司也應(yīng)進(jìn)一步的優(yōu)化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，讓產(chǎn)品更盡善盡美。例：22魔法壓力鍋的開關(guān)設(shè)計(jì)，目前的設(shè)計(jì)對(duì)開合有一點(diǎn)影響。10.公司內(nèi)員工的計(jì)算機(jī)基本操作和維護(hù)知識(shí)不太到位。解決方法：在公司內(nèi)開展一些員工計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，提升這方面的操作技能，讓今后的工作更有效率。11.企業(yè)形象：建議公司內(nèi)的員工使用相同前綴的網(wǎng)絡(luò)用戶名，如QQ，旺旺，郵箱等等。如：QQ名改成：Shine.望天吼，Shine.濤聲依舊，Shine.仲赟，Shine.vivi工作服也將計(jì)劃統(tǒng)一回收，將胸前標(biāo)志改成：商億實(shí)業(yè)。名片公司會(huì)統(tǒng)一制作。福利方面：1.公司對(duì)員工福利的建議：（1）炎熱天氣

8、時(shí)的高溫補(bǔ)助費(fèi)用（冷飲費(fèi)）的發(fā)放，原本的發(fā)放方式是直接計(jì)入員工工資，讓員工沒有一個(gè)直觀的概念，誤認(rèn)為沒有發(fā)放補(bǔ)助費(fèi)。解決方案：在之后的發(fā)放過程中，可以單獨(dú)分開發(fā)放，不要計(jì)入工資，這樣會(huì)讓員工有一個(gè)直觀的認(rèn)識(shí)。（2）員工生日的關(guān)注度。解決方案：企業(yè)對(duì)員工生活的關(guān)注度增加也會(huì)增進(jìn)員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感，關(guān)注不在于物質(zhì)，禮輕情義重，一條短信，一張賀卡加一句祝福的話也可以溫暖人心。（3）員工活動(dòng)解決方案：在生產(chǎn)和工作的空閑時(shí)段，可以適當(dāng)?shù)慕M織一些員工活動(dòng)，如競賽，郊游，旅游，培訓(xùn)活動(dòng)等等。當(dāng)然這要視企業(yè)的經(jīng)營狀況和生產(chǎn)現(xiàn)狀來定。（4）員工的工齡工資解決方案：參照其他企業(yè)，一年為一等，五年封頂；已在本企業(yè)工作一年的員工，第二年每月增加50元工齡工資；第三年每月增加100元工齡工資，之后每年增幅為50元，依次類推至第五年封頂。根據(jù)我公司自身的實(shí)際情況，可以制定更合適的工齡工資制度和額度。 其他方面：1. 公司會(huì)設(shè)立一個(gè)建議箱，任何公司內(nèi)的員工對(duì)公司有任何方面有所欠缺或需要提高的地方，都可以自由提出，會(huì)有人員將這些建議定期交給公司領(lǐng)導(dǎo)，并