推薦20xx供電分公司三基站所建設(shè)工作總結(jié)

1、XX供電分公司鞏固“三基”成果加強站所建設(shè)工作總結(jié)根據(jù)集團公司關(guān)于鞏固“三基”成果、加強站所建設(shè)的通知要求，寶雞供電分 公司立即安排部署，及時下發(fā)XX供電公司關(guān)于鞏固“三基”成果，加強班站所建設(shè) 的通知，組織相關(guān)部門認真開展，要求市公司生產(chǎn)技術(shù)部、黨委工作部及各縣分公司對 所屬的基層站所相關(guān)內(nèi)容認真對照檢查， 積極整改完善，并及時總結(jié)存在的問題和不足， 制定整改措施，查漏補缺。現(xiàn)將我公司此項工作具體開展情況總結(jié)如下：一、組織開展“一完善、二加強、三規(guī)范”活動情況（一）完善職工生活設(shè)施XX分公司從年初就十分關(guān)心職工的生活設(shè)施，使職工能夠在舒適、溫暖的環(huán)境中 安心工作。分公司所屬系統(tǒng)運行 35-1

2、10kV變電站X座，供電所X個,保線站X個，調(diào)度 所X所，修試所X個，為了及時解決職工冬季采暖，各縣分公司將 2010年招標(biāo)的空調(diào)X 臺，鍋爐X臺全部安裝到位并投入運行，對未安裝鍋爐和空調(diào)的站所，市公司領(lǐng)導(dǎo)高度 重視，要求各相關(guān)單位，多方籌措資金，購置低溫電爐和煤爐，切實解決職工的冬季取 暖。近年來，公司班子一直堅持“充實一線，關(guān)心基層、服務(wù)班站”的原則，要求各縣 分公司加大對基層站所投資和管理力度，對達標(biāo)站所從辦公、生活設(shè)施進行徹底完善， 先后為辦公室、值班室、職工宿舍配備了空調(diào)、冬季取暖爐、電視、電腦、衣柜、沙發(fā) 等辦公生活用品，廚房電磁爐、消毒柜、電冰箱等用具一應(yīng)俱全，熱水器、洗衣機等洗

3、 浴設(shè)備也配備到位，職工之家音像設(shè)備、健身器材等娛樂設(shè)施健全，基本保證了達標(biāo)基 層站所一人一床、一人一柜，寬帶連接也在逐步安裝到位。大部分站所基本實現(xiàn)了水、 電、路、暖、電話、電視等“六通”標(biāo)準。（二）加強站所施工現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性體現(xiàn)了規(guī)章制度的重要性，我們不但要嚴格按照安規(guī)和集團公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準等規(guī)章制度執(zhí)行，更重的是做好現(xiàn)場施工 的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。我公司特別加強了對主網(wǎng)、0.4KV工程和10KV工程的施工現(xiàn)場的作業(yè)現(xiàn)場管理，規(guī)定所有0.4工程，供電所所長、安監(jiān)部人員必須到現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、 指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)不安全的苗頭和因素，及時制止和處理。10KV工程，主管安全生

4、產(chǎn)的副經(jīng)理或生技部主任、安監(jiān)部主任到現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，確保工程安全順利進行。所有 工程，我們?nèi)嫱菩邪踩拿魇┕?，嚴格按?biāo)準化作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范工作，做好了現(xiàn)場施 工的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和評價工作。寶雞公司已經(jīng)連續(xù)三年采取施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查的措 施，明確規(guī)定現(xiàn)場監(jiān)督人員，責(zé)任到人，千方百計的調(diào)動職工的積極性、主動性和責(zé)任 感，確保施工現(xiàn)場的安全進行。（三）加強文明宿舍建設(shè)工作為增強職工文明意識，營造“團結(jié)向上、安全文明、衛(wèi)生整潔、和諧愉快”生活環(huán) 境，近年來分公司以培養(yǎng)職工的自立意識和文明生活意識為重點，以創(chuàng)建文明、整潔、 安全、和諧的宿舍文化氛圍為目標(biāo)，轟轟烈烈開展站所文明宿舍創(chuàng)建活動。一是要求

5、具 體。對職工宿舍在清潔衛(wèi)生、遵守紀律、安全防范、團結(jié)互助、學(xué)習(xí)氣氛等方面提出了 具體要求，并明確了建設(shè)目標(biāo)；二是搞好結(jié)合。將文明宿舍建設(shè)活動與職工小家建設(shè)、 規(guī)范化供電所、標(biāo)準化變電站建設(shè)相結(jié)合，互相促進，全面提高；三是定期與不定期檢 查相結(jié)合。每半年、全年的綜合評比，都公布評比結(jié)果，促進不斷進步。80%的供電所職工宿舍的床、衣柜、電視機、被褥、窗簾等生活動必需品進行了配備和統(tǒng)一，所有生 產(chǎn)班站所的全家福和安全寄語全部上墻，70 %基層站所的職工食堂統(tǒng)一更換了不銹鋼案 板、電磁爐、消毒柜、捕鼠器等必備設(shè)施。我公司將把這項創(chuàng)建活動作為一種長效機制 長期堅持，努力引導(dǎo)職工樹立良好的公德意識和行為

6、習(xí)慣，共同構(gòu)建文明健康的和諧家（四）規(guī)范上墻圖標(biāo)、站所資料、門牌標(biāo)識我公司嚴格按照規(guī)范化供電所驗收細則的各項要求，逐一落實，促進發(fā)展。我們對X個供電所、X個變電站、X個保線站、X個調(diào)度所、X個修試所進行了認真整改，其中 以供電所為主，我們借鑒2010年“整頓月活動”經(jīng)驗，按照新標(biāo)準將各類資料全部進 行了更換和完善，其中包括基礎(chǔ)類、安全生產(chǎn)類、用電營銷類等各類資料記錄X種，變 電站要求必須具備的X種資料全部按照統(tǒng)一標(biāo)準進行整理存放 ，現(xiàn)在能夠做到記錄內(nèi)容 真實、準確和及時。同時，資料的存檔、編號全部應(yīng)用新標(biāo)識，并進行分類存放，達到 新舊資料的及時過渡。目前，各類資料的電子化還在逐步實施當(dāng)中，X個

7、示范化供電所 達到了全電子化的資料管理。按照集團公司 VIS形象標(biāo)識要求標(biāo)準，今年以來，地區(qū)X 縣分公司共更換門頭X處，重新噴繪宣傳廣告X幅，統(tǒng)一制作上墻圖表X面，裝修客戶服 務(wù)大廳和營業(yè)廳X座。對所有客服中心和供電所營業(yè)廳的“十項供電服務(wù)承諾”牌匾進 行了更新，共重新制做上墻的營業(yè)廳及辦公室各類牌匾X塊。重新統(tǒng)一制做了資料盒標(biāo) 簽X張，并按新標(biāo)識制做臺區(qū)卡片標(biāo)簽X張，為供電所購置優(yōu)質(zhì)服務(wù)及技術(shù)類書籍X余本。 目前，各單位、站所門頭全部應(yīng)用新標(biāo)識，營業(yè)廳內(nèi)全部按照細則要求，上墻圖標(biāo)齊全、 規(guī)范；清除了所有非“ 9XXXX”對外宣傳電話號碼，宣傳資料內(nèi)容豐富，樣式繁多； 急救箱、意見箱、雨傘、老

8、花鏡等便民措施齊全；意見薄、行風(fēng)監(jiān)督臺等監(jiān)督措施得力， 無周體、無午休制度的實施極大的確保了各項工作的開展和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的全面提升。（五）規(guī)范人員著裝我公司要求按照不同的崗位，工作人員要有相應(yīng)的著裝，并佩帶工牌和標(biāo)識牌。各 營業(yè)廳人員統(tǒng)一著深藍色西服、白襯衣、紅或藍色領(lǐng)帶。供電所及生產(chǎn)運行單位人員上 班期間統(tǒng)一穿工作服，所有人員參加公司大型活動或開會時，都要求統(tǒng)一著正裝。我們把統(tǒng)一著裝列入到了規(guī)范化、制度化的管理之中，這是企業(yè)文化建設(shè)的深化，是集團公 司規(guī)范化、制度化管理的體現(xiàn)，不但樹立了公司的良好形象，促進了企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展, 還增強了員工的歸屬感和責(zé)任感。（六）規(guī)范“派工單”制度，做好漏保

9、檢查試驗在供電所開展規(guī)范化管理，提升經(jīng)營管理水平，深化服務(wù)質(zhì)量的今天，實行派工單 制度顯得尤為重要。市公司在抽查驗收中重點檢查了各縣分公司生產(chǎn)班組執(zhí)行“兩票、 兩卡”、“派工單”、“派車單”的情況。各項工作能夠明確工作任務(wù)責(zé)任人、任務(wù)名稱、 完成時限、工作要求等，保證了各項工作任務(wù)能一竿子插到底， 能夠做到日后有據(jù)可查, 能夠細化措施和明確責(zé)任，極大的促進了我們所站的效能建設(shè)。針對進入冬季，負荷突 增的現(xiàn)象，按照市公司工作安排，各縣分公司所屬供電所對配電臺區(qū)漏電保護器及時進 行了檢查，聘請廠家和有經(jīng)驗的老師傅進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，現(xiàn)在已完全能夠獨立完成各類 保護器的維修，并陸續(xù)完成配電臺區(qū)保護器的維

10、修和完善，確保供電設(shè)備的正常運行。 同時利用秋安檢查和秋季營業(yè)普查活動機會，通過對安全用電的不斷宣傳，得到了客戶 的大力支持，同時能夠組織相關(guān)人員，對客戶家中的漏電保護器進行了大量的更換，保 證了居民家中的安全用電。二、存在問題和解決措施1、文明宿舍的建設(shè)工作我們一直不敢松懈，但部分供電所比較偏遠，基礎(chǔ)設(shè)施較差，需要搬遷建設(shè)，硬件設(shè)施一時難以到位，暫時只能簡單的解決職工基本的生產(chǎn)生活 和辦公需求。對于基礎(chǔ)較差的站所，市公司在“十二五”計劃已做了明確安排，2012年已做基礎(chǔ)建設(shè)可研批復(fù)，等搬遷建設(shè)完成后，公司將咼標(biāo)準的一次配備完善各項設(shè)施。2、針對目前存在管理手段落后，微機化管理應(yīng)用欠缺，大部分客戶資料和技術(shù)資 料未實現(xiàn)電子化，各縣分公司加大了職工培訓(xùn)力度，加強青工業(yè)務(wù)知識與工作技能的培 訓(xùn)與提高。部分縣分公司，對職工進行線路登桿、架設(shè)，配變安裝、計量安裝、電能表 修校等培訓(xùn)，同時將配有微機、投影儀、 DVD等各種設(shè)施.定期組織部室主任、各工種 技術(shù)能手、業(yè)務(wù)骨干講課，并與培訓(xùn)員工互相探討，共同學(xué)習(xí)，其他各縣分公司也采取 不