勞務(wù)承包策劃方案范本

1、附件1項目勞務(wù)承包策劃方案一、工程概況1.1 項目名稱及概況；1.2 業(yè)主名稱、設(shè)計單位、監(jiān)理單位；1. 3主要工程量；1.4工期、造價等。二、勞務(wù)承包策劃依據(jù)2. 1合同文件；2. 2施工圖紙；2. 3實時性施工組織設(shè)計；2. 4企業(yè)合格（不合格）勞務(wù)分承包方名錄勞務(wù)信息資源等。三、組織機構(gòu)及工作職責(zé)3. 1項目部成立勞務(wù)承包管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：組員：由計劃合同部負責(zé)牽頭勞務(wù)隊伍招標、勞務(wù)合同簽訂和勞務(wù)結(jié)算的日常管理工作。3. 2工作職責(zé)負責(zé)具體承辦項目所需勞務(wù)隊伍的招錄、使用、管理和考核評價等日常管理工作，對外部勞務(wù)隊伍的具體選用和具體管理全面負責(zé)；負責(zé)制定合同簽訂預(yù)案、擬訂合同內(nèi)容

2、、對合同進行初步評審、根據(jù)公司審批意見簽訂合同并具體負責(zé)履行合同，對合同當(dāng)事人和合同內(nèi)容的真實性、完整性負責(zé)；負責(zé)擬定結(jié)算預(yù)案，對結(jié)算內(nèi)容和結(jié)算金額的真實性、完整性和準確性負責(zé)；負責(zé)完成工程項目管理目標責(zé)任書確定的責(zé)任目標，對因勞務(wù)隊伍選擇、合同簽訂、履行及結(jié)算對項目管理目標產(chǎn)生的影響負全責(zé)。（參照勞務(wù)承包管理辦法、相關(guān)業(yè)務(wù)部門管理辦法和現(xiàn)場實際明確分配職能，至少包括內(nèi)容：勞務(wù)隊伍資格審查；勞務(wù)隊伍招投標；合同談判、評審、上報、簽訂；驗工計價管理；勞務(wù)隊伍現(xiàn)場考評；勞務(wù)隊伍成本核算、分析；勞務(wù)隊伍風(fēng)險管控機制；量化的獎懲兌現(xiàn)機制等。）3. 2勞務(wù)作業(yè)層林襯現(xiàn)場負責(zé)人（架子隊長）：責(zé)任工程師（技

3、術(shù)員）：勞務(wù)隊負責(zé)人：工作職能：根據(jù)項目崗位職責(zé)，結(jié)合項目管理實際制定，至少包括內(nèi)容：具體分工（可按里程段、工點、結(jié)構(gòu)物、單位工程、單項工程等分工）；現(xiàn)場管理；進度計劃；安全、質(zhì)量；各項技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本交底；勞務(wù)成本核算職能分配（安全、質(zhì):、進度、勞務(wù)單價、工程量節(jié)超、材料節(jié)超、設(shè)備核算等）；務(wù)隊?wèi)?yīng)急處置；各項工作業(yè)務(wù)流程；量化的獎懲兌現(xiàn)機制等四、項目單元劃分、勞務(wù)隊組織模式及數(shù)量確定3.1 項目中標后，公司主管領(lǐng)導(dǎo)、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、工程管理部、安質(zhì)部、物資設(shè)備部和成本管理部組成策劃組進駐現(xiàn)場，指導(dǎo)和幫助項目部擬定實施性施工組織方案，開展二次經(jīng)營策劃；根據(jù)工程特點合理劃分項目

4、單元，分析各工序的合理價格區(qū)間；確定施工組織和勞務(wù)用工方式，初步確定擬引進的勞務(wù)隊伍數(shù)量。如：路基土石方工程：擬劃分施工段落及工程數(shù)量、勞務(wù)隊伍承包方式及勞務(wù)隊伍數(shù)量。橋梁工程：按結(jié)構(gòu)物數(shù)量及工程特點，擬定勞務(wù)隊組織方式和數(shù)量。4. 2公司勞務(wù)隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)項目工程進展情況分步有序地發(fā)布招標公告或投標邀請書。5. 3項目部勞務(wù)隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組對參與報名及發(fā)出投標邀請書的勞務(wù)隊進行資格預(yù)審，篩選符合勞務(wù)招標公告要求的勞務(wù)隊，填制“勞務(wù)隊伍基本情況調(diào)查表”、“勞務(wù)隊伍資格審核表”、擬招標分部分項工程招標單（限）價、招標合同范本等，報公司勞務(wù)隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核。公司勞務(wù)隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)勞

5、務(wù)隊基本情況及項目部對勞務(wù)隊伍的考察意見進行審核。通過公司勞務(wù)隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核的勞務(wù)隊伍可進入勞務(wù)招標。4.4勞務(wù)隊伍確定。公司、項目部兩級勞務(wù)隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組通過評標、競爭性談判優(yōu)先選擇方案最優(yōu)、報價合理、施工能力強、信譽優(yōu)良的勞務(wù)隊伍進行議標，并從中選擇中標單位。五、勞務(wù)承包方案策劃5.1項目部勞務(wù)承包方案策劃包括（但不限于）以下內(nèi)容：勞務(wù)承包內(nèi)容（部位、里程）；主要工程量；勞務(wù)承包模式；勞務(wù)承包金額；擬上場時間、完工時間；勞務(wù)隊性質(zhì)（內(nèi)部、外部）；主要材料、機械設(shè)備供應(yīng)等（見附件）附件工程若稱：勞務(wù)承包方案明細表擬選主要用隊材料、勞務(wù)擬選擬上勞務(wù)伍方機械承包主要勞務(wù)招（議）用刃勞務(wù)場

6、時隊性內(nèi)容式（招工作承包標起止務(wù)隊承包間、完質(zhì)（內(nèi)設(shè)&（部議標、里模式時間伍個金額工時部、外（機位、里業(yè)主數(shù)間部）具）供程）指定應(yīng)分包）序旨注號52關(guān)鍵工序、工程重難點工程1.2.1 勞務(wù)隊作業(yè)模式：是選擇內(nèi)部勞務(wù)隊伍還是外部勞務(wù)隊伍；優(yōu)選公司內(nèi)部專業(yè)隊伍或組建自有架子隊施工；選用外部勞務(wù)隊伍必須堅持“有信譽、有技術(shù)、有資金、有常備設(shè)備（機具）”的原則。1.2.2 關(guān)鍵工序、重點工程、直接影響既有線行車安全的工程，使用“人工+輔助材料+小型機具”承包模式，所有構(gòu)成工程實體的主要材料由項目部統(tǒng)一采購、調(diào)配，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)備由企業(yè)配置;不便于將材料進行分離的工序,可采用綜合單價承包模式。5.

7、 3大小臨工程詳細的專項勞務(wù)承包方案；作業(yè)隊承包模式；自有工班核算模式；技術(shù)經(jīng)濟比選等6. 4專業(yè)工程專業(yè)工程的勞務(wù)隊伍配置情況：主要包括混凝土拌合、橋梁預(yù)制、隧道、鋼筋加工、機械運輸?shù)龋蛔鳂I(yè)隊核算模式；優(yōu)先選用內(nèi)部專業(yè)隊，尤其是混凝土拌合必須自建、自產(chǎn)、項目內(nèi)部核算；積極推進“六化生產(chǎn)”（專業(yè)化、科技化、機械化、標準化、工廠化、信息化）5.5資源配直方案5.5.1周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)方案5.5.2機械設(shè)備供應(yīng)方案5.5.3勞動力使用計劃5.5.4資源配置經(jīng)濟比選5.6勞務(wù)承包合同簽訂項目部將勞務(wù)承包合同上報公司審批，項目部根據(jù)公司審核意見簽訂勞務(wù)合同。項目部根據(jù)審批意見與勞務(wù)隊伍進行合同談判，達成一

8、致意見的，可以正式簽訂勞務(wù)合同；無法達成一致意見的，禁止簽訂勞務(wù)合同；六、勞務(wù)隊合同履約檢查與評價6.1合同履約檢查的主要內(nèi)容合同履約檢查的主要內(nèi)容包括進度、質(zhì)量、安全、成本管理等，加強風(fēng)險管控，建立風(fēng)險清單，明確相關(guān)責(zé)任人。6.2建立勞務(wù)隊定期評價機制根據(jù)對勞務(wù)隊合同履約檢查結(jié)果，定期對勞務(wù)隊進行評價，按集團公司要求，每季度上報評價結(jié)果，并對勞務(wù)隊在工程完工后進行綜合評價，評價結(jié)果上報公司，作為確認合格勞務(wù)分承包方與否的依據(jù)。6.3建立勞務(wù)隊清退機制對不按合同履約、整改不力的勞務(wù)隊，項目部應(yīng)及時進行全面綜合評價，制定勞務(wù)清退應(yīng)急處S預(yù)案，并上報公司。七、對勞務(wù)隊管控效果檢查與考核7.1項目部主要責(zé)任部門：工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、計劃合同部、物資設(shè)備部、財務(wù)部。7.1.1工程技術(shù)部：負責(zé)對勞務(wù)隊的工程數(shù)量控制、技術(shù)交底、進度控制等；7_L2安全質(zhì)量部：負責(zé)對勞務(wù)隊的安全質(zhì)量預(yù)控，杜絕發(fā)生安全質(zhì)量事故。7_L3計劃合同部：負責(zé)勞務(wù)合同