2019年一建項目管理真題與答案解析

1、WORD格式2019 年一建項目管理真題及答案解析1 下列建設(shè)工程管理的任務(wù)中 , 屬于為工程使用增值的是 （）A 有利于環(huán)保B 提高工程質(zhì)量C 有利于投資控制D有利于進(jìn)度控制答案】 A解析】2. 根據(jù)項目管理知識體系指南（ PMBOK指南），項目經(jīng)理具備 的技能包括（）。A. 決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力B. 項目管理技術(shù)、應(yīng)變能力和生產(chǎn)管理技能C. 管理能務(wù)、應(yīng)變能力、社交與談判能力和項目管理經(jīng)驗D. 項目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能【答案】 D【解析】項目經(jīng)理應(yīng)具備四種技能：項目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管 理技能和戰(zhàn)略管理技能。3. 業(yè)主方項目管理的目標(biāo)中，進(jìn)度目標(biāo)是指

2、（）的時間和目標(biāo)。A. 項目動用B. 竣工驗收C. 聯(lián)動試車D. 保修期結(jié)束【答案】 A【解析】業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間因標(biāo)，也即項目交付使 用的時間目標(biāo)。4. 關(guān)于組織論及組織工具的說法，正確的是（）。A. 管理職能分工反映的是一種動態(tài)組織關(guān)系B. 工作流程圖是反映工作間靜態(tài)邏輯關(guān)系的工具C. 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對的靜態(tài)組織關(guān)系D. 組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能分工【答案】 C【解析】組織分工反映了 - 個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或

3、各元素的工作任 務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài) 的組織關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。工作流程圖是反映工作間動態(tài) 邏輯關(guān)系的工具。5. 下列工程項目策劃工作中，屬于決策階段經(jīng)濟(jì)策劃的是（）。A. 項目總投資規(guī)劃B. 項目總投資目標(biāo)的分解C. 項目建設(shè)成本分析D. 技術(shù)方案分析和認(rèn)證【答案】 C【解析】經(jīng)濟(jì)策劃其主要工作內(nèi)容包括： （1） 項目建設(shè)成本分析。 （2） 項目效益分析。 （3） 融資方案。 （4） 編制資金需求量計劃。6. 下列工程項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是（）。A. 項目

4、實施期管理總體方案B. 生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案C. 生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案D. 項目風(fēng)險管理與工程保險方案【答案】 D【解析】項目實施階段管理策劃其主要工作內(nèi)容包括：（1）項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容。（ 2 ）項目風(fēng)險管理與工程保險方案。 41.某工程項目進(jìn)行月（季）度成本分析時，發(fā)現(xiàn)屬于預(yù)算定額規(guī)定 的“政策性”虧損，則應(yīng)采取的措施是（）。A. 從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度B. 增加變更收入，彌補(bǔ)政策虧損C. 將虧損成本轉(zhuǎn)入下一月（季）度D. 停止施工生產(chǎn)，并報告業(yè)主方【答案】 A【解析】如果是屬于規(guī)定的“ 政策性”虧損，則應(yīng)從控制支出著手，把 超支額壓縮到最低限度。

5、（來源文都建考）7. 應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與 已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示（）。A. 成本累計偏差B. 進(jìn)度累計偏差C. 進(jìn)度局部偏差D. 成本局部偏差【答案】 A【解析】費用偏差 =已完工作預(yù)算費用已完工作實際費用（來源文 都建考）8. 項目管理實施規(guī)劃的編制工作包括 : 分析項目具體特點和環(huán)境 條件; 熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件 ; 了解相關(guān)方的要求 ; 履行報批手 續(xù)；實施編制活動。正確的工作程序是（）。A.- -B. - -C. -D. -【答案】 A【解析】（來源文都建考）項目管理實施規(guī)劃的編制工作程序編制工作程序如下： (1) 了解相關(guān)方的要求。

6、(2) 分析項目具體特點和 環(huán)境條件。 (3) 熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件。 (4) 實施編制活動。 (5) 履行報 批手續(xù)。9. 建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難，無法按勞動合同約定日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況并與工會或職工代表協(xié)商一致后， 可以延期支付工資，但最長不得超過()日。 A.45B. 60C. 30D. 90【答案】 C【解析】(來源文都建考)建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況，并經(jīng)與工 會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過 30 日。超過 30 日不支付勞動者工資的，屬于無故拖欠工資行為。10. 某混凝土結(jié)

7、構(gòu)出現(xiàn)寬度為 0.5mm的裂縫且裂縫深度較深，應(yīng)采用 的處理方法是()。A. 灌漿修補(bǔ)法B. 表面密封法C. 嵌縫封閉法D. 粘鋼加固法【答案】 A【解析】當(dāng)裂縫寬度不大于 0.2mm時，可采用表面密封法；當(dāng)裂縫 寬度大于 0.3mm時，采用嵌縫密閉法；當(dāng)裂縫較深時，則應(yīng)采取灌 漿修補(bǔ)的方法。（來源文都建考）11. 關(guān)于某起重信號工病休 7 個月后重返工作崗位的說法，正確的是（）。A. 應(yīng)重新進(jìn)行安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)，經(jīng)確認(rèn)合格后上崗作業(yè)B. 應(yīng)在從業(yè)所在地考核發(fā)證機(jī)關(guān)申請備案后上崗作業(yè)C. 應(yīng)重新進(jìn)行實際操作考試，經(jīng)確認(rèn)合格后上崗作業(yè)D. 應(yīng)重新進(jìn)行安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)，實際操作考試，經(jīng)確認(rèn)合格后上

8、崗 作業(yè)【答案】 C【解析】（來源文都建考）特種作業(yè)操作證在全國范圍內(nèi)有效，離開 特種作業(yè)崗位 6 個月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實際操作考 試，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。12. 項目信息門戶建立和運行的理論基礎(chǔ)是（）。A. 績效優(yōu)化理論B. 項目集成理論C. 遠(yuǎn)程合作理論D. 網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)理論【答案】 C【解析】項目信息門戶的建立和運行的理論基礎(chǔ)是遠(yuǎn)程合作理論。（來 源文都建考）13. 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對地基基礎(chǔ)的混凝土強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)督檢測，在質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)上屬于（）。A. 建設(shè)行為監(jiān)督B. 工程質(zhì)量行為監(jiān)督C. 工程實體質(zhì)量監(jiān)督D業(yè)務(wù)管理監(jiān)督【答案】 C【解析】工程實體質(zhì)量監(jiān)督，是指主管

9、部門對涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全、 主要使用功能的工程實體質(zhì)量情況實施監(jiān)督。（來源文都建考） 工程質(zhì)量行為監(jiān)督，是指主管部門對工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等 單位履行法定質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的情況實施監(jiān)督。14. 關(guān)于建設(shè)工程合同訂立程序的說法，正確的是（）。A招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，稱為承諾B. 招標(biāo)人向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，稱為要約邀請C. 投標(biāo)人向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，稱為承諾D. 招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，稱為要約邀請【答案】 B【解析】招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，為要約邀請；投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要約；招標(biāo)人通過

10、評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中 標(biāo)通知書，為承諾。（來源文都建考）15. 項目目標(biāo)動態(tài)控制工作包括 : 確定目標(biāo)控制的計劃值，分解項 目目標(biāo)，收集項目目標(biāo)的實際值，定期比較計劃值和實際值 , 糾正偏差，正確的工作流程是（）。A-B. - - - C. -D. -【答案】 B【解析】項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序：第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制 的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。 第二步，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制： 收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資、實際進(jìn)度等。定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較通過項目計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行

11、糾偏。（ 3 ）第三步，如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回 復(fù)到第一步。（來源文都建考）16. 某建設(shè)工程項目在施工中發(fā)生下列人工費，完成業(yè)主要求的合同外工作，花費 3 萬元，由于業(yè)主原因?qū)е鹿すばЫ档停谷斯べM增加3 萬元，施工機(jī)械故障造成人員誤工損失 1 萬元，則施工單位可向業(yè) 主索賠的合理人工費為（）。A. 3B. 4C. 6D. 7【答案】 C 【解析】施工機(jī)械故障造成人員誤工損失是施工單位個人原因，不予 索賠。17. 按照國家通用的預(yù)警信號顏色表示，安全狀況為“受到事故的嚴(yán)重 威脅”時，預(yù)警信號顏色及等級為（）。A. 黃色，級預(yù)警B. 橙色，級預(yù)警C. 橙色，級預(yù)警D.

12、黃色，級預(yù)警【答案】 B【解析】（來源文都建考）預(yù)警信號一般采用國際通用的顏色表示不 同的安全狀況，如：I 級預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示。II 級預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示。 級預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示IV 級預(yù)警，表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。18. 下列施工現(xiàn)場噪聲控制的措施中，屬于聲源控制的是（）。A. 利用消聲器阻止傳播B. 利用吸聲材料吸收聲能C. 采用低噪聲設(shè)備和加工工藝D. 應(yīng)用隔聲屏障阻礙噪聲傳播【答案】 C【解析】（來源文都建考）施工現(xiàn)場噪聲的控制措施 噪聲控制技術(shù)可從聲源、傳播途徑、接收者防護(hù)等方面來考慮。（1）聲源控制 聲

13、源上降低噪聲，這是防止噪聲污染的最根本的措施。 盡量采用低噪聲設(shè)備和加工工藝代替高噪聲設(shè)備與加工工藝，如低 噪聲振搗器、風(fēng)機(jī)、電動空壓機(jī)、電鋸等。 在聲源處安裝消聲器消聲，即在通風(fēng)機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)、壓翁機(jī)、燃?xì)鈾C(jī)、 內(nèi)燃機(jī)及各類排氣放空裝置等進(jìn)出風(fēng)管的適當(dāng)位置設(shè)置消聲器。19. 某分項工程月計劃完成工程量為 3200m2，計劃單價為15 元/m2，月底承包商實際完成工程量為 2800m2，實際單價為 20 元 m2，則該 工程當(dāng)月的計劃工作預(yù)算費用 （BCWS）為（）元。A. 42000B. 48000C. 56000D. 6400【答案】 B【解析】（來源文都建考）計劃工作預(yù)算費用 計劃工作預(yù)算費

14、用，簡稱 （BudgetedCostforWorkScheduled） ，即根 據(jù)進(jìn)度計劃，在某一時刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。一般來說，除非合同有變更，奶S 在工程實施過程中應(yīng)保持不變。計劃工作預(yù)算費用（ BCWS）=計劃工作量 * 預(yù)算單價（ 1Z202032-2）20. 某工程承包人于 2019 年 5月 15日提交了竣工驗收申請報告， 6 月 10 日工程竣工驗收合格， 6 月 15 日發(fā)包人簽發(fā)了工程接收證書， 根據(jù)建設(shè)工程施工合同 （示范文本 ） 通用條款，該工的缺陷責(zé)任期、 保修期起算日分別為（）。A. 6 月 10 日、6月 15日B. 5 月

15、 15 日、6月 10日C. 5 月 15 日、6月 15日D. 6 月 15 日、6月 10日【答案】 B【解析】（來源文都建考）對“ 日期和期限”的定義如下（第 1.1.4） ：（1） 開工日期：包括計劃開工日期和實際開工日期。計劃開工日期是 指合同協(xié)議書約定的開工日期；實際開工日期是指監(jiān)理人按照第 7.3.2 項開工通知約定發(fā)出的符 合法律規(guī)定的開工通知中載明的開工日期。（2）竣工日期：包括計劃竣工日期和實際竣工日期。計劃竣工日期是 指合同協(xié)議書約定的竣工日期；實際竣工日期按照第 13.2.3 項竣 工日期的約定確定。（3）工期：是指在合同協(xié)議書約定的承包人完成工程所需的期限，包 括按照

16、合同約定所作的期限變更。（4）缺陷責(zé)任期：是指承包人按照合同約定承擔(dān)缺陷修復(fù)義務(wù)，且發(fā) 包人預(yù)留質(zhì)量保證金（已繳納履約保證金的除外）的期限，自工程實 際竣工日期起計算。（5）保修期：是指承包人按照合同約定對工程承擔(dān)保修責(zé)任的期限， 從工程竣工驗收合格之日起計算。21. 裝配式混凝土建筑預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場時需檢査（）。A. 生產(chǎn)記錄B. 質(zhì)量驗收記錄C. 套筒灌漿記錄D. 機(jī)械連接報告【答案】 B 【解析】（來源文都建考）裝配式混凝土建筑的施工質(zhì)量驗收，除了 要符合一般建筑工程施工質(zhì)量驗收的規(guī)定外，還有一些專門的要求。42. 預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量驗收 （1） 預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場時應(yīng)檢查質(zhì)量證明文件或質(zhì) 量驗收記錄

17、。57.建設(shè)工程項目施工成本按構(gòu)成要素可分解為（）。A. 直接費、間接費、利潤、稅金等B 單位工程施工成本、分部工程施工成本、分項工程施工成本等C人工費、材料費、施工機(jī)具使用費、措施項目費等D人工費、材料費、施工機(jī)具使用費、企業(yè)管理費等【答案】 D【解析】（來源文都建考）施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、 材料費、施工機(jī)具使用費和企業(yè)管理費。22. 建設(shè)工程施工招投標(biāo)程序中，評標(biāo)階段初步評審環(huán)節(jié)對商務(wù)標(biāo)的 審查內(nèi)容是（）。A 標(biāo)書的計價方式B. 標(biāo)書的優(yōu)惠條件C報價的構(gòu)成和取費標(biāo)準(zhǔn)D報價計算的正確性【答案】 D【解析】（來源文都建考）評標(biāo)分為評標(biāo)的準(zhǔn)備、初步評審、詳細(xì)評 審、編寫評標(biāo)報告等過

18、程。初步評審主要是進(jìn)行符合性審查，即重點 審查投標(biāo)書是否實質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件的要求。審查內(nèi)容包括：投標(biāo)資 格審查；投標(biāo)文件完整性審查；投標(biāo)擔(dān)保的有效性；與招標(biāo)文件是否 有顯著的差異和保留等。如果投標(biāo)文件實質(zhì)上不晌應(yīng)招標(biāo)文件的要求， 將作無效標(biāo)處理，不必進(jìn)行下一階段的評審。另外還要對報價計算的 正確性進(jìn)行審查，如果計算有誤，通常的處理方法是：大小寫不一致 的以大寫為準(zhǔn)，單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致的應(yīng)以單 價為準(zhǔn)；標(biāo)書正本和副本不一致的，則以正本為準(zhǔn)。這些修改一般應(yīng) 由投標(biāo)人代表簽字確認(rèn)。43. 下列質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對策略中，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略的是（）。A. 施工單位合理安排工期，避開可能發(fā)生的

19、自然災(zāi)害對質(zhì)量的影響B(tài). 施工單位在施工中有針對性地制定質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案C. 建設(shè)單位在工程發(fā)包時，要求承包單位提供履約擔(dān)保D. 建設(shè)單位在工程預(yù)算價格中預(yù)留一定比例的不可預(yù)見費【答案】 C【解析】依法采用正確的方法把質(zhì)量風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方承擔(dān)。轉(zhuǎn)移的 方法有：分包轉(zhuǎn)移、擔(dān)保轉(zhuǎn)移、保險轉(zhuǎn)移。其中擔(dān)保轉(zhuǎn)移，例如，建 設(shè)單位在工程發(fā)包時，要求承包單位提供履約擔(dān)保；工程竣工結(jié)算時， 扣留一定比例的質(zhì)量保證金等。23. 關(guān)于按規(guī)定向有關(guān)部門報告建設(shè)工程安全事故情況的說法，正確 的是（）。A. 事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)于1 小時內(nèi)向本單位安全負(fù)責(zé)人報告B. 專業(yè)工程施工中出現(xiàn)安全事故的，可以只向行

20、業(yè)主管部 報告C. 事故現(xiàn)場人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn) 監(jiān)督管理部門 報告D. 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部每級上報的時間不得超過4 小時【答案】 C【解析】事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向木單位負(fù)責(zé)人報 告；單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于 1 小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上 人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有 關(guān)部門報告，并有組織、有指揮地?fù)尵葌麊T、排除險情；應(yīng)當(dāng)防止人 為或自然因素的破壞，便于事故原因的調(diào)查。各個行業(yè)的建設(shè)施工中出現(xiàn)了安全事故，都應(yīng)當(dāng)向建設(shè)行政主管部門報告。對于專業(yè)工程的施工中出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故的，由于有關(guān)的專業(yè) 主管部門也承擔(dān)著對建設(shè)安全

21、生產(chǎn)的籃督管理職能，因此，專業(yè)工程 出現(xiàn)安全事故，還需要向有關(guān)行業(yè)主管部門報告。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門逐 級上報事故情況，每級上報的時間不得超過 2 小時。事故報告后出現(xiàn) 新情況的，應(yīng)當(dāng)及時補(bǔ)報。24. 根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程編制專項施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和 （）簽字后實施。A. 項目經(jīng)理B項目技術(shù)負(fù)責(zé)人C. 業(yè)主方項目負(fù)責(zé)人D. 總監(jiān)理工程師【答案】 D【解析】對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程編制 專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān) 理工程師簽字后實施。25.

22、 關(guān)于專業(yè)工程分包人責(zé)任和義務(wù)的說法，正確的是（）。A. 分包人必須服從發(fā)包人直接發(fā)出的指令B. 必須完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容，并承擔(dān)由此發(fā)生的費用C. 分包人應(yīng)履行總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的義務(wù)，另有約定除外D. 在合同約定的時間內(nèi)，向監(jiān)理人提交施工組織設(shè)計，并在批準(zhǔn)后執(zhí)行【答案】 C【解析】分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān) 的指令。按照合同約定的時間，完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容，報承包人確認(rèn)后在分包工程中使用。承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用。在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計，承包人應(yīng) 在專用條款約定的時間內(nèi)批準(zhǔn)，分包人方可執(zhí)行。26. 根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文

23、本）除另有約定外，國內(nèi)工程中通常由發(fā)包人投保的險種是（）。A. 工傷保險B. 人身意外傷害險C. 執(zhí)業(yè)責(zé)任險D. 建筑工程一切險【答案】 D【解析】除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)投保建筑工程一切險或安裝工程一切險；發(fā)包人委托承包人投保的，因投保產(chǎn)生的保險費 和其他相關(guān)費用由發(fā)包人承擔(dān)。44. 根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范，項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括（）A. 參與組建項目管理機(jī)構(gòu)B. 對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理C. 主持編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書D. 確定項目管理實施目標(biāo)【答案】 B【解析】項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)如：（ 1 ）項目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé)。（ 2 ）工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書

24、中應(yīng)履行的職責(zé)。（ 3 ）組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項 目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。（ 4 ）主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的 組織協(xié)調(diào)工作。（ 5 ）對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理。（ 6 ）對進(jìn)場的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控。（ 7 ）建立各類專業(yè)管理制度并組織實施。（ 8 ）制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實施。（ 9 ）組織或參與評價項目管理績效。（ 10 ）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配。（ 11 ）按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣 工資料，參與工程竣工驗收。（ 12 ）接受審計，處理項目管

25、理機(jī)構(gòu)解體的善后工作。（ 13 ）協(xié)助和配合組織進(jìn)行項目檢查、鑒定和評獎申報。Z 專業(yè)資料整理（ 14 ）配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。27. 在項目成本分析的依據(jù)中，既可對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算， 又可對尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算的方式是（）。A. 會計核算B. 成本核算C. 業(yè)務(wù)核算D. 統(tǒng)計核算【答案】 C【解析】業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項目是否達(dá)到原定的目的、 取得預(yù)期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核 算，以確定該項經(jīng)濟(jì)活動是否有經(jīng)濟(jì)效果，是否有執(zhí)行的必要。28. 某裝飾工程共有墻紙裱糊、墻面軟包兩項相互獨立的施工過程， 每項施工過程包括備料、運輸、現(xiàn)

26、場施工三項工作，墻紙裱糊各項工 作的持續(xù)時間分別為 3、1 、6 天，墻面軟包各項工作的時間分別是 3 、 2、4 天，由于運輸工具的限制，每天只能運輸一項施工過程的材料， 該裝飾工程的最短施工工期是（）。A. 9B. 10C. 11D. 12【答案】 B【解析】29. 建設(shè)工程項目施工成本管理是指在保證工期和質(zhì)量要求的情況下， 采用相應(yīng)管理措施（）。A. 全面分析實際成本的變動狀態(tài)B. 嚴(yán)格控制計劃成本的變動范圍C. 將實際成本控制在計劃范圍內(nèi)D. 把計劃成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)【答案】 C【解析】成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施

27、、合同措施，把 成本控制在計劃范圍內(nèi)。30. 某基坑支護(hù)工程采用土釘墻支護(hù)方式，在施工過程質(zhì)量檢測試驗時的主要檢測試驗參數(shù)是（）。A. 抗拔力B. 墻身完整性C. 墻體強(qiáng)度D. 鎖定力【答案】 A【解析】施工過程質(zhì)量檢測試驗主要內(nèi)容表 1Z20403531. 施工項目專項成本分析包括（）。A. 月度成本分析B. 年度成本分析C. 成本盈虧異常分析D. 工期成本分析E. 資金成本分析【答案】 CDE【解析】專項成本分析方法：針對與成本有關(guān)的特定事項的分析，包 括成本盈虧異常分析、工期成本分析和資金成本分析等內(nèi)容。（來源 文都建考）32. 關(guān)于工作任務(wù)分工和管理職能分工的說法，正確的有（）。A.

28、管理職能是由管理過程的多個工作環(huán)節(jié)組成B. 在一個項目實施的全過程中，應(yīng)視具體情況對工作任務(wù)分工進(jìn)行調(diào) 整C. 項目職能分工表即可用于項目管理，也可用于企業(yè)管理D. 項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的工作任務(wù)分工表和管理職能分工表E. 編制任務(wù)分工表前應(yīng)對項目實施各階段的具體管理工作進(jìn)行詳細(xì)分解33. 根據(jù)建筑施工組織設(shè)計規(guī)范，施工管理計劃包括（）。A. 進(jìn)度管理計劃B. 質(zhì)量管理計劃C. 安全管理計劃D. 運營管理計劃E. 環(huán)境管理計劃【答案】 ABCE【解析】施工管理計劃應(yīng)包括進(jìn)度管理計劃、質(zhì)量管理計劃、安全管 理計劃、環(huán)境管理計劃、成本管理計劃以及其他管理計劃等內(nèi)容。（來 源文都建考）34. 根據(jù)

29、對裝配式混凝土結(jié)構(gòu)預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量控制點的要求，需要設(shè)置的質(zhì)量控制點包括（）A. 預(yù)制構(gòu)件出廠強(qiáng)度B. 預(yù)制構(gòu)件混凝土養(yǎng)護(hù)C. 預(yù)制構(gòu)件吊裝位置D. 預(yù)制構(gòu)件運輸E. 預(yù)制構(gòu)件預(yù)留孔洞【答案】 AC解析：84 生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容包括（）A. 事故危害程度分析B. 信息發(fā)布C. 應(yīng)急響應(yīng)D培訓(xùn)與演練E 施工單位的危險性分析【答案】 BCDE【解析】綜合應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容包括：（1）總則；（ 2 ）施工單位的危險性分析；（ 3）組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)；（ 4）預(yù)與預(yù)警；（ 5）應(yīng) 急響應(yīng)；（ 6 ）信息發(fā)布；（ 7 ）后期處置；（ 8）保障措施；（ 9 ） 培訓(xùn)與演練；（ 10）獎懲；（ 11）附則。35. 一個完整的施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系由（）構(gòu)成。A. 事故預(yù)警系統(tǒng)B. 外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)C. 預(yù)警信息管理系統(tǒng)D. 預(yù)警評價分