某醫(yī)藥有限公司薪酬辦法

1、文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持薪酬制度第一章總則第一條為規(guī)范本公司薪酬管理，對(duì)員工行為進(jìn)行有效地引導(dǎo)，有效地對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，并保障勞動(dòng)關(guān)系雙方的合法權(quán)益，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定發(fā)展。根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法，制定本辦法，并試行。第二條本薪酬制度主要適用于除董事會(huì)特別規(guī)定以外的天之海所有員工。第二章指導(dǎo)原則第三條堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平原則；第四條堅(jiān)持按勞分配，多勞多得原則；第五條堅(jiān)持優(yōu)劣有別，差異原則；第六條堅(jiān)持愛崗敬業(yè)，穩(wěn)定原則；第七條堅(jiān)持企業(yè)與員工共存共榮，互利原則。第三章薪酬形式第八條根據(jù)不同的崗位設(shè)置和公司激勵(lì)員工的需要，公司將采取兩種不同的薪酬形式：年薪制

2、和崗位績(jī)效工資制。第九條年薪制的主要針對(duì)總經(jīng)理、華中銷售部和華南銷售部經(jīng)理。第十條崗位績(jī)效工資制的主要針對(duì)除第九條規(guī)定以外的其他員工。第四章薪酬總額和薪酬結(jié)構(gòu)第十一條公司的年度薪酬總額根據(jù)年度銷售收入的一定比例進(jìn)行確定，每年根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整一次。薪酬總額計(jì)算方式如下：年度薪酬總額=年度銷售收入*A%第十二條年度薪酬總額主要組成內(nèi)容：年薪制：薪酬總額=基礎(chǔ)工資+年終效益獎(jiǎng)金崗位績(jī)效工資制：薪酬總額=基礎(chǔ)工資+績(jī)效工資+年終效益獎(jiǎng)金第十三條基礎(chǔ)工資根據(jù)崗位的技能要求、職位以及對(duì)公司發(fā)展的價(jià)值貢獻(xiàn)進(jìn)行確定，基礎(chǔ)工資值相對(duì)固定，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況和崗位職能調(diào)整情況，每年進(jìn)行一次調(diào)整。第十四條績(jī)

3、效工資針對(duì)員工在崗位上的業(yè)績(jī)表現(xiàn)情況，當(dāng)月考核的員工當(dāng)月發(fā)放；季度考核的員工季度末發(fā)放；銷售部經(jīng)理年終考核后一次性發(fā)放。第十五條獎(jiǎng)金的發(fā)放根據(jù)公司的整體經(jīng)營(yíng)狀況和綜合績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果確定獎(jiǎng)金總額和各部門及員工的具體分配比例。第十六條新進(jìn)員工試用期工資待遇。試用期工資二基本工資第十七條公司作為特定人才引進(jìn)的、具有任命職務(wù)或特定崗位的新員工，按相應(yīng)的職務(wù)或崗位進(jìn)行套級(jí)套檔。第五章基礎(chǔ)工資與績(jī)效工資第十八條根據(jù)不同的崗位技能和任職要求，設(shè)計(jì)不同的基礎(chǔ)工資:基礎(chǔ)工資級(jí)別表檔'數(shù)量八級(jí)'12345六級(jí)70007700840091009800五級(jí)40004400480052005600四級(jí)30

4、003300360039004200三級(jí)18002000220024002600:二級(jí)10001100120013001400一級(jí)6007008009001000對(duì)天之海的現(xiàn)有各崗位的等級(jí)設(shè)置如下:級(jí)別崗位類別六級(jí)總經(jīng)理五級(jí)華中和華南銷售部經(jīng)理四級(jí)綜合管理部、營(yíng)銷管理部、市場(chǎng)開發(fā)部經(jīng)理三級(jí)主管類（財(cái)務(wù)主管、質(zhì)量主管、人事行政主管）二級(jí)綜合管理人員（會(huì)計(jì)、行政管理等）一級(jí)綜合管理人員（前臺(tái)文員、倉(cāng)管員、商務(wù)助理、司機(jī)等）第十八條績(jī)效工資的總額隨基本工資總額變動(dòng)，計(jì)算公式如下:績(jī)效工資總額=基礎(chǔ)工資總額/2第十九條員工的績(jī)效工資與月度/季度的績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。完成當(dāng)期績(jī)效評(píng)價(jià)后當(dāng)月發(fā)放績(jī)效工資。績(jī)

5、效工資計(jì)算公式如下：?jiǎn)T工當(dāng)期績(jī)效工資=績(jī)效工資額度*當(dāng)期考核得分八00分第六章獎(jiǎng)金第二十條為有效激勵(lì)員工，保證企業(yè)與員工共榮共存，公司年終將以凈利潤(rùn)的15%作為公司全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)：其中5%作為總經(jīng)理的年終效益獎(jiǎng)金總額；7%作為對(duì)各銷售部經(jīng)理的年終效益獎(jiǎng)金總額；3%作為全體員工的年終績(jī)效獎(jiǎng)金總額。第二十一條主要經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人采取年薪制，年終效益獎(jiǎng)金根據(jù)年度考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)放。銷售部經(jīng)理的效益獎(jiǎng)金的額度計(jì)算如下：年度效益獎(jiǎng)金二部門績(jī)效評(píng)價(jià)得分系數(shù)*個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)得分系數(shù)*（公司年凈利潤(rùn)的7%/刀各銷售部績(jī)效評(píng)價(jià)得分系數(shù)）總經(jīng)理的效益獎(jiǎng)金額度計(jì)算如下：年度效益獎(jiǎng)金=個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)得分系數(shù)*公司年凈利潤(rùn)的5

6、%第二十二條其他員工采用崗位績(jī)效工資制，年終獎(jiǎng)金發(fā)放額度計(jì)算如下：?jiǎn)T工年終績(jī)效獎(jiǎng)金二部門績(jī)效評(píng)價(jià)得分系數(shù)個(gè)人績(jī)效考評(píng)得分系數(shù)*（公司凈利潤(rùn)的3%/刀公司所有員工績(jī)效考評(píng)得分系數(shù)）第二十三條績(jī)效評(píng)價(jià)的相關(guān)內(nèi)容詳見績(jī)效考核制度，下附績(jī)效評(píng)價(jià)考核得分系數(shù)績(jī)效評(píng)價(jià)得分系數(shù)表012345678960.520.540.560.580.600.620.640.660.680.7070.720.740.760.780.800.820.840.860.880.9080.920.940.960.981.001.021.041.061.081.1091.121.141.161.181.201.221.241.261

7、.281.30第七章工資管理第二十四條工資發(fā)放時(shí)間，每月工作結(jié)束，經(jīng)人事、財(cái)務(wù)部門結(jié)算，于次月15日發(fā)放上月工資，如遇節(jié)假日，向前移動(dòng)。若出現(xiàn)特殊情況，工資發(fā)放時(shí)間可適當(dāng)后延，順延時(shí)間不得超過五天。第二十五條加班工資。經(jīng)公司批準(zhǔn)的加班，按公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)放發(fā)加班工資。亦可轉(zhuǎn)為待休，抵頂經(jīng)批準(zhǔn)的事假、病假時(shí)間。第二十六條工資的變動(dòng)。由于員工的知識(shí)水準(zhǔn)和工作能力、個(gè)人修養(yǎng)、業(yè)績(jī)表現(xiàn)等方面的提高，員工的級(jí)別工資會(huì)得到提升。由于員工的業(yè)績(jī)不佳，出力不足，個(gè)人修養(yǎng)表現(xiàn)不良，工資級(jí)別將會(huì)向下浮動(dòng)。工資上下浮動(dòng)的規(guī)定具體參見員工績(jī)效考核制度。第二十七條特殊情況的工資變動(dòng)。如公司因經(jīng)濟(jì)原因，需要全面調(diào)整基礎(chǔ)工資和

8、其他工資項(xiàng)目時(shí)，將提前15天向員工通報(bào)，協(xié)商解決。第二十八條員工對(duì)公司核發(fā)的基礎(chǔ)工資有權(quán)提出意見，可以與公司協(xié)商，協(xié)商未果，可以解除勞動(dòng)合同。第二十九條工資結(jié)構(gòu)中基礎(chǔ)工資和績(jī)效工資組成為月工資，包括法定休假日工資和婚喪假期工資。日工資額等于月工資除以21日。第三十條錄用員工試用期定為一至三個(gè)月，考察初錄員工是否能夠適應(yīng)本公司的業(yè)務(wù)要求。工作實(shí)踐證明不能適應(yīng)本公司工作要求，則終止試用，不予錄用。第三十一條員工個(gè)人工資性收入達(dá)到稅務(wù)部門規(guī)定的個(gè)人收入所得稅納稅額度時(shí)，其應(yīng)繳稅金由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)，公司不承擔(dān)任何責(zé)任。第八章：其他福利第三十二條公司在工資、獎(jiǎng)勵(lì)之外，給予員工的福利待遇有以下各項(xiàng)：1 、發(fā)放一般勞保用品；2 、公務(wù)電話補(bǔ)助，依據(jù)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的額度報(bào)銷；3 、組織員工外出舉行娛樂活動(dòng)；