工程質(zhì)量管理體系

1、工程質(zhì)量管理體系編制單位：中邦工程集團(tuán)工程施工事業(yè)部編 制 時(shí) 間 ：2015 年 1 月 1 日第一章總則 0第二章質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 0.第一條質(zhì)量方針 0.第二條質(zhì)量目標(biāo) 0.第三章質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 0.第三條質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 0.第四條 質(zhì)量管理職責(zé)權(quán)限錯(cuò). 誤!未定義書(shū)簽。第五條工程質(zhì)量保證體系 3.第四章 工程質(zhì)量管理制度5.第六條工程質(zhì)量技術(shù)措施 5.第七條工程質(zhì)量交底制度5.第八條工程測(cè)量雙檢復(fù)核制 5.第九條工程質(zhì)量檢查制度5.第十條工程質(zhì)量掛牌制度6.第十一條工程質(zhì)量事故報(bào)告制度6.第十二條工程質(zhì)量事故調(diào)查制度7.第十三條工程質(zhì)量事故處理制度7.第十四條工程質(zhì)量考核制

2、度7.第十五條工程材料驗(yàn)收檢驗(yàn)制度 7.第十六條工程質(zhì)量記錄資料控制程序 8.第十七條工程材料質(zhì)量管理制度 8.第十八條工程質(zhì)量教育管理制度 9.第十九條工程質(zhì)量管理相關(guān)措施 9.第五章 施工過(guò)程質(zhì)量保證措施1.0第二十條隱蔽工程質(zhì)量控制 1.0第二十一條鋼筋與模板工程1.0第二十二條混凝土工程1.0.第二十三條預(yù)埋件及預(yù)留孔洞1.0第六章 工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法11第二十四條處罰規(guī)定 11第二十五條獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定 11第七章 附則 11工程質(zhì)量管理體系第一章總則(1)為確保項(xiàng)目工程施工質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施，明確 責(zé)任，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，特制定本辦法。(2)本辦法適應(yīng)于公司

3、下屬各項(xiàng)目部。(3)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、規(guī)程規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真按照建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的有關(guān)要求施工。(4)質(zhì)量管理工作執(zhí)行公司、項(xiàng)目部、施工 隊(duì)三級(jí)管理，獎(jiǎng)罰并重，鼓勵(lì)創(chuàng)優(yōu)的原則。(5)各項(xiàng)目部要對(duì)施工中的關(guān)鍵部位設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，建立質(zhì)量管理QC、組并積極開(kāi)展質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)。第二章質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)第一條質(zhì)量方針質(zhì)量為先信譽(yù)為重規(guī)范管理竭誠(chéng)服務(wù)第二條質(zhì)量目標(biāo)單位工程一次交工驗(yàn)收質(zhì)量合格率為 100% ,竣工驗(yàn)收質(zhì)量爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良。 第三章質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)(一)公司質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理副組長(zhǎng)：公司總工程師、副總經(jīng)理組 員：專(zhuān)職質(zhì)檢

4、工程師及部門(mén)負(fù)責(zé)人(二)項(xiàng)目部質(zhì)量管理小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目總工程師、副經(jīng)理組 員：專(zhuān)職質(zhì)檢員及部門(mén)負(fù)責(zé)人(三)主管部門(mén)公司工程施工事業(yè)部為公司工程質(zhì)量管理的歸口部門(mén)，項(xiàng)目工程部為項(xiàng)目工程質(zhì)量 管理的歸口部門(mén)。(四)公司工程質(zhì)量管理 組織機(jī)構(gòu)公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組(五)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理今織機(jī)4|工程部機(jī)電、物資副經(jīng)理總工程師工長(zhǎng)/質(zhì)檢員 作業(yè)班組 項(xiàng)目工質(zhì)量管理組織構(gòu)圖第四條質(zhì)量管理職責(zé)權(quán)限(一)公司工程施工事業(yè)部質(zhì)量管理職責(zé)(1)負(fù)責(zé)制訂公司的質(zhì)量方針及目標(biāo)。(2)監(jiān)督貫徹落實(shí)國(guó)家、行業(yè)的法律、法規(guī)及公司相關(guān)的質(zhì)量管理辦法。(3)負(fù)責(zé)組織編制和修訂公司工程質(zhì)量管理辦法。(4)負(fù)責(zé)組織、

5、參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。(5)參與對(duì)質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查人員的教育和培訓(xùn)。(6)負(fù)責(zé)收集質(zhì)量信息和信息傳遞。(7)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。(8)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量工作進(jìn)行監(jiān)督和考核，制訂項(xiàng)目工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。(9)每年定期召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查人員會(huì)議，學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)和 公司相關(guān)的質(zhì)量管理辦法，研究和解決管理中存在的問(wèn)題，落實(shí)和部署主要工作。(10)要對(duì)查出的問(wèn)題認(rèn)真下發(fā)質(zhì)量問(wèn)題通知單，要把存在的問(wèn)題寫(xiě)清，提出整改建議和 要求并限定整改完成時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理要在質(zhì)量問(wèn)題通知單上簽字。(11)要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部存在的嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行跟蹤監(jiān)督其整改。(二)項(xiàng)目部質(zhì)量管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理

6、對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目總工程師對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。工程部長(zhǎng)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。安質(zhì)部長(zhǎng)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理(1)在公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)本項(xiàng)目部全體成員，貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量方針、目 標(biāo)和質(zhì)量體系所賦予經(jīng)理部的各項(xiàng)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。(2)負(fù)責(zé)主持本項(xiàng)目工程的質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃編制，報(bào)批后組織實(shí)施；(3)審批與本工程項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)質(zhì)量要求文件；(4)組織編制所屬工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全文明施工和成本負(fù)責(zé)；（ 5） 組織對(duì)所屬單位工程的完工檢驗(yàn)；（ 6） 審批所屬工程主要材料及其它材料材料月份申請(qǐng)計(jì)劃表；（ 7）

7、對(duì)各施工隊(duì)施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、督促、指導(dǎo)，當(dāng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)實(shí)際施工情況偏離或可能偏離預(yù)定計(jì)劃時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施；（ 8） 參加完工工程的內(nèi)部驗(yàn)收以及外部驗(yàn)收工作；（ 9） 組織完工工程的防護(hù)和交付；（ 10） 針對(duì)業(yè)主驗(yàn)收中提出的問(wèn)題，組織制訂整改措施并督促實(shí)施。 副經(jīng)理（ 1） 在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的具體施工生產(chǎn)指揮，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量、 以及工程材料及機(jī)電設(shè)備管理工作。（ 2） 參加編制和具體督促實(shí)施經(jīng)理部質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃；（ 3） 對(duì)各施工隊(duì)施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、督促、指導(dǎo)，當(dāng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)實(shí)際施工情況偏離或可能偏離預(yù)定計(jì)劃時(shí)，應(yīng)及

8、時(shí)協(xié)助經(jīng)理采取糾正和預(yù)防措施；（ 4） 審核涉及本項(xiàng)目工程的有關(guān)產(chǎn)品、過(guò)程的預(yù)防措施，通過(guò)后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批；（ 5） 參加完工工程的內(nèi)部驗(yàn)收，協(xié)助外部驗(yàn)收工作。項(xiàng)目總工程師（ 1） 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目的施工實(shí)施全面管理，主持本項(xiàng)目的技術(shù)管理和施工方案 的貫徹實(shí)施。（ 2） 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工和成本控制。（ 3） 主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和參加編制質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃。（ 4） 主持編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān)和全面質(zhì)量管理。（ 5） 主持變更設(shè)計(jì)方案的提交、送審。（ 6） 審查控制測(cè)量方案，施工監(jiān)測(cè)方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工程部位的 檢

9、測(cè)試驗(yàn)資料和分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收資料。（ 7） 主持例行的工程質(zhì)量檢查。（ 8） 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好單位工程和全標(biāo)段的內(nèi)部檢查初驗(yàn)，主持項(xiàng)目竣工文件的編制， 參加竣工交接。工程部（ 1） 組織設(shè)計(jì)文件會(huì)審，全面掌握施工圖、合同、技術(shù)規(guī)范。編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)過(guò)程控制，結(jié)合項(xiàng)目管理特點(diǎn)，制訂技術(shù)、安全、質(zhì)量等管理細(xì)則和保證措施。對(duì)每道關(guān)鍵工序制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。（ 2） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的控制測(cè)量，組織重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題攻關(guān)，進(jìn)行施工技術(shù)交底。（3）參加質(zhì)量評(píng)定和隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，不定期參加安全質(zhì)量大檢查和QC小組活動(dòng)組織對(duì)不合格品的評(píng)審及處置，主持制定糾正、預(yù)防措施并跟蹤驗(yàn)證。（ 4） 建立技術(shù)

10、和質(zhì)量管理日志，做好項(xiàng)目技術(shù)檔案管理工作，協(xié)助總工程師組織工程竣工交付。（ 5） 按照質(zhì)量體系文件要求，全面開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)。安質(zhì)部（ 1） 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理工作。（ 2）負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的宣傳、落實(shí)工作，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的策劃和落實(shí)工作。（ 3）督促檢查對(duì)原材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)自檢并配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作。（ 4）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的檢查評(píng)比工作。（ 5）編報(bào)質(zhì)量記錄和安全報(bào)表。物機(jī)部（ 1）負(fù)責(zé)材料及機(jī)械訂貨采購(gòu)、租賃。（ 2）編制材料供應(yīng)計(jì)劃，報(bào)批后負(fù)責(zé)實(shí)施。（ 3）整理保管好一切材料的資料和報(bào)告證件等，建立管理臺(tái)帳，做好各項(xiàng)材料消耗和庫(kù)存信息統(tǒng)計(jì)工作。（ 4）制

11、定物資管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，對(duì)工程使用材料的質(zhì)量和管理負(fù)責(zé)。（ 5）記錄材料使用情況，做到可追溯性標(biāo)準(zhǔn)。（ 6）根據(jù)工程進(jìn)展情況，合理配備、協(xié)調(diào)施工機(jī)械，加強(qiáng)機(jī)械管理及維修，使其始終處于良好狀態(tài)。預(yù)算部（ 1） 負(fù)責(zé)年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制，掌握項(xiàng)目各生產(chǎn)單位的進(jìn)度情況，分析影響進(jìn)度的因素，提出整改措施。（ 2）負(fù)責(zé)合同管理工作。（ 3）根據(jù)合同要求，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，確定、分解成本控制目標(biāo)。辦公室（ 1） 配合分管領(lǐng)導(dǎo)做好施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工及各項(xiàng)規(guī)章制度的宣傳規(guī)劃工作；配合工程部進(jìn)行特殊工種的人員統(tǒng)計(jì)及培訓(xùn)、辦證工作。（ 2）負(fù)責(zé)文件資料的統(tǒng)一管理，編制內(nèi)部管理制度，擬發(fā)請(qǐng)示、

12、報(bào)告、總結(jié)。第五條 工程質(zhì)量保證體系公司建立工程質(zhì)量保證體系 ， 積極組織開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，優(yōu)化施工工藝，提高 工程質(zhì)量。項(xiàng)目成立以項(xiàng)目總工程師為組長(zhǎng)的質(zhì)量攻關(guān)小組，定期或不定期舉行活動(dòng)，分析工期、安全、質(zhì)量、成本、環(huán)保問(wèn)題，并針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題分析原因，制定對(duì)策，不斷提高工程質(zhì)量；安質(zhì)部負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)審工作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。質(zhì)量*工程質(zhì)量保證體系保證體系見(jiàn)下圖。工程質(zhì)技術(shù)保證施工保證經(jīng)濟(jì)保證思想保證質(zhì)量保證加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),全面質(zhì)量管理。推行創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程經(jīng)濟(jì)法規(guī)質(zhì)量為先信譽(yù)為重規(guī)范管理 一I竭誠(chéng)服務(wù)檢查落實(shí)改進(jìn)工作質(zhì)量項(xiàng)目部 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo) 小組施 lx 隊(duì)施工班組掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底

13、圖紙會(huì)審測(cè) 量 復(fù) 核推廣新技術(shù)新工藝檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)工點(diǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制專(zhuān)兼職質(zhì)檢員技術(shù)崗位責(zé)任質(zhì)量責(zé)任接受工程師監(jiān)察進(jìn)行自檢互檢交接檢 定期不定期質(zhì)量檢查加強(qiáng)現(xiàn) 場(chǎng)試驗(yàn) 控制， 充分利 用現(xiàn)代 化檢測(cè) 手段優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)完善計(jì)量支付手續(xù)制定獎(jiǎng)罰制度成本控制簽訂包保責(zé)任狀經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)提高施工技能獎(jiǎng)優(yōu)罰劣質(zhì)重評(píng)止反 饋確保質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益第四章 工程質(zhì)量管理制度第六條 工程質(zhì)量技術(shù)措施（ 1）項(xiàng)目部工程部在總工程師的帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)編制、專(zhuān)項(xiàng)施工方案制定以及編制審定確保工程質(zhì)量的施工技術(shù)措施。（ 2）施工圖下達(dá)后，總工程師組織項(xiàng)目部工程部對(duì)設(shè)計(jì)文件

14、、施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、地貌情況進(jìn)行核對(duì)，并對(duì)圖紙各種相關(guān)結(jié)構(gòu)尺寸進(jìn)行核對(duì)，進(jìn)行工程量核算。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出修正意見(jiàn)，請(qǐng)監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位協(xié)助，對(duì)施工圖進(jìn)行優(yōu)化。（ 3）針對(duì)各階段工程質(zhì)量中存在有代表性的質(zhì)量問(wèn)題或發(fā)生重大施工質(zhì)量事故時(shí)，具體制定或重申有關(guān)施工技術(shù)質(zhì)量措施。措施由工程部制訂。第七條 工程 質(zhì)量交底制度（ 1）項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)向施工隊(duì)進(jìn)行工程質(zhì)量交底。（ 2）因施工方法改變或推行新技術(shù)、新工藝、新材料，必須按具體工序做確保施工質(zhì)量的技術(shù)質(zhì)量交底。即專(zhuān)題性技術(shù)質(zhì)量交底，由工程部部長(zhǎng)編制，總工程師審核。（ 3）技術(shù)質(zhì)量交底必須及時(shí)提前交到作業(yè)層，并履行簽字手續(xù)。第八條 工程 測(cè)量雙檢復(fù)核制

15、（ 1）項(xiàng)目工程測(cè)量工作由項(xiàng)目部測(cè)量工程師負(fù)責(zé)，工程部技術(shù)人員具體落實(shí)。對(duì)工程的施工控制、復(fù)測(cè)、定位等測(cè)量應(yīng)達(dá)到閉合，且閉合誤差在規(guī)范允許范圍內(nèi)。（ 2）項(xiàng)目部測(cè)量人員對(duì)本工程進(jìn)行控制測(cè)量并對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行測(cè)量交底，測(cè)量結(jié)果由工程部部長(zhǎng)或總工復(fù)核。測(cè)量交底的樁位、點(diǎn)位必須由測(cè)量工程師現(xiàn)場(chǎng)交底。第九條 工程 質(zhì)量檢查制度（ 1）日常施工質(zhì)量檢查日常檢查分定期和不定期檢查。定期檢查由項(xiàng)目經(jīng)理組織，副經(jīng)理、總工程師、各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量情況及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查，并形成記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出處理意見(jiàn)，及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，定期檢查每月 10 日、 25 日各進(jìn)行一次，整改措施具體由工程部制

16、定，質(zhì)檢工程師現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)監(jiān)督落實(shí)。（ 2）不定期檢查制度不定期檢查指在日常施工管理過(guò)程中，由施工現(xiàn)場(chǎng)直接或間接管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能解決的就在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)整改，并自行形成記錄，現(xiàn)場(chǎng)不能解決的應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告或與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通解決，整改措施由工程部相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員制定，總工程師審核下發(fā)，由安質(zhì)部督促落實(shí)。措施發(fā)放按技術(shù)交底制度執(zhí)行。項(xiàng)目安質(zhì)部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的不定期檢查、抽查，包括施工準(zhǔn)備檢查，施工過(guò)程檢查、隱蔽工程和關(guān)鍵部位檢查等，并將檢查結(jié)果整理記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，根據(jù)規(guī)定處罰。（ 3）專(zhuān)項(xiàng)檢查制度對(duì)關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位項(xiàng)目部將組織工程、安質(zhì)部門(mén)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)質(zhì)量跟蹤檢查，應(yīng)做到

17、及時(shí)檢查，及時(shí)處理，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。（ 4）隱蔽工程檢查：執(zhí)行“三檢制度”凡隱蔽工程按要求施作完后， 施工隊(duì)進(jìn)行自檢， 自檢合格后報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師檢查，質(zhì)檢工程師檢查合格后報(bào)駐地監(jiān)理工程師檢查，由質(zhì)檢工程師陪同駐地監(jiān)理工程師檢查，相關(guān)人員積極配合檢查，駐地監(jiān)理工程師檢查合格并簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序的施工，如檢查不合格時(shí)及時(shí)按監(jiān)理工程提出的整改意見(jiàn)進(jìn)行整改。質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料的填寫(xiě)，并負(fù)責(zé)隱蔽資料報(bào)駐地監(jiān)理簽字工作。（ 5）竣工檢查工程竣工后，由項(xiàng)目部經(jīng)理組織項(xiàng)目總工、技術(shù)人員 、質(zhì)量 人員 等有關(guān)人員對(duì)工程質(zhì)量觀感、技術(shù)內(nèi)業(yè)進(jìn)行檢查，確認(rèn)達(dá)到交工程度時(shí)，由項(xiàng)目部報(bào)施工部，由施工

18、部進(jìn)行驗(yàn)證同意后，向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，申請(qǐng)正式驗(yàn)收。（ 6） 公司 工程施工事業(yè)部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查與不定期的質(zhì)量抽查，每月隨機(jī)抽查至少一次。第十條 工程 質(zhì)量掛牌制度工程 質(zhì)量掛牌是為了加強(qiáng)施工過(guò)程中全體員工的責(zé)任感，保證各道工序的施工質(zhì)量。（ 1）操作方法掛牌：對(duì)施工工序的操作程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)要求、質(zhì)量保證措施等掛牌公布于作業(yè)場(chǎng)所或施工部位，使作業(yè)者人人明白，個(gè)個(gè)遵照?qǐng)?zhí)行，互相監(jiān)督檢查。（ 2）混凝土及砂漿配合比掛牌：對(duì)于工程施工自拌混凝土或砂漿，將每立方米或每盤(pán)混凝土、砂漿所用砂、石、水泥、水、添加劑等用量按重量公布于拌合處，作為施工依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)骨料性能變化時(shí)，掛牌用量相應(yīng)變更

19、。（ 3）物、機(jī)掛牌：對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)使用的材料、施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，對(duì)材料應(yīng)標(biāo)明使用部位、材料檢驗(yàn)情況、產(chǎn)地、規(guī)格等，以防錯(cuò)用。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)具設(shè)備，應(yīng)標(biāo)明設(shè)備性能狀態(tài)、規(guī)格型號(hào)、負(fù)責(zé)人等，保證施工過(guò)程中設(shè)備的完好性。（ 4）工程掛牌：將工程或工序的操作員姓名、工種、施工具體部位、標(biāo)掛于構(gòu)筑物上，以明確責(zé)任。第十一條 工程質(zhì)量事故報(bào)告制度（ 1） 發(fā)生重大 質(zhì)量 事故，項(xiàng)目部必須以最快的方式將事故的簡(jiǎn)要情況向 公司工程 施工 事 業(yè) 部進(jìn)行報(bào)告。（ 2） 施工部接到信息后按照規(guī)定立即向主管部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行報(bào)告。（ 3） 項(xiàng)目部要及時(shí)形成重大質(zhì)量事故書(shū)面報(bào)告, 書(shū)面報(bào)告的內(nèi)容包括： 事故發(fā)生的工程項(xiàng)目

20、名稱(chēng) 、 時(shí)間、地點(diǎn)。 事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)。 事故發(fā)生原因的初步判斷。 事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。 事故報(bào)告單位等。（ 4） 發(fā)生一般質(zhì)量事故，項(xiàng)目部及時(shí)向施工部報(bào)告。第十二條 工程質(zhì)量事故調(diào)查制度（ 1） 重大質(zhì)量事故發(fā)生后，公司立即組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查或參與事故調(diào)查。（ 2） 項(xiàng)目經(jīng)理部要組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并做記錄，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拍照或錄像，留存相關(guān)資料。（ 3） 一般質(zhì)量事故發(fā)生后，項(xiàng)目經(jīng)理部要組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查，并形成事故報(bào)告，上報(bào)施工部。第十三條 工程質(zhì)量事故處理制度（ 1）重大質(zhì)量事故處理： 工程 施工 事業(yè) 部負(fù)責(zé)組織

21、調(diào)查的 , 由 工程 施工 事業(yè) 部形成調(diào)查報(bào)告，提出處理意見(jiàn)上報(bào)公司；由事故發(fā)生地的政府和建設(shè)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行調(diào)查的，公司會(huì)按照政府和建設(shè)行政主管部門(mén)的批復(fù)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。（ 2）一般質(zhì)量事故處理： 工程 施工 事業(yè) 部將根據(jù)項(xiàng)目部的事故調(diào)查報(bào)告, 提出處理意見(jiàn)上報(bào)公司。第十四條 工程質(zhì)量考核制度（ 1） 工程 施工 事業(yè) 部每月對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)的完成情況及日常質(zhì)量管理進(jìn)行考核。（ 2）質(zhì)量考核要把建設(shè)單位、監(jiān)理單位、社會(huì)各界評(píng)價(jià)以及項(xiàng)目部的日常管理等作為對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量考核依據(jù)。第十五條 工程 材料驗(yàn)收檢驗(yàn)制度（ 1） 項(xiàng)目 物機(jī)部、安質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)工程使用的材料進(jìn)行質(zhì)量控制、驗(yàn)收。（

22、 2）材料進(jìn)場(chǎng)前，在條件允許的情況下可派人到廠家進(jìn)行調(diào)查，選定供應(yīng)商。所有進(jìn)場(chǎng)材料必須有出廠合格證和質(zhì)量檢驗(yàn)證， 到達(dá)工地后由材料部門(mén)人員組織對(duì)材質(zhì)報(bào)告、 數(shù)量、規(guī)格及外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)檢查合格后，方可使用。（ 3）材質(zhì)報(bào)告資料由物機(jī)部負(fù)責(zé)保管。第十六條 工程 質(zhì)量記錄資料控制程序（ 1） 量記錄資料（包括電子文件）由各歸口部門(mén)及時(shí)進(jìn)行收集、整理、保管屬本部門(mén)的記錄資料。（ 2） 程部資料員負(fù)責(zé)施工圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)文件等資料的收集、整理、保管及規(guī)范的更新工作，并負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量記錄資料的歸檔工作。（ 3） 報(bào)業(yè)主單位、監(jiān)理單位資料根據(jù)資料的內(nèi)容由所屬部門(mén)填寫(xiě)，并履行完簽字、蓋章手續(xù)后，交由

23、資料員負(fù)責(zé)上報(bào)相關(guān)單位。（ 4） 報(bào)資料必須及時(shí)，資料內(nèi)容要符合相關(guān)要求。第十七條 工程材料質(zhì)量管理制度（ 5） 工程的主要建筑材料應(yīng)按工程項(xiàng)目合同中的質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及建設(shè)單位的有關(guān)要求去采購(gòu)。（ 6） 主要建筑材料的采購(gòu)必須訂立采購(gòu)合同，并且在合同中要有明確的質(zhì)量要求和違約賠償條款。（ 7） 在主要建筑材料采購(gòu)中應(yīng)多方收集相關(guān)信息，“貨比三家”，使采購(gòu)的材料在質(zhì)量和價(jià)格上有更大的選擇余地，以確保工程質(zhì)量。（ 8） 凡購(gòu)買(mǎi)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料必須按有關(guān)的規(guī)定和要求進(jìn)行檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品不得用于工程。（ 9） 主要的建筑材料應(yīng)符號(hào)下列要求： 有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證（加蓋公章）； 清晰

24、標(biāo)明產(chǎn)品名稱(chēng)、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)廠名和廠址； 特殊材料應(yīng)有產(chǎn)品詳細(xì)說(shuō)明書(shū)。（ 10） 材料的保管應(yīng)遵循下列要求： 材料進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)分類(lèi)存放，妥善保管，及時(shí)檢驗(yàn)。由材料管理人員懸掛明顯的標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)識(shí)牌上要注明材料名稱(chēng)、型號(hào)/ 規(guī)格、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期及檢驗(yàn)狀態(tài)； 所有進(jìn)場(chǎng)的材料均應(yīng)建立臺(tái)帳，臺(tái)帳除注明材料名稱(chēng)、型號(hào)/ 規(guī)格、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期及檢驗(yàn)狀態(tài)外；還應(yīng)寫(xiě)明材料進(jìn)貨日期、數(shù)量和發(fā)貨日期，以及現(xiàn)存數(shù)量、地點(diǎn)； 材料的領(lǐng)用憑材料領(lǐng)料單，應(yīng)在單內(nèi)填寫(xiě)所領(lǐng)材料的品名、數(shù)量、規(guī)格/ 型號(hào)、領(lǐng)用時(shí)間等，同時(shí)還應(yīng)寫(xiě)明領(lǐng)用單位和材料所應(yīng)用的工程部位； 材料員應(yīng)經(jīng)常檢查標(biāo)識(shí)的完好情況，對(duì)已損壞或模糊不清的要及時(shí)更

25、換，保持標(biāo)識(shí)的清晰。第十八條 工程質(zhì)量教育管理制度（ 1） 廣泛開(kāi)展質(zhì)量宣傳教育。利用標(biāo)語(yǔ)等形式，宣傳質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量與安全的關(guān)系、質(zhì)量的意義等內(nèi)容， 使工人和管理人員能時(shí)刻銘記質(zhì)量第一的口號(hào)， 使質(zhì)量意識(shí)能深入人心。（ 2） 參照質(zhì)量事故案例，使員工警鐘長(zhǎng)鳴。根據(jù)交通建設(shè)中各施工單位出現(xiàn)的質(zhì)量事故、全國(guó)范圍內(nèi)重大典型質(zhì)量事故，做出有針對(duì)性的教育。認(rèn)真分析事故出現(xiàn)的主客觀原因，對(duì)照自已，逐條對(duì)比，找出自身存在的問(wèn)題，在思想上、行為上提高警惕，對(duì)存在相似的情況，立即整改，并通過(guò)討論提出預(yù)防措施。（ 3） 以各分項(xiàng)的技術(shù)交底為依據(jù)，結(jié)合本分項(xiàng)的質(zhì)量要求和特點(diǎn)，在開(kāi)展分項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，進(jìn)行該工序的質(zhì)

26、量教育。按工序施工前質(zhì)量控制、施工中的質(zhì)量控制和施工后的保護(hù)等，認(rèn)真講解各階級(jí)的質(zhì)量要點(diǎn)，使現(xiàn)場(chǎng)施工人員能明白質(zhì)量控制重點(diǎn)，保證工序的施工質(zhì)量。（ 4） 質(zhì)量教育以三級(jí)教育為主要形式，即公司教育、項(xiàng)目部教育、施工隊(duì)教育。同時(shí)，有效地開(kāi)展“質(zhì)量月”，“質(zhì)量周”等質(zhì)量競(jìng)賽等活動(dòng)，激發(fā)職工的積極性，以推動(dòng)質(zhì)量教育經(jīng)常化、群眾化和制度化。第十九條 工程質(zhì)量管理相關(guān)措施（ 1） 開(kāi)展優(yōu)質(zhì)樣板活動(dòng)，實(shí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)樣板工程掛牌制，責(zé)任到人，有獎(jiǎng)有罰。以樣板引路，帶動(dòng)全項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)，提高工程質(zhì)量。（ 2） 提高思想認(rèn)識(shí)， 做到附屬與主體同標(biāo)準(zhǔn)要求， 克服重大輕小， 重主體輕附屬的傾向。（ 3） 優(yōu)化施工工藝，精耕細(xì)

27、作，使工程質(zhì)量切實(shí)做到內(nèi)實(shí)外美。（ 4） 對(duì)經(jīng)常發(fā)生的質(zhì)量通病和重要部位、難度較大的操作，事先提出預(yù)防措施和保證措施并編制實(shí)施性作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。（ 5） 材料采購(gòu)力求貨比三家、擇優(yōu)選用，并建立合格分供方檔案?jìng)洳?，?yán)禁使用不合格的產(chǎn)品和材料。進(jìn)場(chǎng)材料不僅要有出廠合格證明文件，并要有專(zhuān)人、專(zhuān)帳、專(zhuān)庫(kù)管理，建立相應(yīng)的管理制度。（ 6） 實(shí)行質(zhì)量否決制，發(fā)現(xiàn)管理不嚴(yán)，控制不利，玩忽職守，造成質(zhì)量通病或事故的，不僅要徹底返工，還要對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（ 7） 質(zhì)量控制及預(yù)防要點(diǎn) 人的控制：人的技術(shù)水平、生理缺陷、心理行為、錯(cuò)誤行為等因素的控制。對(duì)全項(xiàng)目施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)以提高技術(shù)水平。除分項(xiàng)、分

28、部工程施工前的技術(shù)交底外，還要對(duì)特殊工種的操作人員進(jìn)行定期考核，并堅(jiān)持持證上崗制度。 材料的控制：材料控制包括原材料、成品、半成品構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格驗(yàn)收檢查，合理保管，正確使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，使使用的材料具有可追溯性，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。 機(jī)械設(shè)備控制：包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等控制。正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。要健全“人機(jī)固定”制度，“操作證”制度、崗位責(zé)任制、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳狀態(tài)。 施工方案的控制：技術(shù)可行性，組織的嚴(yán)密性，管理的科學(xué)性，經(jīng)濟(jì)的合理性，編

29、制切實(shí)可行的施工方案與重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 環(huán)境因素的控制： 創(chuàng)立一個(gè)文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境， 保持材料工件堆放有序， 道 路暢通，工作場(chǎng)所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。 質(zhì)量通病的控制：砼蜂窩、麻面、缺棱、掉角、氣泡的控制；鋼筋焊接咬肉、焊縫不飽滿(mǎn)、焊接長(zhǎng)度不足的控制；模板跑模、漏漿的控制。第五章 施工過(guò)程質(zhì)量保證措施第二十條 隱蔽工程質(zhì)量控制施工班組完成隱蔽工程自檢合格后，由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員報(bào)質(zhì)檢工程師（質(zhì)檢員）進(jìn)行檢查，合格后報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。第二十一條 鋼筋與模板工程鋼材進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)定取樣送檢，質(zhì)量合格后方可使用。鋼筋焊接要由持證人員進(jìn)行操作，鋼筋綁

30、扎與安裝應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行。 模板與砼的接觸面應(yīng)刷涂隔離劑， 模板及其支架在安裝過(guò)程中，必須設(shè)置防傾覆的臨時(shí)固定設(shè)施。拆模前，應(yīng)檢查構(gòu)件的砼是否已達(dá)到規(guī)定的拆模強(qiáng)度。拆模順序應(yīng)按先非承重模板，后承重模板。第二十二條混凝土 工程加強(qiáng)商品砼監(jiān)控力度，在灌注砼前應(yīng)派試驗(yàn)技術(shù)人員對(duì)砼做坍落度試驗(yàn)，合格方可使用。砼灌注時(shí)其自由傾落高度不得大于 2 米。施工縫處砼必須認(rèn)真振搗，使新舊砼結(jié)合緊密。砼終凝后及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得少于7 天，有特殊要求的砼養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得少于 14 天。第二十三條預(yù)埋件及預(yù)留孔洞施工前主管工程師應(yīng)對(duì)圖紙上標(biāo)注的預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置、大小、數(shù)量、規(guī)格等進(jìn)行仔細(xì)復(fù)核