某工程有限公司2011年度培訓(xùn)計(jì)劃的請示

1、中冶海外工程有限公司2011年度培訓(xùn)計(jì)劃、對公司部分員工培訓(xùn)意見的調(diào)查及統(tǒng)計(jì)分析綜合部對員工就公司開展培訓(xùn)工作的意見進(jìn)行了問卷調(diào)查，共回收10份有效問卷。1.統(tǒng)計(jì)結(jié)果見下表：序號項(xiàng)目名稱及內(nèi)容人數(shù)小計(jì)備注一印象最深的培訓(xùn)、最有用的培訓(xùn)1王傳璽的合同管理1尹國富2與業(yè)務(wù)有關(guān)的合同培訓(xùn)1沈婷婷3合同管理項(xiàng)目營運(yùn)1張大平4尹集雄的培訓(xùn)印象最深，鄭文華培訓(xùn)對我的日常工作最有用1楊若冰5合同管理相關(guān)培訓(xùn)1朱延剛6郝放經(jīng)理做的關(guān)于合同條款（新日鐵和印度）的比較1金春帆7王傳璽的招投標(biāo)報(bào)價(jià)與合同管理1尹曉峰8張水波FIDIC培訓(xùn)1師彥春9信用證相關(guān)培訓(xùn)1師彥春一工作中遇到的最大問題1詳細(xì)了解冶金設(shè)備在鋼鐵廠

2、正常生產(chǎn)情況下是如何工作的。1尹國富2冶金工藝知識不夠，現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)不足1曹曉偉3工程業(yè)務(wù)知識和外語的熟練運(yùn)用2張大平尹曉峰4項(xiàng)目融資相關(guān)知識不夠系統(tǒng)1朱延剛二最希望得到的培訓(xùn)1燒結(jié)/球團(tuán)-煉鐵-煉鋼-軋線參觀培訓(xùn)長流程鋼鐵廠參觀學(xué)習(xí)2尹國富叢大民2FIDIC合同條款8曹曉偉實(shí)際案例講解FIDIC條款叢大民金春帆商務(wù)合同沈婷婷朱延剛商務(wù)法律培訓(xùn)楊若冰經(jīng)營（管理，法律法規(guī)）尹曉峰起草合同技巧加彥春3.燒結(jié)、高爐、球團(tuán)、連鑄等冶金工藝2曹曉偉冶金專業(yè)知識張大平4現(xiàn)場施工技術(shù)1曹曉偉5國際項(xiàng)目管理，工程管理3沈婷婷國際工程管理張大平PMC®目管理知識朱延剛6人力資源管理培訓(xùn)1楊若冰7外語2

3、張大平尹曉峰8項(xiàng)目融資相關(guān)知識4朱延剛財(cái)務(wù)管理知識尹曉峰金融市場知識加彥眷非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)加彥春四其他建議1為辦事處設(shè)一筆獨(dú)立培訓(xùn)費(fèi)用1叢大民2與案例相結(jié)合的培訓(xùn)，定期聘請專業(yè)人士給予不同方向的培訓(xùn)1沈婷婷3培訓(xùn)為公司發(fā)展及公司主營業(yè)務(wù)服務(wù)1張大平4建議邀請如前中航油陳久霖等在駐外中資公司取得過輝煌成就的駐外企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行相關(guān)的交流15業(yè)主或我們的合作方不接受我們的建議時(shí)，公司是否可以給出在具體的預(yù)案。1金春帆2.統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析從上表結(jié)果看，大家覺得工作中遇到的最大問題和最希望得到培訓(xùn)提高的的主要是四個(gè)方面：一是工程合同及合同起草、談判；二是鋼鐵冶金工藝及長流程現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)；三是系統(tǒng)的工程項(xiàng)

4、目管理知識；四是項(xiàng)目融資及財(cái)務(wù)知識。從調(diào)查反饋的人員分布看，一部人員反饋積極一些，二部，三部反饋的問題相對較少，沒有提出相關(guān)工藝專業(yè)方面的問題和培訓(xùn)要求。從大多數(shù)人的要求看，工程合同，特別是FIDIC合同是大家關(guān)注的，都希望結(jié)合案例講解。這兩年公司也聘請了張水波教授做了培訓(xùn)。但是，要想搞清楚合同的實(shí)質(zhì)，做到能夠起草和談判，必須進(jìn)行項(xiàng)目管理知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，僅學(xué)習(xí)合同知識，不了解工程管理知識，是不太可能掌握合同的。二、2011年公司培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想與原則按照公司三五規(guī)劃制定的戰(zhàn)略要求：1 .以EPCMT理為契機(jī)，爭取在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到獨(dú)立運(yùn)作各類大型國外項(xiàng)目的能力，成為世界知名的工程管理服

5、務(wù)商和咨詢公司；2 .提供海外工程項(xiàng)目管理服務(wù)和商務(wù)談判服務(wù)，并把這一業(yè)務(wù)發(fā)展成為公司新的切入3 .力爭做到員工的內(nèi)部提升和發(fā)展，并逐步形成員工的職業(yè)發(fā)展體系。以公司的“三五”規(guī)劃為指導(dǎo)，公司培訓(xùn)工作應(yīng)以服務(wù)于公司的主業(yè)發(fā)展，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)為目標(biāo)，制定相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容。以公司內(nèi)訓(xùn)為主，部分聘請社會(huì)上知名的教授學(xué)者或?qū)＜疫M(jìn)行專題講座。三、2011年6月至年底培訓(xùn)內(nèi)容本年度培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置為三大板塊：一是工程項(xiàng)目投融資，二是集團(tuán)組織的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班的培訓(xùn)內(nèi)容，三是公司例行的入職培訓(xùn)。具體培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排如表2。目的就是使項(xiàng)目經(jīng)理系統(tǒng)掌握工程項(xiàng)目管理的理論、方法，提高項(xiàng)目管理水平。工程承包

6、合同起草，談判，以及實(shí)施過程中的管理等內(nèi)容則根據(jù)情況組織相關(guān)人員以澳煤等項(xiàng)目的實(shí)際案例進(jìn)行座談，研討，總結(jié)，提高商務(wù)實(shí)戰(zhàn)能力。冶金工藝（包括鐵前、煉鐵、煉鋼，軋鋼、連鑄等），房建施工，路橋施工；礦山項(xiàng)目開發(fā)等不作為本年度培訓(xùn)計(jì)劃，如果培訓(xùn)過程中，員工需要的話，也可組織老專家進(jìn)行培訓(xùn)并參觀相關(guān)廠家。板塊序號課程名稱主要內(nèi)容時(shí)間（天）日期主講投融資1工程經(jīng)濟(jì)時(shí)間價(jià)值理論、現(xiàn)金流理論、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法與參數(shù)、風(fēng)險(xiǎn)分析2培訓(xùn)員2項(xiàng)目融資資本結(jié)構(gòu)、股本金籌資、融資、BOTBT、PPP等2培訓(xùn)員項(xiàng)目管1設(shè)計(jì)管理工程咨詢業(yè)，工程建設(shè)的指導(dǎo)原則和思想，EPCEPCM,QA,QC,HSE0.5培訓(xùn)員理2采購管理

7、采購工程的流程，采購與其他工作接口管理，進(jìn)出口常見的交貨條件，信用證0.5培訓(xùn)員3施工管理施工管理的組織，施工的招標(biāo)評標(biāo)與簽約，施工分包，施工進(jìn)度、質(zhì)量，成本管理等1培訓(xùn)員4進(jìn)度管理概念，進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)，進(jìn)度控制方法，進(jìn)度管理方法2培訓(xùn)員5費(fèi)用估算與控制各階段投資估算，報(bào)價(jià)，施工成本控制2培訓(xùn)員5變更臂埋FIDIC合同中涉及的變更，對變更的管理0.5培訓(xùn)員6質(zhì)量管理及HSE管理質(zhì)量控制體系，HSE體系1培訓(xùn)員7PMWFIDICFIDIC的主要內(nèi)容及工程合同起草，談判要點(diǎn)1培訓(xùn)員入職培訓(xùn)商務(wù)禮儀，集團(tuán)，海外公司規(guī)章制度，公司各經(jīng)營部門業(yè)務(wù)分工及項(xiàng)目開發(fā)流程與管理等1李中禹劉輝王傳璽法律培訓(xùn)建設(shè)工程法律、合同法、經(jīng)濟(jì)法、勞動(dòng)合同法等，使