工商管理雙專業(yè)文獻(xiàn)綜述寫作提綱封面

1、 文獻(xiàn)綜述題 目：XX企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查與分析畢業(yè)論文題目:我國建筑企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析院 部經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專業(yè)班級(jí)工商管理 級(jí) 班原 專 業(yè)屆 次屆論文編號(hào)GSS學(xué)生姓名學(xué) 號(hào)指導(dǎo)教師 講師導(dǎo)師簽字 二一年十二月一日我國建筑企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析 摘要:企業(yè)要在激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,就必須重視人力資源管理。文章從國有建筑企業(yè)人力資源現(xiàn)狀出發(fā),分析了人力資源管理方面存在的問題,在此基礎(chǔ)上提出了提升人力資源管理水平的對(duì)策。 關(guān)鍵詞:國有建筑企業(yè);人力資源管理;知識(shí)經(jīng)濟(jì); 建筑企業(yè)人力資源KPI激勵(lì)體系 現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),如何有效地開發(fā)和管理企業(yè)

2、人力資源,是關(guān)系到國有建筑企業(yè)生存與發(fā)展的戰(zhàn)略性問題?，F(xiàn)代人力資源管理對(duì)傳統(tǒng)的人事管理提出了挑戰(zhàn),如何突破人才瓶頸成為國有建筑企業(yè)發(fā)展中面臨的重要課題。 參考文獻(xiàn) 1.學(xué)位論文 張輝 我國建筑企業(yè)迎接入世的戰(zhàn)略選擇：開發(fā)人力資源 2003 伴隨著2001年11月11日中國在卡塔爾首都多哈正式簽署加入WTO協(xié)議,自此,中國作為WTO組織的正式成員將遵守國際世貿(mào)組織制定的各項(xiàng)規(guī)則,享受WTO組織成員的各項(xiàng)權(quán)利,中國經(jīng)濟(jì)將面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn).國內(nèi)許多知名學(xué)者認(rèn)為,中國加入WTO后,最激烈也是最為緊迫的就是人才的競(jìng)爭(zhēng)和培養(yǎng).著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家歷以寧認(rèn)為,中國加入WTO后,最主要的是人才問題.外資企業(yè)憑借豐厚

3、的待遇、良好的工作環(huán)境和先進(jìn)的管理模式,已經(jīng)開始有計(jì)劃、有步驟的發(fā)起了強(qiáng)大的攻勢(shì),這對(duì)中國企業(yè)的人力資源管理形成了嚴(yán)峻的考驗(yàn).建筑行業(yè)也不例外,國外建筑企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是技術(shù)、管理、資本,但所有的跨國企業(yè)在中國成功的根本秘訣就是人才的本土化戰(zhàn)略,只有搶奪了在建筑行業(yè)內(nèi)有經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)的人才,國外建筑企業(yè)才能在國內(nèi)建筑市場(chǎng)生根發(fā)芽,才能使它們的技術(shù)、管理、資本變成競(jìng)爭(zhēng)力.作為中國經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,面對(duì)入世,如何增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力,立足國內(nèi),開拓國際市場(chǎng),與世界建筑領(lǐng)域的跑者接軌,已經(jīng)成為建筑企業(yè)面臨的重要而且刻不容緩的課題和任務(wù).該文將從入世后中國建筑企業(yè)面臨的市場(chǎng)機(jī)遇和挑戰(zhàn)談起,結(jié)合目前中國建筑企業(yè)的

4、發(fā)展現(xiàn)狀,就建筑企業(yè)如何利用入世的契機(jī),開發(fā)人力資源,培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力展開論述.該篇論文的主題是作者在對(duì)現(xiàn)代人力資源管理理論知識(shí)理解的基礎(chǔ)上,結(jié)合中國建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,分析加入WTO中國建筑企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),提出中國建筑企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急就是緊緊圍繞人力資源開發(fā),培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,打好這場(chǎng)"人才大戰(zhàn)".論文分為三個(gè)部分.第一部分:分析加入WTO對(duì)我國建筑企業(yè)的利弊影響.作者從中國加入WTO建筑領(lǐng)域的談判談起,對(duì)加入WTO后,中國建筑企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、法律法規(guī)建設(shè)、行業(yè)管理、人才爭(zhēng)奪、企業(yè)體制、技術(shù)更新、生產(chǎn)經(jīng)營、國際市場(chǎng)開拓等方面進(jìn)行分析,并提出從長遠(yuǎn)來看,加入WTO對(duì)我國

5、的建筑行業(yè)是利大于弊,隨著我國建筑行業(yè)法律法規(guī)的完善,隨著公平競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)體系的建立,隨著新技術(shù)、新的管理理念和方法的引進(jìn),中國建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將很快得到提升,特別是一部分有前瞻性的大型建筑企業(yè),利用入世契機(jī),加快自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng),從而在國內(nèi)甚至在國際建筑市場(chǎng)形成真正的競(jìng)爭(zhēng)力量.第二部分:對(duì)我國建筑企業(yè)現(xiàn)狀的分析.作者主要通過對(duì)中國建筑企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率、機(jī)械裝備率等統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的分析,并通過和國內(nèi)外商投資建筑企業(yè)以及國外跨國建筑企業(yè)集團(tuán)的對(duì)比,找出中國建筑企業(yè)目前存在的關(guān)鍵問題:勞動(dòng)生產(chǎn)率低下,人才素質(zhì)低下.作者提出隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)利潤的分配成金字塔分布,國外建筑企業(yè)與我國

6、建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn),就是以資信、專利技術(shù)和綜合管理能力為核心的項(xiàng)目總承包模式,競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)成了高素質(zhì)人才的競(jìng)爭(zhēng),成了技術(shù)人才、管理人才和營銷人才的競(jìng)爭(zhēng),要與國外建筑企業(yè)相抗衡,就要大力提高建筑企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì),從管理和技術(shù)創(chuàng)新上著手,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率.第三部分:提出中國建筑企業(yè)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境中要重視人力資源開發(fā)及如何進(jìn)行人力資源開發(fā).作者在論述人力資源開發(fā)重要性的理論基礎(chǔ)之上,提出企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)體系,并分析當(dāng)前中國建筑企業(yè)的人才數(shù)量、人才質(zhì)量、人才環(huán)境、人才狀態(tài)和人才使用效益狀況,提出我國建筑企業(yè)應(yīng)樹立正確的人力資源開發(fā)觀念,圍繞建筑企業(yè)應(yīng)如何解決留人、如何解決吸引人、如何解決用人、

7、如何解決培養(yǎng)人等問題有重點(diǎn)的進(jìn)行人力資源開發(fā).2.期刊論文 陳操.張安哥 鐵路建筑企業(yè)2010年人力資源培訓(xùn)需求預(yù)測(cè) -華東交通大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)） 以某建筑企業(yè)人力資源現(xiàn)狀及培訓(xùn)情況為背景,利用SPSS軟件對(duì)該公司至2010年人力資源培訓(xùn)開發(fā)需求進(jìn)行預(yù)測(cè),提出建筑企業(yè)人力資源開發(fā)的建設(shè)性意見.同時(shí),希望能給有同樣需要的企業(yè)提供參考.3.學(xué)位論文 鄢成貴 提高A建筑企業(yè)績效考核管理水平的思考 2007 建筑業(yè)是一個(gè)關(guān)系到國計(jì)民生的支柱性基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。對(duì)推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步發(fā)揮著極其重要的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑業(yè)總產(chǎn)值多年在國民經(jīng)濟(jì)物質(zhì)生產(chǎn)部門中占居第3位，僅次于農(nóng)業(yè)和工業(yè)。建筑業(yè)增加值連續(xù)多年占

8、國內(nèi)生產(chǎn)總值6，僅次于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)，居第4位。隨著我國加入WTO，特別是世界經(jīng)濟(jì)一體化和信息全球化的趨勢(shì)，建筑業(yè)擁有很好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)因?yàn)槲覈ㄖI(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范，管理缺乏科學(xué)性，與國外先進(jìn)管理相對(duì)差距較大等問題給建筑業(yè)發(fā)展帶來極大的挑戰(zhàn)。 建筑施工企業(yè)要想不斷發(fā)展，贏得行業(yè)市場(chǎng)，保持持久的經(jīng)營活力，對(duì)建筑施工企業(yè)的主體注入全新的人力資源管理理念很重要。不斷對(duì)現(xiàn)有的人力資源隊(duì)伍進(jìn)行更新改造，合理配置，引進(jìn)優(yōu)秀的技術(shù)和管理人才，加大員工培訓(xùn)和開發(fā)管理力度，使之造就一支素質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)水平高、年齡合理，能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的員工隊(duì)伍。但從我國建筑企業(yè)人力資源管理機(jī)制來看，還存在不少問題：缺乏

9、長遠(yuǎn)發(fā)展的人力資源管理體系：缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制和科學(xué)的績效評(píng)估方法。特別在是績效考評(píng)上還存在很多不足的地方。而績效考評(píng)在建筑企業(yè)中有著重要的作用，可以說，沒有考評(píng)就沒有科學(xué)有效的人力資源管理。從理論上講，績效考評(píng)的有效實(shí)施，能夠整合并激活人力資源管理的各項(xiàng)職能活動(dòng)，形成強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力和拉抬力。通過不斷地改善組織、組織內(nèi)各個(gè)群體和組織成員個(gè)體的績效，最終實(shí)現(xiàn)組織整體績效的提升。 本論文結(jié)合近幾年來國內(nèi)外有關(guān)績效考評(píng)的理論和實(shí)務(wù)，以及筆者多年在建筑施工企業(yè)人力資源管理部門工作實(shí)踐中積累的一些經(jīng)驗(yàn)，對(duì)A建筑企業(yè)的績效考評(píng)進(jìn)行了深入的分析研究。以此案例分析為線索，形成了這篇關(guān)于現(xiàn)代績效考評(píng)的理論與具體實(shí)

10、踐相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)性的文章。本文開篇對(duì)A建筑企業(yè)這個(gè)研究對(duì)象進(jìn)行了簡(jiǎn)要的介紹，并結(jié)合A建筑企業(yè)的歷史發(fā)展進(jìn)程，以及當(dāng)代國內(nèi)建筑施工企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，著重分析它的績效考核的現(xiàn)狀，指出A建筑企業(yè)制定科學(xué)合理的績效考核辦法的必要性。在績效考評(píng)基礎(chǔ)理論的指導(dǎo)下，筆者將績效考評(píng)的普遍原理與A建筑企業(yè)在績效考評(píng)中的特征有機(jī)地結(jié)合起來，針對(duì)該企業(yè)的績效考評(píng)存在的問題提出一系列正確的解決思路和方案。對(duì)A建筑企業(yè)及其他同類企業(yè)具有一定的指導(dǎo)意義。本文創(chuàng)新點(diǎn)主要表現(xiàn)在：一方面較系統(tǒng)地對(duì)建筑企業(yè)的績效考評(píng)管理進(jìn)行研究。本文以績效考評(píng)的理論為指導(dǎo)，立足于建筑企業(yè)，以A建筑企業(yè)為例，進(jìn)行較全面與深入的研究。另一方面，在對(duì)

11、A建筑企業(yè)的績效考評(píng)管理現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，分析其不足之處，并提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策與措施，這些研究對(duì)建筑企業(yè)的績效考評(píng)具有普遍的指導(dǎo)意義。 本文運(yùn)用所學(xué)到的人力資源管理等相關(guān)知識(shí)，同時(shí)結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)及對(duì)有關(guān)問題的理解，對(duì)建筑企業(yè)的績效考評(píng)管理進(jìn)行思考分析。文中采用了定性和定量分析的方法、文獻(xiàn)研究法、實(shí)證分析法、案例分析法。4.期刊論文 鄭玉婷 淺談建筑企業(yè)并購重組后生產(chǎn)要素人力資源整合策略 -現(xiàn)代商業(yè)2009(20) 經(jīng)過多年的發(fā)展,并購逐漸成為中國企業(yè)重組的重要手段,對(duì)促進(jìn)我國企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張,增加競(jìng)爭(zhēng)力,優(yōu)化資源配置,提高經(jīng)濟(jì)效益起到了積極的推動(dòng)作用.已經(jīng)完成并購重組的建筑企業(yè)與其他企業(yè)

12、一樣,面臨的更大挑戰(zhàn)是重組后的整合.文章從建筑業(yè)固有的行業(yè)特點(diǎn)出發(fā),論述建筑企業(yè)并購后的生產(chǎn)要素整合及人力資源整合策略.5. 學(xué)位論文 吳向輝 民營建筑企業(yè)人力資源管理探討 2006 人力資源開發(fā)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)持續(xù)發(fā)展的重要途徑，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，特別是經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的興起，需要以高素質(zhì)、高效率的人力替代低效率、低能力的人力。人力資源是民營建筑企業(yè)深化改革、生存與發(fā)展的重要因素，特別是在國際、國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，爭(zhēng)取發(fā)展空間，保持可持續(xù)發(fā)展的重要因素。 民營建筑企業(yè)在建筑行業(yè)中發(fā)揮了不可替代的作用，同時(shí)，由于其產(chǎn)生、發(fā)展的特殊性以及市場(chǎng)環(huán)境等因素的作用，也面臨著發(fā)展中

13、的困難。在人力資源方面，存在著人力資源配置不合理、缺乏人力資源管理的有效方法與制度等問題。 本文首先通過對(duì)具有代表性的民營建筑企業(yè)深入調(diào)查其人力資源管理的現(xiàn)狀，指出民營建筑企業(yè)普遍存在的如缺乏制度化及規(guī)范化的基礎(chǔ)、人力資源結(jié)構(gòu)不合理、缺乏有效的人力資源管理機(jī)制、人力資源開發(fā)的力度不夠等問題，并對(duì)問題的成因進(jìn)行了分析。同時(shí)，本文總結(jié)了具有條件的大型民營建筑企業(yè)集團(tuán)人力資源開發(fā)管理方面的探索經(jīng)驗(yàn)，可作為一般民營建筑企業(yè)開展人力資源管理的參考。6. 期刊論文 嚴(yán)佐魁.Yan Zuokui 中國建筑企業(yè)實(shí)施"走出去"戰(zhàn)略的人力資源管理研究 -鐵道建筑技術(shù)2005(4) 隨著企業(yè)之間

14、競(jìng)爭(zhēng)日趨尖銳,尤其是人才之間的競(jìng)爭(zhēng),越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)的生存和發(fā)展依賴于它們吸引、培養(yǎng)和激勵(lì)人才的能力,企業(yè)人力資源管理被認(rèn)為是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心.介紹了發(fā)達(dá)國家人力資源管理概況,分析了一些中央建筑企業(yè)的人力資源管理存在的問題及其實(shí)施"走出去"戰(zhàn)略所需人才必備的能力、素質(zhì),并在此基礎(chǔ)上系統(tǒng)研究了如何構(gòu)筑人力資源管理戰(zhàn)略.7.學(xué)位論文 方向 建筑企業(yè)的人力資源管理研究 2005 隨著社會(huì)發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)及各類經(jīng)濟(jì)組織所面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才成為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱作“第一資源”。要

15、想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，就必須充分地發(fā)揮人力資源的巨大作用。我國建筑施工企業(yè)現(xiàn)有人才儲(chǔ)備和技術(shù)能力，都和世界發(fā)達(dá)國家存在相當(dāng)大的差距。因此，要想在建筑市場(chǎng)的搏擊中發(fā)展和壯大企業(yè)，必須變革現(xiàn)有的企業(yè)人力資源管理模式，加速向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)新形勢(shì)和任務(wù)的需要。建筑行業(yè)的人力資源管理問題是一個(gè)亟待解決的問題，這就是寫本論文的主要原因。 本文首先從人力資源的基本定義入手，介紹了人力資源及人力資源管理的概念和基本內(nèi)容，分析了企業(yè)中傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別。通過對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下和中國加入WTO的現(xiàn)實(shí)情況下，建筑企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)的新情況的分析，指出了我國建筑施工企業(yè)的

16、總體狀況和建筑施工企業(yè)人力資源管理所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，接著分析了我國建筑企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)與現(xiàn)狀，從而找出目前建筑企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題。在此基礎(chǔ)上，對(duì)我國建筑業(yè)在人員招聘、績效考核、薪資福利、激勵(lì)機(jī)制及員工培訓(xùn)等方面進(jìn)行了深入的研究，得出有益于建筑企業(yè)人力資源管理方面的對(duì)策和啟示。使我國的建筑企業(yè)在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中，特別是在人力資源的競(jìng)爭(zhēng)上，能夠立于不敗之地。8.期刊論文 鐘傳報(bào) 探討現(xiàn)代建筑企業(yè)的人力資源管理 -中小企業(yè)管理與科技2009(18) 世界金融危機(jī),使我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),直接影響到了市場(chǎng)對(duì)于人力資源的需求及價(jià)值重估.迫使建筑企業(yè)要么優(yōu)化升級(jí)要么無情淘汰,從而提高

17、行業(yè)的素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力.本文就建筑企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀,對(duì)提高建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的人力資源管理對(duì)策進(jìn)行了探討. 9 Peter F Drucker.Knowledge worker Productivity.The biggest challengeJ.California management view 10 Davenport Thomas H，De Long David W，Beers Michael C.Successful Knowledge Management ProjectsR.Sloan Management Review，1998. 11 Future work(1994)，轉(zhuǎn)引自安盛咨詢公司研究報(bào)告R.Workforce of the 21 Century，1998. 12 鄭超，黃筱立.國有企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀調(diào)查及改進(jìn)策略J.華東經(jīng)濟(jì)管理，2001， 13 陳井安，景光儀.知識(shí)型員工激勵(lì)因素的實(shí)證研究J.科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2005，8：101 14 張望軍，彭劍峰.中國企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制實(shí)證分析J.科研管理，2001，22(6)：90-96.15 楊春華.中外知識(shí)型員工激勵(lì)因素比較分析