運輸公司的人員配置及崗位職責

1、運輸公司的人員配置及崗位職責公司在總經(jīng)理統(tǒng)籌管理下運作，至少設立三個部門，即財務部、綜合部、運營部。公司現(xiàn)階段，暫時建議進行如下配置：人員配置和崗位職責。一、部門及崗位配置：部門序號崗位名稱崗位設置計劃總經(jīng)理1總經(jīng)理公司負責人任職綜合管理部 2運輸調(diào)度主管1人3財務2人4綜合1人5法律顧問1人運營管理部6安全員綜合部兼7班長2人8維修工暫時不設置二、崗位職責：1、總經(jīng)理（負責全面工作）2、運輸調(diào)度主管（1 ）、運輸管理A.根據(jù)企業(yè)相關部門要求制訂合理、 科學的運輸計劃、車輛運營計劃等并組織實施。B在工作中完善運輸業(yè)務工作流程與標準，保證運輸工作符合國家交通運輸法規(guī)，確保運輸安全。C及時受理運輸

2、過程中的突發(fā)事件，制定解決措施，并及時總結問題產(chǎn)生的原因，避免此類問題再次發(fā)生。（2）、運輸商（車隊）選擇 A.根據(jù)企業(yè)自身運輸需求及材料特點，判斷運輸能力，積極承攬公司貨物的運輸任務，對于無力承擔的任務要廣泛尋找運輸商，洽談合作事宜，開發(fā)儲備運力。B選擇確定適合的運輸商，簽訂合同。C.負責監(jiān)督、檢查運輸商的運輸情況，確保運輸工作按時完成。（3）、職責表述：運輸路線規(guī)劃與優(yōu)化 A根據(jù)運輸目的地的不同，及時規(guī)劃運輸路線，使路線最優(yōu)，有效節(jié)約運輸成本。B.根據(jù)本部門業(yè)務情況，規(guī)劃各項運輸工作路線，以備選擇。（4）、運輸車輛管理 A根據(jù)運輸環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部需要，調(diào)整車輛結構，保證運輸車輛的完好情況，

3、對于出現(xiàn)問題的運輸車輛及時安排維修。B.運輸車輛的日常保養(yǎng)與維護管理，保證運輸車輛正常使用。C駕駛員管理與工作項目的調(diào)度。D、負責公司車輛的年審送檢工作，熟悉基本的車輛審查項目審查要求，在公司內(nèi)先做好自查，保證車輛的年審通過率高。（5）、對外關系管理 A.建立和維護與服務商和主機廠的良好關系。B協(xié)助公司處理重大對外關系問題。C.協(xié)調(diào)處理駕駛員與職能部門、客戶之間的矛盾。（6）、職責表述：其他管理職責 A.運輸工作執(zhí)行過程中，對發(fā)生的等相關報表、單據(jù)進行簽字確認。B.本部門各項規(guī)章制度建設。C.部門內(nèi)部管理與費用控制。D.對運輸市場調(diào)查、分析，運輸渠道的拓展、維護。E.調(diào)動車輛，合理安排公司運輸資源。F.運輸成本的控制，有效降低費用率。