酒店工資結(jié)構(gòu)

1、酒店工資結(jié)構(gòu)方案表級 別 崗位工資（ 60%） 考核工資（ 40% ） 績效工資 工資標準合計元 ） 總助總監(jiān) A 1620 1080 根據(jù)各部門經(jīng)營指標的完成情況，將部門超額或未完成的2700部分按比例分配到部門，由部門根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)進行二次分配。12608402100D10807201800部門經(jīng)理級A900 6001500B8405601400C7805201300D7204801200E6604401100主 管級 A7204801200B6604401100C6004001000D540360900E480320800領(lǐng)班級A528352880B492

2、328820C456304760D420280700384 256640員工級A420280700B390260650C360240600D330220550E300200500臨時工實習(xí)生清潔工A 300200B240160400C180120300500備注：1. 一線部門：營銷部、餐飲部、房務(wù)部 二線部門：辦公室、財務(wù)部、采購部、工程部2. 職務(wù)說明：1）主管級包括各部門主管、經(jīng)理助理、大堂副理、銷售經(jīng)理、餐廳經(jīng)理、主辦會計。2）領(lǐng)班級包括各部門領(lǐng)班、銷售代表、美工攝影、成控會計、總出納、收入審計、明細 帳會計、信貸會計、電腦維護員、兼職文員。3. 新入店員工， 試用期三個月， 工資標準

3、在 500 元 /月以上的試用期工資按工資標準的 80% 執(zhí)行，工資標準在 500 元/月以下的按照 300 元/月試用。4. 清潔工、雜工、臨時工及在校實習(xí)生的工資按 300 元執(zhí)行，試用期三個月，轉(zhuǎn)正后按 400 元 /月執(zhí)行。工資管理方案 為進一步完善酒店薪酬體系， 提高酒店內(nèi)部競爭力， 根據(jù)酒店的經(jīng)營管理方針， 現(xiàn)制定出東 方瑞景國人大酒店工資管理暫行辦法如下：1. 酒店實行崗位工資制，即根據(jù)不同崗位、不同職務(wù)、不同工種的差別和技能的高低及 對酒店的貢獻確定工資級別。2. 酒店對員工工資實行動態(tài)管理，以崗位要求制訂工資標準，以工作績效體現(xiàn)工資差別， 即根據(jù)員工個人表現(xiàn)和貢獻可升可降。3

4、. 各級員工享受相應(yīng)級別的工資，對成績突出、有特殊貢獻者經(jīng)部門推薦，人力資源部 考核，總經(jīng)理批準后，可破格享受所擔任職務(wù)的最上線工資。4. 工資構(gòu)成：月工資總額 =崗位工資 +考核工資 +相關(guān)補貼 + 績效工資1) 崗位工資：是根據(jù)酒店各崗位的工作標準、崗位職責(zé)所設(shè)置，是員工的一項基本收入保障。崗位工資=工資總額 00%2) 考核工資： 根據(jù)酒店整體效益、 部門績效所設(shè)置， 與員工的月度績效、 日常獎懲掛鉤，發(fā)放額隨各部門每月的績效考核情況、人員崗位編制情況上下浮動。考核工資=工資總額M0%3) 相關(guān)補貼：a) 夜班津貼：根據(jù)部門排班情況，凡正常排班情況下在 24 ：00 以后下班的夜班人員(

5、含 實習(xí)生)，享受每天 2 元的夜班津貼。b) 店齡補貼：自入職起每滿一年，每月補貼 20 元，并依次類推。c) 英語補貼：凡經(jīng)省市級旅游局考核認證，通過英語等級考核合格且取得相應(yīng)級別證書者，按相應(yīng)的英語等級，當年每月享受英語補貼一一A級：10元，B級：8元，C級：5元。如再參加第二次考核不及格者則取消。d) 技術(shù)補貼：酒店將對持有有關(guān)技術(shù)證(經(jīng)勞動部門鑒定認可的)且得到酒店認可其技術(shù)(經(jīng)酒店考核)的技術(shù)工種(如工程人員、廚師等)增加相應(yīng)的技術(shù)補貼。由部門每年對 試用期已轉(zhuǎn)正的技術(shù)人員進行技術(shù)等級考核， 并按照考核情況按比例評定出各技術(shù)人員的技 術(shù)等級報人力資源部。酒店根據(jù)其技術(shù)等級當年每月發(fā)

6、放技術(shù)補貼A 級： 80 元， B 級：50 元， C 級： 30 元。(技術(shù)等級每年考核一次，按每年技術(shù)等級考核情況發(fā)放技術(shù)補貼)e) 醫(yī)療補貼：酒店每月為員工發(fā)放 30元的醫(yī)療補貼。f) 交通補貼：酒店為非住店乘坐公交車上下班的員工提供交通補貼，單站往返的補貼50元，中轉(zhuǎn)一站以上的補貼 80 元。4) 績效工資：根據(jù)各部門經(jīng)營指標的完成情況，將部門超額或未完成部分按比例分配到 部門，由部門根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)進行二次分配。5. 月實際工資計算方法：月工資總額£0天X實際出勤天數(shù)(含有薪假)6. 試用期工資：1) 員工入店須經(jīng)三個月試用， 工資標準在 500元/月以上的試用期工資為

7、工資標準的 80%， 工資標準在 500 元/月以下的按照 300 元/月試用。2) 新招聘管理人員試用期工資享受所在職務(wù)最低工資標準的80%，試用期三個月。3) 內(nèi)部晉升人員試用期工資增加增資額的 50%，原則上逐級晉升，試用期一個月。7. 工資調(diào)整：1) 員工因試用期滿、 職務(wù)升降需調(diào)整工資時， 經(jīng)部門同意 ,人力資源部考核 ,總經(jīng)理批準后 方可執(zhí)行。2) 員工試用期滿轉(zhuǎn)正，原則上從員工 E 級起逐級調(diào)資，調(diào)資間隔不少于三個月。計算公式：月工資總額=調(diào)整前月工資總額 吃6天X實際出勤天數(shù)+調(diào)整后月工資總額吃6天X實際出勤天數(shù)3) 各級員工均享受相應(yīng)級別的工資待遇，對成績突出、有特殊貢獻者由

8、部門以業(yè)績報告 形式進行推薦，人力資源部考核，總經(jīng)理批準后，可破格提升一級工資并進行公開表彰；對 出現(xiàn)重大失誤，連續(xù)兩次列為部門考核最差者，經(jīng)部門申請，人力資源部考核，總經(jīng)理批準 后，給予降薪一級直至開除處分。對員工工資的上調(diào)和下浮，原則上一年不超過三次，一次 不超過兩級。8. 缺勤扣款：1) 事假不發(fā)薪。2) 病假期工資 ,五天內(nèi)每天發(fā)日工資標準的40%，超過五天每天扣日工資額的100%。3) 婚假：男女雙方達到結(jié)婚年齡并按規(guī)定辦理結(jié)婚登記手續(xù)，依法領(lǐng)取結(jié)婚證明，除按 規(guī)定的 3天婚假外，晚婚者(男 25周歲、女 23周歲)增加婚假 7天(含周六周日) ，期間 當日工資每天按 12元發(fā)放，超

9、過 10 天者按事假處理，未辦理續(xù)假手續(xù)者，按曠工處理。4) 工傷期間工資：凡符合工傷條件的，假期均以市級以上醫(yī)院開具的休假證明為準，按 照崗位工資的 100% 標準發(fā)放當日工資。5) 產(chǎn)假工資：按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6) 年假、公休假均不影響工資。7) 慰唁假工資：如員工之直系親屬(指配偶、子女、父母、兄弟、姐妹、配偶之父母、 祖父母和外祖父母) 不幸逝世， 可申請三天有薪慰唁假， 假期內(nèi)(三天) 按工資標準的 100% 支付工資，超假部分按事假處理。8) 遲到 /早退：扣款辦法按處罰細則有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。9) 凡屬曠工性質(zhì)，以曠工時間的總工資三倍予以扣款。6. 加班工資：根據(jù)行業(yè)性質(zhì)，酒店實行

10、綜合工時制，員工可在季度內(nèi)跨月調(diào)休/補休，但不允許跨季度調(diào)休 /補休，各部門必須根據(jù)經(jīng)營管理情況做好每月排班并認真審核，季度內(nèi) 可調(diào)休 /補休的，一律調(diào)休 /補休。如確因工作需要不能調(diào)休的，由部門總監(jiān)/經(jīng)理批準，人力資源部審核、總經(jīng)理批準后方可按規(guī)定發(fā)放加班工資。 (原則上日常加班以補休形式進行安 排，如確因工作需要，當日部門需安排加班的，應(yīng)事先填寫加班申請單，經(jīng)部門總監(jiān)、總經(jīng)理批準后方可安排加班)1) 月工資合計在 1500 元以上的人員無加班工資(節(jié)假日除外) ，由部門根據(jù)情況安排補 休。2) 其他員工在法定節(jié)假日加班，工作一天補休一天，或按有關(guān)規(guī)定計發(fā)加班費。非法定 節(jié)假日加班原則上安排補休。7. 工資結(jié)算：酒店每月 15 日將上月工資總額存入個人銀行帳