工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度0002

1、現(xiàn) 場(chǎng) 施 工 管 理 制 度編制單位:廊坊廣陽(yáng)區(qū)水利水電工程處編制日期：2015年11月1日施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度一、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度1 、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤，簽到或打卡，工 作時(shí)間為公司規(guī)定的工作時(shí)間， 如遇緊急事情可需延長(zhǎng)工作時(shí)間， 直 到解決問題。2 、施工方人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫外出任 務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。3 、工程項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)外出需向部門經(jīng)理匯報(bào)。4 、病假需出示病假證明書。5 、施工人員事假要向工程項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條，項(xiàng)目經(jīng)理 根據(jù)實(shí)際情況給予批示。項(xiàng)目經(jīng)理事假，一天以內(nèi)部門經(jīng)理批準(zhǔn)， 兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可

2、休息。 并送辦公室備案。6 、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由項(xiàng)目經(jīng) 理填根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作情況進(jìn)行安排， 工作完成后項(xiàng)目經(jīng)理可向公司打報(bào) 告申請(qǐng)獎(jiǎng)金。7、施工人員無故曠工三次或連續(xù)三天者予以除名。二、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度1 、自工程開工之日起至竣工之日止，施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持每周或半周舉 行一次碰頭會(huì)， 時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理確定， 項(xiàng)目經(jīng)理及施工隊(duì)長(zhǎng)必須參 加公司固定召開的固定例會(huì)。2 、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交公司工程例會(huì)討論， 報(bào)部門經(jīng)理及 分管副總批準(zhǔn)。例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。4、施工過程中遇到需協(xié)調(diào)的問題提交現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)解決?，F(xiàn)場(chǎng)例會(huì)解 決不了的需在公司例會(huì)中提出并解決， 例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)

3、作業(yè)要求、 及最新工程動(dòng)態(tài)。三、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度1 、工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理要求， 做好資料檔案工作。2 、做好施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)資料， 按照實(shí)際施工進(jìn)度上報(bào)監(jiān)理、 甲方。3 、現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)，并填寫施工日志。施工班組人員身 份證復(fù)印件整理歸檔。4 、工程中工程量簽證單、 工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、 工程自檢資料的整理歸檔并定期交公司工程行政人員進(jìn)行歸檔。5、工程中其它文件、資料、文書往來整理后定期交公司工程行 政人員進(jìn)行歸檔。四、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度1 、材料入庫(kù)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫(kù)， 材料保管員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。2 、保管員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后

4、方可入庫(kù)，登記進(jìn)帳。填寫材 料入庫(kù)單。3 、材料帳冊(cè)必須有日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn) 等欄目。4 、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。 并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。5 、易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。 并配備足夠的消防器材 , 不得使用明火。6 、大宗材料、設(shè)備不能入庫(kù)的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作， 防止雨淋日曬，避免造成損失。7 、倉(cāng)庫(kù)存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑 雜人員入內(nèi)。8 、材料出庫(kù)必須填寫領(lǐng)料單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽 名。五、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度1 、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙， 工作時(shí)間內(nèi)無特殊情況下， 嚴(yán)禁喝酒， 否則給予

5、 500 元 / 次罰款。2、施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到臨時(shí)廁所。3 、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。4 、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆， 及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。5 、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的著裝必須保持整潔。衣著不整者禁止上班。6 、現(xiàn)場(chǎng)宿舍必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢 物及時(shí)清除。7 、團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗， 酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語(yǔ)傷人，出工不出力六、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度1 、新工人入場(chǎng)，道德接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育” 。2 、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用 品。如安全帶等。3 、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查 好一切安

6、全設(shè)施是否安全可靠。4 、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。5 、使用砂輪機(jī)、磨光機(jī)時(shí) , 先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)。切 割材料時(shí)用力均勻 , 被切割件要夾牢。6 、小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。7 、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全 施工管理制度”的操作方法。8 、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。七、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度1 、工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員 禁止接駁電源。2 、施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。3 、臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn) 行檢查和維護(hù)。4 、所有臨時(shí)

7、線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一 般要架空，不得綁在管道或金屬物上。5 、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。6 、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。7 、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。8 、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施， 并有三級(jí)以上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。八、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度1 、實(shí)行成本控制與績(jī)效考核掛鉤1.1 項(xiàng)目經(jīng)理明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承 擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本 （責(zé)任成本是指按照責(zé) 任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)

8、任者負(fù)責(zé)的成本） 。在責(zé)任成本范圍 內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗， 視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理提成或 獎(jiǎng)金；如果成本損耗低于成本預(yù)測(cè)計(jì)劃即工程成本降低了則按百分比一 次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。1.2成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。可將責(zé)任書上墻，時(shí)刻提醒工程部?jī)?nèi)成員。1.3 具體考核措施：可以在工程部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道 工序完成后，根據(jù)工程部?jī)?nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在 各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的 20% 作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng) 勵(lì)給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的 10% 扣除獎(jiǎng) 金。1.4 施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)

9、和計(jì)劃。1.5 定期召成本分析會(huì)。主要分析內(nèi)容為： 現(xiàn)場(chǎng)已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。 人工消耗及費(fèi)用，未來一周的每日用工計(jì)劃。2 、強(qiáng)抓材料管理和使用2.1 做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙 進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量， 提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申 請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。2.2 各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。特別是線材等嚴(yán)格按定額 供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。2.3 在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收 等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。2.4 對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的

10、施工工序， 將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段， 在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠， 由施工員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料， 并說明材料使用數(shù)量 不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工人員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和 剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。2.5 對(duì)部分材料實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。2.6 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超 額用料和廢品率高等問題。2.7 實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提 交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以便有據(jù)可循，作為以 后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。九、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度1 、項(xiàng)目經(jīng)理

11、必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì) 量交底。2 、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。3 、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作， 編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。 針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從 而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。4 、施工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上， 對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總， 結(jié)合本公 司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以 達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。6 、對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。7 、保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行 獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)淘汰技

12、術(shù)不合格的施工人員。8 、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作 人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。 為了保證工藝的先進(jìn)性及合理 性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)， 將成熟的工藝編 制成作業(yè)指導(dǎo)書， 并下發(fā)各施工員， 施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此 為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底， 并由班組長(zhǎng)簽字接收。 工藝交底包括工 具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防 措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。9 、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問題。9.1 開展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完 成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自

13、檢依據(jù) 及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底， 在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填 寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善， 自檢出的問題已確實(shí)修正后方 可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。9.2 專職檢查、分清責(zé)任。在施工人員自檢基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理要 對(duì)工程施工的各道工序進(jìn)行檢查， 從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理， 在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因， 是由于工人操作引起， 還是由 于施工材料或施工方法引起的不合格。 查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的 問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施， 防止同類問題再次發(fā)生。 對(duì) 于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施， 并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。9.3 定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢 查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分