江西關(guān)于成立斷路器公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)（范文）

1、MACRO.泓域咨詢 /江西關(guān)于成立斷路器公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)江西關(guān)于成立斷路器公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)xx（集團(tuán)）有限公司目錄第一章 籌建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊(cè)資本8三、 注冊(cè)地址8四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)12六、 項(xiàng)目概況12第二章 行業(yè)、市場(chǎng)分析15一、 進(jìn)入本行業(yè)的主要壁壘15二、 國(guó)內(nèi)需求狀況19第三章 公司組建方案21一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨21二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)21三、 公司組建方式22四、 公司管理體制22五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限23六、 核心人員介紹27七、 財(cái)

2、務(wù)會(huì)計(jì)制度28第四章 項(xiàng)目背景、必要性32一、 需求結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)32二、 國(guó)際市場(chǎng)需求34三、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局和市場(chǎng)化程度34第五章 法人治理結(jié)構(gòu)36一、 股東權(quán)利及義務(wù)36二、 董事40三、 高級(jí)管理人員45四、 監(jiān)事47第六章 發(fā)展規(guī)劃50一、 公司發(fā)展規(guī)劃50二、 保障措施56第七章 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施59一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析59二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策61第八章 項(xiàng)目選址63一、 項(xiàng)目選址原則63二、 建設(shè)區(qū)基本情況63三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展66四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)67五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向67六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)71第九章 項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)72一、 環(huán)境保護(hù)綜述72二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析72三、

3、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析72四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析72五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析73六、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響73七、 環(huán)境影響綜合評(píng)價(jià)74第十章 進(jìn)度規(guī)劃方案75一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排75項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表75二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施76第十一章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析77一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取77二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算77營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表77綜合總成本費(fèi)用估算表79利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表81三、 項(xiàng)目盈利能力分析81項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表83四、 財(cái)務(wù)生存能力分析84五、 償債能力分析84借款還本付息計(jì)劃表86六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論86第十二章 項(xiàng)目投資計(jì)劃87一、 投資估算的依據(jù)和

4、說(shuō)明87二、 建設(shè)投資估算88建設(shè)投資估算表90三、 建設(shè)期利息90建設(shè)期利息估算表90四、 流動(dòng)資金91流動(dòng)資金估算表92五、 總投資93總投資及構(gòu)成一覽表93六、 資金籌措與投資計(jì)劃94項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表94第十三章 總結(jié)評(píng)價(jià)說(shuō)明96第十四章 附表附錄98主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表98建設(shè)投資估算表99建設(shè)期利息估算表100固定資產(chǎn)投資估算表101流動(dòng)資金估算表101總投資及構(gòu)成一覽表102項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表103營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表104綜合總成本費(fèi)用估算表105固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表106無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表106利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表107項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表

5、108借款還本付息計(jì)劃表109建筑工程投資一覽表110項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表111主要設(shè)備購(gòu)置一覽表112能耗分析一覽表112報(bào)告說(shuō)明隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民群眾生產(chǎn)生活水平的不斷提高，以及智能電網(wǎng)建設(shè)的逐步實(shí)施、新能源的廣泛應(yīng)用、環(huán)保門(mén)檻的提高，低壓電器產(chǎn)品的需求結(jié)構(gòu)逐步發(fā)生變化，中、高端低壓電器產(chǎn)品的市場(chǎng)份額占比將會(huì)逐步增加。xx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx投資管理公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資306.00萬(wàn)元，占xx（集團(tuán)）有限公司45%股份；xx投資管理公司出資374萬(wàn)元，占xx（集團(tuán)）有限公司55%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資6414.00萬(wàn)元，其

6、中：建設(shè)投資4879.67萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的76.08%；建設(shè)期利息70.25萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.10%；流動(dòng)資金1464.08萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的22.83%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入13300.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用11325.55萬(wàn)元，凈利潤(rùn)1438.94萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率15.37%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值911.23萬(wàn)元，全部投資回收期6.40年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。該項(xiàng)目符合國(guó)家有關(guān)政策，建設(shè)有著較好的社會(huì)效益，建設(shè)單位為此做了大量工作，建議各有關(guān)部門(mén)給予大力支持，使其早日建成發(fā)揮效益。第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xx（集團(tuán)）有

7、限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本680萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址江西xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事斷路器相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx投資管理公司和xx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導(dǎo)“誠(chéng)信尊重”的企業(yè)情懷；堅(jiān)持“品質(zhì)營(yíng)造未來(lái)，細(xì)節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠(chéng)服務(wù)贏得市場(chǎng)，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營(yíng)銷(xiāo)思路；以科學(xué)發(fā)展觀縱觀全局，爭(zhēng)

8、取實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。 公司堅(jiān)持誠(chéng)信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念，秉承以人為本，始終堅(jiān)持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營(yíng)理念，遵循“以客戶需求為中心，堅(jiān)持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價(jià)值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場(chǎng)高品質(zhì)的需求。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2361.831889.461771.37負(fù)債總額1236.11988.89927.08股東權(quán)益合計(jì)1125.72900.58844.29公

9、司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入10108.538086.827581.40營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1522.081217.661141.56利潤(rùn)總額1398.381118.701048.79凈利潤(rùn)1048.79818.06755.13歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)1048.79818.06755.13（二）xx投資管理公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜。從國(guó)際看，世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，出口增長(zhǎng)放緩。從國(guó)內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速?gòu)母咚僭鲩L(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方

10、式從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主。新常態(tài)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問(wèn)題尤為突出。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營(yíng)壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)，也面臨著重大機(jī)遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”、中國(guó)制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實(shí)施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢(shì)頭更加鞏固。公司將把握國(guó)內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)，利用好國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，抓住發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開(kāi)辟發(fā)

11、展新路徑，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會(huì)組織，并通過(guò)明確職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)、組織制度、工作制度，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與公司發(fā)展的良性互動(dòng)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2361.831889.461771.37負(fù)債總額1236.11988.89927.0

12、8股東權(quán)益合計(jì)1125.72900.58844.29公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入10108.538086.827581.40營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1522.081217.661141.56利潤(rùn)總額1398.381118.701048.79凈利潤(rùn)1048.79818.06755.13歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)1048.79818.06755.13六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx（集團(tuán)）有限公司主要從事關(guān)于成立斷路器公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由中、高端產(chǎn)品市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力提出了更高的要求，擬進(jìn)入中、高端市場(chǎng)的企業(yè)需要在品牌、技術(shù)、認(rèn)證、人才、營(yíng)銷(xiāo)

13、網(wǎng)絡(luò)及專業(yè)水準(zhǔn)等方面跨越更高層次的壁壘。打好產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化攻堅(jiān)戰(zhàn)大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)制，按照自主可控、安全高效原則，推進(jìn)鑄鏈強(qiáng)鏈引鏈補(bǔ)鏈。完善核心零部件、關(guān)鍵原材料多元化可供體系，增強(qiáng)本地產(chǎn)業(yè)協(xié)同配套能力。實(shí)施產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造工程，搭建產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)平臺(tái)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、專利等體系和能力建設(shè)，著力補(bǔ)齊智能傳感器、工業(yè)軟件、稀土功能材料、集成電路硅片等關(guān)鍵領(lǐng)域基礎(chǔ)部件短板。抓住產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈重構(gòu)機(jī)遇，開(kāi)展精準(zhǔn)招商、專業(yè)招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商。實(shí)施優(yōu)質(zhì)企業(yè)梯次培育行動(dòng)，打造百億級(jí)、千億級(jí)頭部企業(yè)，培育“專精特新”中小企業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈分工協(xié)作體系。大力發(fā)展服務(wù)型制造，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈條向“微笑曲線”兩端延伸

14、。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx（待定），占地面積約14.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx千件斷路器的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積15130.50，其中：生產(chǎn)工程9518.91，倉(cāng)儲(chǔ)工程1978.36，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施2249.22，公共工程1384.01。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資6414.00萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資4879.67萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的76.08%；建設(shè)期利息70.25萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.10%；流動(dòng)資金1464.08萬(wàn)元，占

15、項(xiàng)目總投資的22.83%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：13300.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：11325.55萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：1438.94萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：6.40年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：15.37%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：911.23萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，具有前瞻性；項(xiàng)目產(chǎn)品技術(shù)及工藝成熟，達(dá)到大批量生產(chǎn)的條件，且項(xiàng)目產(chǎn)品性能優(yōu)越，是推廣型產(chǎn)品；項(xiàng)目產(chǎn)品采用了目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的工藝技術(shù)方案；項(xiàng)目設(shè)施對(duì)環(huán)境的影響經(jīng)評(píng)價(jià)分析是可行的；根據(jù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析，經(jīng)濟(jì)效益好，在財(cái)

16、務(wù)方面是充分可行的。第二章 行業(yè)、市場(chǎng)分析一、 進(jìn)入本行業(yè)的主要壁壘中國(guó)低壓電器制造行業(yè)中企業(yè)眾多，大多數(shù)是進(jìn)行同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的小型企業(yè)，市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)程度較高。部分具備品牌、技術(shù)和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)先企業(yè)占據(jù)了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，而且該類(lèi)領(lǐng)先企業(yè)的市場(chǎng)份額在行業(yè)發(fā)展和整合趨勢(shì)中繼續(xù)擴(kuò)大，這些企業(yè)為新進(jìn)入者構(gòu)筑了較高的壁壘。中、高端產(chǎn)品市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力提出了更高的要求，擬進(jìn)入中、高端市場(chǎng)的企業(yè)需要在品牌、技術(shù)、認(rèn)證、人才、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)及專業(yè)水準(zhǔn)等方面跨越更高層次的壁壘。1、品牌壁壘低壓電器產(chǎn)品在電能分配過(guò)程中起著橋梁作用，直接關(guān)乎用電安全，因此最終客戶對(duì)產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性有著較高的要求。客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量特別

17、是可靠性尤為關(guān)注，往往對(duì)具有較高知名度且經(jīng)營(yíng)履歷良好的品牌具有較高的認(rèn)知度，因此缺乏為客戶所接受的品牌是新企業(yè)進(jìn)入本行業(yè)的重要障礙。中、高端產(chǎn)品市場(chǎng)的品牌壁壘更為明顯。低壓電器的中、高端客戶在選擇供應(yīng)商時(shí)，一般都建立了較為嚴(yán)格的供應(yīng)商篩選體系和篩選標(biāo)準(zhǔn)，一般從彼此之間的最初接觸到建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系需要長(zhǎng)達(dá)2-5年的時(shí)間，期間客戶會(huì)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全方位的考評(píng)，重點(diǎn)考評(píng)供應(yīng)商研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管理等方面的實(shí)力，只有能夠滿足客戶的全方位要求，供應(yīng)商才會(huì)與其建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。擁有較高信譽(yù)度和知名度的品牌更容易獲得中、高端客戶的認(rèn)可，而一個(gè)新品牌或者低端品牌產(chǎn)品往往需要跨越較高的品牌壁壘才能

18、獲得客戶的認(rèn)可。2、技術(shù)壁壘低壓電器產(chǎn)品的創(chuàng)新性研究和升級(jí)換代開(kāi)發(fā)涉及電力電子、機(jī)械制造、材料科學(xué)等多個(gè)學(xué)科，智能型低壓電器產(chǎn)品還融入了微電子、數(shù)字通信等技術(shù)。這對(duì)于許多產(chǎn)品同質(zhì)化、缺乏獨(dú)立研發(fā)能力、采取低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略的低壓電器生產(chǎn)企業(yè)而言，存在著較高的技術(shù)壁壘。中、高端低壓電器產(chǎn)品對(duì)技術(shù)提出了更高的要求，需要企業(yè)能夠緊跟行業(yè)技術(shù)發(fā)展方向甚至成為行業(yè)技術(shù)引領(lǐng)者，這需要企業(yè)建立保持持續(xù)技術(shù)開(kāi)發(fā)的創(chuàng)新機(jī)制，建立強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，不斷加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)投入，擁有并保持較高技術(shù)實(shí)力，從而推動(dòng)產(chǎn)品性能和生產(chǎn)工藝流程的改善和提高。技術(shù)實(shí)力的提升不僅要求企業(yè)不斷的投入大量的資金，還取決于人才的積累、研發(fā)的積淀和企

19、業(yè)創(chuàng)新文化的培育，這些均需要較長(zhǎng)的積累過(guò)程。這對(duì)新進(jìn)入企業(yè)形成了較高的壁壘。3、認(rèn)證壁壘目前國(guó)內(nèi)低壓電器行業(yè)已經(jīng)建立了全國(guó)范圍內(nèi)的強(qiáng)制性CCC認(rèn)證，這是低壓電器行業(yè)準(zhǔn)入的基本標(biāo)準(zhǔn)。中、高端客戶對(duì)供應(yīng)商提出了更高的要求，產(chǎn)品除了需滿足CCC認(rèn)證外，還需要滿足一系列其他權(quán)威機(jī)構(gòu)的認(rèn)證。而且許多中、高端客戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)全球化，其產(chǎn)品銷(xiāo)往世界各地，配套的低壓電器產(chǎn)品也就需要符合與之對(duì)應(yīng)的不同國(guó)家和地區(qū)對(duì)產(chǎn)品認(rèn)證的要求，而這些認(rèn)證要求往往不一致，因此要進(jìn)入中、高端客戶，特別是部分全球性知名企業(yè)的采購(gòu)目錄，除了基本的CCC認(rèn)證外，還需要獲得國(guó)內(nèi)外的相關(guān)權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)的相關(guān)認(rèn)證。這些權(quán)威機(jī)構(gòu)的認(rèn)證對(duì)產(chǎn)品的設(shè)

20、計(jì)、原材料、生產(chǎn)制造等多個(gè)環(huán)節(jié)提出了較高的要求，認(rèn)證過(guò)程中，從提交認(rèn)證申請(qǐng)、送樣測(cè)試到最后取得認(rèn)證證書(shū)，耗用的周期長(zhǎng)、費(fèi)用高，面臨的難度大。產(chǎn)品從開(kāi)發(fā)到通過(guò)認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證、最終實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)銷(xiāo)售，需要付出很多時(shí)間和試驗(yàn)成本，這對(duì)于擬進(jìn)入中、高端低壓電器市場(chǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是從技術(shù)實(shí)力，還是資金實(shí)力而言，都是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。4、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)或渠道壁壘低壓電器產(chǎn)品需要品牌的拉力和渠道的推力才能完成由生產(chǎn)企業(yè)至消費(fèi)者之間的轉(zhuǎn)移，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)顯得尤為重要。低壓電器產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)方面，其終端客戶形式的多元性、分布的廣泛性，決定了完善、健全、行之有效的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)對(duì)低壓電器生產(chǎn)企業(yè)的重要

21、性。這給新進(jìn)入者構(gòu)筑了較高的渠道壁壘。中、高端客戶對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)提出了更高的要求，低壓電器中、高端產(chǎn)品的客戶主要集中在電信、電力、工控、建筑等行業(yè)及國(guó)內(nèi)一些重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，這需要企業(yè)實(shí)施聚焦的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，有針對(duì)性地從技術(shù)、人力、物力方面進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的投入，構(gòu)建有效的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和與之配套的物流和服務(wù)能力，才可能取得成效。這對(duì)新進(jìn)入企業(yè)形成了很高的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)壁壘。5、人才壁壘低壓電器行業(yè)需要大批掌握先進(jìn)機(jī)械系統(tǒng)、電力系統(tǒng)、電磁技術(shù)、電子電器、材料科學(xué)等領(lǐng)域的高素質(zhì)、高技能的跨學(xué)科專業(yè)人才；同時(shí)還需要熟悉低壓電器產(chǎn)品、了解行業(yè)特點(diǎn)、精通管理的人才，組成一支高效管理團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)企業(yè)做好技術(shù)、質(zhì)量、制造、采購(gòu)、

22、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、行政、人力資源等各方面工作，使企業(yè)獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。給中、高端客戶提供低壓電器產(chǎn)品及服務(wù)的供應(yīng)商，需要具備經(jīng)驗(yàn)豐富的管理、研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才，使其對(duì)客戶需求、制造工藝以及產(chǎn)品特征等深入了解，從而能為中、高端客戶提供系統(tǒng)解決方案；同時(shí)還需要建立、維護(hù)具有較高水準(zhǔn)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，保持充足的人才儲(chǔ)備和項(xiàng)目研發(fā)儲(chǔ)備，才能使其充分應(yīng)對(duì)智能型、網(wǎng)絡(luò)化低壓電器時(shí)代即將到來(lái)的挑戰(zhàn)。6、專業(yè)化壁壘專業(yè)化壁壘主要存在于低壓電器中、高端市場(chǎng)，中、高端市場(chǎng)要求低壓電器制造商能敏銳預(yù)測(cè)快速多變的商業(yè)環(huán)境，對(duì)客戶所處行業(yè)有深入的了解，能為客戶提供專業(yè)化服務(wù)和系統(tǒng)化解決方案，能根據(jù)客戶的要求完成個(gè)性化低壓電器產(chǎn)品

23、的定制，滿足各類(lèi)不同客戶的特定需求；能滿足不同層次、不同區(qū)域的市場(chǎng)和客戶差異化需求，能提供專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、多元化的服務(wù)。從我國(guó)目前低壓電器行業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，能提供專業(yè)化、個(gè)性化服務(wù)的企業(yè)并不多，因此跨越低壓電器行業(yè)的專業(yè)化壁壘需要企業(yè)能夠適應(yīng)中、高端客戶多樣化需求，提供持續(xù)性專業(yè)化、個(gè)性化服務(wù)。二、 國(guó)內(nèi)需求狀況低壓電器國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)資本品的性質(zhì)決定其需求受各個(gè)產(chǎn)業(yè)投資的驅(qū)動(dòng)，與全社會(huì)固定資產(chǎn)投資情況聯(lián)系密切。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的2014年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)顯示，2003年全年我國(guó)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資70,073億元，至2014年增加至512,761億元；2003年至2014年的十年間，

24、我國(guó)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資年復(fù)合增長(zhǎng)率為22.02%，其中2012年、2013年和2014年全年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資同比增速分別為20.3%、19.3%、15.3%。2014年我國(guó)GDP636,463億元，同比增長(zhǎng)7.4%，全年全部工業(yè)增加值227，991億元，同比增長(zhǎng)7%，全年全社會(huì)建筑業(yè)44,725億元，同比增長(zhǎng)8.9%，全年房地產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)投資95,036億元，同比增長(zhǎng)10.5%。全社會(huì)固定資產(chǎn)投資的持續(xù)增長(zhǎng)將為低壓電器行業(yè)帶來(lái)有效需求。低壓電器產(chǎn)品的需求包含增量需求及存量需求兩部分。2014年全國(guó)發(fā)電裝機(jī)容量136,019萬(wàn)千瓦，比上年末增長(zhǎng)8.7%。若根據(jù)1萬(wàn)千瓦發(fā)電量，約需6萬(wàn)件各類(lèi)低壓電器

25、產(chǎn)品與之配套計(jì)，可簡(jiǎn)單估計(jì)目前在使用中的各類(lèi)低壓電器產(chǎn)品約有81.6億件。分配使用新增發(fā)電量所需的配套設(shè)施構(gòu)成了對(duì)低壓電器的增量需求。出于產(chǎn)品壽命、安全性及穩(wěn)定性等考慮，一般低壓電器產(chǎn)品使用周期在5年左右，因此低壓電器產(chǎn)品存在穩(wěn)定而可持續(xù)的更新維修需求。因此構(gòu)筑于中國(guó)日益增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)總量基礎(chǔ)上的數(shù)量巨大的現(xiàn)役低壓電器產(chǎn)品，存在著可觀的更新維修需求。第三章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定，依照誠(chéng)實(shí)信用、勤勉盡責(zé)的原則，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)組織形式的優(yōu)良運(yùn)行機(jī)制，為公司股東謀求最大利益，取得更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，

26、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、斷路器行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)

27、展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx投資管理公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資306.00萬(wàn)元，占xx（集團(tuán)）有限公司45%股份；xx投資管理公司出資374萬(wàn)元，占xx（集團(tuán)）有限公

28、司55%股份。四、 公司管理體制xx（集團(tuán)）有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門(mén)按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門(mén)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量

29、管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門(mén)和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條

30、件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén)，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷(xiāo)售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類(lèi)賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)

31、報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷(xiāo)售部門(mén)做好銷(xiāo)售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可

32、行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷(xiāo)售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷(xiāo)售指標(biāo)，明確營(yíng)銷(xiāo)策略，制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷(xiāo)售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷(xiāo)售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、

33、制定并組織填寫(xiě)各類(lèi)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷(xiāo)售人才

34、，建設(shè)高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、任xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。2、謝xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。3、黃xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、莫xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年

35、9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。5、賀xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷(xiāo)售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。6、郭xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。7、段xx，中國(guó)國(guó)籍

36、，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。8、孫xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，制

37、定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，

38、以償還其占用的資金。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤(rùn)分配時(shí)，應(yīng)當(dāng)先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）利

39、潤(rùn)分配的原則公司實(shí)施積極的利潤(rùn)分配政策，重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤(rùn)分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進(jìn)行年度利潤(rùn)分配，但在有條件的情況下，公司董事會(huì)可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當(dāng)年盈利的條件下，如無(wú)重大投資計(jì)劃或重大現(xiàn)金支出等事項(xiàng)發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于該三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮公司所處行業(yè)

40、特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平等因素在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可供分配利潤(rùn)的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例。獨(dú)立董事應(yīng)針對(duì)已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見(jiàn)。7、公司利潤(rùn)分配決策機(jī)制與程序?yàn)椋汗井?dāng)年盈利且符合實(shí)施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會(huì)未做出現(xiàn)金利潤(rùn)分配方案的，應(yīng)在當(dāng)年的定期報(bào)告中披露未進(jìn)行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事應(yīng)該對(duì)此發(fā)表明確意見(jiàn)。第四章 項(xiàng)目背景、必要性一、 需求結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民群眾生產(chǎn)生活水平的不斷提高，以及智能電網(wǎng)建設(shè)的逐步實(shí)施、新能源的廣泛應(yīng)用、環(huán)保門(mén)檻的提高，低壓電器產(chǎn)品的需求結(jié)構(gòu)逐步發(fā)生變化，中、高端低

41、壓電器產(chǎn)品的市場(chǎng)份額占比將會(huì)逐步增加。1、生活水平提高帶來(lái)的中、高端產(chǎn)品需求隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展、人民收入和生活水平的不斷提高，客戶對(duì)低壓電器產(chǎn)品穩(wěn)定性、可靠性、安全性的要求會(huì)相應(yīng)的逐步提高，很多中、低端低壓電器市場(chǎng)的客戶將會(huì)逐步轉(zhuǎn)移到中、高端市場(chǎng)，中、高端低壓電器產(chǎn)品的替代效應(yīng)將會(huì)越來(lái)越明顯。2、智能電網(wǎng)建設(shè)大規(guī)模實(shí)施帶來(lái)的新增需求智能電網(wǎng)，也被稱為“電網(wǎng)2.0”，它是建立在集成的、高速雙向通信網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，通過(guò)先進(jìn)的傳感和測(cè)量技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備技術(shù)、先進(jìn)的控制方法以及先進(jìn)的決策支持系統(tǒng)技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)的可靠、安全、經(jīng)濟(jì)、高效、環(huán)境友好和使用安全的目標(biāo)，其主要特征包括自愈、激勵(lì)和抵御攻擊

42、、提供滿足用戶需求的電能質(zhì)量、容許各種不同發(fā)電形式的接入。智能電網(wǎng)對(duì)低壓電器產(chǎn)品的技術(shù)性能提出了較高的要求，而低端低壓電器產(chǎn)品無(wú)法達(dá)到智能電網(wǎng)的要求。智能電網(wǎng)的建設(shè)在2020年之前分三個(gè)階段實(shí)施，第一個(gè)階段為2009-2010年，該階段主要任務(wù)是研究和試點(diǎn)；第二個(gè)階段是2011-2015年，智能電網(wǎng)將大規(guī)模實(shí)施；第三階段是2016-2020年，實(shí)現(xiàn)整體的完善和提升。目前，國(guó)家電網(wǎng)公司正在加緊制定的我國(guó)智能電網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)近200項(xiàng)。智能電網(wǎng)規(guī)劃的實(shí)施和標(biāo)準(zhǔn)的推出，給中、高端低壓電器產(chǎn)品帶來(lái)了巨大的需求。3、低壓電器行業(yè)環(huán)保門(mén)檻提高帶來(lái)的更高層次需求歐盟兩項(xiàng)新環(huán)保指令關(guān)于報(bào)廢電氣電子設(shè)備指令（簡(jiǎn)稱W

43、EEE）和關(guān)于在電氣電子設(shè)備中限制使用某些有害物質(zhì)指令（簡(jiǎn)稱RoHS）分別于2005年8月13日和2006年7月1日正式實(shí)施。依據(jù)以上環(huán)保指令，在歐盟市場(chǎng)上流通的電氣電子設(shè)備，生產(chǎn)廠商必須在法律意義上承擔(dān)各自產(chǎn)品報(bào)廢的回收費(fèi)用；投放歐盟市場(chǎng)的電子和電氣產(chǎn)品不得含有鉛、汞、鎘等6種有害物質(zhì)。這兩項(xiàng)指令涉及的產(chǎn)品包括家用電器、IT和通信設(shè)備、照明設(shè)備、電氣電子工具、醫(yī)療設(shè)備等10大類(lèi)近20萬(wàn)種產(chǎn)品。為應(yīng)對(duì)歐盟上述兩項(xiàng)指令，原信息產(chǎn)業(yè)部于2006年2月發(fā)布了電子信息產(chǎn)品污染控制管理辦法，該辦法對(duì)上述兩項(xiàng)指令涉及的相關(guān)產(chǎn)品在生產(chǎn)工藝、材料、安全使用期限、包裝物應(yīng)采用無(wú)害物質(zhì)等方面作出了明確規(guī)定。該辦法

44、是中國(guó)第一部針對(duì)電子信息產(chǎn)品的“環(huán)保法令”。政府規(guī)范了市場(chǎng)準(zhǔn)入指標(biāo)，不符合環(huán)保規(guī)定的電子產(chǎn)品將無(wú)法上市。隨著環(huán)保門(mén)檻的提高，作為電子配套產(chǎn)品的重要組成部分，中、高端低壓電器產(chǎn)品的市場(chǎng)前景可期。二、 國(guó)際市場(chǎng)需求根據(jù)Datamonitor于2011年發(fā)布的全球電器元件及相關(guān)設(shè)備（GlobalElectricalComponents&Equipment）行業(yè)研究報(bào)告，2010年全球市場(chǎng)對(duì)電氣設(shè)備的總需求為1,794億美元，其中，亞太市場(chǎng)份額占比為44.6%。2006-2010年，全球市場(chǎng)對(duì)電氣設(shè)備的年復(fù)合增長(zhǎng)率為-0.02%，預(yù)計(jì)2010-2015年年復(fù)合增長(zhǎng)率為4.1%，到2015年全球

45、市場(chǎng)對(duì)電氣設(shè)備的需求將有2,195億美元。三、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局和市場(chǎng)化程度低壓電器行業(yè)是一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)化程度較高的行業(yè)，目前形成了外商投資企業(yè)與國(guó)內(nèi)本土企業(yè)共存的競(jìng)爭(zhēng)格局。中國(guó)低壓電器行業(yè)企業(yè)眾多，目前有超過(guò)1,500家生產(chǎn)企業(yè)，但其中絕大部分是缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的小型企業(yè)。從技術(shù)研發(fā)角度而言，低壓電器企業(yè)主要分為三類(lèi)，第一類(lèi)企業(yè)是行業(yè)中的技術(shù)引領(lǐng)者，主要有施耐德、ABB、西門(mén)子等跨國(guó)公司，該類(lèi)企業(yè)掌握了低壓電器行業(yè)最先進(jìn)的技術(shù)，引領(lǐng)低壓電器行業(yè)的發(fā)展方向，行業(yè)中的最新產(chǎn)品一般都由該類(lèi)企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)。第二類(lèi)企業(yè)是行業(yè)技術(shù)跟進(jìn)者，主要有常熟開(kāi)關(guān)、良信電器、上海人民電器、正泰電器、德力西等公司，該類(lèi)企

46、業(yè)具有較強(qiáng)的研發(fā)能力，能夠及時(shí)跟進(jìn)行業(yè)技術(shù)的發(fā)展，在國(guó)際最新產(chǎn)品推出后2-5年內(nèi)能夠自主研制出性能指標(biāo)相同的產(chǎn)品，并能夠以較低的價(jià)格推向市場(chǎng)。第三類(lèi)企業(yè)是行業(yè)內(nèi)的大部分產(chǎn)品同質(zhì)化、以低價(jià)策略進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，該類(lèi)企業(yè)研發(fā)能力較低，一般只有當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期后且生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的公開(kāi)信息時(shí)才能逐步生產(chǎn)該種產(chǎn)品，該類(lèi)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品同質(zhì)性較強(qiáng)，彼此之間價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈。第五章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司建立股東名冊(cè)，股東名冊(cè)是證明股東持有公司股份的充分證據(jù)。股東按其所持有股份的種類(lèi)享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類(lèi)股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。2、公司在召開(kāi)股東大會(huì)、分配股利、清

47、算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)決定某一日為股權(quán)登記日。3、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股

48、份；（8）法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。4、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類(lèi)以及持股數(shù)量的書(shū)面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。股東從公司獲得的相關(guān)信息或者索取的資料，公司尚未對(duì)外披露時(shí)，股東應(yīng)負(fù)有保密的義務(wù)，股東違反保密義務(wù)給公司造成損失時(shí)，股東應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。5、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷(xiāo)。6、董事、高級(jí)管理

49、人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨(dú)或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書(shū)面請(qǐng)求監(jiān)事會(huì)向人民法院提起訴訟；監(jiān)事執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，前述股東可以書(shū)面請(qǐng)求董事會(huì)向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書(shū)面請(qǐng)求后拒絕提起訴訟，或者自收到請(qǐng)求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會(huì)使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提

50、起訴訟。7、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。8、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。9、

51、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書(shū)面報(bào)告。10、公司的控股股東、實(shí)際控制人不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對(duì)公司和公司其他股東負(fù)有誠(chéng)信義務(wù)?？毓晒蓶|應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤(rùn)分配、對(duì)外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和其他股東的利益。公司應(yīng)防止控股股東及關(guān)聯(lián)方通過(guò)各種方式直接或間接占用公司的資金和資源，不得以下列方式將資金直接或間接地提供給控股股東及關(guān)聯(lián)方使用：（1）有償或無(wú)償?shù)夭鸾韫?/p>

52、的資金給控股股東及關(guān)聯(lián)方使用；（2）通過(guò)銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)向控股股東及關(guān)聯(lián)方提供委托貸款；（3）委托控股股東及關(guān)聯(lián)方進(jìn)行投資活動(dòng)；（4）為控股股東及關(guān)聯(lián)方開(kāi)具沒(méi)有真實(shí)交易背景的商業(yè)承兌匯票；（5）代控股股東及關(guān)聯(lián)方償還債務(wù)；（6）以其他方式占用公司的資金和資源。公司財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)分別定期檢查公司與控股股東及關(guān)聯(lián)方非經(jīng)營(yíng)性資金往來(lái)情況，杜絕控股股東及關(guān)聯(lián)方的非經(jīng)營(yíng)性資金占用情況的發(fā)生。在審議年度報(bào)告的董事會(huì)會(huì)議上，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)向董事會(huì)報(bào)告控股股東及關(guān)聯(lián)方非經(jīng)營(yíng)性資金占用和公司對(duì)外擔(dān)保情況。股東大會(huì)授權(quán)董事會(huì)制定防止大股東、實(shí)際控制人及關(guān)聯(lián)方占用公司資金的具體管理制度。公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員有義

53、務(wù)維護(hù)公司資金不被控股股東占用。公司董事、高級(jí)管理人員協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資產(chǎn)時(shí)，公司董事會(huì)應(yīng)視情節(jié)輕重對(duì)直接責(zé)任人給予處分和對(duì)負(fù)有嚴(yán)重責(zé)任的董事予以罷免。發(fā)生公司股東及其關(guān)聯(lián)方以包括但不限于占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源的方式侵犯公司利益的情況，公司董事會(huì)應(yīng)立即以公司的名義向人民法院申請(qǐng)對(duì)股東所侵占的公司資產(chǎn)及所持有的公司股份進(jìn)行司法凍結(jié)。凡股東不能對(duì)所侵占公司資產(chǎn)恢復(fù)原狀或現(xiàn)金清償或現(xiàn)金賠償?shù)?，公司有?quán)按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定及程序，通過(guò)變現(xiàn)控股股東所持公司股份償還所侵占公司資產(chǎn)。二、 董事1、公司設(shè)董事會(huì)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。2、董事會(huì)由9名董事組成（其中獨(dú)立董事

54、3人），設(shè)董事長(zhǎng)1人3、董事會(huì)行使下列職權(quán)：（1）召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作；（2）執(zhí)行股東大會(huì)的決議；（3）決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（6）在股東大會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，決定公司對(duì)外投資、收購(gòu)出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)、委托理財(cái)、關(guān)聯(lián)交易等事項(xiàng)；（7）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（8）聘任或者解聘公司總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)；根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理人員，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。4、公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)就注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告出具的非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)向股東大會(huì)作出說(shuō)明

55、。5、董事會(huì)制定董事會(huì)議事規(guī)則，以確保董事會(huì)落實(shí)股東大會(huì)決議，提高工作效率，保證科學(xué)決策。6、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)確定對(duì)外投資、收購(gòu)出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)、委托理財(cái)、關(guān)聯(lián)交易的權(quán)限，建立嚴(yán)格的審查和決策程序；重大投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家、專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)審，并報(bào)股東大會(huì)批準(zhǔn)。7、董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)1人，由董事會(huì)以全體董事的過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生。8、董事長(zhǎng)行使下列職權(quán)：（1）主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議；（2）督促、檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會(huì)重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的其他文件；（4）行使法定代表人的職權(quán)；（5）在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對(duì)公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定

56、和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會(huì)和股東大會(huì)報(bào)告；（6）董事會(huì)授予的其他職權(quán)。9、董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務(wù)。10、董事會(huì)每年至少召開(kāi)兩次會(huì)議，由董事長(zhǎng)召集，于會(huì)議召開(kāi)10日以前書(shū)面通知全體董事和監(jiān)事。11、代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會(huì)，可以提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議。12、董事會(huì)召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議的通知方式為：于會(huì)議召開(kāi)三日之前以電話、傳真或電子郵件的方式通知全體董事。13、董事會(huì)會(huì)議通知包括以下內(nèi)容：（1）會(huì)議日期和地點(diǎn)；（2）會(huì)議期限；（3）事由及議題；（4）發(fā)出通知的日期。14、董事會(huì)會(huì)議應(yīng)有過(guò)半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會(huì)作出決議，必須經(jīng)全體董事的過(guò)半數(shù)通過(guò)。董事會(huì)決議的表決，實(shí)行一人一票。15、董事與董事會(huì)會(huì)議決議事項(xiàng)所涉及的企業(yè)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的,不得對(duì)該項(xiàng)決議行使表決權(quán)，也不得代理其他董事行使表決權(quán)。該