工程設(shè)計(jì)管理制度

1、謝謝觀賞工程設(shè)計(jì)管理制度 1廣州* 投資集團(tuán)有限公司工程設(shè)計(jì)管理制度一工程設(shè)計(jì)管理工作流程與任務(wù)分工二工作標(biāo)準(zhǔn)與要求1. 設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)任務(wù)書是工程設(shè)計(jì)招標(biāo)文件的組成部分， 是工程設(shè)計(jì)承 包單位開展設(shè)計(jì)工作的主要依據(jù)。設(shè)計(jì)任務(wù)書由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)編寫， 總工程師負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān) 督完成，編制完成后應(yīng)經(jīng)過總經(jīng)理審查批準(zhǔn)以后才能用于工程設(shè) 計(jì)任務(wù)委托。設(shè)計(jì)任務(wù)書中應(yīng)包含如下內(nèi)容：擬設(shè)計(jì)的工程名稱、 規(guī)模及建設(shè)地點(diǎn)； 工程設(shè)計(jì)的內(nèi)容及 范圍，包括專業(yè)工程設(shè)計(jì)范圍。設(shè)計(jì)的依據(jù)。擬設(shè)計(jì)工程的功能要求 （宜采用功能描述， 不宜采用構(gòu)造 描述）、工程的建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）及投資限額。設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度計(jì)劃，包

2、括規(guī)劃設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)大初 步設(shè)計(jì)的完成時(shí)間；施工圖設(shè)計(jì)階段各專業(yè)工程設(shè)計(jì)的完成時(shí) 間，包括里程碑事件的完成時(shí)間（節(jié)點(diǎn)時(shí)間） ，例如，基礎(chǔ)工程 施工圖的完成與提交時(shí)間，主體結(jié)構(gòu)施工圖的完成及提交時(shí)間等。規(guī)劃設(shè)計(jì)條件（或規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)），按照城市規(guī)劃部門的 意見。設(shè)計(jì)成果的形式， 例如施工圖、彩色效果圖、 沙盤與模型， 3D 效果等。其他事項(xiàng)。2. 工程設(shè)計(jì)招標(biāo)見工程設(shè)計(jì)邀請招標(biāo)管理制度 。3. 工程設(shè)計(jì)委托合同工程設(shè)計(jì)委托合同由合同部負(fù)責(zé)談判和簽訂， 當(dāng)采用招標(biāo)方 式發(fā)包時(shí)，由工程招標(biāo)部和設(shè)計(jì)管理部參與談判合同具體條款， 當(dāng)采用直接發(fā)包方式時(shí)，設(shè)計(jì)管理部參與合同談判。工程設(shè)計(jì)委托合同宜采用標(biāo)準(zhǔn)

3、合同， 標(biāo)準(zhǔn)合同可以由合同部 擬定也可以采用有關(guān)機(jī)構(gòu)編制的設(shè)計(jì)合同示范文本。簽訂工程設(shè)計(jì)委托合同時(shí)， 應(yīng)進(jìn)一步確認(rèn)設(shè)計(jì)任務(wù)書中的有 關(guān)內(nèi)容，有必要時(shí)應(yīng)修改設(shè)計(jì)任務(wù)書的內(nèi)容。工程設(shè)計(jì)委托合同應(yīng)要求設(shè)計(jì)承包單位提交 工程設(shè)計(jì)出圖 計(jì)劃，以便進(jìn)行設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制，在該計(jì)劃中設(shè)計(jì)單位應(yīng)明確 各單位工程、 專業(yè)工程圖紙的預(yù)計(jì)數(shù)量及其具體的交付時(shí)間； 工 程設(shè)計(jì)委托合同應(yīng)寫明各專業(yè)工程、 各階段設(shè)計(jì)成果的審批時(shí)間 與時(shí)限；工程設(shè)計(jì)委托合同應(yīng)明確發(fā)包單位對設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量的檢查時(shí)間和檢查方式。工程設(shè)計(jì)委托合同須經(jīng)總工程師審查，由總經(jīng)理審批后簽 署，有必要時(shí)，應(yīng)由各部門會(huì)簽確認(rèn)。4. 初步設(shè)計(jì)文件審

4、批初步設(shè)計(jì)文件的評審由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)， 總工程師主持評審 會(huì)議，設(shè)計(jì)管理部、技術(shù)部及投資控制中心參加，有必要時(shí)可以 聘請外部專家參加；評審會(huì)議后應(yīng)形成初步設(shè)計(jì)評審意見 ， 交總經(jīng)理確認(rèn)或決定。初步設(shè)計(jì)文件的審批工作應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成， 并將 初步設(shè)計(jì)審批意見 交與設(shè)計(jì)承包單位， 以確認(rèn)初步設(shè)計(jì)成果 或要求進(jìn)一步完善初步設(shè)計(jì)。5. 工程設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量檢查與監(jiān)督工程設(shè)計(jì)進(jìn)度、 質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)， 總 工程師指導(dǎo)和監(jiān)督。設(shè)計(jì)過程中， 應(yīng)對設(shè)計(jì)承包單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤， 以確 保設(shè)計(jì)工作能按時(shí)完成， 更重要的是防止設(shè)計(jì)單位前期拖延設(shè)計(jì) 工作，到后期突擊趕工，從而影響設(shè)計(jì)的質(zhì)量

5、，當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)承包 單位沒有按合同約定開展設(shè)計(jì)工作時(shí)， 應(yīng)發(fā)出書面通知， 以示提 醒、催促或警告。6. 設(shè)計(jì)文件驗(yàn)收設(shè)計(jì)文件驗(yàn)收工作由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)，合同部協(xié)助完成。設(shè)計(jì)文件驗(yàn)收只對設(shè)計(jì)文件的數(shù)量及與合同約定的符合性 進(jìn)行確認(rèn)， 設(shè)計(jì)文件質(zhì)量的進(jìn)一步確認(rèn)應(yīng)通過圖紙會(huì)審實(shí)現(xiàn)； 對 不符合工程設(shè)計(jì)委托合同要求的設(shè)計(jì)文件，設(shè)計(jì)管理部應(yīng)該拒 收。通過驗(yàn)收的設(shè)計(jì)文件， 設(shè)計(jì)管理部應(yīng)及時(shí)分發(fā)給投資控制中 心、項(xiàng)目管理中心、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)（如果委托） ，以 便準(zhǔn)備圖紙會(huì)審。7. 圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審工作應(yīng)在總工程師的指導(dǎo)下， 由項(xiàng)目管理中心的技 術(shù)部負(fù)責(zé)組織，設(shè)計(jì)管理部和工程部相關(guān)人員、投資控制中心、 監(jiān)

6、理機(jī)構(gòu)及造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)（如果委托）派人參加。圖紙會(huì)審前， 參加會(huì)審的各單位應(yīng)安排專人認(rèn)真看圖， 對施 工圖上存在的問題和遺漏作好記錄， 并在規(guī)定的時(shí)間將看圖記錄 提交給設(shè)計(jì)管理部， 設(shè)計(jì)管理部匯總以后在圖紙會(huì)審前提交給設(shè) 計(jì)承包單位， 以便設(shè)計(jì)單位在圖紙會(huì)審時(shí)能及時(shí)給出合理的解決 辦法。圖紙會(huì)審會(huì)議由總工程師（或總監(jiān)理工程師）主持，設(shè)計(jì)管 理部、項(xiàng)目管理中心、投資控制中心、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu) （如果委托）、設(shè)計(jì)單位相關(guān)專業(yè)的工程師參加。圖紙會(huì)審應(yīng)形成圖紙會(huì)審記錄， 并由各單位參加會(huì)審的負(fù)責(zé) 人簽名并加蓋單位公章以后生效。圖紙會(huì)審以后， 應(yīng)將所有圖紙收回交技術(shù)部， 由技術(shù)部安排 相應(yīng)專業(yè)的技術(shù)人員， 將圖紙會(huì)審記錄上的所有內(nèi)容在相應(yīng)的設(shè)計(jì)文件上做出修改或者標(biāo)示。8. 設(shè)計(jì)文件交付施工設(shè)計(jì)文件經(jīng)會(huì)審并由技術(shù)部對會(huì)審記錄進(jìn)行標(biāo)示后