特種作業(yè)崗位人員培訓(xùn)計劃

1、特種作業(yè)崗位人員培訓(xùn)計劃1、 指導(dǎo)思想特種作業(yè)人員是建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)的重要組成部分，做好特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)，提高特種作業(yè)人員安全素質(zhì)和技能，不僅是施工企業(yè)安全生產(chǎn)的一項重要基礎(chǔ)工作，也是建立企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制和保證企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑，為此根據(jù)本企業(yè)的實際情況制定了相對應(yīng)的特種作業(yè)人員培訓(xùn)計劃，希望通過培訓(xùn)教育，達(dá)到特種作業(yè)人員數(shù)量滿足企業(yè)安全生產(chǎn)要求，特種作業(yè)人員的安全素質(zhì)和操作技能達(dá)到主管部門及行業(yè)的指定水平，保證持證上崗，拒絕無證上崗，盲目操作等現(xiàn)象。2、 基本情況1、 現(xiàn)有建筑起重機械司機（T）2人2、 現(xiàn)有建筑架子工（p）1人3、 建筑起重信號司索工1人4、 建筑電工1

2、人5、 中小型機械操作工2人6、 高處作業(yè)吊籃安裝拆卸工3人3、 培訓(xùn)安排鑒于以上狀況，我企業(yè)特種作業(yè)人員培訓(xùn)任務(wù)任重而道遠(yuǎn)，在日后的工作中將積極主動地選派有關(guān)人員參加作業(yè)培訓(xùn)，努力提高特種作業(yè)人員的素養(yǎng)及能力。1、 采取送出去的方法，對施工現(xiàn)場從事特種作業(yè)的人員如架子工、電工、建筑起重機械司機（T）塔吊起重機等普遍存在的工種加大培訓(xùn)力度，組織每年至少兩次以上的培訓(xùn)及復(fù)訓(xùn)，使他們不僅能在工作崗位上盡職盡責(zé)，還要有過硬的本領(lǐng)，能夠在實際工作中解決實際問題，確保安全生產(chǎn)。2、 采取請進(jìn)來的方法，把有證件、懂技術(shù)的老師請到現(xiàn)場，讓他們面對面的給我企業(yè)施工中的特種作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，并嚴(yán)格進(jìn)行自我考

3、核，達(dá)到60分以上視為合格，逐步實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高水平的技能操作，提高我企業(yè)特種作業(yè)人員的整體素養(yǎng)，以適應(yīng)施工過程中的安全生產(chǎn)需要。3、 采取“一幫一”的幫扶活動，使那些從事本行業(yè)，但工作技能不熟練的人員都掌握過硬本領(lǐng)，考取相應(yīng)的上崗證書，成為生產(chǎn)工作中的骨干。4、 利用班前、班后會議，對部分高危工種進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)法紀(jì)法規(guī)，安全規(guī)程和技術(shù)措施，施行獎罰措施，鼓勵各工種人員積極參加特種作業(yè)人員培訓(xùn)及持證上崗。4、 培訓(xùn)的組織管理和實施1、 特種作業(yè)人員培訓(xùn)工作由單位市場部主要負(fù)責(zé)組織實施，其它各部門積極配合、參與，各項目部負(fù)責(zé)落實人員實際持證情況，確保參訓(xùn)人數(shù)和培訓(xùn)質(zhì)量及效果。2、 所有特種作業(yè)人員進(jìn)行穿插培訓(xùn)，參加主管部門組織培訓(xùn)完畢后，對考試不合格者進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)和不及格者停職停崗。3、 培訓(xùn)結(jié)束后，對培訓(xùn)資料、考試成績整理歸檔備查。4、 根據(jù)市住