電子商務(wù)企業(yè)的盈利能力分析(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上電子商務(wù)企業(yè)的盈利能力分析電子商務(wù)行業(yè)現(xiàn)狀 根據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心發(fā)布的2015年度中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)報(bào)告顯示2015年，中國(guó)電子商務(wù)交易額達(dá)18.3萬億元，同比增長(zhǎng)36.5%，增幅上升5.1個(gè)百分點(diǎn)。其中，B2B電商交易額13.9萬億元，同比增長(zhǎng)39%。網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)規(guī)模3.8萬億元，同比增長(zhǎng)35.7%。與此，據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)我國(guó)2010-2015年電子商務(wù)交易市場(chǎng)規(guī)模為2010年4.5萬億元，2011年6萬億元，2012年7.85萬億元，2013年10.2萬億元，2014年13.4萬億元，2015年18.3萬億元，呈逐年快速增長(zhǎng)趨勢(shì)，截止至2015年，電子商務(wù)行業(yè)

2、市場(chǎng)交易金額已達(dá)2010的4倍有余。 綜上所述，我國(guó)電子商務(wù)行業(yè)現(xiàn)今正處于快速發(fā)展時(shí)期，盈利逐年增長(zhǎng)，行業(yè)整體盈利能力較強(qiáng)，發(fā)展前景良好。阿里和京東的盈利能力分析 本文選擇了具有代表性的阿里和京東兩家企業(yè)進(jìn)行盈利能力分析。盈利能力的分析表1 阿里主要盈利指標(biāo)相關(guān)數(shù)據(jù) 單位：百分比項(xiàng)目企業(yè)2015年2014年2013年?duì)I業(yè)毛利率阿里63.1465.9873.94京東13.2911.639.87營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率阿里29.2230.5947.55京東-2.05-5.05-0.83凈利潤(rùn)率阿里70.6531.8444.41京東-5.17-4.34-0.07凈資產(chǎn)收益率阿里39.3526.894.24京東-2

3、7.75-21.39-0.64攤薄每股收益阿里4.391.571.63京東-1.09-1.73-0.48每股銷售額阿里6.214.923.48京東21.0815.4013.33 根據(jù)上述數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)我們可知阿里的營(yíng)業(yè)毛利率主要在65%左右波動(dòng)，其中在2013年達(dá)到了最高值，維持在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的水平上。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率維持在35%左右，也較為穩(wěn)定。這兩項(xiàng)指標(biāo)盡管較為穩(wěn)定，但從表1中不難看出，這兩項(xiàng)指標(biāo)呈現(xiàn)出逐年下降的趨勢(shì)，由此我們可以知道阿里各項(xiàng)費(fèi)用的支出是逐年上升的，但由于其營(yíng)業(yè)毛利也隨之上漲（通過表1可得），所以阿里為擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的狀態(tài)，發(fā)展前景明朗，盈利能力較強(qiáng)。 在凈資產(chǎn)收益率上，阿里明顯高于

4、京東，這說明了阿里對(duì)資金的利用效率更高。這項(xiàng)指標(biāo)對(duì)投資者評(píng)估企業(yè)現(xiàn)狀和前景有著重要的影響，因此，阿里因其盈利能力的優(yōu)勢(shì)，能夠吸引大量的海內(nèi)外投資，從而使公司可以更好的運(yùn)營(yíng)。相對(duì)而言，京東因其凈利潤(rùn)為負(fù)（通過表1可得）（應(yīng)當(dāng)減少不必要的支出，優(yōu)化費(fèi)用），使得其凈資產(chǎn)收益率仍處于負(fù)值，所以這將影響該企業(yè)的籌資規(guī)模，從而影響其未來發(fā)展。所以，較同行業(yè)而言，阿里在籌資，以及對(duì)于資金的支配上擁有著較為明顯的優(yōu)勢(shì)。 綜上所述，阿里的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較為優(yōu)秀，盈利能力在近年穩(wěn)步提升，但應(yīng)當(dāng)注意對(duì)費(fèi)用的優(yōu)化，盡量減少或避免不必要的開支。近年來，阿里的品牌廣為人知，在海內(nèi)外都擁有著充足的市場(chǎng)資源，擁有自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，

5、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較為優(yōu)秀，發(fā)展前景可觀，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中牢牢的占據(jù)了一席之地。導(dǎo)致阿里和京東的盈利差異的因素分析 （1）戰(zhàn)略規(guī)劃方面的差異 馬云的獨(dú)具慧眼使得阿里集團(tuán)在整體的戰(zhàn)略格局上擁有自己的獨(dú)到之處。馬云最懂得順應(yīng)市場(chǎng)的趨勢(shì)發(fā)展，他把握了新時(shí)期中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的每一個(gè)高增長(zhǎng)點(diǎn)：外貿(mào)的轉(zhuǎn)型、信用的缺失、電子商務(wù)的缺乏等等，并引領(lǐng)公司向這些方面轉(zhuǎn)型。他適時(shí)的創(chuàng)建了淘寶、天貓等品牌，獲得了極大的收效。同時(shí)馬云在其核心零售業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)下還涉及了教育、文化等產(chǎn)業(yè)。天貓創(chuàng)造了“雙十一”這個(gè)標(biāo)簽。2014年取得了“雙十一”的注冊(cè)商標(biāo)，這使其他企業(yè)無法使用該商標(biāo)與之競(jìng)爭(zhēng)?？梢哉f，哪里有商機(jī)，哪里有發(fā)展前途，哪里就有馬

6、云的存在。 面對(duì)消費(fèi)者，兩家企業(yè)選擇了不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。他們都希望通過自身的差異化戰(zhàn)略在市場(chǎng)中取得領(lǐng)先，以擴(kuò)大其市場(chǎng)份額。阿里集團(tuán)通過差異化戰(zhàn)略-事業(yè)群內(nèi)部差異化和差異化服務(wù)，分別打造了旗下的天貓和淘寶品牌。天貓則通過打造個(gè)性化產(chǎn)品追求時(shí)尚、個(gè)性、品質(zhì)的品牌形象而淘寶則打造了無處不在無所不有的供需雙贏消費(fèi)平臺(tái)。相比之下，京東則由原先的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也轉(zhuǎn)型為了差異化戰(zhàn)略，但與阿里不同的是，其差異化表現(xiàn)為在正品低價(jià)的情況下，盡可能的使其產(chǎn)品具有差異化，以求擴(kuò)大其市場(chǎng)份額。綜上所述，盡管雙方都希望通過自身的差異來謀取更多的市場(chǎng)份額，培育自己的品牌形象，但阿里還是因?yàn)槠鋸?qiáng)大的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更勝一籌

7、。 在戰(zhàn)略發(fā)展的途徑上，阿里更為廣闊。從發(fā)展途徑來講，阿里選擇由內(nèi)部開發(fā)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)椴①彂?zhàn)略與合作戰(zhàn)略。其先后收購了高德軟件、UC等知名企業(yè)，并與美國(guó)雅虎、國(guó)內(nèi)外物流公司等企業(yè)戰(zhàn)略合作。通過其戰(zhàn)略發(fā)展途徑，阿里逐步完善了自身的服務(wù)體系，在移動(dòng)端、支付系統(tǒng)上都擁有著強(qiáng)有的競(jìng)爭(zhēng)力，所以這使得阿里在電子商務(wù)領(lǐng)域有著絕對(duì)實(shí)力，是同行業(yè)的其他企業(yè)無法媲及的。與之不同的是，京東在戰(zhàn)略發(fā)展途徑上則比阿里狹窄許多。京東的戰(zhàn)略發(fā)展方向主要定位在物流方面，只專注于打造快速、便捷的物流，從而樹立良好的企業(yè)形象。綜上所述，阿里戰(zhàn)略的制定主要為該集團(tuán)一旦發(fā)現(xiàn)自身在某一方面的不足，就會(huì)立即注入大量資金完善該方面，從而提高自

8、己的競(jìng)爭(zhēng)力。而京東的戰(zhàn)略總體來講是不斷地完善自身的規(guī)劃，積極挖掘潛在市場(chǎng)，這為其未來的發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。目前而言，阿里的戰(zhàn)略相對(duì)更為有效。 （2）阿里在業(yè)務(wù)領(lǐng)域市場(chǎng)優(yōu)勢(shì) 品牌優(yōu)勢(shì)。根據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心發(fā)布的2015年度中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)報(bào)告，2015年中國(guó)B2B電子商務(wù)市場(chǎng)第一名為阿里42%。同時(shí)2015年中國(guó)B2C網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)市場(chǎng)份額前3名依次為，天貓57.4%、京東23.4%、唯品會(huì)3.2%。根據(jù)所列數(shù)據(jù)我們不難看出，阿里較京東而言因其品牌優(yōu)勢(shì)所以擁有的客戶群更為廣大，其在經(jīng)營(yíng)期間積累了大量的會(huì)員的同時(shí)獲得良好的口碑。 商業(yè)規(guī)模。 僅天貓平臺(tái)商家數(shù)量有7萬多，是京東開放平臺(tái)商

9、家數(shù)量的2倍之多。在用戶方面，截至2016年第二季度末，阿里中國(guó)零售平臺(tái)年度活躍買家增至4.34億。而京東年度活躍用戶為1.8億。京東與阿里相較仍處于劣勢(shì)。在銷售方面，據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，阿里中國(guó)零售平臺(tái)GMV達(dá)8370億元，而同時(shí)期的京東的GMV為1604億元。綜上所述而京東與阿里相較，絕對(duì)值差距太大，短期內(nèi)無法使交易額規(guī)模超過阿里，由此可得阿里的商業(yè)規(guī)模難以讓其他企業(yè)比肩。 盈利模式。從盈利模式上來講，京東主要致力于零售業(yè)與物流業(yè)。相比較之下，阿里的經(jīng)營(yíng)范圍更為廣泛，故其主要以房地產(chǎn)、廣告業(yè)、零售業(yè)等組成的綜合性電子商務(wù)生態(tài)圈為自己的盈利模式，其擁有的利潤(rùn)點(diǎn)眾多，例如：信用高、成本低、渠道廣、

10、信息多等許多方面。從在雙方均涉及的零售業(yè)上分析來看，京東采用的是自營(yíng)方式，其利潤(rùn)來源主要是商品的差價(jià)，收益較小，而再從中扣除大量的物流支出與倉儲(chǔ)費(fèi)用，故其近年連續(xù)虧損且數(shù)額連年遞增。相比之下，阿里集團(tuán)在零售業(yè)上主要采取的是平臺(tái)經(jīng)營(yíng)的方式。所以阿里在商品、物流與倉儲(chǔ)的成本支出問題上可以節(jié)省一大筆資金，它只需要保證每個(gè)月的流量就可以從租金和廣告費(fèi)用上獲得高額的收入，與此同時(shí)，阿里集團(tuán)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)還極低。 綜上所述，在盈利模式的選擇上，阿里的選擇相比京東而言更為優(yōu)秀，故其盈利能力更強(qiáng)，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更小。 支付方式。從支付方式來看，阿里具有更為絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。阿里旗下的支付寶推出時(shí)間較早，并且用戶眾多，口

11、碑良好，適用范圍廣。相比較之下，京東只能通過第三方支付平臺(tái)進(jìn)行支付。在支付方式上，阿里要明顯勝于京東。 （3）阿里搶占先機(jī) 1999年時(shí)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)第一次達(dá)到了頂峰，此時(shí)的馬云并沒有選擇盲目跟風(fēng)做互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而是選擇了電子商務(wù)這樣一個(gè)新生領(lǐng)域，創(chuàng)建了阿里。由于阿里的創(chuàng)建使得從前買賣信息不均衡的情況得到了很大的緩解，使得阿里的業(yè)務(wù)、規(guī)模都迅速發(fā)展，成為電子商務(wù)行業(yè)的巨頭。而京東開始選擇做電子商務(wù)則起源于2004年，而早在2003年時(shí)國(guó)內(nèi)的電子商務(wù)行業(yè)就已經(jīng)興起，京東此刻選擇做電子商務(wù)將面臨眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這時(shí)的阿里已經(jīng)具備了一定的規(guī)模。所以在企業(yè)創(chuàng)建的初期，阿里就已經(jīng)占據(jù)了一定的優(yōu)勢(shì)。發(fā)展建議 通過對(duì)上述兩家典型的電子商務(wù)企業(yè)的分析，在此對(duì)電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展提出一些建議。第一，電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展方向以及發(fā)展趨勢(shì)一定要順從市場(chǎng)的發(fā)展。我們要通過觀察，發(fā)掘潛在的市場(chǎng)需求，從而開發(fā)新的業(yè)務(wù)，占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。第二，要針對(duì)自身的企業(yè)特點(diǎn)，尋求自身的差異化特點(diǎn)，從而吸引目標(biāo)客戶前來消費(fèi)，提高自身的市場(chǎng)份額，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。第三，我們要拓寬自身的發(fā)展途徑，發(fā)展途徑不要過于狹窄，只有這樣，企業(yè)才能形成一個(gè)良好的體系，使得公司的運(yùn)轉(zhuǎn)更為流暢，整體實(shí)力強(qiáng)勁，擁有更為強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第四，企業(yè)一定要?jiǎng)?chuàng)造出屬于自身的品牌特點(diǎn)，使得企業(yè)針對(duì)特定的營(yíng)業(yè)方向擁有自