優(yōu)秀員工領(lǐng)導(dǎo)評選方案

1、2012年度優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)評選方案一、目的為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷培養(yǎng)和提升各公司管理者的 管理能力，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，為保證選拔的公正、 公平、合理，特制定本評選方案二、評選時(shí)間此評選活動(dòng)從2013年1月24 1月28日（請各公司 行政部在1月29日之前將評選出的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)名 單報(bào)送至香國酒店行政部。）三、評選方式1、投票選舉，每位員工只可以勾選一名領(lǐng)導(dǎo)做為 2012 年度優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)評選表名單詳見 （附件1），在2013 年1月25日18 : 00前投入員工通道總經(jīng)理信箱中， 過期作 廢。（各公司的投放地點(diǎn)自定）四、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)綜合考評主要指標(biāo)：1、擔(dān)任主管六個(gè)月（含）以上。2、

2、能夠貫徹公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。3、完成當(dāng)年業(yè)績考核指標(biāo)和工作任務(wù)，考核成績優(yōu)秀 或以上。4、本部門或本中心工作績效表現(xiàn)出色，各項(xiàng)工作全面 達(dá)到公司管理要求。5、注重隊(duì)伍建設(shè)和發(fā)展，能有計(jì)劃的培養(yǎng)工作骨干。6、能夠通過有效激勵(lì)幫助下屬提高工作效率，掌握更多技能7、具有非常強(qiáng)的親和力與溝通能力，能充分調(diào)動(dòng)職責(zé) 范圍內(nèi)的現(xiàn)有資源，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。8、主動(dòng)、積極學(xué)習(xí)各類知識(shí)，能充分在實(shí)踐中正確應(yīng) 用并推動(dòng)工作進(jìn)步和發(fā)展。9、良好的溝通能力，能夠與其他部門積極配合、協(xié)作。10、有記錄性的經(jīng)常培訓(xùn)與指導(dǎo)下屬，其培育的下屬獨(dú) 立、全面開展工作。11、非常重視集體利益和榮譽(yù)，把集體利益放在首要位 置。12、 將自己看作公司命運(yùn)的共同體，有吃苦及奉獻(xiàn)精神。五、獎(jiǎng)勵(lì)方式“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)”名額： 3名（含東恩工業(yè)、博昌地產(chǎn)、香國酒店）;范圍：公司全體正式員工；獎(jiǎng)勵(lì)： 800元/人獎(jiǎng)金。附件1:優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)評選表名單樣本（本節(jié)未完）附件1:（樣本）重慶東恩工業(yè)投資有限公司2012年度優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)評選表備注：每位員工只可以勾選一名領(lǐng)導(dǎo)做為 上交行政部，過期作廢！2012年度優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，在2013年1月28日17 : 00前序號職務(wù)姓名在框中畫“2 ”表示1總經(jīng)理王彬2常務(wù)副總經(jīng)理溫健3工程部副總經(jīng)理田時(shí)久4重慶辦副總經(jīng)理?xiàng)钪?董事長助理劉成智6工程部經(jīng)