財(cái)務(wù)人員獎罰條例細(xì)則

1、財(cái)務(wù)管理中心獎罰條例第一章總則第一條：為加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的管理，保證各項(xiàng)制度及工作指令有效執(zhí)行，獎 勵先進(jìn)，處罰落后，激勵財(cái)務(wù)人員敬業(yè)愛崗，調(diào)動財(cái)務(wù)人員工作積極性，保證 公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特制定本中心條例。第二條：本條例是財(cái)務(wù)管理中心維護(hù)工作紀(jì)律、實(shí)施獎罰的基本依據(jù)，適 用于本中心所有員工。第三條：獎勵和處罰是維護(hù)工作紀(jì)律的重要手段，獎罰原則是：獎優(yōu)罰 劣，獎勤罰懶，鼓勵先進(jìn)，鞭策落后。第二章獎勵第四條：獎勵的目的：旨在為維護(hù)公司利益、維護(hù)財(cái)務(wù)管理中心榮譽(yù)、工 作勤奮、追求進(jìn)步者創(chuàng)造寬松的成長環(huán)境。第五條：獎勵應(yīng)堅(jiān)持以下原則：1 、依受獎?wù)吖ぷ髂芰?、工作態(tài)度、發(fā)揮的作用和工作成績貢獻(xiàn)的大小，全 面衡量

2、。2 、以精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔。第六條：獎勵方式：獎勵是成績的體現(xiàn)、進(jìn)取的動力、激勵的措施。本中心奉行有功必獎的原 則，鼓勵財(cái)務(wù)人員愛崗敬業(yè)，中心設(shè)立通報表揚(yáng)、嘉獎、特別獎勵三種獎勵方 式。第七條：獎勵細(xì)則：（一）財(cái)務(wù)管理中心員工有下列情形之一者，予以通報表揚(yáng)，并報送集團(tuán)公 司行政人事中心備案：1. 積極維護(hù)公司和財(cái)務(wù)管理中心榮譽(yù)，在公司內(nèi)外樹立了良好形象和口 碑，有具體事跡者。2. 認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力，有具體事跡者。3. 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)常超額完成工作任務(wù)，全年工作無重大過失 者。4. 在工作以外，熱心服務(wù)，受到公司領(lǐng)導(dǎo)或外單位好評或表揚(yáng)，有具體事 跡者。5.

3、 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者。6. 對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物安全者。7. 其他行為或事件受到表揚(yáng)者。（二）財(cái)務(wù)部員工有下列情形之一者，予以嘉獎（金額為0-299元）：1、積極研究改善工作方法提高工作效率或降低成本確有成效者。2、改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，做出顯著成績，？提出的合理化建議 被采納并取得經(jīng)濟(jì)效益者。3、保護(hù)公有財(cái)產(chǎn)，防止或者挽救事故有功，使企業(yè)免受意外人員傷殘或經(jīng) 濟(jì)損失者。4、為維護(hù)公司生產(chǎn)和工作秩序，挺身而出，同壞人壞事斗爭，有顯著成績5檢舉揭發(fā)重大違規(guī)或損害公司利益事件被證實(shí)符合事實(shí)者。6. 策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著

4、者。7. 有其他功績，足可為其他員工楷模者；8. 其他行為或事件值得獎勵者。（三）財(cái)務(wù)部員工有下列情形之一者，予以特別獎勵（包括發(fā)放人民幣300兀以上的獎金、提請加薪、提請升職等方式）：1. 遇在意外事件或?yàn)?zāi)變，奮不顧身，極力搶救而減少損失者；2. 維護(hù)公司安全，冒險執(zhí)行任務(wù)，確有實(shí)際功績者；3. 維護(hù)公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失者；4. 一年受到通報表揚(yáng)三次以上者（含本數(shù)）；5. 其他行為或事件值得特別獎勵者。第三章處罰第八條：處罰的目的：旨在維護(hù)公司利益，做到令行禁止，保證工作按時、按質(zhì)、按量完成，達(dá)到所分配任務(wù)效率和效果之要求。第九條：處罰的原則：懲教結(jié)合原則、公平原則、防微杜漸

5、原則、及時原 則、罰要分明原則。第十條：處罰是威懾違規(guī)者的手段。本中心奉行有錯必究、有究必改、重 者必罰的原則，鞭策財(cái)務(wù)人員勤勉敬業(yè)、持續(xù)進(jìn)步，中心設(shè)立口頭警告、罰 款、通報批評、特別處罰四種處罰方式。第一條：處罰細(xì)則：（一）財(cái)務(wù)部員工有下列情形之一者，予以口頭警告：1. 未經(jīng)批準(zhǔn)，私自調(diào)休、請假者。2 無故開會遲到、不遵守會議紀(jì)律者。3 不按時填寫、上交各種報表、工作表單者。4. 耽誤工作進(jìn)度，情節(jié)較輕微者。5 將公司下發(fā)的須保留的文件、資料遺失者。6. 人員離職未辦理交接手續(xù)，但情節(jié)較輕者。7. 工作時間在工作場所或辦公區(qū)域打鬧、嬉笑、大聲喧嘩、互相追逐者。8. 其他行為或事件須給予口頭警

6、告者。（二）財(cái)務(wù)部員工有下列情形之一者，予以罰款（金額為0-299元）：1. 因報稅人員未及時準(zhǔn)確上報稅務(wù)月報及其他報表，造成公司被罰款或繳 納滯納金，金額在人民幣5,000元以下（不含本數(shù)）者。2 發(fā)票的管理、審核以及有關(guān)合同中涉及到發(fā)票和其他稅務(wù)問題的審核出 現(xiàn)問題，給公司造成損失，金額在人民幣 5,000元以下（不含本數(shù)）者。3. 在應(yīng)對稅務(wù)稽查時，因個人失誤或故意原因且未及時上報領(lǐng)導(dǎo)，而給公 司造成損失，金額在人民幣5,000元以下（不含本數(shù)）者。4. 單據(jù)審核會計(jì)、復(fù)核財(cái)務(wù)人員及審批財(cái)務(wù)人員違反公司報銷制度，在費(fèi) 用報銷時對原始憑證審核不嚴(yán)，或者超過授權(quán)審批、超預(yù)算支付，而給公司造

7、成損失，金額在人民幣5,000元以下（不含本數(shù)）者。5. 無故不及時收取款項(xiàng)者。&未按公司規(guī)定和流程擅自退回投標(biāo)保證金、退回貨款及其他款項(xiàng)，未給 公司造成損失者。7 未按公司規(guī)定和流程辦理銀行授信業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)、籌資業(yè)務(wù)，未給公司造成損失者。8. 其他行為或事件須給予罰款者。（三）財(cái)務(wù)部員工有下列情形之一者，予以通報批評：1. 因保管不周，遺失重要原始憑據(jù)、文件、資料、證照，無法彌補(bǔ)或須花 費(fèi)高昂代價才可彌補(bǔ)者。2、有本款（二）中 5 至 8 條的情形，而給公司造成損失，金額在人民幣 5,000 元以下（不含本數(shù)）者。3. 未經(jīng)允許，私自復(fù)印、下載公司重要資料、文件者。4代人打卡者。5

8、. 對于上級有批示或有期限的命令，未申報正當(dāng)理由而未能如期完成或處 理不當(dāng)，情節(jié)嚴(yán)重者。6. 直接上級對所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞不報者。7. 在公司的內(nèi)部泄露有關(guān)的保密信息，造成不良影響者。8、擅自泄露本人工資或打聽、散布他人收入情況者。9. 因工作失誤或主觀所為，給財(cái)務(wù)管理中心和公司造成一定不良影響者。10. 其他行為或事件須給予罰款者。（四）財(cái)務(wù)部員工有下列情形之一者，予以特別處罰（包括罰款人民幣 300 元以上、提請降薪、提請降職、提請辭退等方式）：1. 有本款（二）中 1 至 8 條的情形給公司造成人民幣 5,000 元以上（含本 數(shù)）損失者。2. 無理不服從公司的工作安排和不

9、服從上司的命令，情節(jié)嚴(yán)重者。3. 因工作失誤或主觀所為，給財(cái)務(wù)管理中心和公司造成嚴(yán)重不良影響者。4. 當(dāng)月被處以口頭警告 /罰款/ 通報批評的次數(shù)相加達(dá)三次以上者。5. 其他行為或事件須給予特別處罰者。第四章 申 訴第十二條：處罰責(zé)任人須有明確的事實(shí)和理由，不得徇私舞弊、打擊報 復(fù)。員工可在處罰決定之日起 7 日內(nèi)以書面形式向公司提出申訴。申訴期維持 處理結(jié)論。員工在受處罰之日起的一定時間內(nèi)表現(xiàn)良好，可撤銷處罰。第五章 獎罰實(shí)施說明第十三條：財(cái)務(wù)部門的罰款所得全部作為本部門的經(jīng)費(fèi)，?？顚Ｓ?，用于 獎勵部門表現(xiàn)優(yōu)異的員工，有結(jié)余的用于部門活動。公司單獨(dú)給予財(cái)務(wù)管理中 心或部門人員的獎勵或處以的罰款不列入內(nèi)。第十四條：當(dāng)月同一個人的獎罰可以進(jìn)行相互抵消，抵消標(biāo)準(zhǔn)如下：（一）一次通報表揚(yáng)等于一次通報批評。（二）一次嘉獎等于一次罰款。（三）一次特別獎勵等于一次特別處罰。（四）一次通報表揚(yáng)等