品質(zhì)月例會管理規(guī)定

1、品質(zhì)月例會管理規(guī)定文件代碼：擬制： 發(fā)布日期：審核： 版本：B0頁次：3/3批準： 文件修（制）訂履歷一覽表N0.版次管理文件審查單編號發(fā)布日期修（制）訂說明擬制審核批準備注12A0B0-070131004首次發(fā)行1 文件全面優(yōu)化2 文件由“品質(zhì)改善會議流程”更改為“品質(zhì)月例會管理規(guī)定”3 文件由“WI-PG-268/A0”改為”“15.13/B0”文件發(fā)放范圍及份數(shù)（在“( )”中打“”表示需分發(fā)的單位，在 “ ”中填寫該單位發(fā)放文件份數(shù)）：() 總裁辦 1 ( ) 管理者代表 ( ) 研發(fā)項目中心 ( ) 營銷中心 () 品質(zhì)中心 1 ( ) 電池事業(yè)部（制造部） ( ) 電池事業(yè)部（PM

2、C） ( ) 物流中心（采購） ( ) 物流中心（倉庫） ( ) 信息中心 ( ) 財務中心 ( ) 人力資源中心 ( ) 藍牙事業(yè)部 ( ) 精密模具事業(yè)部 ( ) 精密塑膠事業(yè)部 ( ) 其他： 文 控 員備注唯蓋有紅色的DCC正本受控章方為正式有效文件。1 目的為了規(guī)范品質(zhì)月例會的召開，提高品質(zhì)月例會的質(zhì)量和效率，特制定此規(guī)定。2 適用范圍 適用于品質(zhì)中心品質(zhì)月例會的工作。3 定義月例會：品質(zhì)中心每個月定期召開的品質(zhì)管理、檢討會議。4 職責品質(zhì)專員：負責月例會的統(tǒng)籌、監(jiān)督、召開，跟進各部門的糾正改善措施，定期向品質(zhì)總監(jiān)匯總。QAE：統(tǒng)計所負責客戶的品質(zhì)狀況，并對超標原因進行分析并改善。S

3、QE：統(tǒng)計所負責來料的品質(zhì)狀況，并對超標原因進行分析并改善。統(tǒng)計文員：統(tǒng)計每月的檢查報表。SQE主管：對SQE的月品質(zhì)匯報進行審核，監(jiān)督跟進糾正預防措施的改善情況，提報上月主要問題點和下月需跟進問題點。QAE主管：對QAE的月品質(zhì)匯報進行審核，監(jiān)督跟進糾正預防措施的改善情況，提報上月主要問題點和下月需跟進問題點。檢測組主管：負責對品質(zhì)統(tǒng)計報表的審核，及提報上月主要問題點和下月需跟進問題點。部門文員：以下簡稱文員，負責整理月品質(zhì)總結(jié)報表，及組織召開月例會，會議工作的安排及資料的準備，會議記錄及存檔。5 工作內(nèi)容5.1 統(tǒng)計報表5.1.1 統(tǒng)計文員根據(jù)IQC的檢查日報表，每月3日前將上個月的數(shù)據(jù)按

4、供應商分類整理到品質(zhì)統(tǒng)計報表中，再按物料類型分類整理成IQC品質(zhì)統(tǒng)計匯總表，并給檢測組主管審核后以郵件的形式發(fā)給SQE。5.1.2 統(tǒng)計文員根據(jù)QA的檢查日報表，每月3日前將上個月的數(shù)據(jù)按客戶分類整理到品質(zhì)統(tǒng)計報表中，并給檢測組主管審核后以郵件的形式發(fā)給QAE。5.1.3 統(tǒng)計文員將經(jīng)審核后的品質(zhì)統(tǒng)計報表、IQC品質(zhì)統(tǒng)計匯總表及品質(zhì)異常處理情況每月5日前整理到月品質(zhì)總結(jié)中，經(jīng)品質(zhì)專員審核后以郵件形式發(fā)給SQE/QAE及品質(zhì)中心各主管級以上人員。5.2 分析、總結(jié)報表5.2.1 SQE針對自己負責的物料根據(jù)品質(zhì)統(tǒng)計報表、IQC品質(zhì)統(tǒng)計匯總表、月品質(zhì)總結(jié)對供應商每月來料的品質(zhì)狀況進行統(tǒng)計，對未達標

5、的原因進行分析，并對上月未完成事項進行跟進，制作成月品質(zhì)匯報，在每月8號前發(fā)給文員；5.2.2 QAE針對自己負責的客戶根據(jù)品質(zhì)統(tǒng)計報表、月品質(zhì)總結(jié)對產(chǎn)品的品質(zhì)狀況進行統(tǒng)計，對未達標的原因進行分析，并對上月未完成事項進行跟進，制作成月品質(zhì)匯報，在每月8日前發(fā)給文員；5.2.3 品質(zhì)中心各主管級以上人員收到文員的月品質(zhì)總結(jié)后，將各自部門主要問題點及下月需跟進問題點填寫至月品質(zhì)總結(jié)對應項目中，于每月8日前發(fā)送給文員匯總。5.2.4 品質(zhì)專員收到文員的月品質(zhì)總結(jié)后，將上月未完成問題點匯總至月品質(zhì)總結(jié)中，于每月8日前發(fā)送給文員匯總。5.3 整理月例會資料5.3.1 文員根據(jù)QAE/SQE、品質(zhì)專員及品

6、質(zhì)中心主管級以上人員提供的報表及數(shù)據(jù)，每月10前整理成當月的月品質(zhì)總結(jié)，以郵件的形式發(fā)給品質(zhì)專員及總監(jiān)審核。5.4 召開月例會5.4.1 每月15日前，月品質(zhì)總結(jié)經(jīng)核準后，文員以郵件和電話的方式通知相關(guān)部門主管及品質(zhì)中心助理工程師以上人員到預定的會議室召開品質(zhì)月例會。5.4.1 品質(zhì)專員負責主持召開品質(zhì)月例會：A 總結(jié)上月品質(zhì)中心目標的達成情況；B 品質(zhì)中心目標的分解達成情況；C 各責任人匯報各自的質(zhì)量完成狀況及目標未達成的改善措施；D 參會人員檢討目標的完成情況及改善措施；E 對上次月例會沒有完成的問題點跟蹤確認；F 對上個月的主要問題點進行檢討及跟進完成情況；G 對下個月需跟進的問題點進行確認及確定責任人和完成時間；H 參會人員自由發(fā)言，討論與品質(zhì)有關(guān)的問題點及注意事項等；I 總結(jié)本月需跟進的問題點及確定責任人和完成時間；J 總監(jiān)對本次會議進行總結(jié)及工作任務的安排;K 其它。5.4.2 文員將所需跟進的問題點及其它決議事項記錄到會議記錄中，經(jīng)品質(zhì)專員和總監(jiān)審核后，發(fā)給月例會所有參加的部門和人員。5.5 跟蹤及匯總品質(zhì)專員對會議中所提到的問題點及各部門所提出的改善措施進行跟進，并將跟進結(jié)果匯總以待下次會議時改善，必要時需總結(jié)匯報給品質(zhì)總監(jiān)。6 支持及引用文件 無7 生成記錄（表單）記錄代碼 記