無RPⅡERP條件下的物料需求管理

1、無MRP- II /ERP條件下的物料需求管理從基礎(chǔ)的MRP （物料需求計(jì)劃）信息系統(tǒng)到 MRP- 1（生產(chǎn)資源計(jì)劃）到ERP （企業(yè)資 源計(jì)劃），企業(yè)管理似乎已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)信息化管理的現(xiàn)代管理模式，但是真正實(shí)施ERP的可能少見，就連實(shí)施MRP- I可能也不多，那么在尚未實(shí)施這些現(xiàn)代信息化管理系統(tǒng)的條件 下，探討如何利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行物料需求管理可能更具實(shí)際意義。在此把實(shí)踐中的操作方 法記錄下來以供商討?？梢哉f物料需求管理是企業(yè)管理中核心的一部分，是確保企業(yè)正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。物料需產(chǎn)品、半成品J物料庫存誚售訂單CO上一生產(chǎn)芬產(chǎn)品結(jié)構(gòu)BOMr 生產(chǎn)計(jì)劃MPS、K .if；丄tzzr-i-、一U 5

2、/ .-L EH、七-I vrpt i=i m電子帳目分）為兩部分。左邊部分為實(shí)際收發(fā)出帳3，右邊部分丁則為丿虛擬以帳目，主-要疋用rr牙-kZr4t/ -U4A4 厶 =r+、來計(jì)算聿缺料數(shù)量丈的。如1圖所小，丿凡缺料數(shù)已申報(bào)的，虛5擬缺/盈盤一欄的丿底色改成纟K色。本r人缺1申報(bào)仔來 斤U V/、件+產(chǎn)-hn onn?料申報(bào)反數(shù)為上次1已申報(bào)1d缺料數(shù)（即丿底色巳改成綠色L那欄二的數(shù)量丿減去總、缺料數(shù)。如 2004，年3月4日要申報(bào)的數(shù)量應(yīng)該為:-2,000 （-12,200） = 10,200，這個(gè)數(shù)量也就是本次需求數(shù)量加上上次申報(bào)之后的補(bǔ)料數(shù)缺料申報(bào)表中的庫存數(shù)為虛擬電子帳目中的虛擬盈

3、余數(shù)，當(dāng)虛擬庫存（缺 /盈）為負(fù) 時(shí)，缺料申報(bào)表中的庫存數(shù)為零，建議訂購數(shù)則為： （需求數(shù)+上次申報(bào)之后的補(bǔ)料數(shù)）x X% （規(guī)定損耗率），把上次申報(bào)之后的補(bǔ)料數(shù)填寫在備注欄內(nèi)。電子帳目應(yīng)做到當(dāng)天的出入情況當(dāng)天記錄入帳。資料錄入員每天下班前把當(dāng)天的材料收 入、發(fā)出情況錄入到電子帳目，若為來料或補(bǔ)料時(shí)，電子帳的兩邊都要錄入。右邊虛擬電子 帳其它內(nèi)容則由缺料申報(bào)表作成人員填寫。采購物料進(jìn)貨計(jì)劃的控制在這里不談怎樣根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和缺料申報(bào)表來排定材料的進(jìn)貨計(jì)劃，僅就采購部按進(jìn)貨 計(jì)劃發(fā)出采購單后，MC如何來控制（跟進(jìn)）材料按時(shí)進(jìn)廠。采購部按計(jì)劃發(fā)出采購單后應(yīng)及時(shí)把采購信息傳遞給 MC，MC根據(jù)采購部傳

4、遞的信息制成供貨商材料交貨跟進(jìn)記錄，樣式供應(yīng)商交貨跟進(jìn)記錄供應(yīng)商訂單號材料名稱/規(guī)格數(shù)量單位要求交貨日期確認(rèn)交貨日期交貨記錄日期送貨單號數(shù)量備注XXXTMP04-0124JS-1136-06 端子100,000PC2004/3/20)2004/3/20交貨記錄田Ft八、 、卄乂 魚代-Art【冋如果是分批交貨的可以、單獨(dú)建立交員記錄，在;供員冏交員n記錄.進(jìn)行鏈接，如丄圖所示。MC應(yīng)該有專人負(fù)責(zé)物料的跟進(jìn)工作。物料跟進(jìn)人員在接到采購信息及時(shí)作成供貨商 交貨記錄之后，應(yīng)該逐一向各供貨商確認(rèn)是否收到采購單和能否按要求時(shí)間交貨，并把確 認(rèn)結(jié)果記錄在案，除此之外，物料跟進(jìn)人員在確認(rèn)好的交貨時(shí)期前一天（或者前兩天）再次 和供貨商聯(lián)系，以提醒供貨商不要耽誤送貨。物料跟進(jìn)人員每天下班之前根據(jù)當(dāng)天的來料情況填交貨記錄，