運營管理生產(chǎn)實習(xí)報告

1、運營管理生產(chǎn)實習(xí)報告生產(chǎn)實習(xí)報告03 工管 2 班張立苑 XX534211 這個學(xué)期學(xué)習(xí)了生產(chǎn)運營管理這門課，我們都知道這門 課對我們學(xué)習(xí)管理的學(xué)生來說是很重要的，對我們以后出來 工作有很大的幫助。我們的曾應(yīng)老師曾經(jīng)說過， “管理是三 分理論，七分實踐，學(xué)管理就是要在實踐中悟出道理” 。既 然實踐占了這么大比重，我也想去體驗一下。于是，經(jīng)過親戚的介紹，我利用五一的假期時間，去了 廣州市番愚區(qū)市頭五金塑料模具廠。 這家廠成立于 1989 年， 是一家集產(chǎn)品開發(fā)、工模具制造、注塑生產(chǎn)為一體的私營廠 商，主要從事各類型的塑膠模具、五金模具的生產(chǎn)并設(shè)有多 臺注塑機(jī)為客戶提供一條龍服務(wù)。 模具廠設(shè)開發(fā)部

2、、 技術(shù)部、 cnc 部、財務(wù)部、物流部、模具生產(chǎn)車間、注塑生產(chǎn)車間等 職能部門?，F(xiàn)有員工 50 多人，其中管理人員 8 人，工程技 術(shù)人員 10 人，生產(chǎn)工人 30 余人。模具廠擁有各種機(jī)械加工 設(shè)備 14 臺， 50-1000 克注塑設(shè)備 6 臺，各種輔助生產(chǎn)設(shè)備 12 臺。年注塑產(chǎn)成品達(dá) 800 噸。由于是實習(xí)， 而且時間有限， 所以這段時間我主要是幫幫忙打打下手，有空余時間就了解 下模具主要的生產(chǎn)流程。首先說下廠里各部門的職能 開發(fā)部：要了解市場的供需情況，及時開發(fā)市場所需但尚缺的產(chǎn)品。根據(jù)所要開發(fā)的產(chǎn)品項目寫成型塑料制件的任 務(wù)書，通常模具設(shè)計任務(wù)書是由塑料制件工藝員根據(jù)成型塑 料制

3、件的任務(wù)書提出的。經(jīng)廠長與各部門商討后，決定是否 開發(fā)該模具。如果決定，就會開出開模通知單，之后的生產(chǎn) 工作才能順利展開。在技術(shù)部的支援下，模具設(shè)計人員以成 型塑料制件任務(wù)書、模具設(shè)計任務(wù)書為依據(jù)來設(shè)計磨具。技術(shù)部：一個很重要的部門，給予一切工作以技術(shù)上的 支持。接到了開模通知單后，他們需要收集、分析、消化原 始資料，包括收集整理有關(guān)制作設(shè)計、 成型工藝、 成型設(shè)備、 機(jī)械加工及特殊加工資料； 消化塑料制件圖、 消化工藝資料， 以備設(shè)計模具時使用。接著確定成型方法，選擇成型設(shè)備。 最后確定具體的結(jié)構(gòu)方案（包括模具類型和模具類型的主要 結(jié)構(gòu)）。cnc 部門：為這部分出來的產(chǎn)品建立完整、嚴(yán)格的質(zhì)量

4、 驗收標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)據(jù)加控中心。 審核 cnc 生產(chǎn)出來的部分的質(zhì)量。財務(wù)部：給予產(chǎn)品開發(fā)的資金支持。預(yù)計開發(fā)項目所需 的成本，負(fù)責(zé)開發(fā)過程的資金需求。物流部：負(fù)責(zé)模具的輸送，把開發(fā)好的成品送到客戶手 中。模具生產(chǎn)車間： 顧名思義， 當(dāng)然就是生產(chǎn)模具的地方啦。模具廠一定要有這么一個車間。根據(jù)模具設(shè)計圖、總裝圖、 零件圖制造出模具，再進(jìn)行校對、審圖、描圖、送曬，還要 進(jìn)行試模試驗，看成型的制件質(zhì)量如何，發(fā)現(xiàn)問題以后，進(jìn) 行排除錯誤性的修模。最后整理資料進(jìn)行歸檔。注塑生產(chǎn)車間： 在模具成型中賦予塑料， 就是所謂的 “注 塑成型”，就是受熱融化的材料由高壓射入模腔，經(jīng)冷卻固 化后，得到成型品的方法。注塑成

5、型過程大致可以分為以下 6 個階段：合模、注射、保壓、冷卻、開模。上述工藝反復(fù) 進(jìn)行，就可連續(xù)生產(chǎn)出制品。如下圖：合模注射保壓冷卻運營管理生產(chǎn)實習(xí)報告開模取出制品 經(jīng)過一星期在那里的實習(xí)，對模具生產(chǎn)的流程有了一定 程度的了解，這是一個很嚴(yán)謹(jǐn)且很復(fù)雜的過程。其流程如下 所示：開模通知單設(shè)計編程生產(chǎn)安排及調(diào)度選料領(lǐng)料采購材料廠長安排生產(chǎn)及排期、確定加工方案（生產(chǎn)計劃）cnc 科生產(chǎn)cnc 質(zhì)量檢驗生產(chǎn)科生產(chǎn)生產(chǎn)科質(zhì)量檢驗外協(xié)外協(xié)進(jìn)度及質(zhì)量跟蹤檢驗重工裝配品管檢驗入庫出貨客戶退貨分析原因找負(fù)責(zé)人 看到以上圖示，確實是一目了然，挺簡單的幾個步驟， 但其中的細(xì)節(jié)卻是得非常嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心。這個過程是一環(huán)扣一環(huán)

6、的，若是其中某個環(huán)節(jié)出了點差錯，就會導(dǎo)致接下來的工作 全都作廢。尤其是在生產(chǎn)調(diào)度那 a、 b、c 三個環(huán)節(jié)，如果其 中一個環(huán)節(jié)的質(zhì)檢發(fā)生不過關(guān)的情況，就要及時交由技術(shù)部 處理，減少不良產(chǎn)品留在生產(chǎn)線上，提高成品的合格率。并 且要以客戶的要求來驗收產(chǎn)品。最后的校對、審圖是非常重 要的，馬虎不得。 我向有關(guān)技術(shù)人員打聽了校對的主要內(nèi)容， 大概有以下這些方面： 1. 模具及其零件與塑件圖紙的關(guān)系； 2.塑料制件方面； 3. 成型設(shè)備方面； 4. 模具結(jié)構(gòu)方面； 5.設(shè) 計圖紙； 6. 校核加工性能； 7. 復(fù)算輔助工具的主要工作尺寸。 有一次看到工人們在擦除渣滓、灰塵、油污等東西，又涂上 防銹劑，然

7、后關(guān)到保管場所，我問工人這是在干什么，他告 訴我，這個模具試驗成功了，但還不需要使用，所以就得經(jīng) 過這么些步驟把它收起來。而后，他就叫我去整理模具的有 關(guān)資料了，說是要進(jìn)行歸檔。我開始整理了才發(fā)現(xiàn)，原來這 些資料是非常多的，從設(shè)計模具開始到模具加工成功，檢驗 合格為止，在此期間所產(chǎn)生的技術(shù)資料，例如任務(wù)書、制件 圖、技術(shù)說明書、模具零件圖、底圖、模具設(shè)計說明書、檢 驗記錄表、試模修模記錄等，都要按規(guī)定加以整理、裝訂、 編號進(jìn)行歸檔。這些資料我整理了好久呢，我想這樣做雖然 麻煩，但是一件事情這樣做必定有其道理。后來有個工人告 訴我，這些資料對以后修理模具，設(shè)計新的模具都是很有用 的。我想也是，少了這些資料，模具也不算是完整的，以后 設(shè)計新的模具又可以有對比，可以加以改進(jìn)，這樣生產(chǎn)的模 具才會有所創(chuàng)新。紙上學(xué)來終覺淺，投身實踐覓真知。社會實踐是體味人 生的“百味筒” ，開闊視野，了解社會，深入生活，無限回 味；社會