集團(tuán)十三五規(guī)劃

1、東 海 翔 集 團(tuán)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(20172021)東海翔集團(tuán)有限公司二O一七年四月16一、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢1、紡織行業(yè)發(fā)展改變是必然趨勢我國是紡織大國，但并非紡織強(qiáng)國。特別是作為紡織品深加工、精加工和提高附加值關(guān)鍵鏈條的染整生產(chǎn)工藝、技術(shù)水平、設(shè)備及環(huán)保意識和設(shè)施，與發(fā)達(dá)國家差距仍然很大。這不僅已經(jīng)成為整個紡織業(yè)做大做強(qiáng)的瓶頸，同時導(dǎo)致了我國環(huán)保型紡織品的開發(fā)薄弱，產(chǎn)品不能與國際綠色紡織品市場趨勢相適應(yīng)，紡織纖維原料及紡織品服裝生產(chǎn)的綜合競爭力不高的局面。因此，為適應(yīng)國際市場發(fā)展趨勢，保持我們已經(jīng)取得的世界紡織貿(mào)易、生產(chǎn)大國的地位，“推行環(huán)保、節(jié)能、清潔生產(chǎn)印染加工技術(shù)，實(shí)現(xiàn)印染行業(yè)污染

2、防治從末端治理向源頭預(yù)防轉(zhuǎn)變，已成為不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢。 近年來，國家為應(yīng)對國際金融危機(jī)的影響，落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于“保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”的總體要求，確保輕工業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，特編制輕工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，明確指出輕工業(yè)承擔(dān)著繁榮市場、增加出口、擴(kuò)大就業(yè)、服務(wù)“三農(nóng)”的重要任務(wù)，是國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中起著舉足輕重的作用。2、智能制造成為未來制造業(yè)強(qiáng)盛的核心路徑金融危機(jī)使美國、歐盟等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)重新重視發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，提出了“再工業(yè)化”的發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)充分利用信息技術(shù)提升工業(yè)水平，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，通過發(fā)展高附加值的制造業(yè)來重建具有強(qiáng)大競爭力的新工業(yè)實(shí)體經(jīng)

3、濟(jì)。2015年，國務(wù)院提出中國制造，全面部署推進(jìn)強(qiáng)國制造戰(zhàn)略，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動，智能轉(zhuǎn)型，綠色發(fā)展，加快從制造大國向制造強(qiáng)國轉(zhuǎn)變。主要從生產(chǎn)智能化、產(chǎn)品智能化、管理智能化、服務(wù)智能化、新業(yè)態(tài)新模式等五個方面。3、產(chǎn)業(yè)化和信息化融合的推進(jìn)用信息技術(shù)支撐工業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)級，借助信息化工具和手段，加快新產(chǎn)品開發(fā)和工業(yè)化，以信息化手段保障產(chǎn)品質(zhì)量，有利于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、出產(chǎn)過程控制、企業(yè)治理、市場營銷、人力資源開發(fā)、新型業(yè)態(tài)培育等環(huán)節(jié)全面推進(jìn)，有利于企業(yè)節(jié)能降耗、減排治污、安全生產(chǎn)。4、臨海產(chǎn)業(yè)集群整體的水平提升的需要杜橋未來城市規(guī)劃格局主要是在臨港新城規(guī)劃這個大框架下，按照“拓南啟東提西、改老建新”思

4、路，進(jìn)一步拉開城市框架，作為臨港新城的重要組成部分，在內(nèi)外交通、用地布局、公共基礎(chǔ)設(shè)施等規(guī)劃上都會做到與臨港新城的規(guī)劃銜接。建設(shè)以“臨海副中心城市”為目標(biāo)的新型城市，市區(qū)內(nèi)的企業(yè)已嚴(yán)重影響杜橋城市整體形象。通過本次整合，進(jìn)一步提升 “臨海·中國戶外家具及庭院休閑用品出口基地”產(chǎn)業(yè)集群整體的水平。二、公司發(fā)展現(xiàn)狀東海翔集團(tuán)經(jīng)過這幾年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展整合升級，生產(chǎn)規(guī)模及綜合競爭能力均有了較大的提高，臺州市東海包裝制造有限公司和臺州東海塑料品制造有限公司通過搬遷整合，促進(jìn)了企業(yè)自身的進(jìn)一步發(fā)展。通過本次整合升級，集團(tuán)成立了臺州東海翔織造有限公司和臺州東海翔染整有限公司，延伸細(xì)化產(chǎn)業(yè)鏈，向上流產(chǎn)品

5、發(fā)展，創(chuàng)企業(yè)自主品牌，同時，推行清潔生產(chǎn)，發(fā)展綠色產(chǎn)品，一方面能通過采用節(jié)能、高效、無污染的技術(shù)，改變傳統(tǒng)的高能耗、高污染的生產(chǎn)模式，減少能源消耗和環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的目的；另一方面，又通過生產(chǎn)出滿足當(dāng)今綠色紡織品需求潮流的產(chǎn)品，形成企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，強(qiáng)化競爭優(yōu)勢，提高應(yīng)對金融危機(jī)的能力；再則通過綠色染整，將使企業(yè)生產(chǎn)從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，直接推動企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成為“以環(huán)境保護(hù)為中心，提供綠色紡織品生產(chǎn)與技術(shù)的研發(fā)型企業(yè)集團(tuán)”的發(fā)展目標(biāo)。集團(tuán)的發(fā)展經(jīng)歷了起步、增長、治理整頓等階段，現(xiàn)已到了調(diào)整提高、樹立品牌的階段。各個企業(yè)已完成了原始積累、完成了擴(kuò)大

6、再生產(chǎn)的階段，已形成了一定的生產(chǎn)規(guī)模，另一方面又通過開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)和衍生產(chǎn)品，生產(chǎn)出滿足當(dāng)今綠色紡織品需求潮流的品種，形成企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，強(qiáng)化競爭優(yōu)勢，提高應(yīng)對金融危機(jī)的能力；在激烈的國內(nèi)外市場競爭中已占有一席之地，并開始追求市場最大化、國際競爭力、品牌效應(yīng)等目標(biāo)。通過集團(tuán)企業(yè)的整合升級建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展傳統(tǒng)的優(yōu)勢產(chǎn)品，開發(fā)新產(chǎn)品，樹立品牌意識，培養(yǎng)名牌產(chǎn)品，以期形成國內(nèi)有舉足輕重影響力的專業(yè)化加工基地。三、企業(yè)基本情況1、企業(yè)概況東海翔集團(tuán)有限公司成立于2000年5月，是一家集研發(fā)、制造、銷售于一體的股份制民營企業(yè)。公司現(xiàn)有職工458人，擁有一組實(shí)力強(qiáng)大的管理團(tuán)隊，使得銷售額逐年遞增

7、，公司2016年度總資產(chǎn)達(dá)到101947萬元，銷售額達(dá)到76372萬元，固定資產(chǎn)總額28475萬元。主要產(chǎn)品有：太陽傘布、帳篷布、箱包布、色織布、奧力芬環(huán)保布、亞克力陽光面料等各種旅游休閑用品面料。公司與銀行保持良好的聲譽(yù)關(guān)系，貸款均能按期償還，資信等級為AAA，連續(xù)三年被評為市工業(yè)十強(qiáng)和“1217”工程管理重點(diǎn)企業(yè)，臺州市“513”工程企業(yè)。2011年，東海翔公司的商標(biāo)榮獲中國馳名商標(biāo)；紡織印染廢水經(jīng)技術(shù)處理通過省環(huán)保廳推薦，屬國家環(huán)保專利技術(shù)。公司榮獲省清潔生產(chǎn)企業(yè)；2008年東海翔集團(tuán)研發(fā)中心被省科技廳認(rèn)定為省級高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)中心，2011年被認(rèn)定為技術(shù)中心；東海翔公司和塑料品公司

8、被確定為高新技術(shù)企業(yè)。塑料品公司的特斯林產(chǎn)品，2012年被授予臨海市政府質(zhì)量獎，2013年被授予臺州市政府質(zhì)量獎、東海翔公司被評為2013年度質(zhì)量強(qiáng)市工作先進(jìn)集體、臺州市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)。公司在董事長的關(guān)心和支持下，現(xiàn)已形成了一個以總經(jīng)理為核心的具有專業(yè)水平高、創(chuàng)新意識強(qiáng)、工作干勁足的管理團(tuán)隊。我公司還不斷引進(jìn)年輕、具有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠滠姡粩喑鋵?shí)我公司的管理團(tuán)隊。東海翔公司客戶遍及全國各地，產(chǎn)品還出口到東南亞、歐洲、中東和北美等國家，國際注冊了36個國家的商標(biāo)。根據(jù)浙江省產(chǎn)業(yè)用紡織品和非織造布行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，東海翔集團(tuán)有限公司20132015年度這三年在產(chǎn)業(yè)用紡織品中，銷售量、銷售額、市場

9、占有率等各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在同行業(yè)均位居前三位，在同行業(yè)內(nèi)享有廣泛知名度。公司遵照“重合同、守信用”的原則，連續(xù)多年被評為省、市級“重合同、守信用”單位、浙江省誠信企業(yè)、浙江省節(jié)能減排先進(jìn)單位、浙江省綠色企業(yè)和浙江省清潔生產(chǎn)企業(yè)。2010年，東海翔集團(tuán)向市政府申請建設(shè)生態(tài)科技工業(yè)園區(qū)作為集團(tuán)資源整合、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個五年發(fā)展規(guī)劃，已得到省規(guī)劃專家組的評審和市政府的批準(zhǔn)。集團(tuán)新工業(yè)園區(qū)規(guī)劃征用土地600多畝，投資13億元，建設(shè)“東海翔科技生態(tài)工業(yè)園”，計劃在今后五年內(nèi)將達(dá)到工業(yè)總產(chǎn)值30億元，實(shí)現(xiàn)稅利3億元，安置社會人員3000余人。集團(tuán)將打造成全國最大的戶外休閑產(chǎn)業(yè)用品面料供應(yīng)商，化纖后加工制造業(yè)

10、全國龍頭企業(yè)。目前，東海翔工業(yè)園一期和二期工程已建設(shè)完工，包裝、塑料、漢涌三個公司已搬遷完畢并順利投產(chǎn)，臺州東海翔織造也已經(jīng)搬遷完成并開始生產(chǎn)。三期工程正在如火如荼建設(shè)，計劃今年9月份完工并投產(chǎn)，一、二、三期總占地450畝，建筑總面積達(dá)22萬平方米。東海翔集團(tuán)，一顆民營企業(yè)的希望之星，經(jīng)過全球金融危機(jī)和歐美債務(wù)危機(jī)的沖洗，逐漸呈現(xiàn)出真金不怕火煉企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，緊隨著中國工業(yè)化發(fā)展的潮流，在競爭中壯大，在創(chuàng)新中成長。2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)涉及的行業(yè)領(lǐng)域 公司專業(yè)從事太陽傘布、色織窗沿布、奧力芬環(huán)保布、箱包布、帳篷布、滌綸短纖、春亞紡、四面彈、亞克力面料等產(chǎn)業(yè)用布的研發(fā)、制造與銷售，是中國最大的產(chǎn)業(yè)用布生

11、產(chǎn)基地之一。產(chǎn)品品種規(guī)格齊全，產(chǎn)品質(zhì)量均達(dá)到國家制定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，有的產(chǎn)品達(dá)到了國際ISO、美國AATCC及英國BS的一些標(biāo)準(zhǔn)。奧力芬環(huán)保布填補(bǔ)國內(nèi)空白，色織窗沿蓬布國內(nèi)首創(chuàng)，特斯林網(wǎng)布工藝技術(shù)屬國內(nèi)領(lǐng)先水平。奧力芬環(huán)保布榮獲浙江省科技進(jìn)步三等獎，還被美國聯(lián)邦科技質(zhì)量評價委員會評定為高質(zhì)量科技新產(chǎn)品，公司產(chǎn)品色織窗沿蓬布被法國科技質(zhì)量監(jiān)督評價委員會評定為高質(zhì)量科技新產(chǎn)品和向歐盟市場推薦產(chǎn)品。公司產(chǎn)品屬于國家稅務(wù)總局重點(diǎn)扶持的，國內(nèi)擬培育的全國性制造中心12個和擬培育的全國重要產(chǎn)業(yè)基地26個之一。公司的客戶遍及全國各地，產(chǎn)品還出口到東南亞、歐洲、中東和北美等國家。公司遵照“重合同、守信用”的原則，

12、連續(xù)三年被評為省、市級“重合同、守信用”單位和浙江省誠信企業(yè)。公司經(jīng)浙江省外貿(mào)經(jīng)濟(jì)合作廳批準(zhǔn)為進(jìn)出口經(jīng)營自主權(quán)企業(yè)，并已通過了ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系的認(rèn)證，有效地確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。3、企業(yè)創(chuàng)新競爭力分析作為中國產(chǎn)業(yè)用紡織品的龍頭企業(yè)，東海翔集團(tuán)在技術(shù)創(chuàng)新過程中，不斷總結(jié)、固化既有的創(chuàng)新成果，使內(nèi)部技術(shù)體系標(biāo)準(zhǔn)化、計量化、規(guī)范化、系列化，同時還致力于研究相關(guān)產(chǎn)業(yè)的共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)和配套技術(shù)，從而提升產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)水平和國際競爭力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和轉(zhuǎn)型升級，在自身技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，推動行業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步。我公司一直堅持不懈作出努力，持續(xù)走在技術(shù)創(chuàng)新的前沿，不

13、斷獲得技術(shù)創(chuàng)新系列榮譽(yù)，為行業(yè)企業(yè)起到龍頭示范作用。2011年，東海翔公司的商標(biāo)榮獲中國馳名商標(biāo)；紡織印染廢水經(jīng)技術(shù)處理通過省環(huán)保廳推薦，屬國家環(huán)保專利技術(shù)；2009年作為主要起草單位承擔(dān)中華人民共和國建筑工業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑用曲臂遮陽篷的制訂，2011年作為主要起草單位承擔(dān)中國產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)協(xié)會行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)野營帳篷的制訂。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動力，在帶動和輻射同行業(yè)發(fā)展的同時，也顯示了東海翔集團(tuán)較強(qiáng)的綜合競爭能力。四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和指導(dǎo)思想1、遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)完成東海翔生態(tài)工業(yè)園(Eco-industrial park, EIP)的建設(shè)，建成一個利用工業(yè)生態(tài)學(xué)及系統(tǒng)工程學(xué)的理論和思想來規(guī)劃和運(yùn)行的

14、工業(yè)園區(qū)。它不僅強(qiáng)調(diào)園區(qū)內(nèi)的各成員內(nèi)部實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)、減少廢物排放之外，同時強(qiáng)調(diào)企業(yè)之間的聯(lián)系、合作和參與，通過物質(zhì)、能量、信息等交流，形成物質(zhì)的循環(huán)利用，使企業(yè)得到最大的收益，使園區(qū)對外界的廢物排放趨于零，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)企業(yè)成為“以環(huán)境保護(hù)為中心，提供綠色紡織品生產(chǎn)與技術(shù)的研發(fā)型企業(yè)集團(tuán)”的發(fā)展目標(biāo)。將集團(tuán)打造成全國最大的戶外休閑產(chǎn)業(yè)用品面料供應(yīng)商，化纖后加工制造業(yè)全國龍頭企業(yè)。2、指導(dǎo)思想抓住國家紡織、輕工工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃的歷史機(jī)遇，對東海翔集團(tuán)公司所屬各公司進(jìn)行整合升級，積極爭取國家支持，整體規(guī)劃，分步實(shí)施，有序建設(shè)。突出優(yōu)化品種，提高質(zhì)量，擴(kuò)大出口；以全面提升

15、企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，堅持走新型工業(yè)化道路，加快以高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的步伐，用信息化帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推進(jìn)機(jī)電一體化、連續(xù)化進(jìn)程；堅持與時俱進(jìn)，發(fā)揮優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展；大力倡導(dǎo)綠色經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境三個效益的共贏和提升。3、發(fā)展思路在國家有關(guān)法律和政策的支持下，采取多元化的戰(zhàn)略方針，企業(yè)在把握好現(xiàn)有產(chǎn)品的市場前景，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力，發(fā)揮原創(chuàng)技術(shù)，提升自主品牌的核心競爭力。促進(jìn)管理創(chuàng)新，以向跨國供應(yīng)鏈終端要效益為目標(biāo)，尋求協(xié)同效應(yīng)，以新型共同活動方式集聚產(chǎn)業(yè)綜合競爭力。五、企業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃1、發(fā)展目標(biāo)1.1總體目標(biāo)未來五年，公司將圍繞現(xiàn)有

16、目標(biāo)市場，著眼于科技創(chuàng)新，深化內(nèi)部改革，不斷推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，著力推進(jìn)“新六化”建設(shè)，并大力推進(jìn)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”工作，鼓勵員工廣泛參與到公司的改革進(jìn)程中來，通過全面細(xì)化改革，激發(fā)團(tuán)隊潛能，培育企業(yè)核心競爭力，走出一條可持續(xù)發(fā)展之路，到2021年打造全國最大的戶外休閑產(chǎn)業(yè)用品面料供應(yīng)商，化纖后加工制造業(yè)全國龍頭企業(yè)。1.2主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1.3產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)1.4企業(yè)技術(shù)進(jìn)步指標(biāo)1.5人力資源目標(biāo)1.6投資風(fēng)險控制目標(biāo)2、實(shí)施計劃2.1制度創(chuàng)新計劃“十二五”期間，公司已經(jīng)建立了各項管理制度，管理體組織已初具規(guī)劃化運(yùn)行機(jī)制，但是，隨著國家產(chǎn)業(yè)、財稅、投資、勞動等法律法規(guī)政策的調(diào)整，決定了公司的

17、各項管理制度也要不斷的變革創(chuàng)新的過程。建立完善符合公司實(shí)際和規(guī)范化管理要求的各項管理制度，形成科學(xué)的管理體制，根據(jù)內(nèi)部管理需要制定相應(yīng)實(shí)施細(xì)則，形成嚴(yán)謹(jǐn)、高效的運(yùn)行機(jī)制。2.2人才強(qiáng)企計劃公司戰(zhàn)略目標(biāo)的體現(xiàn)，離不開人才的支撐。牢固樹立人才是企業(yè)第一資源，堅持以人為本的理念，以加強(qiáng)人才資源能力建設(shè)為核心，以創(chuàng)新人才工作機(jī)制為動力，以優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線，以培養(yǎng)選拔高層次、復(fù)合型人才為重點(diǎn)，以強(qiáng)化人才激勵為突破口，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個環(huán)節(jié)，造就數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)匹配的優(yōu)秀經(jīng)營管理人才，高技術(shù)人才，復(fù)合型人才，高技能人才等四類人才隊伍，構(gòu)建具有競爭優(yōu)勢的人才體制。2.3激勵創(chuàng)新計劃充

18、分利用激勵機(jī)制，有效激發(fā)員工的積極性，創(chuàng)造性努力完成工作目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的重要管理措施。積極推行多種形式的激勵體制，多層、高覆蓋堅持以績效管理為主線，充分發(fā)揮績效工資的調(diào)節(jié)和激勵作用，摒棄將績效工資作為固定工資的偏面認(rèn)識，完善項目激勵機(jī)制，促進(jìn)項目帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效應(yīng)，推動經(jīng)營責(zé)任考核激勵體制，激發(fā)公司經(jīng)營管理的活力。2.4產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃根據(jù)各公司自身的技術(shù)特點(diǎn)，選擇適合自身的品種進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，構(gòu)建自己的品種體系。首先將公司優(yōu)勢休閑產(chǎn)業(yè)用布的各個品種進(jìn)行深度開發(fā)，研發(fā)上市一些產(chǎn)品，向主要省市推廣上市，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并轉(zhuǎn)型升級到高端市場競爭，賺取更高的行業(yè)利潤。公司的特斯

19、林網(wǎng)布、餐墊布在出口國外市場上有一定的優(yōu)勢，那就要繼續(xù)進(jìn)行深度開發(fā)，優(yōu)化產(chǎn)品出口結(jié)構(gòu)，并完善境外注冊商標(biāo)、銷售和服務(wù)體系。經(jīng)過多年的市場培育，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)用布市場正在快速增長期，國內(nèi)市場的開發(fā)成為主要方向。加強(qiáng)對國內(nèi)的市場研究，構(gòu)建多元的國內(nèi)分銷渠道網(wǎng)絡(luò)體系，重點(diǎn)發(fā)展電商平臺。2.5技術(shù)創(chuàng)新計劃在國家推進(jìn)制造強(qiáng)國的戰(zhàn)略背景下，公司要堅持創(chuàng)新驅(qū)動，智能轉(zhuǎn)型，不斷完善技術(shù)創(chuàng)新體系，主攻高端技術(shù)，加快推進(jìn)技術(shù)研發(fā)和攻關(guān)，爭取在核心技術(shù)和前沿先導(dǎo)技術(shù)等方面取得突破，持續(xù)加強(qiáng)研發(fā)投入，在原創(chuàng)設(shè)計、新材料、新技術(shù)應(yīng)用等方面要保持在行業(yè)前沿，未來重點(diǎn)針對面料后處理技術(shù)進(jìn)行開發(fā)，著力推進(jìn)智能制造模式創(chuàng)新，在生產(chǎn)智

20、能化、產(chǎn)品智能化、管理智能化、服務(wù)智能化等領(lǐng)域加強(qiáng)研究和應(yīng)用。2.6管理升級計劃在完善管理體制變革的基礎(chǔ)上，著力推進(jìn)集團(tuán)管控體系的完善，目標(biāo)是母子公司定位清晰，權(quán)責(zé)利分配合理，管理制度科學(xué)，戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)強(qiáng)。在六化建設(shè)的基礎(chǔ)上著力推進(jìn)新六化建設(shè)提升企業(yè)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。在自動化和信息化基礎(chǔ)上推進(jìn)智能化制造降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品品質(zhì)；推進(jìn)柔性化建設(shè)以提高市場響應(yīng)速度，滿足消費(fèi)者個性化定制需求，提升顧客滿意度；以互聯(lián)網(wǎng)化建設(shè)推動國內(nèi)、國際市場進(jìn)一步開拓；以精益化建設(shè)推動企業(yè)效率持續(xù)改進(jìn)提升。2.7投融資計劃為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值30億，利稅超億元的規(guī)劃目標(biāo)，十三五期間除了已經(jīng)建設(shè)投產(chǎn)的企業(yè)發(fā)展外，還要大力開展

21、后續(xù)項目的建設(shè)和投產(chǎn)。投資方向以原料研發(fā)、休閑產(chǎn)業(yè)用布后處理技術(shù)為主，其他行業(yè)的發(fā)展為輔，投資主線圍繞以下幾點(diǎn)：與現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈相配套，能夠提升現(xiàn)有業(yè)務(wù)盈利能力的資產(chǎn)。擁有專利、品牌、商標(biāo)、資質(zhì)等短期內(nèi)靠資金投入無法取得的無形資產(chǎn)。能夠提高三廢處理能力，能夠?qū)崿F(xiàn)環(huán)保升級的環(huán)保產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)。適當(dāng)投入代表技術(shù)革新發(fā)展新方向，高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)業(yè)。表2-1年度重大投資項目計劃表編號項目名稱總投資起始時間完成時間1年產(chǎn)1.5億米高檔織物面料搬遷項目4.5億元2016.112018.112化纖生產(chǎn)項目？億元3物流公司建設(shè)4塑料廢品回收公司2.8企業(yè)文化建設(shè)計劃企業(yè)文化是在企業(yè)長期創(chuàng)業(yè)、發(fā)展過程中培育形成

22、的，并被員工廣泛認(rèn)同的共同價值觀。是一個企業(yè)所遵從的做人做事方式。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，要想在激烈的市場競爭中取勝，為實(shí)現(xiàn)公司后那個味目標(biāo)而努力，就必須更加牢固樹立“用文化管企業(yè)，以文化興企業(yè)”的理念，推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，提高企業(yè)的核心競爭力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展提供不竭的動力。公司網(wǎng)站和企業(yè)的宣傳資料是企業(yè)傳播企業(yè)文化打造企業(yè)品牌，提升企業(yè)形象的窗口，在擴(kuò)大公司內(nèi)外宣傳，加強(qiáng)內(nèi)部信息工作上具有重要的意義。網(wǎng)站要確定專人負(fù)責(zé)日常維護(hù)和協(xié)調(diào)工作，及時做好網(wǎng)站的維護(hù)和內(nèi)容更新工作；宣傳資料上要保證和企業(yè)形狀的一致性，構(gòu)建統(tǒng)一的形象識別系統(tǒng)。3、重點(diǎn)項目休閑產(chǎn)業(yè)用布行業(yè)：加大自動化裝備和技術(shù)的人才引入，十

23、三五期間自動化改造項目的投入。六、保障措施和建議1、加強(qiáng)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。戰(zhàn)略管理是企業(yè)的靈魂，戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略管理的行動階段，名優(yōu)企業(yè)成功的主要原因，就是這些企業(yè)的決策者能夠?yàn)槠髽I(yè)制定科學(xué)、正確的發(fā)展戰(zhàn)略；一些企業(yè)失敗的主要原因，就是這些企業(yè)的決策者戰(zhàn)略決策失誤。美國蘭德公司的專家一針見血地指出：“世界上每破產(chǎn)1000家大企業(yè)，其中85%都是因?yàn)槠髽I(yè)管理者決策不慎造成的?！笨梢?，企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理是必要的、十分緊迫的。 2、推進(jìn)生產(chǎn)管理水平全面貫徹ISO9000、HACC

24、P質(zhì)量管理體系與ISO14001環(huán)境管理體系，按照企業(yè)“三點(diǎn)e線”信息化管理模式，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中“人、財、物”的管理，保持優(yōu)雅的工廠環(huán)境、良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，以提高工作效率，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約生產(chǎn)成本。3、提升財務(wù)管理水平按現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)制度制定財務(wù)運(yùn)行、管理機(jī)制。通過編制完善的收支計劃，合理使用項目資金，確保項目正常運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)項目投資管理，嚴(yán)格控制建設(shè)支出，降低建設(shè)成本。正確核算及繳納各種稅收、規(guī)費(fèi)，及時向上級主管機(jī)關(guān)報送各類報表，與銀行保持良好的合作伙伴關(guān)系。4、完善銷售管理制定年、季、月銷售計劃，加強(qiáng)銷售管理。進(jìn)一步整合企業(yè)現(xiàn)有營銷網(wǎng)絡(luò)資源，充分發(fā)揮電子商務(wù)優(yōu)勢，擴(kuò)大與完善企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)，確保營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、樹立企業(yè)文化建設(shè)和諧的企業(yè)文化是推動社會和諧的重要保證。作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，和諧的企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用越來越突出，對內(nèi)形成企業(yè)凝聚力，對外提高市場競