推薦裝飾公司工作總結(jié)及工作展望

1、裝飾公司工作總結(jié)及工作展望是裝飾實(shí)施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年， 公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)， 按 照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運(yùn)營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大 項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管 理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。一、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式根據(jù)公司“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更 科學(xué)的運(yùn)營管理、 更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制， 優(yōu)化工作流程， 強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)， 拓寬經(jīng)營范圍。1、全面推行區(qū)域營銷模式，實(shí)行區(qū)域市場責(zé)任營銷根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€(gè)經(jīng)營區(qū)

2、域， 其中重 點(diǎn)、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與 考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、 獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤， 激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性， 提高員工責(zé)任心和服 務(wù)意識(shí)。2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理 公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度， 根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局， 先后在江蘇南京、 無 錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司 市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)， 公司注重對各分支機(jī)構(gòu)的支持、 服務(wù)和管理， 制定實(shí)施了 分支機(jī)構(gòu)管理手冊 。根據(jù)管理手冊

3、，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等 分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書。 管理手冊的實(shí)施對構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間 的良性運(yùn)行機(jī)制、 明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、 增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方 面起到了巨大的推動(dòng)作用。3、合理利用經(jīng)營資源，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識(shí)，為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了客戶管理制度 ，針 對項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書評審、投標(biāo)組織、預(yù)算 報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。公司合同總產(chǎn)值 50261 萬元 ,其中設(shè)計(jì)合同 1376 萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值 39646 萬 元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo)，取得了良好的

4、經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下， ，公司精心打造了潮流前線地鐵商 場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都 sm 廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運(yùn)帆船中 心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級賓館裝修工程； 中國鳳凰大廈、 洛陽高新區(qū)火炬大廈、 國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公 樓精裝修工程； 集智大廈、 國家體育總局湛江潛水運(yùn)動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及 中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號(hào)線宋家莊站等公共建筑工程。通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細(xì)分市場形成了一定的競 爭優(yōu)勢， 為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)； 打開了建筑幕墻工程市場， 形成 了公司

5、新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。二、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位， 對每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求， 明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)， 并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書， 設(shè)定考核指標(biāo)， 并且與 員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評，分為a、 b、c 級，獎(jiǎng)罰有據(jù)。2、加強(qiáng)公司管理成本控制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測、控制制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算 總費(fèi)用下降 5% 的指標(biāo)要求。3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系通過總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，編制了工程項(xiàng)目管理手冊 ，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營，明 確了項(xiàng)目部是成本中心的定位。 項(xiàng)目管理手冊的實(shí)施，規(guī)范、制度化項(xiàng)目管 理工作流程；

6、清晰崗位職責(zé)；量化、細(xì)化考核指標(biāo)；明確項(xiàng)目管理成本任務(wù)，人 性化、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制。三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件， 我們花大力氣做好公司企劃工作。 通過努力， 公司先 后榮獲“全國裝飾百強(qiáng)企業(yè)” 、“aaa 信用企業(yè)”、“全國信息化先進(jìn)單位” 、“最佳 室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)”稱號(hào)，共獲得 1 項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、 2 項(xiàng)全國裝飾獎(jiǎng)、 4 項(xiàng)省優(yōu)、 3 項(xiàng)市 優(yōu)裝飾工程獎(jiǎng)， 5 個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目分別獲得國家級、省級、市級的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大 獎(jiǎng)，彭剛榮獲“全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理” 、蔣劍榮獲“全國杰出青年室內(nèi)建筑師” 、吳 建輝和羅寧榮獲 “市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理” 榮譽(yù)稱號(hào)； 完成了建

7、筑幕墻工程專業(yè)承包壹 級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報(bào)工作并且通過政府有關(guān) 部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為公司品牌建設(shè)奠下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力公司建立健全薪酬和績效考核體系， 編制完善 員工手冊，初步形成激勵(lì)機(jī)制， 努力形成“公平公正、 廣納群賢、人盡其才、 能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。 公司共吸引各類人才近 30 名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略， 逐步增加企業(yè)競爭力。五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力 良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊空間 的改版，文化宣傳欄的及時(shí)更新，拓展游，攝影、詩

8、歌、征文、羽毛球比賽等一 系列活動(dòng)，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企 業(yè)凝聚力。經(jīng)營業(yè)績的擴(kuò)展有賴于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的基礎(chǔ)是我們優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方 案和精細(xì)的項(xiàng)目管理及良好的溝通渠道。 為此，我們要通過提升裝飾的品牌為經(jīng) 營服務(wù)，以良好的經(jīng)營業(yè)績充實(shí)裝飾的品牌內(nèi)涵。我們將年定為裝飾的“品牌年”， 我們的口號(hào)是“品牌、使命、追夢；競爭、溝通、執(zhí)行”。我們的市場定位是： 專業(yè)的室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商。 我們的使命是：以功能性和實(shí)用 性為前提，以創(chuàng)造空間美學(xué)和升華人類生活為已任， 專業(yè)提供室內(nèi)、外裝飾工程 整體解決方案，致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及

9、社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。為此我們要做好以下幾項(xiàng)工作：一、繼續(xù)大力推進(jìn)區(qū)域營銷模式，完善和優(yōu)化區(qū)域營銷手段，緊緊抓住擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)績，提高經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名項(xiàng)目，通過項(xiàng)目這個(gè)重要載體，弘揚(yáng)裝飾的品牌，充分發(fā)揮分公司和項(xiàng)目經(jīng)理在當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢， 實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面, 有序發(fā)展的目標(biāo)二、繼續(xù)完善績效考評制度，加大考核力度，形成良好的激勵(lì)和制約機(jī)制，在公 司塑造一個(gè)勇于創(chuàng)新、敢于承擔(dān)、善于管理、勤于執(zhí)行的氛圍。完善企業(yè)管理體 系，建設(shè)企業(yè)管理平臺(tái)。三、科學(xué)制定成本費(fèi)用預(yù)算，加強(qiáng)對成本費(fèi)用的控制，強(qiáng)化項(xiàng)目成本中心責(zé)任制， 探索股權(quán)和期權(quán)激勵(lì)的方式，吸收戰(zhàn)略投資者和合作伙伴，調(diào)整公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)， 擴(kuò)大公司的注冊資本，以滿足市場競爭的需要。四、繼續(xù)完善裝飾的專業(yè)資質(zhì)，打造獲取設(shè)計(jì)、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)的精品項(xiàng) 目。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，賦予裝飾更深的文化內(nèi)涵及價(jià)值觀， 采取切實(shí)有效的方 式宣傳推介企業(yè)品牌，爭創(chuàng)知名品牌。五、做好材料供應(yīng)商平臺(tái)及抓好大美勞務(wù)公司， 投標(biāo)預(yù)算中心，工程管理服務(wù)中 心建設(shè)，為工程項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)