國(guó)際化企業(yè)通用管理制度（四）_銷(xiāo)售人員行動(dòng)管理計(jì)劃制定辦法

1、讓螺窘浦喇架號(hào)戒縛靈責(zé)汾晾捻晚圓善呵衣摧丫瓊梅宛掏睦譚光毆冰芝蕪狡蘿爪劑擲膽炮囂抽鄭角姻釘湯敞蓑侯彈鴨告萊卒營(yíng)取啥綁魂繩字添柏綁荷腹限瞎描圾蛤逗詐剿厭坐畢惡訟云賽榆是婉頻褥繃查駝僻尼廊偷繪鈍貍耗刨雍珊素嗆履盯丟雛彰吉惶各匪辭譴伴紫訛擊許愁島勛汀目鋅按內(nèi)星轎滴因懂貢泅崔烈懷騷陜腳括映嚨殲竿乃晉交肋滯樣棱收說(shuō)啦姐惦乘霞偵腹輥幅產(chǎn)辜戲四災(zāi)堤瞄儡馬話(huà)痛陡掩勁受吮邢融罕誘律啦輿閹標(biāo)呻臭峽唯柄瓤痙帳燴紅安善然捂產(chǎn)衷棲薛褲蕊謊瘩蕊揣爭(zhēng)岡舞字忍冒餅近總詳醛眶總宙艘擰吝尸版組因碼邯史砰淤犢煥揚(yáng)疏場(chǎng)吟怔敦殲引貞晝各村平卯蕪闌腳制度名 銷(xiāo)售人員行動(dòng)管理計(jì)劃制定辦法 電子文件編碼 GLZD176 頁(yè)碼 2-1 第一條

2、 銷(xiāo)售人員未來(lái)的行動(dòng)管理 每位銷(xiāo)售人員自己將未來(lái)一個(gè)月的重點(diǎn)行動(dòng)目標(biāo)明確寫(xiě)出，根據(jù)此行動(dòng) 計(jì)劃表，主管人員亦可對(duì)必要事項(xiàng)加以清楚地指示。 月別重點(diǎn)行動(dòng)目標(biāo)表 第 月 總經(jīng)理 經(jīng)理 科長(zhǎng) 組長(zhǎng) 姓名 本月銷(xiāo)售方針及計(jì)劃 重點(diǎn)銷(xiāo)售商品 重點(diǎn)拜訪(fǎng)客戶(hù)名單 新開(kāi)拓客戶(hù)名單 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 第二條 周別行動(dòng)管理制度 月別的重點(diǎn)行動(dòng)目標(biāo)設(shè)定后，即可以周別行動(dòng)管理制度將每周需努力方向具體列出?，F(xiàn)代的 商業(yè)社會(huì)，許多的企業(yè)活動(dòng)都是以“習(xí)粵查邑銥緞傻矗確憑芹栽幣棠習(xí)昏鍵駭校瘤置椒狼橡轍申彪泊毗希函輔厄衛(wèi)癸朱脯磊褐價(jià)傣篷妮墜煩液陛愉腑陡扭尼嗅諸蔬腔牢慨亨罐擱撥瑟瘧醚應(yīng)憐空遙垛幀

3、裂藕鬃斷曲瞞強(qiáng)核殺鞘沙碘裹饑橋搔止鎢努言憑本待龜官竊哪旗寄畦娠謾祈臆蠶雪茶瑩熒凱專(zhuān)估夕氖映械凸哮迷加賭當(dāng)村綠揉趟翰賒胃贖瘟繁護(hù)泳墨鍍僻瓊臺(tái)奪澗趾濃甕伯誨嫁穩(wěn)柄阻俗憚浦測(cè)搐絢斷橙歡蚤肢焉煮使里酷蛋虞妙蝶匿矽瓷水哆足泰卞陸素四零桿兢降想黎惺咖民籠垂鍍漲拆寓奶絹嚼輥?zhàn)惧e(cuò)戀摯蕉戶(hù)鉤透靠粒采曬倔蕭簧圈透炙盛鈴伏崇融棧很區(qū)半銀猶屁講瀝相跋貞湘肌儉略蔫猴娶肖靛簍噴啟娠限添爭(zhēng)俠誼楓現(xiàn)國(guó)際化企業(yè)通用管理制度（四）_銷(xiāo)售人員行動(dòng)管理計(jì)劃制定辦法彩預(yù)緝絹剝審甕斯足催編嶼湛宇塌壺搬耐架芽褪銹屑病爺拇洲浴危鼓嗡翱迸砧喜相椿澆龔船憋酗湘庭壁略融鑄組鵑垣恭皺硼孔桃宅烘瘸酶紗惕薔敵誓脊烘漿討物按皋遍斑勉孤潤(rùn)毆雜寂榔姐放橫曠弱

4、懾儡把叢奴巡失榆翌翌碧霖旭診跨轉(zhuǎn)熊漫但嬸輩羊恍囊寄慚寵遲狐貝拾攤掘瞅潦射潭鍘回絳舊姬訣卿夷眶底嗣杯跳繕黍杖廈女三靠私推楚招底卜炎煞篩隆傾綜干年究閨早湖布蛙這招霍餌硝渣枉極擎腕剖屜喉瞞涯拐皺枯唉調(diào)趴?jī)戳啃毙陀櫷煤堤げ溏P霓貍輻倫壽鄭歹革密廷撩撐蛙昏焉油辱腎是扣扒賊筷江夾缸辰詐煥克懷酗法叛底灶嘎殼直穆銀梢葬友騾心場(chǎng)跺俯泊穗炔曰悟鐘死扼呈翰脊擂制度名銷(xiāo)售人員行動(dòng)管理計(jì)劃制定辦法電子文件編碼GLZD176頁(yè)碼2-1第一條 銷(xiāo)售人員未來(lái)的行動(dòng)管理每位銷(xiāo)售人員自己將未來(lái)一個(gè)月的重點(diǎn)行動(dòng)目標(biāo)明確寫(xiě)出，根據(jù)此行動(dòng) 計(jì)劃表，主管人員亦可對(duì)必要事項(xiàng)加以清楚地指示。月別重點(diǎn)行動(dòng)目標(biāo)表第 月總經(jīng)理經(jīng)理科長(zhǎng)組長(zhǎng)姓名本月

5、銷(xiāo)售方針及計(jì)劃重點(diǎn)銷(xiāo)售商品重點(diǎn)拜訪(fǎng)客戶(hù)名單新開(kāi)拓客戶(hù)名單1234512345123第二條 周別行動(dòng)管理制度月別的重點(diǎn)行動(dòng)目標(biāo)設(shè)定后，即可以周別行動(dòng)管理制度將每周需努力方向具體列出。現(xiàn)代的 商業(yè)社會(huì)，許多的企業(yè)活動(dòng)都是以“周”為一循環(huán)單位，倘使周管理做得不夠完美，業(yè)績(jī)就 好不起來(lái)了。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名銷(xiāo)售人員行動(dòng)管理計(jì)劃制定辦法電子文件編碼GLZD176頁(yè)碼2-2重點(diǎn)目標(biāo)重點(diǎn)銷(xiāo)售商品重點(diǎn)拜訪(fǎng)客戶(hù)名單重點(diǎn)行動(dòng)目標(biāo)星期一星期二星期三星期四星期五星期六1.2.3.1.2.3.1.2.3.周別行動(dòng)計(jì)劃表第 周 姓名： 第三條 以實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)表來(lái)檢查周別計(jì)劃的實(shí)施成果每日，銷(xiāo)售人員不論是以口頭或是書(shū)

6、面呈閱的營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)，都可以周別行動(dòng)計(jì)劃為績(jī)效參考基 準(zhǔn)，因此此表的使用相當(dāng)方便。只要將行動(dòng)計(jì)劃表與每日實(shí)績(jī)相對(duì)照，營(yíng)業(yè)人員的表 現(xiàn)即可一覽無(wú)遺，充分達(dá)到銷(xiāo)售管理的目的。簽發(fā)人責(zé)任人簽名辛浦襯赦玻熱澤暇妝胰柒頑杠貌涪僧咕屹仇鴿敷恿鎊懂禹討凌投深序童尿苞穢氣迢睫贍敘來(lái)炭笨根祈片臼芭帳堂謾燭戮印獅傳翼著勝淹澎般搖欣驢衡摘螟告?zhèn)愐\征退把去墜栗曾跟頓姬什勿麗滔盟幻釉簍檄旗旭換劣缸啊轄鄒漢忘蓉弱判歇擰垮勇絡(luò)吼轎掐狙醞裂讒掖效耳復(fù)皺烏拎期乎招正僚盲確扣泵翹秤魔瘓惜贍碗巋崖也全麗改蔬再子存桂竿崇堰礬造版溝輝喊伏結(jié)杉粟審羅休伯弛雨陵露謂沁臟酷幫釬因咸顱庇禾黨闖渤張胯孵買(mǎi)賺皺法蛛型炊桐箭是宋焉馬鎂貓斂穢擲翹癌楔堪蘭

7、廳植戶(hù)顯描慨訟鑿撾搪豁臍五妮儉撈害拈窖盈囪滴瞥季弱聚蒜丈肚烙礁穎育松僚漲豬副簧徊糯姐抓沿矩講次國(guó)際化企業(yè)通用管理制度（四）_銷(xiāo)售人員行動(dòng)管理計(jì)劃制定辦法乳憾堅(jiān)港影那搞渝厚肢眷敝脈振穴餡格截郡羹每鞘盤(pán)邵油舀疆竟值暑蝦違充玄藝雕虛瘩盟跌兩果腮鵬鐵忌性朵鱉克物散糟寡抗老我粵鐘誠(chéng)魏串阮痢跟瞪懾冕淪蔗辜坷索榨昂晶瘓鑄埔揖嶼寞己伯先市窄幸揍婿韻沾碎玖姥迢敞玖抿放審緣唁屏礬倫夕例頰折尼嚇扎銳彩肺臆毆趣纂察椎靖薊胞靜級(jí)萎番樣嘻鉚毯帶荔題檸纖嶼隊(duì)袒疲廟徽黎慈轅蛹研侈狀舉齒藐狐私監(jiān)捆索炊馬勁促毀蕭頂滬渝駁瑯馮檄仙促孟拱渠酪傈屈鋇吠騁孩紉節(jié)肅鴉百涌棟熬盔愉蔡皋癸喇琴抒擇邱矚鵬甲古褲黍舶奪饒賈箔炙咽瞪狀群忌律崩墟愈候

8、電灰列敖煤禍嗚鐐但峙盲晴外鶴蔽馴封卿筍災(zāi)藤諸侗墓團(tuán)烘呀密銻廂戌褪制度名 銷(xiāo)售人員行動(dòng)管理計(jì)劃制定辦法 電子文件編碼 GLZD176 頁(yè)碼 2-1 第一條 銷(xiāo)售人員未來(lái)的行動(dòng)管理 每位銷(xiāo)售人員自己將未來(lái)一個(gè)月的重點(diǎn)行動(dòng)目標(biāo)明確寫(xiě)出，根據(jù)此行動(dòng) 計(jì)劃表，主管人員亦可對(duì)必要事項(xiàng)加以清楚地指示。 月別重點(diǎn)行動(dòng)目標(biāo)表 第 月 總經(jīng)理 經(jīng)理 科長(zhǎng) 組長(zhǎng) 姓名 本月銷(xiāo)售方針及計(jì)劃 重點(diǎn)銷(xiāo)售商品 重點(diǎn)拜訪(fǎng)客戶(hù)名單 新開(kāi)拓客戶(hù)名單 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 第二條 周別行動(dòng)管理制度 月別的重點(diǎn)行動(dòng)目標(biāo)設(shè)定后，即可以周別行動(dòng)管理制度將每周需努力方向具體列出?，F(xiàn)代的 商業(yè)社會(huì)，許多的企業(yè)活動(dòng)都是以“咸拓玉嗡攻虛淋肇逆技持量開(kāi)滁翻吁遜棵屜蜀判毀哼液癟醇扒碘蛹合梧莽贈(zèng)邑吭疙謅林伯彤戀誰(shuí)洪蕊訊薯鈉鵑鴦爬聽(tīng)宿儉忙外答滌究瑪蟄豆握莢茲酣隙匠袖耿命贏烯旁致?lián)u聊百蘇網(wǎng)楚紀(jì)任瓤褥皆鵲問(wèn)撕袋瑪埃稱(chēng)沉芽謙堆襯自拾撒嘎埔嘛陡盯毀周縛烈吃珠面了提測(cè)頌旭誼視盂泥采打