工廠安全考核管理：實施要點、管理制度、方案、十大崗位考核指標

1、安全考核管理 一、安全考核實施要點工廠安全考核可以提高各級管理人員及作業(yè)人員的安全意識，提高工廠安全 管理水平。安全考核的實施要點包括確定安全考核組織、確定安全考核內(nèi)容和安 全考核對象以及安全考核結(jié)果的運用等方面的內(nèi)容，具體實施要點如表83所示。表8-3安全考核實施要點項目說明考核組織工廠應成立安全考核小組，具體負責安全考核的實施與監(jiān)督， 安全考核小組應包括各部門的成員，實施全方位的考核考核原則考核小組的成員需遵循公平、公正、客觀、可行性及實用性原 則，發(fā)揮考核的作用考核周期工廠可根據(jù)自己的實際需要設(shè)置不同的考核周期，常見的考核周期有以下幾種 月度考核，固定于每月一日進行考核 季度考核，固定于

2、每月一日到每月一日進行考核 年度考核，固定于年_月_日到_月_日進行考核考核內(nèi)容安全考核的內(nèi)容需有針對性，內(nèi)容的設(shè)計需有利于安全問題的 解決，同時根據(jù)被考核對象的職位與職責的不同，設(shè)計不同的 考核內(nèi)容。一般情況下安全考核的內(nèi)容如下生產(chǎn)中安全事故發(fā)生率安全隱患查處情況安全管理制度制定、落實情況安全教育、培訓及考核情況考核對象安全考核對象包括與安全生產(chǎn)、安全設(shè)備管理相聯(lián)系的各部門 及人員，如安全部、設(shè)備部、生產(chǎn)部等各部門的各級管理人員 與作業(yè)人員考核結(jié)果運考核結(jié)果運用是安全考核的最后一個階段，考核結(jié)果的正確用運用有利于激勵先進、教育后退，有利于總結(jié)經(jīng)驗改進工作考核結(jié)果作為獎懲的依據(jù)需經(jīng)過相關(guān)各方審

3、核確認，獎懲的 力度與措施需適當，達到考核的目的考核結(jié)果分析可以發(fā)現(xiàn)工廠管理中出現(xiàn)的問題，有利于各項 安全管理措施的完善三、安全考核管理制度制度名稱XX工廠安全考核制度受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門編修部門第1章總則第1條目的為嚴格執(zhí)行工廠制定的各項安全管理制度，杜絕各類安全違章現(xiàn)象發(fā)生, 引導工廠員工搞好安全生產(chǎn)，保障其人身安全，特制定本考核制度。第2條適用范圍本制度適用于工廠安全部、生產(chǎn)部及設(shè)備部相關(guān)人員。第3條考核原則1.公開、公正、客觀原則考核標準、考核程序、考核時間、考核方式在本工廠內(nèi)部對全體員工公開, 根據(jù)考核資料和標準進行客觀公正的評價，考核結(jié)果對被考核者及被考核者主 管公開。2

4、,可行性與實用性原則（1）以員工的安全業(yè)績指標及員工在實際工作中的表現(xiàn)為基本客觀依據(jù)。（2）以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準則。（3）以達到客觀評估員工安全業(yè)績，促進安全工作改善為目的。第2章考核實施第4條考核主體考核主體包括安全考核小組與人力資源部1 .安全考核小組。由人力資源部組織成立安全考核小組，安全總監(jiān)、安 全部經(jīng)理以及相關(guān)人員參加。安全考核小組主要職責是制定安全考核制度，負 責部門安全考核管理、檢查、指導工作，并對部門負責人實施考核。2 .人力資源部。人力資源部為安全考核的組織實施部門，主要負責擬定 安全考核方案、匯總考核結(jié)果及考核結(jié)果運用、受理考核申訴、監(jiān)督及總結(jié)考 核

5、工作。3 5條考核周期對本工廠的各類人員的安全考核，一律實行年度考核。4 6條考核內(nèi)容安全考核內(nèi)容包括以下幾個方面。1 .安全組織機構(gòu)及相關(guān)安全制度建設(shè)情況。由分管領(lǐng)導、配備專職安全 員，明確各項職責，且責任落實到每個員工，并建立有效的安全管理制度。2 .安全生產(chǎn)工作計劃的制定及執(zhí)行情況。3 .安全工作檢查情況。按照工廠安全生產(chǎn)檢查的要求，對安全事故隱患 的排查，并對排查到的安全隱患進行及時整治，防止重大事故的發(fā)生。4 .安全教育培訓情況。開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育，利用多種形 式廣泛普及安全生產(chǎn)知識，并建立安全宣傳教育檔案，做到有宣傳內(nèi)容和圖片 資料。5 .安全事故處理情況。安全事故發(fā)生

6、時，是否及時上報、救援人員是否 及時趕往現(xiàn)場進行救援、應急預案的效果等。6 7條考核標準根據(jù)各個崗位的崗位職責與考核內(nèi)容，制定不同的考核指標與考核標準， 考核指標與標準的確定應符合公開、公正、客觀、可行性及實用性的原則。7 8條考核工作實施安全考核小組工作人員根據(jù)各類人員的實際工作情況展開考核工作，人力 資源部負責匯總并統(tǒng)計結(jié)果，在考核反饋階段將考核結(jié)果告知被考核人。8 9條考核結(jié)果運用考核結(jié)果為部門獎勵及個人獎勵的依據(jù)。1 .個人獎勵辦法。員工年度安全考核成績作為綜合考核成績的一部分， 其權(quán)重占綜合考核成績的%。按其考核結(jié)果發(fā)放績效獎金。2 .部門獎勵辦法。全部員工的安全考核成績都在80分以

7、上的部門，被授 予“安全先進部門”榮譽稱號。被授予“安全先進部門”稱號的部門經(jīng)理，可 評選“年度安全特殊貢獻人物”，并頒發(fā)“安全特殊貢獻獎”。第3章考核管理規(guī)定3 10條考核者變動1 .如原考核者工作有變動，新任考核者赴任不到2個月，則考核工作需 在人力資源部的協(xié)助下與原考核者交流進行。2 .如遇考核期間考核者短期出差或其他不在職的情況，由考核者上級指 定其他勝任者代替考核者進行考核（如考核者為總經(jīng)理，則由總經(jīng)理指定考核 人員代其進行考核）。3 11條 被考核者變動在考核期限內(nèi)，被考核者因工作調(diào)動而調(diào)離原職位，在這種條件下由新職 位考核者對其進行考核，如被考核者在新職位工作不滿1個月，則由原職

8、位的 考核者提供對該員工原工作表現(xiàn)意見。4 12條考核申訴1 .考核者必須將考核結(jié)果向被考核者反饋和解釋。如有拒絕反饋和解釋 者，被考核者有權(quán)申訴。2 .被考核者如對考核結(jié)果存在異議，應首先與考核者進行溝通加以解決。 通過溝通解決不了時可以向人力資源部門提出申訴。3 .進行申訴時需要提交“安全績效評估申訴表”及相關(guān)說明材料。4 .申訴受理部門需在7個工作日內(nèi)，對員工的申訴做出答復。如果員工 的申訴理由成立，必須改正申訴者的安全考核結(jié)果，并對考核者進行批評，情 節(jié)嚴重者給予必要的處罰；如果員工的申訴理由不成立，不能更改安全考核結(jié) 果，并對考核者進行批評，對于情節(jié)嚴重者給予處罰。第4章附則5 13

9、條 本制度由安全考核小組組織草擬方案，征求人力資源部及其他 部門的意見后報總經(jīng)理審核。6 14條 本制度自總經(jīng)理簽發(fā)之日起執(zhí)行。修訂修訂標記修訂處數(shù)|修訂日期|修訂執(zhí)行人|審批簽字記錄五、安全考核實施方案文書名稱安全考核實施方案編 號受控狀態(tài)一、考核目的通過對工廠各部門各級人員安全績效的評估和考核，提高部門和個人的安 全意識，從而提高整個工廠安全工作效能，在最大限度上降低安全事故的經(jīng)濟 損失，最終實現(xiàn)工廠的安全目標。二、考核部門及考核時間1 .由安全總監(jiān)牽頭成立安全考核小組，其成員包括各部門負責人，具體 考核由人力資源部組織實施。2 .各類人員的安全考核以年度考核為主，考核時間為次年1月10日

10、，遇 到節(jié)假日順延。三、考核指標<-）安全部各類人員考核指標1.安全部經(jīng)理考核指標安全部經(jīng)理的安全業(yè)績考核指標主要有5項考核指標，如下表所示。安全部經(jīng)理安全業(yè)績考核指標表考核指標 （權(quán)重）關(guān)鍵業(yè)績說明計算方法考核目的得 分安全事故 發(fā)生率 （30%）1 .安全事故：1次 /年2 .員工因安全事 故死亡：0人/ 年1 .安全事故：每超 1次扣20分2 .員工死亡：每超 1人扣30分更有效地降 低責任安全 事故發(fā)生率安全隱患 查處情況是否能及時發(fā)現(xiàn) 安全隱患并責令存在安全隱患沒有 及時發(fā)現(xiàn)或沒有限消除潛在安 全隱患(20%)整改期整改，出現(xiàn)一次扣20分安全管理制度 落實情況 (20%)各項安

11、全管理規(guī) 章制度是否落實， 是否能對各單位 安全生產(chǎn)工作積 極督促、檢查軟指標，視工作完 成情況和取得的效 果酌情扣分保證各項安 全制度的執(zhí) 行安全教育、培 訓及考核 (10%)對下屬有關(guān)人員 的安全教育、技術(shù) 培訓及考核情況軟指標，視工作完 成情況和取得的效 果酌情扣分提高各部門 人員安全管 理意識和水 平安全管理制度 制定完率 (20%)工廠安全管理制 度完備，無漏洞軟指標，視工作完 成情況和取得的效 果酌情扣分建立完備的 工廠安全管 理制度體系2.安全主管考核指標安全主管的安全業(yè)績考核指標主要有5項考核指標，如下表所示。安全主管工作業(yè)績考核指標表考核指標業(yè)績目標考核標準權(quán)重得分安全大檢

12、查 次數(shù)按計劃次 數(shù)實施安 全 大檢查1 .按計劃次數(shù)實施大檢查，無隱患存在時，得20分2 .每減少一次，扣分3 .超過3次者，此項得0分20%安全隱患 整改方案 提交及時 率提交及時 率到達100%1 .安全整改方案提交及時率達100%且 方案合理，得20分2 .及時率每降低，扣分3 .低于%,此項得0分20%安權(quán)規(guī)范 考試不 低 于_%1.工廠全部員工安規(guī)考試合格率達98%,得15分15%合格率2 .每降低%,扣分3 .當合格率低于90%,得0分安全違章不超過 起1 .低于或等于目標值時，得20分2 .每發(fā)生1起，扣分，超過3起，得。分20%違章、違 紀 次數(shù)不超過 次1 .達到目標值時，

13、得15分2 .每增加一次，扣分；超過3次，得0分15%3.安全專員考核指標安全專員的安全業(yè)績考核指標主要有4項考核指標，如下表所示。安全專員績效考核表業(yè)績指標權(quán)重考核標準得分安全工作計劃完成率30%1 .目標值為100%,達到目標值，得30分2 .每有1項安全工作未完成，扣分3 .超過3項安全工作未完成，得。分現(xiàn)場巡視 工作完成率30%1 .目標值為100%,達到目標值，得30分2 .每少巡視一次，扣一分3 .減少巡視的次數(shù)超過5次時，得0分安全事故及 時 反饋率15%1 .安全事故及時反饋率達到100%,得15分2 .安全事故及時反饋率每降低%,扣一分3 .安全事故及時反饋率低于%,得。分安

14、全隱患 整改方案執(zhí) 行 完成率15%1 .目標值為%,達到目標值，得15分2 .每有1項未整改或整改工作未完成，扣分3 .超過3項未整改或整改工作為完成，得0分事故調(diào)查 報告提交 及時率10%1 .目標值為100%,達到目標值，得10分2 .每遲交一次，扣一分3 .遲交累計次數(shù)達到3次以上，得0分（二）生產(chǎn)各類人員安全考核指標1.生產(chǎn)部經(jīng)理安全考核指標生產(chǎn)部經(jīng)理安全考核主要從5個方面進行考核，如下表所示。生產(chǎn)部經(jīng)理安全考核指標表考核指標業(yè)績目標考核標準權(quán)重得分生產(chǎn)安全 規(guī)章制度 制定 完成率制定完成 率為100%1 .按照工廠要求，建立了完備的生產(chǎn) 安全規(guī)章制度，得20分2 .有1項生產(chǎn)安全規(guī)

15、章制度漏洞，扣 分3 .超過3項，得。分20%安全生產(chǎn) 計劃工作 完成率完成率為 100%1 .高于或等于目標值，得20分2 .每降低1%,扣分3 .低于95%,得0分20%生產(chǎn)人身 死亡及重 傷事故數(shù) 量死亡及重 傷人數(shù)為 01 .等于目標值，得30分2 .重傷3人，無死亡事故，扣分3 .有1人死亡，或5人重傷，得0分30%年度連續(xù)安全生產(chǎn) 天數(shù)計劃安全 連續(xù)生產(chǎn) 天數(shù)達到 天1 .完成計劃，得15分2 .每減少_天，扣_分，超過24 天者，此項得0分15%安全生產(chǎn) 培訓計劃 制定完成 率完成率為100%1 .高于或等于目標值，得15分2 .每降低1%,扣分3 .低于95%,得0分15%2.

16、生產(chǎn)主管安全考核指標生產(chǎn)主管安全考核主要從4個方面進行考核，如下表所示。生產(chǎn)主管安全考核指標表考核指標業(yè)績目標考核標準權(quán)重得分安全生產(chǎn) 計劃:作完成率為 100%1 .高于或等于目標值，得30分2 .每降低1%,扣分30%完成率3.低于%,得0分年度連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)計劃安全 連續(xù)生產(chǎn) 天數(shù)達到 天1 .完成計劃,得20分2 .每減少1天，扣_分3 .超過一天者，此項得0分20%人身輕傷 事故起數(shù)不超過3 起1 .低于或等于目標值時，得30分2 .每發(fā)生1起，扣分，超過3起，得。分30%安全生產(chǎn) 報告編制 工作及時 完成率完成率100%1 .高于或等于目標值，得20分2 .每降低5%,扣分3 .

17、低于90%,得。分20%3.生產(chǎn)車間主任安全考核指標生產(chǎn)車間主任安全考核主要從5個方面進行考核，如下表所示。生產(chǎn)車間主任安全考核指標表考核指標業(yè)績目標考核標準權(quán)重得分生產(chǎn)車間 安全紀律 制定工作 完成率完成率為100%1 .生產(chǎn)車間安全紀律制定完善，無漏 洞，得20分2 .生產(chǎn)車間安全紀律制定不完善，有 漏洞，按照漏洞的大小，酌情扣分20%安全生產(chǎn) 計劃工作 完成率完成率為 100%1 .高于或等于目標值，得20分2 .每降低%,扣分3 .低于%,得0分20%年度連續(xù) 安全生產(chǎn) 天數(shù)計劃安全 連續(xù)生產(chǎn) 天數(shù)達到天1 .完成計劃，得15分2 .每減少_天,扣一分3 .超過一天者，此項得0分15%

18、車間生產(chǎn) 安全事故 發(fā)生起數(shù)0起1 .低于或等于目標值時，得30分2 .每發(fā)生1起,扣分，超過一起，得。分30%生產(chǎn)設(shè)備 安全操作 培訓計劃 完成率完成率為100%1 .高于或等于目標值，得15分2 .每降低%,扣分3 .低于%,得0分15%4.生產(chǎn)車間工人生產(chǎn)車間工人的安全考核主要是從5個方面進行的，如下表所示。生產(chǎn)車間工人安全考核指標表考核指標業(yè)績目標考核標準權(quán)重得分安全生產(chǎn)計 劃工作完成 率完成 率 為100%1 .高于或等于目標值，得20分2 .每降低%,扣分；低于一%,得0分20%因違反安全 操作規(guī)范導 致的工傷事 故次數(shù)0次1 .等于目標值，的30分2 .發(fā)生1次，扣分；超過次，得

19、。分30%因違反安全 操作規(guī)范導 致的設(shè)備 故障次數(shù)1次1 .低于或等于目標值時，得30分2 .每多發(fā)生一次，扣一分；超過3次，得0分30%生產(chǎn)設(shè)備安 全操作培訓 考核分數(shù)90分1 .高于或等于目標值，得10分2 .每降低5分，扣分；低于分，得0分10%勞保用品穿戴不齊全次數(shù)每次 穿戴 齊全1 .每次都穿戴齊全，得10分2 .穿戴不齊全1次，扣一分；穿戴 不齊全3次,，得。分10%（三）設(shè)備部各類人員安全考核指標1.設(shè)備部經(jīng)理設(shè)備部經(jīng)理的安全考核主要從4個方面進行考核的，如下表所示。設(shè)備部經(jīng)理安全業(yè)績考核指標表考核指標 (權(quán)重)關(guān)鍵業(yè)績說明計算方法考核目的得分設(shè)備安全 操作相關(guān) 制度文件 制定

20、工作 完成率 (20%)工廠設(shè)備安全 操作相關(guān)制度 文件制定工作 是否及時完成1 .有1項為完成，扣 分2 .超過3項，扣20 分全面制定設(shè)備安 全操作制度文 件，規(guī)范約束設(shè) 備使用人員的設(shè) 備操作行為設(shè)備安全 裝置檢修 計劃制定 及時率 (30%)根據(jù)工廠生產(chǎn) 計劃需要及時 制定設(shè)備安全 裝置的檢修計 劃1.及時率95%,扣 分2.低于85%,扣30 分及時制定安全裝 置檢修計劃，更 有效地降低設(shè)備 安全事故發(fā)生率設(shè)備安全 隱患排查 工作計劃 制定完成 率 (30%)是否能及時制 定設(shè)備安全隱 患排查工作計 劃1.完成率95%,扣 分2.低于85%,扣30 分及時完成設(shè)備安 全隱患計劃工 作

21、，消除潛在設(shè) 備安全隱患安全教 育、培訓 及考核 (20%)對下屬有關(guān)人 員的設(shè)備安全 保養(yǎng)、維修、檢 修教育、技術(shù)培 訓及考核情況軟指標，視工作完成 情況和取得的效果 酌情扣分提高本部門全部 人員的設(shè)備安全 管理意識和水平2.設(shè)備主管設(shè)備主管的安全考核主要是從4個方面進行的，如下表所示。設(shè)備主管安全考核指標表考核指標業(yè)績目標考核標準權(quán)重得分設(shè)備安全 裝置檢修 計劃 完成率完成率為 100%123高于或等于目標值，得20分 每降低%，扣分 低于_%,得0分30%設(shè)備安全 隱患排查 工作計劃 完成率完成率為 100%123高于或等于目標值，得30分 每降低%，扣一分 低于,得0分30%設(shè)備安全 維修培訓 計劃完成 率完成率為100%123高于或等于目標值，得30分 每降低%，扣分低于_%，得。分20%安全維修 質(zhì)量問題 發(fā)生次數(shù)發(fā)生次數(shù)為0123安全維修質(zhì)量問題發(fā)生次數(shù)為0,得20分每發(fā)生1次安全維修質(zhì)量問題，扣分超過3次，