企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師管理辦法

1、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師管理辦法目的：1、建立完善的內(nèi)訓(xùn)師制度，保障公司員工知識、技能的傳承和分享；2、規(guī)范內(nèi)訓(xùn)師隊伍，實現(xiàn)培訓(xùn)的正規(guī)化和科學(xué)化；3、保障內(nèi)訓(xùn)師的權(quán)益，提高內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)住動性和積極性，提高員工競聘內(nèi)訓(xùn)師的積極性，提高我 司知識和技能水平。二、內(nèi)訓(xùn)師定義：內(nèi)訓(xùn)師是指能夠根據(jù)公司現(xiàn)階段的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，研究針對公司所需的培訓(xùn) 項目，掌握并運用現(xiàn)代化的培訓(xùn)理念和培訓(xùn)工具，策劃、開發(fā)培訓(xùn)項目和課程，制定、實施培訓(xùn)計劃， 從事培訓(xùn)咨詢和培訓(xùn)活動執(zhí)行的人員。三、適用范圍本辦法適用于公司全體員工。四、內(nèi)訓(xùn)師基本要求（一）熱愛培訓(xùn)工作，思想活躍，主動學(xué)習(xí)，具有較強的學(xué)習(xí)、溝通和語言表達(dá)能力；

2、（二）遵守公司的規(guī)章制度，傳播公司的理念、文化和價值觀；（三）結(jié)合實際，因需施教，形式多樣，提高教學(xué)質(zhì)量；（四）服從安排，認(rèn)真?zhèn)湔n，保證教學(xué)質(zhì)量，有效完成工作任務(wù)；（五）不斷積累和創(chuàng)新，不斷提高教學(xué)水平；（六）不得泄露公司商業(yè)秘密和損害公司形象；（七）在能安排好本職工作的前提下參加培訓(xùn)授課工作。五、內(nèi)訓(xùn)師崗位要求（一）結(jié)合工作年限及任職崗位，原則上經(jīng)理級別為初級內(nèi)訓(xùn)師；總監(jiān)級別為中級內(nèi)訓(xùn)師；副總級 別為高級內(nèi)訓(xùn)師。其他職位人員在本崗位或本企業(yè)工作滿一年以上通過競聘定級。（二）品行端正，責(zé)任心和團(tuán)隊意識強，對企業(yè)文化、核心價值觀等具有較高的認(rèn)可度；（三）具備深厚的專業(yè)知識、豐富的實踐經(jīng)驗和管理經(jīng)

3、驗，會使用現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備、教學(xué)手段和培 訓(xùn)工作，具備一定的課程開發(fā)能力；（四）善于溝通，具有較強的書面和語言表達(dá)能力，一定的親和力和感染力。（五）技術(shù)人員原則上應(yīng)該是各技術(shù)部門的業(yè)務(wù)骨干或高級技術(shù)人才。六、內(nèi)訓(xùn)師的崗位職責(zé)（一）根據(jù)培訓(xùn)需求或培訓(xùn)I計劃，開發(fā)培訓(xùn)課程和編寫培訓(xùn)教材或講義。（二）根據(jù)培訓(xùn)管理工作安排，保質(zhì)保量完成課前準(zhǔn)備、授課、學(xué)員管理、培訓(xùn)效果評估等工作。（三）掌握培訓(xùn)師必備的電子講義（PPT制作、培訓(xùn)現(xiàn)場管理等基本技能、主動提高自身水平。（四）嚴(yán)格遵守公司培訓(xùn)管理制度。（五）內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)根據(jù)自己所在部門的實際情況，主動調(diào)查部門員工的培訓(xùn)需求，填寫培訓(xùn)需 求調(diào)查表并及時反饋人資部。

4、（六）負(fù)責(zé)參與公司年度培訓(xùn)工作總結(jié)，對培訓(xùn)微果、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法提出合理的意見或建 議，協(xié)助人資部不斷完善公司培訓(xùn)體系和制度。七、內(nèi)訓(xùn)師競聘選拔基本原則（一）內(nèi)訓(xùn)師競聘選拔應(yīng)該遵循公平、公正、公開的基本原則。（二）內(nèi)訓(xùn)師分為：初級內(nèi)訓(xùn)師、中級內(nèi)訓(xùn)師、高級內(nèi)訓(xùn)師。（三）首次參加內(nèi)訓(xùn)師競聘的員工均為初級內(nèi)訓(xùn)師。（四）根據(jù)工作實際需要，公司可以在部分優(yōu)秀員工、專業(yè)技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)精英指定為內(nèi)訓(xùn)師。八、內(nèi)訓(xùn)師選拔流程（-）公司將根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，結(jié)合公司內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)和人員結(jié)構(gòu)，規(guī)劃確定來年內(nèi)訓(xùn)師數(shù)量。 若需增補內(nèi)訓(xùn)師，人資部將根據(jù)內(nèi)訓(xùn)師崗位說明書的要求發(fā)布內(nèi)訓(xùn)師競聘公告。（二）采取個人自薦和部門推薦的方

5、式，到人資部領(lǐng)取或PDGh下載內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)聘申請表。（三）人資部從發(fā)出競聘公告之日起10個工作日內(nèi)接收內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)聘申請表。（四）內(nèi)訓(xùn)師委員會將根據(jù)內(nèi)訓(xùn)師崗位說明書和實際工作需要對競聘人員進(jìn)行初步篩選，3個工作日之內(nèi)公司篩選結(jié)果；對符合要求的由人資部負(fù)責(zé)填寫內(nèi)訓(xùn)師試講通知書并通知準(zhǔn)備試 講。（五）公司每年年底組織一次內(nèi)訓(xùn)師競聘工作（包括選拔初級、中級、高級內(nèi)訓(xùn)師），采取個人 自薦和部門推薦的方式，并填寫內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)聘申請表、中高級內(nèi)訓(xùn)師晉級申請表，由內(nèi)訓(xùn)師評 審委員會審議通過后聘任。九、內(nèi)訓(xùn)師評審流程（-）競聘內(nèi)訓(xùn)師的員工均應(yīng)參加公司組織的內(nèi)訓(xùn)師試講。（-） 試講人員應(yīng)持人資部發(fā)出的內(nèi)訓(xùn)師試講通知書在規(guī)定

6、的時間和地點參加試講。（3） 課程試講考察的是競聘內(nèi)訓(xùn)師的授課能力與授課技巧及從中發(fā)現(xiàn)其他方面的綜合素質(zhì)。（4） 試講要求競聘者在30分鐘左右完成課程的簡單介紹并當(dāng)場試講。內(nèi)訓(xùn)師60分（五）試講由內(nèi)訓(xùn)師評審委員會根據(jù)內(nèi)訓(xùn)師試講評分表評審，總分超過（包括60分），則被聘為初級內(nèi)訓(xùn)師。（6） 初級內(nèi)訓(xùn)師晉升為中級內(nèi)訓(xùn)師考核得分需達(dá)到70分以上（包括70分）。（7） 中級內(nèi)訓(xùn)師晉升為中級內(nèi)訓(xùn)師考核得分需達(dá)到80分以上（包括80分）（A）內(nèi)訓(xùn)師必須經(jīng)過公司內(nèi)訓(xùn)師評審委員會評審生效。（九）公司內(nèi)訓(xùn)師評審委員會原則上有培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)、各部室經(jīng)理、優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)精英和技術(shù)骨干等人員組成，評審時由人資部負(fù)責(zé)召集

7、。（十）內(nèi)訓(xùn)師選拔聘任在公司公示3個工作日。第十條內(nèi)訓(xùn)師的晉升與降級（1） 公司人資部對內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行日?？己耍?） 公司人資部將不定期對內(nèi)訓(xùn)師的授課情況進(jìn)行抽查、評估與跟蹤，該結(jié)果將作為內(nèi)訓(xùn)師考核依據(jù)之一。（3） 培訓(xùn)評估調(diào)查表和培訓(xùn)滿意度調(diào)查表等與培訓(xùn)有關(guān)的記錄、表格，作為內(nèi)訓(xùn)師考核依據(jù)之一。（4） 公司內(nèi)訓(xùn)師評審委員會根據(jù)日?？己私Y(jié)果與試講評分結(jié)果對內(nèi)訓(xùn)師做出晉升與降級決定內(nèi)訓(xùn)師級別初級內(nèi)訓(xùn)師中級內(nèi)訓(xùn)師高級內(nèi)訓(xùn)師晉升條件由內(nèi)訓(xùn)師評審小組通 過試講評審確定。1 %需要在本企業(yè)或本 崗位工作三年以上；2、在一年內(nèi)完成原級別 的最低有效授課時數(shù)；3、試講考評達(dá)到70分以上（包括70分）；4、一年內(nèi)

8、違反培訓(xùn)規(guī)定 少于3次；5、學(xué)員培訓(xùn)課程評估 滿意度達(dá)到70%人上1 '需要在本企業(yè)或 本崗位工作五年以上；2、在一年內(nèi)完成原 級別的最低有效授課時 數(shù)；3、試講考評到達(dá)80 分以上（包括80分）4、一年內(nèi)違反培訓(xùn) 規(guī)定少于2次；5、學(xué)員培訓(xùn)課程評 估滿意度汰到80%以上降級情形1、在一年內(nèi)未完成 原級別的最低有效授課時 數(shù)；2、試講考評未達(dá)到 60分以上；3、一年違反培訓(xùn)規(guī) 定超封.3次；4、需要培訓(xùn)課程評 估滿意度未達(dá)到60 W ±5、內(nèi)訓(xùn)師未履行本 辦法第八條規(guī)7E的岡位職 責(zé)的超過3次的。1、在一年內(nèi)未完成原級 別的最低有效授課時數(shù)；2、試講考評未達(dá)到70 分以上；3

9、、一年違反培訓(xùn)規(guī)定超 過2次；4、需要培訓(xùn)課程評估滿 意度未達(dá)到70%以上；5、內(nèi)訓(xùn)師未履行本辦法 第八條規(guī)7E的岡位職責(zé)的超 過2次的。1 '在一年內(nèi)未完成 原級別的最低有效授課時 數(shù)；2、試講考評未達(dá)到 80分以上；3、一年違反培訓(xùn)規(guī) 定超過1次；4、需要培訓(xùn)課程評 估滿意度未達(dá)到80W ±5、內(nèi)訓(xùn)師未履行本 辦法第八條規(guī)的岡位職 責(zé)的超過1次的。備注1、初級內(nèi)訓(xùn)師降級將取消其內(nèi)訓(xùn)師資格；2、晉級需要具備全部條件，其中一項不符合均不予以晉升；3、只要符合降級情形其中一條，就予以降級。第十一條內(nèi)訓(xùn)師獎勵機制（一）課酬內(nèi)訓(xùn)師級別初級內(nèi)訓(xùn)師中級內(nèi)訓(xùn)師高級內(nèi)訓(xùn)師補助（元/小時）6

10、0元/小時80元/小時100元/小時資料補助費300兀/年，以發(fā)票形式報銷。備注1、課時標(biāo)準(zhǔn)費用：詳見上表2、每天標(biāo)準(zhǔn)總課時為6小時；3、每天8:30 11:30和14:00 17:00為授課時間。授課時間不足半小時的按半小時計算，超過半小時不足一小時的按一小時計算.（二）外訓(xùn)激勵每年，根據(jù)內(nèi)訓(xùn)師授課時數(shù)、效果、內(nèi)訓(xùn)師個人成長需求及公司需要，給予內(nèi)訓(xùn)師外訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會。具體可由內(nèi)訓(xùn)師提出申請或公司選派。第十二條培訓(xùn)課程的執(zhí)行（-）人資部根據(jù)公司全年的培訓(xùn)計劃和各部門培訓(xùn)需求情況，結(jié)合公司目前經(jīng)營狀況和未來戰(zhàn)略發(fā)展需要，負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排培訓(xùn)課程，并根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)的重要性確定內(nèi)訓(xùn)師。（-）內(nèi)訓(xùn)師在培

11、訓(xùn)開始前應(yīng)當(dāng)填寫內(nèi)部培訓(xùn)開辦審批表交人資部，統(tǒng)一由人資部按權(quán)限審批后方可實施。（三）內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)該按照規(guī)定時間授課。授課時間不足半小時的按半小時計算，超過半小時不足一小時的按一小時計算。初級內(nèi)訓(xùn)師年授課小時數(shù)：不少于 12個小時；中級內(nèi)訓(xùn)師年授課 小時數(shù)：不少于24個小時；高級內(nèi)訓(xùn)師年授課小時數(shù)：不少于30個小時；（四）內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)當(dāng)?shù)饺速Y部告知，填寫培訓(xùn)課時統(tǒng)計表。（五）每個月人資部將提交培訓(xùn)課時統(tǒng)計表與分管副總，經(jīng)確認(rèn)審批后生效。第十三條內(nèi)訓(xùn)師 課酬的計算與發(fā)放（一）內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)當(dāng)如實填寫培訓(xùn)課時統(tǒng)計表（二）內(nèi)訓(xùn)師課酬統(tǒng)一由人資部根據(jù)培訓(xùn)課時統(tǒng)計表負(fù)責(zé)統(tǒng)計、審核，并按月發(fā)放。（三）內(nèi)訓(xùn)師在培訓(xùn)開始前應(yīng)填寫內(nèi)部培訓(xùn)開辦審批表、結(jié)束后應(yīng)登記課時統(tǒng)計表，避 免屆時無法計算課時費。第十四條內(nèi)部受訓(xùn)學(xué)員積分制（一）為了鼓勵公司員工積極參加公司的內(nèi)部培訓(xùn)，針對受訓(xùn)學(xué)員采取培訓(xùn)積分的方式予以獎勵。（二）公司將于分為季度、半年和年度的時間方式，對于積極參加培訓(xùn)的員工給予實物獎勵（獎勵 實物應(yīng)有效控制費用，應(yīng)以鼓勵培訓(xùn)，積極參