室內(nèi)裝修設(shè)計管理流程

1、室內(nèi)裝修設(shè)計管理流程編號：JH-OP-SJ06版號：A/0頁碼：第 8 頁 共8頁室內(nèi)裝修設(shè)計管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人1. 流程概況流程目的規(guī)范室內(nèi)裝修設(shè)計工作流程，加強外部監(jiān)控和內(nèi)部溝通，確保施工階段質(zhì)量、進度、成本。流程范圍室內(nèi)裝修工程的設(shè)計及施工定義1、室內(nèi)裝修工程：指項目銷售示范單位（樣板房）、銷售大廳、入戶大堂、梯間大堂、標(biāo)準(zhǔn)層通道、交樓標(biāo)準(zhǔn)室內(nèi)（帶裝修）、創(chuàng)意室內(nèi)（不帶裝修）等裝修工程。流程主導(dǎo)部門規(guī)劃設(shè)計部流程參與部門營銷策劃部、成本管理部、財務(wù)管理部、項目部上游流程名稱下游流程名稱子流程名稱施工圖設(shè)計管理流程項目營銷策劃管

2、理流程部門流程中承擔(dān)職責(zé)規(guī)劃設(shè)計部1. 負(fù)責(zé)裝修設(shè)計資料收集建筑圖紙、客戶意向調(diào)查；2. 負(fù)責(zé)編制“室內(nèi)裝修設(shè)計計劃”；3. 負(fù)責(zé)編寫室內(nèi)裝修設(shè)計任務(wù)書；4. 負(fù)責(zé)提供完整有效的裝修施工圖紙給成本管理部、項目部；5. 負(fù)責(zé)銷售示范單位（樣板房）室內(nèi)的家具、飾品等采購及擺放；6. 負(fù)責(zé)組織內(nèi)部評審室內(nèi)方案設(shè)計、施工圖設(shè)計等；7. 負(fù)責(zé)完成和室內(nèi)設(shè)計有關(guān)的結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣等專業(yè)的協(xié)調(diào)工作項目部1. 負(fù)責(zé)組織裝修施工圖會審2. 按照裝修進場條件確認(rèn)表提供滿足進場條件的施工場地3. 負(fù)責(zé)提供施工用通道、水源、電源并協(xié)調(diào)施工單位同總包方的相關(guān)手續(xù)4. 負(fù)責(zé)施工隊伍進場前，按照裝修圖紙要求完成給排水、消防

3、管線、空調(diào)等工程的改造5. 負(fù)責(zé)同裝修施工相關(guān)的土建、水電等專業(yè)的配合工作6. 負(fù)責(zé)組織項目現(xiàn)場協(xié)調(diào)會7. 負(fù)責(zé)裝修工程施工現(xiàn)場組織工作8. 負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算9. 負(fù)責(zé)組織裝修工程收尾清潔、搬運10. 負(fù)責(zé)組織召開銷售通道和包裝協(xié)調(diào)會并落實施工情況11. 負(fù)責(zé)組織進行室內(nèi)裝修工程驗收，并填寫工程竣工驗收單12. 負(fù)責(zé)組織室內(nèi)竣工驗收并向物業(yè)公司移交成本管理部1. 負(fù)責(zé)提供室內(nèi)設(shè)計限額指標(biāo)2. 負(fù)責(zé)室內(nèi)設(shè)計概預(yù)算、工程預(yù)算等3. 負(fù)責(zé)組織室內(nèi)裝修設(shè)計、工程施工供方（一體化）的考察和工程招投標(biāo)，擬定“裝修設(shè)計合同”、“裝修工程施工合同”；4. 負(fù)責(zé)組織投標(biāo)單位提交材料樣板供室內(nèi)設(shè)計師確認(rèn)；5. 負(fù)

4、責(zé)室內(nèi)裝修施工合同的簽訂營銷策劃部1. 負(fù)責(zé)提供“室內(nèi)裝修建議書”和對室內(nèi)裝修設(shè)計任務(wù)書提出建議2. 參與室內(nèi)設(shè)計方案的評審3. 負(fù)責(zé)標(biāo)識系統(tǒng)的設(shè)計和安裝公司領(lǐng)導(dǎo)1. 總經(jīng)理辦公會聽證，設(shè)計總監(jiān)負(fù)責(zé)審批室內(nèi)裝修設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計方案和施工圖2. 流程圖3. 工作程序3.1 規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)收集室內(nèi)裝修所需設(shè)計資料。3.1.1 .規(guī)劃設(shè)計部嚴(yán)格按照項目總體計劃時間組織進行室內(nèi)設(shè)計、施工。3.1.2 .裝修所需部位建筑施工全套圖紙。3.1.3 .營銷策劃部負(fù)責(zé)提供經(jīng)審批的“室內(nèi)裝修建議書”，提出裝修風(fēng)格、項目定位、客戶需求、功能要求、風(fēng)格取向、裝修成本建議以及銷售示范單位的選址、數(shù)量、啟用時間等建議。

5、3.1.4 .成本管理部參照營銷策劃部的“室內(nèi)裝修建議書”，提出室內(nèi)設(shè)計限額。3.2 編制室內(nèi)裝修設(shè)計任務(wù)書3.2.1 .規(guī)劃設(shè)計部根據(jù)收集資料和室內(nèi)設(shè)計要求編制室內(nèi)裝修設(shè)計任務(wù)書。3.2.2 .規(guī)劃設(shè)計部組織室內(nèi)裝修設(shè)計任務(wù)書評審。營銷策劃部、成本管理部、規(guī)劃設(shè)計部、設(shè)計總監(jiān)參與評審并形成決議。3.2.3 .規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)整理評審紀(jì)要、修改室內(nèi)裝修設(shè)計任務(wù)書，并填報設(shè)計任務(wù)書會簽表，營銷策劃部經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)參與會簽，總經(jīng)理辦公會聽證、設(shè)計總監(jiān)審批后定稿。規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理負(fù)責(zé)將評審意見落實到最終版的設(shè)計任務(wù)書中。3.3 室內(nèi)裝修設(shè)計方案和施工圖設(shè)計3.3.1 .成

6、本管理部根據(jù)招標(biāo)管理流程組織設(shè)計單位招標(biāo)。并將審批后的室內(nèi)裝修設(shè)計任務(wù)書提交設(shè)計單位組織設(shè)計。3.3.2 .規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)設(shè)計過程中對設(shè)計單位的溝通和管理。重要交流事項保留記錄，保證設(shè)計單位按計劃、設(shè)計要求完成設(shè)計任務(wù)。3.3.3 .設(shè)計單位根據(jù)室內(nèi)裝修設(shè)計任務(wù)書和設(shè)計計劃要求完成方案設(shè)計和施工圖設(shè)計，并提交規(guī)劃設(shè)計部。規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)初審和簽收。3.3.4 .成本管理部根據(jù)完成的設(shè)計方案和施工圖進行造價概算和預(yù)算。 3.4 室內(nèi)裝修設(shè)計方案和施工圖評審3.4.1 .規(guī)劃設(shè)計部組織對室內(nèi)設(shè)計方案和施工圖的評審。營銷策劃部、成本管理部、項目部、規(guī)劃設(shè)計部、設(shè)計總監(jiān)參與評審并形成決議。3.4.2 .

7、施工圖設(shè)計評審時，成本管理部要反饋造價預(yù)算結(jié)果。如果超出設(shè)計限額，則評審是否增加設(shè)計限額或調(diào)整設(shè)計方案。3.4.3 .規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)整理評審紀(jì)要，并填報設(shè)計評審表，相關(guān)部門人員會簽。3.4.4 .規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)整理評審意見，向設(shè)計單位提交書面修改意見，并跟進設(shè)計單位進行修改。規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)評審意見在設(shè)計方案中的落實。3.4.5 .設(shè)計單位根據(jù)設(shè)計評審意見，修改設(shè)計方案和施工圖，完成后提交規(guī)劃設(shè)計部。3.4.6 .規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)初審并簽收設(shè)計單位提交的設(shè)計成果，并組織審核。填報設(shè)計評審表，營銷策劃部經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理、項目經(jīng)理參與會簽，總經(jīng)理辦公會聽證、設(shè)計總監(jiān)審批后定稿。3.

8、5 施工圖設(shè)計交底和圖紙會審3.5.1 .規(guī)劃設(shè)計部組織設(shè)計單位進行室內(nèi)裝修設(shè)計交底，項目部、成本管理部、營銷策劃部參與。3.5.2 .項目部組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理等進行施工圖會審。填報施工圖會審意見表。3.5.3 .規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)完成材料及家具飾品等選樣定版。3.6 施工準(zhǔn)備3.6.1 .項目部根據(jù)規(guī)劃設(shè)計部要求的裝修進場條件確認(rèn)表提供現(xiàn)場條件，在室內(nèi)裝修進場前完成相應(yīng)工程，并對其進行詳細檢查。3.6.2 .項目部配合室內(nèi)的入口、通道、樓梯、大堂裝修前的完工準(zhǔn)備。3.7 施工管理3.7.1 .項目部負(fù)責(zé)室內(nèi)施工監(jiān)理并控制質(zhì)量、進度、成本。 3.7.2 .規(guī)劃設(shè)計部配合室內(nèi)裝修施工，提供

9、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)。3.7.3 .室內(nèi)裝修工程包括入口、通道、樓梯、大堂等方面一體化的裝修。3.7.4 .項目部負(fù)責(zé)提供施工用通道、水源、電源并協(xié)調(diào)施工單位同總包方的相關(guān)手續(xù)。3.7.5 .項目部負(fù)責(zé)施工隊伍進場前，按照裝修圖紙要求完成給排水、消防管線、空調(diào)等工程的改造。3.7.6 .項目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)裝修施工與相關(guān)的土建、水電等專業(yè)的配合工作。3.7.7 .項目部負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，組織規(guī)劃設(shè)計部、營銷策劃部召開銷售通道和包裝協(xié)調(diào)會并落實施工情況。3.7.8 .項目部負(fù)責(zé)組織裝修工程收尾清潔、搬運等事宜。3.8 銷售示范單位（樣板房）的家具、飾品購置3.8.1 .規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)提出銷售示范單位家具、飾

10、品購置計劃，列出需采購家具飾品清單。3.8.2 .室內(nèi)飾品、家具由成本管理部組織采購，規(guī)劃設(shè)計部配合。3.8.3 .項目部負(fù)責(zé)采購物品的清點、驗收（產(chǎn)品型號、數(shù)量、規(guī)格、外觀完整），規(guī)劃設(shè)計部配合。3.9 工程竣工、驗收3.9.1 .項目部負(fù)責(zé)組織工程驗收，規(guī)劃設(shè)計部、營銷策劃部、設(shè)計總監(jiān)參與，項目部組織填寫裝修工程竣工驗收單確認(rèn)。3.9.2 .項目部負(fù)責(zé)裝修工程竣工結(jié)算，交接工作手續(xù)等辦理。3.10 銷售示范單位（樣板房）家具、飾品擺設(shè)3.10.1 .規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)銷售示范單位的家具飾品擺設(shè)。3.10.2 .項目部協(xié)助進行家具、飾品擺設(shè)過程中的清點、運輸及保管。3.11 室內(nèi)移交3.11.1 .項目部組織工程移交。銷售大廳向營銷策劃部進行工程移交。銷售示范單位硬裝部分直接向物業(yè)公司移交。3.11.2 .物業(yè)公司負(fù)責(zé)銷售示范單位的日常管理。4. 支持性文件4.1.JH-WI-SJ04-2施工圖審查作業(yè)指引（建筑）4.2.模板.項目策劃報告5. 相關(guān)記錄5.1.JH-QR-SJ17裝