管理-制度萬(wàn)華集團(tuán)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理制度

1、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理制度目錄總則 錯(cuò)誤!未定義書簽。組織和職責(zé) 2技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目決策管理 3技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目過程管理 5技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)和管理 6附則 6總則為了規(guī)范煙臺(tái)XX集團(tuán)有限公司和權(quán)屬公司的技術(shù)研發(fā)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目 的管理，培養(yǎng)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保集團(tuán)健康穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合集團(tuán) 實(shí)際情況，特制定本制度。本制度中所稱技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目包括新技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目、改進(jìn)工藝項(xiàng)目、 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目等。技術(shù)研發(fā)活動(dòng)應(yīng)符合集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。本制度中除特殊注明之外，“集團(tuán)”是指萬(wàn)華集團(tuán)，“集團(tuán)公司”是指XX集團(tuán)有限 公司，“權(quán)屬公司”是指XX集團(tuán)有限公司擁有實(shí)際控制權(quán)的對(duì)外投資

2、企業(yè)。本制度適用于集團(tuán)公司和權(quán)屬公司。組織和職責(zé)集團(tuán)公司設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展部，戰(zhàn)略發(fā)展部是集團(tuán)公司實(shí)施技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理的職能部門，其主要職責(zé)包括：完善集團(tuán)公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理制度；集團(tuán)公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃、論證與監(jiān)管；權(quán)屬公司重要技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)審核，并提出專業(yè)意見； 對(duì)集團(tuán)公司及權(quán)屬公司的技術(shù)研發(fā)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)層負(fù)責(zé)授權(quán)范圍以內(nèi)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的審批。權(quán)屬公司董事會(huì)負(fù)責(zé)權(quán)屬公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的審批。集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的審批和權(quán)屬公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目 的審核技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目決策管理集團(tuán)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)行審批制、審核制和備案制相結(jié)合的方式。 實(shí)行審批制的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目是指集團(tuán)

3、公司投資的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目。 實(shí)行審核制的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目是指：關(guān)系到權(quán)屬公司核心技術(shù)研發(fā)或改造的項(xiàng)目； 關(guān)系到權(quán)屬公司戰(zhàn)略發(fā)展的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目； 權(quán)屬公司投資在（含） XXXX 萬(wàn)元以上的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目。實(shí)行備案制的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目是指上述范圍以外的權(quán)屬公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目。 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目審核和審批的原則為：符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策以及集團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃； 技術(shù)領(lǐng)先，具有良好發(fā)展前景；經(jīng)濟(jì)效益良好；上報(bào)方案完整、可行、真實(shí)、可靠； 與公司技術(shù)研發(fā)能力相適應(yīng)。新技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目、改進(jìn)工藝項(xiàng)目提交的項(xiàng)目方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目的名稱；技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目背景情況；項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的成果目標(biāo)；預(yù)期成果效益分析； 項(xiàng)目所采用的方式

4、（自主開發(fā)、合作開發(fā)、外部引進(jìn)等） ； 參與項(xiàng)目的人員； 項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目所需經(jīng)費(fèi)；其他需要說(shuō)明的事項(xiàng)。新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目提交的項(xiàng)目方案應(yīng)包括以下內(nèi)容:項(xiàng)目的名稱；新產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先性分析；新產(chǎn)品市場(chǎng)應(yīng)用前景分析；新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析：市場(chǎng)可行性、技術(shù)可行性和財(cái)務(wù)可行性；新產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益分析；項(xiàng)目所采用的方式（自主開發(fā)、合作開發(fā)、外部引進(jìn)等）；參與項(xiàng)目的人員；項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目所需經(jīng)費(fèi)；其他需要說(shuō)明的事項(xiàng)。對(duì)于實(shí)行審核制的權(quán)屬公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目，根據(jù)權(quán)屬公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目審核流程，按照方案提出、審查論證、審議決策、審批實(shí)施四個(gè)步驟進(jìn)行管理。方案提出。權(quán)屬公司經(jīng)研究討論提出技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目方案， 由

5、權(quán)屬公司交行政管理部,行政管理部轉(zhuǎn)交外派董事和戰(zhàn)略發(fā)展部。審查論證。集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部在收到全部資料后，應(yīng)組織資產(chǎn)管理部等有關(guān)部門 審查基本情況，根據(jù)實(shí)際情況，可以聘請(qǐng)外部專家參與評(píng)議。在對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行充分論 證后提出建議，并出示專業(yè)意見報(bào)分管副總裁。審議決策。分管副總裁出示意見后報(bào)總裁，經(jīng)總裁辦公會(huì)審議決策，并形成決議審批實(shí)施?？偛棉k公會(huì)形成決議后，經(jīng)戰(zhàn)略發(fā)展部傳達(dá)到外派董事，由外派董事在 權(quán)屬公司董事會(huì)上表決，審批通過后由權(quán)屬公司組織實(shí)施。對(duì)于實(shí)行審批制的集團(tuán)公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目審批流程按照方案論證和提出、審議決 策、審批實(shí)施三個(gè)步驟進(jìn)行管理。方案論證和提出。戰(zhàn)略發(fā)展部技術(shù)管理人員經(jīng)過方案論證

6、后提出技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目方 案，報(bào)分管副總裁。審議決策。分管副總裁出示意見后報(bào)總裁，經(jīng)總裁辦公會(huì)審議決策。審批實(shí)施。通過的技術(shù)研發(fā)方案由戰(zhàn)略發(fā)展部具體實(shí)施，否決的技術(shù)研發(fā)方案由戰(zhàn) 略發(fā)展部將資料存檔備案。對(duì)于實(shí)行備案制的權(quán)屬公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目，由權(quán)屬公司在項(xiàng)目方案經(jīng)過權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)層審批通過開始后三十個(gè)工作日內(nèi)向集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部提交備案材料存檔備案，并由權(quán)屬公司組織實(shí)施。技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目過程管理集團(tuán)公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期將項(xiàng)目進(jìn)行情況向集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)做出書 面匯報(bào)，并交戰(zhàn)略發(fā)展部技術(shù)管理人員存檔備案。權(quán)屬公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目應(yīng)定期將項(xiàng)目進(jìn)展情況以書面匯報(bào)形式報(bào)送集團(tuán)公司戰(zhàn)略 發(fā)展部存檔備案。集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部對(duì)集團(tuán)公司和權(quán)屬公司的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤檢查，幫助解決各種實(shí)際問題，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。集團(tuán)公司審計(jì)監(jiān)察部視情況，定期或不定期對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查和審計(jì)， 對(duì)違反本制度進(jìn)行技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目，提出處理意見或建議，報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)批準(zhǔn) 后執(zhí)行 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)和管理戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司和權(quán)屬公司的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)分管副總裁。戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目成果的管理，包括申報(bào)技術(shù)專利、項(xiàng)目 過程和最終文檔