備品備件修復管理辦法

1、備品備件修復管理辦法（試行）1 目的與范圍為使公司備品備件修復工作規(guī)范化，特制定本辦法。本辦法適用于中信錦州鐵合金有限公司備品備件修復管理工作。2 術(shù)語和定義本辦法采用如下定義：2.1 備品備件修復：凡在生產(chǎn)或設(shè)備維修中，因正常磨損或其它原因而更換下來的備品備件，確認具有修復價值，通過修理，經(jīng)檢驗合格，恢復了該備件的主要功能，可滿足或基本滿足生產(chǎn)要求的處理方式。2.2 維護性修復：是指離線備品備件經(jīng)清掃、拆洗、加油、干燥、調(diào)整即可恢復使用功能的修復工作。在維護性修復過程中可以更換軸承、密封等通用件或低值易耗的元器件，這類修復一般須符合通用維修技術(shù)標準。2.3 恢復性修復：是指離線備件需經(jīng)焊、鉚

2、、鍍、切削、鑲補等加工工藝或更換價值較高的元器件、電機更換繞組、精密器件的排除故障等，一般須符合專門的制造技術(shù)標準。3 職責生產(chǎn)管理部是公司備品備件修復工作的主管部門，負責制定和完善公司備品備件修復管理辦法并檢查、考核執(zhí)行情況。負責備件修復的外委項目管理。生產(chǎn)管理部設(shè)備室負責制訂備品備件修復工作管理辦法和業(yè)務(wù)流程，外委備件修復計劃的審核和管理，組織點檢站、使用方、承修方有質(zhì)量異議的修復類備品備件處理。生產(chǎn)管理部各點檢站負責編制機電類備件修復計劃，對計劃信息的準確完整性負責，確認修復缺陷量，制定修復方案和修復費用(工時)，提供修復類備件實物及配套件，負責修復備件的驗收、實際修復量確認、上機使用情

3、況跟蹤，建立修復件使用跟蹤記錄及修復檔案，掌握修復全過程信息，組織修復類備件質(zhì)量異議處理。檢修動力中心是備品備件修復工作的內(nèi)部承修單位，負責制定具體修理施工方案和質(zhì)量控制工藝流程，保證修復質(zhì)量并按規(guī)定期限完成。企業(yè)管理部負責備品備件外委修復的價格審核，承修方資質(zhì)評審。物流中心負責修復后備件的倉儲管理。各使用單位負責修復后的常用備件實物管理，提供存放場地，負責保管工作，現(xiàn)場修復時，需提供場地和配合。4 管理原則4.1 積極推進資源再利用，促進循環(huán)經(jīng)濟，降低采購成本，為公司穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。4.2 積極推廣修復新技術(shù)、新工藝，穩(wěn)定修復質(zhì)量，謀求戰(zhàn)略合作伙伴，為設(shè)備高效、穩(wěn)定運行提供保障

4、。5 工作內(nèi)容和方法5.1 備件可修復性判定基于技術(shù)上具有可修復性、經(jīng)濟上合理。5.2 過程管理5.2.1設(shè)備修理結(jié)束后，點檢站與使用單位共同確認備件可修復性并做出標識，不具備修復價值的備品備件由檢修動力中心送交物資回收部門處理。5.2.2檢修動力中心有承修能力的備品備件，生產(chǎn)管理部點檢站按備件修復申報流程和表單辦理。5.2.3對檢修動力中心不能承擔需到專業(yè)廠家修復缺陷的修復件，按公司月度外委修理項目計劃預算申報規(guī)定和流程和備件修復表單辦理。5.2.4各點檢站認真填寫修復計劃中各項內(nèi)容、零配件更換明細，并在備注欄內(nèi)注明“備件修復”。5.2.5修復用配套件采購按公司設(shè)備修理物資需求計劃申報流程和

5、表單辦理。5.2.6外委修理過程中，需簽定施工合同時，按公司工程契約訂立流程辦理。5.2.7內(nèi)修備件在修復過程中如不能按期按質(zhì)完成的，承修方及時與相關(guān)點檢站溝通確認，不能擅自采取破壞性解體措施，如在修理過程中確實不能修復的，需經(jīng)點檢站確認。5.2.8凡能通過修復保證備件使用的，原則上不再采購新件。5.2.9外委修復備件驗收由設(shè)備室組織承修方和使用單位、相關(guān)點檢站共同進行；內(nèi)修備件在交付前檢修動力中心自檢，出具合格手續(xù)，注明修理及驗收人員、完工時間等信息。相關(guān)點檢站履行復檢或參與完工驗收，備件合格后方可交付使用。5.2.10修復備件如產(chǎn)生質(zhì)量異議，按照公司質(zhì)量異議管理辦法處理。如因修復備件質(zhì)量發(fā)

6、生的設(shè)備事故、故障，相關(guān)點檢站及時填寫物資質(zhì)量信息反饋表，知會使用單位，報生產(chǎn)管理部組織分析和處理。5.3 實物管理5.3.1出廠修復的備件按公司備件設(shè)備維修和加工出廠審批流程辦理出入廠。5.3.2內(nèi)部修復備件，由檢修動力中心負責取送，修復后出具合格手續(xù)并交付清單。5.3.3點檢站依據(jù)交付清單對交付的修復件進行數(shù)量和質(zhì)量驗收，建立所轄單位修復備件臺賬，并報生產(chǎn)管理部設(shè)備室備案。5.3.4物流中心按修復清單進行外觀及數(shù)量驗收并辦理入庫手續(xù)，建立修復件臺帳并分類保管，便于查找領(lǐng)用。5.3.5 交付后未上機使用的常用修復件實物由各使用單位、相關(guān)點檢站按機旁備件管理，并做好標識。6費用結(jié)算6.1修復所用備材按公司現(xiàn)行ERP出庫辦理結(jié)算，內(nèi)修工時費按現(xiàn)行內(nèi)修工時費結(jié)算辦法執(zhí)行，費用由送修前使用單位承擔。6.2 庫存?zhèn)溆眯迯图鰩旖o各使用單位后不再結(jié)轉(zhuǎn)費用。7 檢查與考核7.1 本辦法由生產(chǎn)管理部負責解釋。7.2 生產(chǎn)管理部負責對本辦法的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查和考核。生產(chǎn)管理部二一年十一月二十