成本管理需求調(diào)研提綱

1、XXXXXXXXXX 項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本管理業(yè)務(wù)調(diào)研提綱管理業(yè)務(wù)調(diào)研提綱創(chuàng)建日期：確認(rèn)日期：文控編號(hào)：UF_ NC_XXX 當(dāng)前版本：用友項(xiàng)目經(jīng)理：用友項(xiàng)目經(jīng)理： 日日 期：期： 客戶(hù)項(xiàng)目經(jīng)理：客戶(hù)項(xiàng)目經(jīng)理： 日日 期：期： 用友軟件股份有限公司第 2 頁(yè)，共 12 頁(yè)文檔控制修改記錄：修改記錄：日期作者版本備注2010-03-09李蕓V1.0此文檔為初始版本文檔。審核記錄：審核記錄：日期審核職務(wù)備注2010-03-翟學(xué)明文檔格式、規(guī)范版權(quán)聲明：版權(quán)聲明：本方案僅供給說(shuō)明中文檔使用對(duì)象閱讀，未經(jīng)本公司許可，不得以任何形式傳播或提供非授權(quán)人閱讀。（版權(quán)所有 UFIDA ） 用友軟件股份有限公司第

2、3 頁(yè)，共 12 頁(yè)目目 錄錄1.1.基本業(yè)務(wù)信息和流程基本業(yè)務(wù)信息和流程 .41.1.集團(tuán)和核算主體.41.2.成本管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù).42.2.成本核算業(yè)務(wù)調(diào)研（可多選）成本核算業(yè)務(wù)調(diào)研（可多選） .83.3.成本管理控制和分析調(diào)研成本管理控制和分析調(diào)研.114.4.成本管理報(bào)表調(diào)研成本管理報(bào)表調(diào)研 .125.5.成本管理補(bǔ)充調(diào)研成本管理補(bǔ)充調(diào)研 .13 用友軟件股份有限公司第 4 頁(yè)，共 12 頁(yè)1.1. 基本業(yè)務(wù)信息和流程基本業(yè)務(wù)信息和流程1.1.1.1. 集團(tuán)和核算主體集團(tuán)和核算主體NC 成本管理是針對(duì)集團(tuán)型企業(yè)，因此成本調(diào)研也盡量自上而下，先從集團(tuán)成本管理部的需求和規(guī)劃開(kāi)始。以下資料最好

3、能在調(diào)研前由客戶(hù)提供，如果條件限制就現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研由此開(kāi)始。1.成本控制部的組織結(jié)構(gòu)與部門(mén)業(yè)務(wù)流程。請(qǐng)?zhí)峁┏杀究刂撇康慕M織結(jié)構(gòu)圖請(qǐng)?zhí)峁徫徽f(shuō)明書(shū)（如成本控制部各崗位職責(zé)，成本控制部人員的構(gòu)成/及如何分工的？）請(qǐng)按如下列表提供成本控制部的所有業(yè)務(wù)流程圖（最好是電子文檔），并按崗位對(duì)流程進(jìn)行描述。流程名稱(chēng)流程名稱(chēng)崗位崗位流程描述流程描述2.原系統(tǒng)管理的管理范圍與業(yè)務(wù)流程。（在調(diào)研過(guò)程中，顧問(wèn)將會(huì)具體了解在原系統(tǒng)的操作過(guò)程）。1.2.1.2. 成本管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)成本管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)1 是否建立了成本管理制度（定額的編制、核算、控制、分析等內(nèi)容）是 則請(qǐng)其提供制度文檔。否 2 成本核算分成幾級(jí)？一級(jí)二級(jí)，分別是：

4、三級(jí)以上，分別是3 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)是否制定有目標(biāo)成本？其目標(biāo)成本與實(shí)際成本之間的差異有多大？是 目標(biāo)成本與實(shí)際成本差異率為： %。否4 基本生產(chǎn)部門(mén)有哪些？輔助生產(chǎn)部門(mén)有哪些？ 用友軟件股份有限公司第 5 頁(yè)，共 12 頁(yè)基本生產(chǎn)部門(mén)有： 有輔助生產(chǎn)部門(mén)，主要有：無(wú)輔助生產(chǎn)部門(mén)5 是否每個(gè)生產(chǎn)部門(mén)的投入產(chǎn)出都可以計(jì)量？具體填成本管理調(diào)研基礎(chǔ)數(shù)據(jù)樣表是否6 成本 BOM（Bill of Material）是否建立（即相關(guān)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)是否完備）？是否7 現(xiàn)有的成本項(xiàng)目和要素費(fèi)用有哪些？按產(chǎn)品的核算，成本要素已劃分為：A原材料，包括有： B人工費(fèi)，包括有： C制造費(fèi)用，包括有：D外協(xié)費(fèi) ，包括有：E其他

5、，其他是指：8 現(xiàn)有的成本項(xiàng)目能否按照固定成本和變動(dòng)成本分類(lèi)？是固定成本有：變動(dòng)成本有：否9 每種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)是否建立？是否10 勞務(wù)有哪些？每件產(chǎn)品是否有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)或機(jī)器工時(shí)？勞務(wù)有：人工水 用友軟件股份有限公司第 6 頁(yè)，共 12 頁(yè)電氣其他，是有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)有機(jī)器工時(shí)無(wú)機(jī)器工時(shí)11 各種費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)即成本動(dòng)因是什么？是否有自定義的分配標(biāo)準(zhǔn)，它都用來(lái)對(duì)那些成本項(xiàng)目進(jìn)行分配？ 分配標(biāo)準(zhǔn)是：完工量，使用的費(fèi)用項(xiàng)目有：作業(yè)量機(jī)器工時(shí)人工工時(shí)完工量+約當(dāng)產(chǎn)量完工量*系數(shù)其他自定義分配標(biāo)準(zhǔn)，如12 基本生產(chǎn)車(chē)間的人工費(fèi)是否為計(jì)件工資？如是，計(jì)算方法是？是 計(jì)算方法是：否13 制造費(fèi)用中的

6、折舊費(fèi)用是否能夠和固定資產(chǎn)連接，即能否歸集到某一成本中心？是否14 是否有聯(lián)副產(chǎn)品？是否 用友軟件股份有限公司第 7 頁(yè)，共 12 頁(yè)2.2. 成本核算業(yè)務(wù)調(diào)研（可多選）成本核算業(yè)務(wù)調(diào)研（可多選）1 成本核算方法是什么？品種法分步法訂單法其他，是：2 材料存貨計(jì)價(jià)方法是什么？全月加權(quán)平均法移動(dòng)加權(quán)平均法先進(jìn)先出法后進(jìn)先出法計(jì)劃成本法其他，是：3 成本核算流程包括哪些環(huán)節(jié)？（多選）業(yè)務(wù)部門(mén)填寫(xiě)單據(jù)，財(cái)務(wù)復(fù)核，參與核算生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)出數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部復(fù)核，財(cái)務(wù)部核算并填報(bào)報(bào)表成本管理部或財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核算，并填報(bào)報(bào)表。其他方式，是：4 材料費(fèi)和產(chǎn)量等的數(shù)據(jù)來(lái)源？生產(chǎn)部手工填報(bào)數(shù)據(jù)，包括：生產(chǎn)系統(tǒng)提供

7、數(shù)據(jù)，包括：財(cái)務(wù)部根據(jù)業(yè)務(wù)單據(jù)核算入賬數(shù)據(jù)，包括：5 人工費(fèi)和制造費(fèi)用歸集如何進(jìn)行？財(cái)務(wù)部根據(jù)業(yè)務(wù)單據(jù)核算入賬數(shù)據(jù)，包括：人工費(fèi)由人力資源部提供數(shù)據(jù)，包括：財(cái)務(wù)部根據(jù)制造費(fèi)用類(lèi)業(yè)務(wù)單據(jù)核算 用友軟件股份有限公司第 8 頁(yè)，共 12 頁(yè)入賬數(shù)據(jù)，包括：6 生產(chǎn)領(lǐng)料是否能夠確認(rèn)領(lǐng)用的協(xié)作件或原料是為哪個(gè)產(chǎn)品而用的，即能否指定成本對(duì)象？是，全部領(lǐng)料都能夠指定成本對(duì)象否，全部領(lǐng)料都不能夠指定成本對(duì)象是，但只有部分領(lǐng)料都能夠指定，占生產(chǎn)領(lǐng)料的%，主要有：7 是否有在產(chǎn)品？如有確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配標(biāo)準(zhǔn)是什么？是確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)是：完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配標(biāo)準(zhǔn)：約當(dāng)產(chǎn)量法 標(biāo)準(zhǔn)成本法 其他，

8、是：否 8 是否對(duì)中間步驟的半成品成本進(jìn)行核算？是否9 產(chǎn)品完工后是否進(jìn)行半成品成本進(jìn)行還原？是否10是否有委外加工成本核算？是否11對(duì)于勞務(wù)是否有專(zhuān)門(mén)的輔助生產(chǎn)部門(mén)？它們提供的何種勞務(wù)？是，輔助部門(mén)有： 提供勞務(wù)有： 用友軟件股份有限公司第 9 頁(yè)，共 12 頁(yè)否12目前的成本核算是實(shí)際成本、標(biāo)準(zhǔn)成本還是定額成本？或任意兩者均使用？實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)成本定額成本13若使用定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本，與實(shí)際成本之間的差異有多大？差異如何處理？差異率%，差異賬務(wù)處理是14是否核算廢品成本？如果核算那么生產(chǎn)中損失的核算方式是什么？是，核算方法約當(dāng)產(chǎn)量法 定額法其他，是否15是否有一些費(fèi)用需要在生產(chǎn)工序之間進(jìn)行分

9、配，該費(fèi)用有哪些？分配標(biāo)準(zhǔn)是什么？是費(fèi)用有生產(chǎn)管理人員工資生產(chǎn)車(chē)間機(jī)器保養(yǎng)維護(hù)費(fèi)其他，是分配標(biāo)準(zhǔn)有工時(shí)其他，是否 用友軟件股份有限公司第 10 頁(yè)，共 12 頁(yè)3.3. 成本管理控制和分析調(diào)研成本管理控制和分析調(diào)研1、 生產(chǎn)過(guò)程的成本控制采取了哪些有效的控制手段，是否能夠準(zhǔn)確地找出成本差異產(chǎn)生的原因進(jìn)行成本預(yù)控和挖潛？控制手段主要有控制材料消耗，手段有：控制機(jī)器使用率，手段有：控制人力資源消耗，手段有：能夠找出原因并進(jìn)行預(yù)控不能夠找出原因并進(jìn)行預(yù)控2、 是否信任其它部門(mén)的有關(guān)成本的資料？如不信任的原因？是否，原因是有無(wú)明確的目標(biāo)成本(即控制標(biāo)準(zhǔn))?是否3、 是否進(jìn)行成本分析?是否定期進(jìn)行?是否形成以財(cái)務(wù)部門(mén)為中心的多層次、多部門(mén)的成本分析體系?是進(jìn)行成本分析不進(jìn)行成本分析是定期不定期是財(cái)務(wù)部為中心多部門(mén)分析只是財(cái)務(wù)部進(jìn)行成本分析 用友軟件股份有限公司第 11 頁(yè)，共 12 頁(yè)4.4. 成本管理報(bào)表調(diào)研成本管理報(bào)表調(diào)研1、 需要產(chǎn)生什么樣的分析、清單、報(bào)表？報(bào)表周期是多長(zhǎng)？哪些是一定要在新系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)的？（請(qǐng)?zhí)峁﹫?bào)表格式或模板，最好有完整數(shù)據(jù)）2、 報(bào)表分析的對(duì)象有哪些？以及分析的目的？3、 有哪些報(bào)表是部門(mén)內(nèi)部的，哪些是向其它部門(mén)提供的？ 用友軟件股份有限公司第 12 頁(yè)，共 12 頁(yè)5.5. 成本管理補(bǔ)充調(diào)研成本管理補(bǔ)充調(diào)研1、 你