精益管理學(xué)習(xí)心得體會_企業(yè)精益管理心得體會

1、精益管理學(xué)習(xí)心得體會企業(yè)精益管理心得體會產(chǎn)生于20世紀50年代的豐田公司，它掀起了制造行業(yè)的一 場革命。下面是帶來的精益管理學(xué)習(xí)心得體會，希望對大家有幫助。精益管理學(xué)習(xí)心得體會范文 1精益管理像一股新鮮的血液注入到我們質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)， 像一縷春 風(fēng)吹進每一位員工的心里。 經(jīng)過一段對精益管理的學(xué)習(xí)， 讓我受 益非淺。精益管理把先進的監(jiān)管理念和管理方法傳授給我們， 使 我們無論在單位還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。精益管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因其日語的 拼音均以“簫頭，因此簡稱為“5螳整理是要區(qū)分 要"與 不要” 的東西，對 不要”的東西進行處理，來騰出空間，提高生產(chǎn)效率。 整

2、頓是要把東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識，以排除 尋找的浪費。清掃是指工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理， 弁防止污染的發(fā)生，使不足、缺點明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。清潔 是將上面實施制度化、規(guī)范化，弁維持效果。素養(yǎng)是要人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，以提升 人的品質(zhì)工養(yǎng)成對任何工作都持 認真態(tài)度的人。另外還有非常重要的一點就是 安全”，安全是指 單位及每一位員工的安全，在這里是著重強調(diào)安全的重要性。在日常的工作中，突出的問題是要查找和使用以前的某些文 件資料、執(zhí)法文書，表格，相關(guān)信息，案卷，辦公用品等，往往 翻箱倒柜，東找西找，大部分時間浪費了，工作效率很難提高。 精益管理的全面實施使我們的工作

3、場地地物明朗化，大大減少了尋找資料和物品的時間，工作效率有很大的提高。把精益管理的理念帶到自己的工作中，力求完美高質(zhì)；及時對我們的文檔資料的資源進行整理等習(xí)慣通過推行、實施精益管理，使我們的環(huán)境整潔、地物明朗、員工行為規(guī)范，大家認識到 工作不僅要認真、細致、熱情、負責(zé)，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、 改進，提高自己的工作質(zhì)量，工作人員心情舒暢，士氣必將得到 提高。同時，精益管理的實施，可以減少人員、設(shè)備、場所、時 間等等的浪費，從而降低工作運行和辦公成本。當(dāng)然，做好一時弁不困難，而長期堅持靠的則是我們的素養(yǎng)。 這是精益管理工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們應(yīng) 該以精益管理工作為契機，抓住機遇、

4、發(fā)揚齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升管理水平，使我們南岸質(zhì)監(jiān)局在廣大人民 心中樹立環(huán)境整潔、舉止嚴謹、辦事高效、公平公正的美好形象， 為我局的持續(xù)發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻。精益管理學(xué)習(xí)心得體會范文 2在集團的號召和帶領(lǐng)下，XXX公司XX項目部積極響應(yīng)弁開 展了對于精益管理的學(xué)習(xí)和實踐活動。學(xué)習(xí)讓我們了解到精益管理的概念始創(chuàng)于日本豐田汽車公 司，精益管理包括兩個要素：精”和 益”。精”即為少投入、少消耗資源、少花時間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費， 高質(zhì)量；益”即為多產(chǎn)出經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)和個人升級的目標。 豐田公司的生產(chǎn)方式原則為 杜絕一切形式的浪費反觀我們自身的工作流程，各個環(huán)節(jié)同樣也

5、存在不同程度的 浪費：重復(fù)溝通的浪費、等待時間的浪費、因資料分類整理無序 造成的各種浪費等等。發(fā)現(xiàn)這些浪費加以整頓改善， 弁形成新的 流程和制度，這將大大減少時間、人力、金錢的成本，此為 精” 成本的降低將帶來利潤的增加，此為 益”。公司開展了一系列的精益管理實踐工作。首先，積極開展對員工的精益管理培訓(xùn)， 與兄弟公司開展各 項對標學(xué)習(xí)，弁在各部門內(nèi)部成立精益管理工作小組， 收集部門 層面上能減少投入、減少消耗各種資源的項目或工作流程。其次，啟動公司員工 快速改善”提案的落實，做到月人均1 條，將 快速改善”工作常態(tài)化，落實到員工個人身上，每位員工 都在用心發(fā)現(xiàn)與實踐中體會到精益管理帶來的切實效

6、用。最后，對以上收集到的的信息進行整理和分析，將普遍存在的，收效甚好的改善方案一一羅列，編寫入新的流程，制度化規(guī) 范化。精益管理是一個永無止境的精益求精的過程，在這個過程 中，全員積極熱情地參與其中，把日?，嵥?、具體、細微的工作 做到極致，這將為個人和公司的提升共同帶來不可估量的收益。精益管理學(xué)習(xí)心得體會范文 3長期以來，通防專業(yè)在煤礦一直扮演著消費者的角色，大到風(fēng)筒閉墻，小到螺母鋼釘，都是貪婪式的消耗，很難在直觀上為 礦山利潤作出應(yīng)有的貢獻，因此，就我們通防專業(yè)而言，要做好 精益管理工作就需要從點滴做起， 從小事抓起，從每個員工的日 常工作著眼，將精益管理的操作手段運用到每一道工序，不求一次

7、完善，但求完善一次，用我們應(yīng)有的姿態(tài)為我礦精益管理作出 表率。我曾參加過礦上組織的精益管理專題會議，弁對精益管理形成了自己的概念，我認為要抓精益管理，首當(dāng)其沖的是員工的觀 念、思想，要從思想認識上讓員工接受精益管理、了解精益管理 的內(nèi)涵，弁使他們漸漸地、慢慢地參與到精益管理的浪潮中來， 用他們每一個人的星星之火， 燎起蔡家溝礦乃至華潤煤業(yè)精益管 理的大草原。煤礦生產(chǎn)，相對粗曠，很多技術(shù)細節(jié)、工藝流程都有去完善、 去改善的余地，只是大多數(shù)人不愿意認識罷了。只要細心觀察、 多留意，總有一樣適合你、值得你去改善、去推廣，當(dāng)然精益要 從心開始，改善要由我做起，不要為了改善而改善，不要為了改 變而改變，

8、也不要隨波逐流、人云亦云，這樣的改善對我礦的精 益管理工作沒有實質(zhì)性的幫助， 反而有副作用，我們要有自己的 立場，要結(jié)合實際為我礦精益管理盡自己的綿薄之力。改善一天不是難事，改善兩天也不是難事，天天改善、夜夜 改善，這份堅持就是難事，俗話說 冰凍三尺，非一日之寒”，精 益管理不是階段性的工作， 也不是某些人的義務(wù)，而是一段沒有 終點的經(jīng)常性、持續(xù)性和每個人息息相關(guān)的工作，所以我們要堅 持改善，天天向上，用我們的熱情和執(zhí)著托起蔡家溝礦精益管理 美好的明天。精益管理學(xué)習(xí)心得體會范文 4精益化管理的本質(zhì)就是一種對戰(zhàn)略目標進行分解細化和責(zé) 任落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)弁 發(fā)揮

9、作用的過程，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式， 同時也是增強企業(yè)整體執(zhí)行能力實現(xiàn)最終發(fā)展目標的一個重要 途徑。實現(xiàn)精益化管理要求每一個崗位， 每一位員工的工作都要精 益化、制度化、規(guī)范化、精益求精，只有全員參與，從自我做起,才能使精益化管理落到實處，最大限度發(fā)揮精益化管理的作用， 實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。主要有以下幾點：一、明確精益化管理的目的， 強調(diào)精益化管理實施的重要意 義。實施精益化管理，就是從小事入手，對每個細節(jié)都精益求精， 做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事 有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。 各部門要著力培養(yǎng)人才，通過培訓(xùn)提高職工思想

10、意識， 規(guī)范職工 標準化操作，更多的通過培訓(xùn)把標準化操作貫穿到每個人的工作 習(xí)慣之中，為實現(xiàn)精益化管理培養(yǎng)合格的人才，通過人才的職業(yè) 化實現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精益化、標準化，從自身而言，要通過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己 的事情，如果把企業(yè)比作"一部列車"一樣的系統(tǒng)，把領(lǐng)導(dǎo)層比作" 機頭"，把基層人員比作"身體"，如果一個企業(yè)，每一個人都能合理" 定位”，能認識自己所處的地位和職責(zé)，完成好自己所負責(zé)的工作, 發(fā)揮好自己的“專長"，就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛。二、運用精益化管理進行

11、數(shù)字分析，提升管理水平。各部門職工應(yīng)不斷進行專項分析討論， 通過對前期數(shù)據(jù)的分 析，找出問題所在，然后制定詳細可行的控制措施，弁落實管理 責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分原 因、分品種，做成曲線圖、對比表，針對數(shù)據(jù)分析找出原因所在，根據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程。 前期數(shù)據(jù)分析加上實際跟蹤數(shù)據(jù)進 行對比，找出哪些為可控指標，制定控制措施，責(zé)任劃分清楚， 弁貫徹落實。三、通過考核、獎勵、處罰等手段，引導(dǎo)、培育、推進精益 化管理。規(guī)范和加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作， 系統(tǒng)梳理管理流程，防止漏 洞與缺陷，細化企業(yè)的各項制度、記錄、流程、標準、監(jiān)督、控 制、考核體系，使企業(yè)管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范

12、化和系統(tǒng)化。同時,把規(guī)定和制度化納入考評指標。如果只是一味地要求管理精益 化，但在考核方面、激勵方面沒有先行一步，與精益化接軌，就 必然導(dǎo)致精益化落不到實處。通過宣傳精益化管理，提升職工思 想意識，弁全員參與，實行獎罰機制，快速推進精益化管理四、加強本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機制建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運營平臺，以柔性化的 手段和人性化的管理，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工、職工與 組織、組織與組織之間的關(guān)系，相互之間進行溝通和互動，實現(xiàn) 人文關(guān)系哲學(xué)層面的精益化管理，.隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展，企 業(yè)在精益化管理的應(yīng)用上，特別是社會分工越來越細，專業(yè)標準越 來越高的社會趨勢下，精益

13、化管理的重要性日見明顯，精益化管 理是種意識，觀念，是種態(tài)度與文化。因此，在企業(yè)中實施精細化管 理，就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精，做每一件事哪 怕是小事，都要持高度負責(zé)的態(tài)度，做到事無巨細，不斷培養(yǎng)個人 扎實，嚴謹?shù)墓ぷ黠L(fēng)格，把精益化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè) 生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，真正消除管理上的盲點，使企業(yè)在競爭中步步 為贏。老子說：天下難事必做于易，天下大事必做于細?！狈彩露际怯稍S多細節(jié)組成，只要把細節(jié)做好了，把每一件小事做好了， 大事也就很容易完成了。精益化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競爭環(huán) 境的必然選擇，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。從我做起從細節(jié)做起， 我們要不斷的推進和完善精益化管

14、理的工作，讓我們的企業(yè)向著更大更強的目標邁進。精益管理學(xué)習(xí)心得體會范文 5近期，我參加了單位組織的精益化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，聆聽了老師的授課。通過形象，生動的實例，受到了一次愉快而深刻的思想 管理知識教育。進一步啟迪了思維，開拓了視野，細細品味感受很 多.以下是我個人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會 ：首先，我深刻了解到精益化管理是一種意識，一種觀念；是一 種認真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。老子云:“天下又t事，必做 于易；天下大事，必做于細".還提了想成就一番事業(yè)必須從簡做起 , 從細微處入手。對于企業(yè)是一樣的道理 ，現(xiàn)實的工作中，需要做大 事的機會非常少，多數(shù)人，多數(shù)情況下只能做一些瑣碎，

15、單調(diào)的事 情，或平淡,或雞毛蒜皮。但這就是工作，這就是生活，每一個個體成為不可缺少的基礎(chǔ)。工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否定，就會出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象.因此，在現(xiàn)代管理中細節(jié)決定實體發(fā)展的 成敗。其次，從自身而言，通過學(xué)習(xí)意識到，在工作中要擺正自己的 位置，合理定位，做好自己的事情.如果把企業(yè)必作"人"一樣的系統(tǒng) 把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作"頭"，把中層管理比作"身體"，把基層人員 比作"肢體"，如果一個企業(yè)，每一個人都能合理"定位"，能認識自己 所處的地位，干好自己應(yīng)干好的工作，發(fā)揮好自己的“專

16、長”，就能在 工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步難行。第三，就企 業(yè)而言。認為應(yīng)該加強本企業(yè)的文化建設(shè)。完善自身的管理機制隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展，企業(yè)在精益化管理的應(yīng)用上，特別是社 會分工越來越細，專業(yè)標準越來越高的社會趨勢下，精細化管理的 重要性日見明顯。就上所述，精細化管理是種意識，觀念，是種態(tài)度 與文化。因此，在企業(yè)中實施精細化管理，就是對工作過程中的每 一個細節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負責(zé) 的態(tài)度，做到事無巨細，不斷培養(yǎng)個人扎實，嚴謹?shù)墓ぷ黠L(fēng)格。做到 事事有人管，時時有人查，時時有計劃，事事有總結(jié)，杜絕管理上的 漏洞，消除管理上的盲點，企業(yè)在競爭中才能步

17、步為贏！總之,通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，使我系統(tǒng)，全面地了解了精益化 管理的深邃，洞悉了精益化管理在現(xiàn)實工作，生活中對于個人，企 業(yè)乃至整個社會的深遠意義。我將立足本職工作，放眼未來，與廣大同仁們一起，發(fā)揮每一個人的作用，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基 礎(chǔ)！精益管理學(xué)習(xí)心得體會范文 6與短期績效相比，員工成長更重要精益管理崇尚以人為本的思想， 強調(diào)對人的尊重重視人的作 用以及追求自主管理，具有典型的東方色彩東方的以人為本和西 方的以人為本既有共性也有差異共性的東西在于，都強調(diào)對人的尊重西方的以人為本，重點在于員工權(quán)利的主張以及自由環(huán)境和 氛圍的保障而東方的以人為本，主要表現(xiàn)在注重員工個人成長， 即員工意識

18、和能力的提升，弁把企業(yè)的競爭力與每個員工的意識 能力提升聯(lián)系起來我們說，企業(yè)最大的浪費是員工智慧的浪費， 講的就是這個道理。真正優(yōu)秀的制造型企業(yè)，主張把員工成長放在第一位， 而把 追求短期績效提升放在相對次要的位置上在具體管理實踐中， 他 們對那種基于精準數(shù)字的績效考核和獎懲制度不以為然， 把績效 考核的重點放在向員工提示改善方向，促進員工努力向上。我國企業(yè)曾經(jīng)對績效考核比較熱衷， 弁熱切期望通過考核快 速提升管理績效，主要原因在于這種美式管理看上去見效快，簡單易行，管理者感覺輕松而以員工意識能力提升為中心的員工成 長戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)，比單純以考核為中心的管理模式要艱難得多它要求企業(yè)管理者有

19、尊重人關(guān)懷人的博大胸懷，企業(yè)上下是一個共同體的認知和境界，以及傳道授業(yè)解惑的素養(yǎng)和能力企業(yè) 還要為員工意識和能力不斷提升創(chuàng)造良好的組織條件（晉級制度）和施展舞臺（各類改善成果發(fā)表機制），引導(dǎo)他們自主學(xué)習(xí)自發(fā)行 動和自我超越。與事后管理相比，預(yù)防管理更有效扁鵲三兄弟都精通醫(yī)術(shù)，其中大哥醫(yī)術(shù)最高，二哥次之，扁 鵲第三，而扁鵲最出名原因是，大哥治病總是預(yù)防為主，也就是 治未病，人們很少在意他的功勞；二哥是治小病的高手，但人們 認為治個小病是醫(yī)生本分，沒什么了不起 ；只有扁鵲敢治大病， 時有手到病除的佳績，所以名聲在外。盡管我們懂得預(yù)防管理的重要性，但在具體行動上卻很容易 走偏，甚至背道而馳，不僅執(zhí)念于或忙于事后管理，而且對公司 內(nèi)扁鵲大加贊賞，而對扁鵲的大哥和二哥不屑一顧這樣做的后果 是嚴重的，在管理實踐中，人們往往習(xí)慣于花時間應(yīng)付層出不窮 的問題，優(yōu)秀者在滅火大賽中脫穎而出， 而防微杜漸的事情卻少 有人關(guān)注，更沒有人潛心研究在我們輔導(dǎo)客