合肥電視臺全臺網(wǎng)升級改造項目技術(shù)要求

1、以下需求僅供參考，具體以詢價文件為準(zhǔn)序號內(nèi)容說明與要求1付款方式驗收合格后一次性付清。2保證金金額無3評標(biāo)辦法有效最低價1項目概況及要求（1 ）監(jiān)理服務(wù)范圍：中共合肥市委組織部公務(wù)員信息管理系統(tǒng) 建設(shè)項目的施工過程及質(zhì)量全程進(jìn)行監(jiān)理。（2）監(jiān)理主要任務(wù)：確保項目實施方按照公務(wù)員信息管理系統(tǒng) 項目合同暨招標(biāo)文件要求實施項目建設(shè)。 加強(qiáng)對信息系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫 結(jié)構(gòu)設(shè)置，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入和導(dǎo)入規(guī)范性逐一進(jìn)行檢查；對工程安全、 信息和知識產(chǎn)權(quán)等實施規(guī)范的管理（確保業(yè)主方數(shù)據(jù)庫信息不外泄）； 對采購的硬件設(shè)備、商品化軟件、防火墻等安全產(chǎn)品的安裝進(jìn)行驗收； 保證開發(fā)進(jìn)度和軟件模塊功能的實現(xiàn)。 對工程建設(shè)的各方單

2、位和機(jī)構(gòu) 進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，確保工程保質(zhì)、按時、順利完成，一次性通過工程 驗收。（3）監(jiān)理服務(wù)期限：從項目實施直至最終工程竣工驗收，暫定 為8個月（至少）。每周監(jiān)理工程師應(yīng)駐場1天，其中硬件設(shè)備進(jìn)場、 安裝調(diào)試期間；系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)確定、軟件模塊驗收測試；數(shù)據(jù)導(dǎo)入、 錄入期間監(jiān)理人員應(yīng)駐場。如缺席，處以每天 200元的罰款。如累計 罰款額超過合同額的20%，業(yè)主方有權(quán)終止合同。2 質(zhì)量控制2.1 工程的質(zhì)量要求和具體指標(biāo)2.1.1 以施工合同、設(shè)計文件和國家強(qiáng)制執(zhí)行的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的詳 細(xì)規(guī)定和說明為準(zhǔn)， 上述文件是質(zhì)量控制的依據(jù)。 監(jiān)理須代表業(yè)主的 利益，運(yùn)用檢查、監(jiān)督、實驗以及其他作業(yè)技術(shù)、活動

3、監(jiān)督施工單位 的施工及自身的質(zhì)量保證體系、 措施的執(zhí)行情況， 促使施工單位所完 成的工程質(zhì)量達(dá)到合同文件等規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。2.2 質(zhì)量控制內(nèi)容2.2.1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制2.2.1.1 督促施工單位根據(jù)工程項目的組織結(jié)構(gòu)和質(zhì)量要求， 設(shè)置質(zhì)量 保證體系并對之進(jìn)行評價。 施工單位的質(zhì)量保證體系一般包括質(zhì)量管 理組織、自檢程序、質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量保證措施等。2.2.1.2 細(xì)致、準(zhǔn)確、全面地做好調(diào)查研究工作， 組織好質(zhì)量控制體系， 搞好施工組織計劃，認(rèn)真選擇施工方案，做好材料的檢查工作，編好 質(zhì)量計劃。2.2.2 施工階段的質(zhì)量控制 嚴(yán)把材料、設(shè)備關(guān)。對進(jìn)入現(xiàn)場的所有材料、設(shè)備、構(gòu)件、配 件、混

4、合材料都要做檢查，不符合規(guī)定要求的要拒收。2.2.2.2 考察施工單位進(jìn)場人員的素質(zhì)， 對發(fā)現(xiàn)不能勝任的人員， 應(yīng)隨 時提出撤換意見。2.2.2.3 認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范， 強(qiáng)化工程質(zhì)量管理， 嚴(yán)格檢查 隱蔽工程，防止質(zhì)量隱患， 杜絕質(zhì)量事故，要建立事故日志和完善工 程技術(shù)檢查制度，確保工程全過程施工技術(shù)活動的可追溯性。2.2.3 工程施工完成后的質(zhì)量控制2.2.3.1 按合同要求進(jìn)行竣工驗收和檢查驗收。檢查未完工作和缺陷，審閱施工單位未完工作的計劃和保證。 監(jiān)督試運(yùn)行，及時解決質(zhì)量問題。審核竣工資料和竣工圖。在施工合同約定的缺陷責(zé)任期內(nèi)， 監(jiān)督施工單位完成未完工作 和修補(bǔ)缺陷，簽發(fā)缺陷

5、責(zé)任擔(dān)保書。如果在缺陷責(zé)任期內(nèi)，施工單位 沒有完成承諾與保證，監(jiān)理工程師則不能頒發(fā)“缺陷履行證書” 。投資控制3.1 投資控制就是通過一定的方法和措施，使項目投資的實際值不超 過計劃值或目標(biāo)值（即施工合同價） 。通過計劃目標(biāo)值與實際值的比 較，找出偏差和原因，采取調(diào)整措施來實現(xiàn)對項目投資使用的控制。3.2 投資控制的工作內(nèi)容3.2.1 有關(guān)資料的收集工作和建立檔案的準(zhǔn)備工作。3.2.2 定期審核施工工程進(jìn)度報告。3.2.3 定期審核工程總成本財務(wù)報告。3.2.4 審核設(shè)計變更的調(diào)整和鑒認(rèn)工作。4 進(jìn)度控制4.1 根據(jù)施工進(jìn)度計劃 （即施工總進(jìn)度計劃、 單位工程施工進(jìn)度計劃、 作業(yè)進(jìn)度計劃）進(jìn)行

6、進(jìn)度控制，對工程施工各階段、各部分工作的內(nèi) 容、順序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系進(jìn)行規(guī)劃、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)即信息 反饋，以保證項目在預(yù)定期限內(nèi)建成交付使用。如出現(xiàn)提前或延誤， 則要及時查找原因，采取必要的補(bǔ)救措施。 對進(jìn)度控制的相關(guān)因素 （如 人的因素、技術(shù)因素和物資供應(yīng)因素等）不斷檢查、分析、調(diào)整和修 正，采取相應(yīng)的措施。4.2 施工進(jìn)度控制的工作任務(wù)4.2.1 審定設(shè)計事項、處理圖紙中的差錯、遺漏以及因不能及時提供 圖紙造成的工期拖延等問題。4.2.2 控制協(xié)調(diào)施工總進(jìn)度計劃，監(jiān)督、檢查施工單位在工程各階段 或各部分工作的進(jìn)度實施計劃。4.2.3 及時掌握工程的形象進(jìn)度和施工狀況，通過核準(zhǔn)，按進(jìn)度

7、安排 向施工單位付款，對其進(jìn)度實施動態(tài)間接管理，定期向業(yè)主、施工單 位等通報工作情況和存在問題，協(xié)調(diào)矛盾，研究對策。4.3 進(jìn)度控制的組織措施，包括：4.3.1 建立進(jìn)度控制體系，明確各方人員配備以及進(jìn)度控制任務(wù)和相 關(guān)關(guān)系。4.3.2 建立進(jìn)度報告制度和進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。4.3.3 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度。4.3.4 建立季度計劃審核制度。4.3.5 建立進(jìn)度控制檢查和調(diào)查制度。4.3.6 建立進(jìn)度監(jiān)督控制分析制度。 建立圖紙審查，及時辦理工程變更手續(xù)和措施。5 施工協(xié)調(diào) 對業(yè)主、施工單位、材料投標(biāo)人及相關(guān)機(jī)構(gòu)等各方面就工程進(jìn)度、 質(zhì)量和成本等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證工程的順利進(jìn)行。6 索賠和風(fēng)險

8、管理6.1 索賠管理監(jiān)理在施工合同執(zhí)行過程中， 因施工單位不履行或未能正確履行 合同所約定的義務(wù)而使業(yè)主收到損失，應(yīng)向施工單位提出索賠要求， 并且能代表業(yè)主反駁施工單位提出的賠償要求。對導(dǎo)致索賠的原因要有充分的預(yù)測和防范。通過有力的合同管理，防止干擾事件的發(fā)生。對已發(fā)生的干擾事件要及時采取措施，以降低其影響和損失。6.1.4 負(fù)責(zé)起草對施工單位的索賠報告，并敦促其接收合理的索賠要 求，同時公平地對待和評價施工單位的索賠報告，據(jù)理反駁。6.2 風(fēng)險管理 在整個施工過程中，監(jiān)理應(yīng)該預(yù)測、預(yù)防可能發(fā)生的風(fēng)險，提請 業(yè)主注意的同時采取一定的措施。7 驗收階段的監(jiān)理工作7.1 驗收前的準(zhǔn)備工作7.1.1

9、 編制竣工驗收工作計劃書。7.1.2 技術(shù)檔案的整理匯總。7.1.3 擬訂驗收范圍、依據(jù)和要求。7.1.4 編制竣工驗收程序。7.2 初步驗收監(jiān)理應(yīng)事先制定出一個詳盡的驗收方案， 包括問題與要求、 組織 分工、主要方法及主要的驗收手段， 然后對其下屬技術(shù)人員作出技術(shù) 交底。初步驗收的內(nèi)容包括：技術(shù)資料的審核、工程實物驗收等。7.3 正式驗收竣工 監(jiān)理應(yīng)組織正式竣工驗收，由政府、業(yè)主及有關(guān)部門參加，其驗收結(jié)論具有合法性。正式驗收的內(nèi)容包括：總體檢驗、質(zhì)量和效果評 定、專項驗收、施工單位提供的竣工圖和施工質(zhì)量技術(shù)資料等。7.4 竣工驗收后的工作7.4.1 技術(shù)資料移交。7.4.2 工程款的結(jié)算。7

10、.4.3 竣工決算。7.4.4 其他的收尾移交工作。8 監(jiān)理在工程實施中的日常管理工作包括經(jīng)常檢查各項施工工作， 做出決定和指導(dǎo)，對合同做出解釋， 對重要部分的施工進(jìn)行旁站監(jiān)督， 對全部工作進(jìn)行巡視， 對安全保障 進(jìn)行檢查，對現(xiàn)場材料和設(shè)備進(jìn)行檢查等，其重點為：審定月（旬） 作業(yè)計劃，控制關(guān)鍵工序進(jìn)度，建立質(zhì)量保證體系，檢查控制實物質(zhì) 量，檢驗已完工數(shù)量，控制簽發(fā)進(jìn)度款項。9 監(jiān)理須經(jīng)業(yè)主審查和批準(zhǔn)的文件 監(jiān)理須按本監(jiān)理服務(wù)范圍和工程委托監(jiān)理合同的約定向業(yè)主按 一定的時間順序提交應(yīng)經(jīng)審查和批準(zhǔn)的文件。10 其他未盡事宜依照國家相關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行。11 現(xiàn)場踏勘競標(biāo)人應(yīng)認(rèn)真對現(xiàn)場進(jìn)行踏勘， 對建設(shè)場地的地理位置、 施工現(xiàn) 場的一切情況和影響施工的因素以及困難條件進(jìn)行周密的察勘和研 究，作出自己的判斷結(jié)論和估價，報價時要充分考慮上述因素。中標(biāo) 后簽訂監(jiān)理合同時和實施監(jiān)理過程中， 競標(biāo)人不得以不完全了解現(xiàn)場 情況為由，