2019年建設(shè)工程施工管理整理筆記必看

1、2019 年二級建造師建設(shè)工程施工管理科目考試大綱及整理筆 記建設(shè)工程施工管理整理筆記滿分 120 分及格 72 分 2Z101000 施工管理一、施工方的項(xiàng)目管理（ 2 分） 由于項(xiàng)目管理的 核心任務(wù) 是項(xiàng)目的 目標(biāo)控制 ，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo) 的建設(shè)工程不能成為項(xiàng)目管理的對象。 （去年考點(diǎn)）2Z1010111、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是 ：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過 項(xiàng)目策劃 和項(xiàng)目控制 ，以使項(xiàng) 目的費(fèi)用目標(biāo) 、進(jìn)度目標(biāo) 和質(zhì)量目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn)。（哪三大目標(biāo)，通過什么實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)）2、“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期； “ 項(xiàng)目策劃 ”指的是目標(biāo)控制前的一系列

2、籌劃和準(zhǔn)備工作；“ 費(fèi)用目標(biāo) ”對業(yè)主而言是 投資目標(biāo) ，對施工方而言是 成本目標(biāo) 。項(xiàng) 目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義 ，而項(xiàng) 目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理 使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 。3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型：（ 1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理 。是管理的核心。（ 2）設(shè)計方的項(xiàng)目管理。（ 3 ）施工方的項(xiàng)目管理。（ 4 ）供貨方的項(xiàng)目管理。（ 5）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等。 EPC 承包4、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)：（ 1 ）業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo) 。其中 投資目標(biāo) 指的是 項(xiàng)目的總投資目標(biāo) 。進(jìn)度目標(biāo) 指的是

3、 項(xiàng)目動用的時間目標(biāo) 招投標(biāo)工作分散，不列為單獨(dú)階段全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段、使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階2）建設(shè)工程項(xiàng)目的段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期 （ 3）進(jìn)行的工作包括： 安全管理、合同管理、信息管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、 組織和協(xié)調(diào)。 3 管 3 空 1 協(xié)調(diào)。5、設(shè)計方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)：（ 1）設(shè)計方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計方本身 的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括 設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng) 目的投資目標(biāo)。（項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)） 項(xiàng)目投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，與設(shè)計

4、工作密切相關(guān)。（ 2 ）設(shè)計方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、 動用前準(zhǔn)備階段和保修期。（ 3 ）與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理、設(shè)計合同管理、設(shè)計信息管理、設(shè)計成本控制和與設(shè)計工 作有關(guān)的工程造價控制、設(shè)計進(jìn)度控制、設(shè)計質(zhì)量控制、與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。6、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（ 1）供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本 身利益。 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)、供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。 （三大目標(biāo)） （ 2）供貨的安全管理、供貨的合同管理、供貨的信息管理、供貨方的成本控制、供貨的進(jìn)度 控制

5、、供貨的質(zhì)量控制、與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。7、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（ 1）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。 （四大目標(biāo)）（ 2）安全管理、合同管理、信息管理、投資控制和總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。2Z1010128、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)（ 1 ）施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的的施工任務(wù)執(zhí)

6、行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。（帶施工的都屬 于施工方）9、施工總承包方的管理任務(wù)1）負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等2）控制施工的成本 .總執(zhí)行者和總組織者3）施工總承包方式工程施工的4）負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等5）代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等 10、施工總承包管理方的主要特征（只負(fù)責(zé)管理）施工總承包管理方（ 1）施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任 只負(fù)責(zé)管理與施工方的責(zé)任不一樣 ）。1 、一般情況下，施工總承包方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果 施工總承包管理方通過投

7、標(biāo)，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可以參與施工。2 、一般情況下， 施工總承包管理方不與分包方和供應(yīng)方直接簽訂施工合同 ，這些合同都由業(yè) 主方直接簽訂。 但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求 ，協(xié)助業(yè)主參與與施工的招標(biāo)和發(fā)包工 作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。 業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招 標(biāo)和發(fā)包工作 。3 、不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理的責(zé)任 。（不管是誰找的施工方，都應(yīng)該受施工總承包管 理方的管理）。 4 、施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任。11、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特

8、點(diǎn)：設(shè)進(jìn)度等弊病（ 2 ）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合， 以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的 。 2Z101020二、施工管理的組織。1、系統(tǒng)的概念：建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)：（1） 一次性的，沒有完全相同的兩個項(xiàng)目。 （2）由決策、實(shí)施、和運(yùn)營階段組成。 （ 3）參 與單位多，利益相對。2、影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素包括組織、人的因素、方法和工具。其中組織是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定因素3、組織論和組織工具 .（ 1 ）組織結(jié)構(gòu)模式 反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的 指令關(guān)系，包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)

9、構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)作流程組織、物質(zhì)流程組織4、組織工具指： 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖 2Z1010211、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析：（ 1 ）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖或稱 WBS 是一個組織工具， 它通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層1）常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括2）總結(jié)：職能組織結(jié)構(gòu)，每個部門多個矛盾的指令源 。一般企業(yè)分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù) 。3、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼。（ 1 ）編碼是由一系列符號和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。（ 2 ）例如某國際會展中心進(jìn)度計劃由五部分組成，A 計劃平面編碼 .。 B 工作類別編碼。 C 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼。 D 工

10、作項(xiàng)編碼。 E 項(xiàng)目參與單位編碼。一個工作項(xiàng)的綜合編碼由 13 個字符組成。2Z1010224、基本的組織結(jié)構(gòu)模式組織論的 3 個重要的組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 （分解工作任務(wù)，矩形框是一個項(xiàng)目的組成部分，直線連接）。組織結(jié)構(gòu)圖 （指令關(guān)系、矩形框是一個工作部門，單向箭線。 ）合同結(jié)構(gòu)圖 （參與單位之間的合同關(guān)系、矩形框指一個建設(shè)項(xiàng)目的參與單位。雙向箭線）職能組織結(jié)構(gòu)模式、線性組織結(jié)構(gòu)模式、矩陣組織結(jié)構(gòu)模式等線性組織結(jié)構(gòu)， 每個部門只有一個指令源。軍事組織系統(tǒng) 矩陣組織結(jié)構(gòu)， 每個部門有橫向與縱向兩個指令源 。橫向?yàn)橹骱涂v向?yàn)橹鳌?Z1010234、 熟悉施工管理的工作任務(wù)分工。（ 1） 業(yè)主方和

11、項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢你單位等都 有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)， 上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 。為了編制項(xiàng) 目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、 合同管理、 信息管理和組織協(xié)調(diào)等管理任務(wù) 進(jìn)行詳細(xì)分解。 在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ) 上確定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào) 等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。2Z1010245、熟悉施工管理的管理職能分工。（ 1 ）管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程：提出問題籌劃 決策 執(zhí)行 檢查。（ 2 ）管理職能分工表使用 表的形式 反映項(xiàng)目管理班

12、子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。2Z1010256、熟悉施工管理的工作流程組織。（ 1）工作流程組織包括： 1.管理工作流程組織 .2、信息處理工作流程組織。 3.物質(zhì)流程組織。（ 2）工作流程圖：反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，可用以描述工作流程組織。三、施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法（ 1-2 分必考一道）1、施工組織設(shè)計的 基本內(nèi)容 ：工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖、 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2、施工組織設(shè)計的 分類及其內(nèi)容 ：施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分部（分項(xiàng)） 工程施工組織設(shè)計。（ 1）施工組織總設(shè)計的內(nèi)

13、容：施工組織總設(shè)計是以整個建筑工程項(xiàng)目為對象而編制的，是 指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。施工組織總設(shè)計的內(nèi)容： 建設(shè)項(xiàng)目的工程概況 、施工部署及核心施工方案 、全場性施工準(zhǔn)備工 作計劃 、各項(xiàng)資源需求量計劃 、施工總進(jìn)度計劃 、全場性施工總平面圖設(shè)計 、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)。（ 2）單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容：單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的，用 以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計和季、月、 旬施工計劃的依據(jù)。工程概況及施工特點(diǎn)分析 、施工方案的選擇 、單位工程施工準(zhǔn)備單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容：工作計劃 、單位工程施工進(jìn)度計劃 、各項(xiàng)資源需求

14、量計劃 、單位工程施工總平面圖設(shè)計 、技術(shù) 組織措施，質(zhì)量保證措施，安全施工措施 、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) （ 3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容：分部（分項(xiàng)）施工組織設(shè)計是針對某些特別重要 的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，是直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工 程施工的依據(jù)。分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容： 工程概況及施工特點(diǎn)分析 、施工方法，施工機(jī)械的選 擇 、分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計劃 、分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計劃 、各項(xiàng)資源需求 量計劃 、技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施，安全施工措施 、作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計 。 2Z1010251、施工組織設(shè)計的 編制原則：

15、提高工業(yè)化程度、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新、重視施工的目標(biāo)控制、 采用國外的先進(jìn)施工技術(shù)、合理安排施工順序、充分利用空間和時間、文明施工。3、施工組織總設(shè)計的 編制依據(jù) ；計劃文件、設(shè)計文件、合同文件、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料、有關(guān) 的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，法律、類似建筑工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。4、單位工程施工組織設(shè)計的 編制依據(jù) ：建設(shè)單位的意圖和要求 、工程的施紙及標(biāo)準(zhǔn)、施組織總設(shè)計對本單位工程的質(zhì)量和成本的控制要求、資源配置情況 、建筑環(huán)境，場地條件及地質(zhì)，氣象資料 、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，法律、有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn) 。4、施工組織總設(shè)計編制程序：確定施工的總體部署 、擬定施工方案 、編制施工總

16、進(jìn)度計劃 、編制資源需求量計劃 。2Z101040四、施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動態(tài)控制（ 2 分左右、必考）1、項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。2、動態(tài)控制原理程序： 項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作 、項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟 蹤和控制（收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值、 定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)計劃值與實(shí)際值比較、通過項(xiàng)目目標(biāo)的計 劃值和實(shí)際值的比較，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏） （三大程序是重點(diǎn)！）3、項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的 糾偏措施 ：組織措施 ：調(diào)整項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理人員等。 管理措施 ：調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。經(jīng)濟(jì)措施 ：落實(shí)加

17、快工程施工進(jìn)度所需的資金等。技術(shù)措施 ：調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工幾句等。4、項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制： 動態(tài)控制的核心是糾偏措施 、主動控制就是預(yù)防措施5、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度： 施工進(jìn)度目標(biāo)逐層分解 、在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo) 進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制 、調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo) 。6、運(yùn)用動態(tài)控制原理 控制施工成本 ：施工成本目標(biāo)逐層分解、成本控制周期一般為一個月在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制（5 個方面（工程合同價與投標(biāo)價成本比較本的計劃值和實(shí)際值的比較包括）、施工成、施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本比較、工程合同價與施工實(shí)際成本比較、工程合同價與施工成本規(guī)劃成本比較）工程合同價與

18、工程款支付比較調(diào)整施工成本目標(biāo)、7 、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制 施工質(zhì)量 ：它包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量，首先應(yīng)對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解 ，通過施工質(zhì)量計劃值和實(shí)際值的比較 ，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏2Z101050五、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任1、取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期。2、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目 管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 。3、建造師是一種專業(yè)人士的名稱、項(xiàng)目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱 。4、在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用：68、

19、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任： 項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。經(jīng)理責(zé)任：項(xiàng)目合同文件 、組織的管理制度 、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。（去年考題）9、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)： 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)、主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施計劃 、對資源進(jìn)行動態(tài)管理 、建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配 、收集工程資料、準(zhǔn)1 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人 ，但它并不一定是一個企業(yè)法定代 表人在工程項(xiàng)目上的代表人， 因?yàn)橐粋€企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其 的權(quán)限范圍太大。2 他的任務(wù)僅 限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào) 。 3 項(xiàng)目經(jīng)理

20、不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位。4 他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權(quán)。財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則有 其上級確定。2Z1010515、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)： 貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和政策 ，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系 ，執(zhí)行項(xiàng)目承包合同 ，對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制 。6、施工方項(xiàng)目6、施工方項(xiàng)目項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系 、指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動 、選擇施工作業(yè)隊伍 、進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配 、企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)利 。7、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括 行政管理 和項(xiàng)目管理 兩個方面。 項(xiàng)目管理方面主要任務(wù)是：施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理、施工成本控制、施

21、工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、工程組織與協(xié)調(diào)等 （三控三管一協(xié)調(diào)）項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與、協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)備結(jié)算資料、參與工程竣工驗(yàn)收 、接受審計，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作 目的檢查、鑒定和評獎申報工作10、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂 、參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部 、參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 、參與選擇物資供應(yīng)單位 。11、項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于 中心地位 ，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有 全面管理 的責(zé)任 12 、政府主管追究其 法律責(zé)任 、企業(yè)將追究其 經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2Z101060六、施工風(fēng)險管理1、風(fēng)險指的是損失的不確定性 ，對建設(shè)工程項(xiàng)目管理

22、而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目 標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。項(xiàng)目決策的風(fēng)險和項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險。項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險包括：設(shè)C-3 等風(fēng)險，風(fēng)險區(qū)D-1 等風(fēng)險3、建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型：2、風(fēng)險量 指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。 3、風(fēng)險等級 ： 風(fēng)險區(qū) A-5 等風(fēng)險，風(fēng)險區(qū) B-3 等風(fēng)險，風(fēng)險區(qū)計的風(fēng)險、施工的風(fēng)險、材料和其他建設(shè)物資的風(fēng)險4、四類項(xiàng)目決策風(fēng)險：（ 1 ）組織風(fēng)險：A 承包商管理人員和一般技工的 知識、經(jīng)驗(yàn)和能力；B 施工機(jī)械操作人員的 知識、經(jīng)驗(yàn)和能力；C 損失控制和安全管理人員的 知識、經(jīng)驗(yàn)和能力（ 2）經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險 ：和錢有關(guān)的都屬于經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險3）工程環(huán)境風(fēng)險 ：

23、自然災(zāi)害、地質(zhì)，水文條件、氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素4）技術(shù)風(fēng)險： 工程設(shè)計文件、工程施工方案、工程物資、工程機(jī)械等。2Z10106306、 施工風(fēng)險的任務(wù)及工作流程：風(fēng)險管理包括：策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等。7、風(fēng)險管理過程包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險控制。 （注意順序）（ 1）風(fēng)險識別： 收集風(fēng)險信息、確風(fēng)險因素、編制施工風(fēng)險識別報告。（ 2）風(fēng)險評估： 分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率；分析各種風(fēng)險的損失量；確定各種風(fēng)險的 風(fēng)險量和風(fēng)險等級（ 3 ）風(fēng)險響應(yīng)：風(fēng)險響應(yīng)是針對項(xiàng)目風(fēng)險而采取的相應(yīng)對策。常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險 規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等對策 。難控制則向保

24、險公司投保（ 4 ）風(fēng)險控制：在施工過程中收集分析信息，預(yù)測風(fēng)險，監(jiān)控并提出預(yù)警。2Z101070七、工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法。 （ 2 分左右）1、工程監(jiān)理的三個目的： 確保工程質(zhì)量 、提高工程水平 、充分發(fā)揮投資效益 。2、建設(shè)工程監(jiān)理 是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)起項(xiàng)目管理 工作，并代表建設(shè)單位 對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控 的專業(yè)化服務(wù) 活動。其項(xiàng)目管理工作應(yīng) 包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作。3、工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一， 建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù) 。在國際上 把這類服務(wù)歸為 工程咨詢 服務(wù)。我國的

25、建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上 業(yè)主方項(xiàng)目管理 的范疇。4、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點(diǎn)： 服務(wù)性 、科學(xué)性 、獨(dú)立性 、公正性 。5、質(zhì)量管理規(guī)定：（ 1 ）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同， 代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。（ 2）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的 總監(jiān)理工程師 和監(jiān)理工程師 進(jìn)駐工地現(xiàn)場， 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字 ：建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得使用和安裝。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字 ：建設(shè)單位不撥付工程款、不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（ 3 ）監(jiān)理工程師按照規(guī)范要求，采取 旁站、巡視、平行檢驗(yàn) 等形式對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理6、安全管理規(guī)定：

26、監(jiān)理單位審查 施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案 是否符合建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。7、工程實(shí)施的主要階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)。（ 1）設(shè)計階段 建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：與設(shè)計有關(guān)的都屬于。（ 2）施工招標(biāo) 階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：與招標(biāo)有關(guān)的都屬于。（ 3）材料和設(shè)備采購供應(yīng) 的監(jiān)理工作主要任務(wù)：與材料設(shè)備有關(guān)的都屬于。（ 4）施工準(zhǔn)備階段 建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：1 審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；2 監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系、安全技術(shù)措施， 3 參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底。 4 審查施工組織設(shè)計。5 在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料。 6 對重點(diǎn)工程部位的中線和水平控制

27、進(jìn)行復(fù)查。7 審批一般單項(xiàng)工程和單位工程的開工報告。（5）工程施工階段監(jiān)理 的主要任務(wù)。A （施工階段質(zhì)量控制）1 簽署重要的分項(xiàng)、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表 2 對施工測量和放樣進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題通知施工單位糾正，并做報告。3 檢查和確認(rèn)現(xiàn)場的材料、構(gòu)建和設(shè)備的質(zhì)量，查驗(yàn)試驗(yàn)和化驗(yàn)報告。4 監(jiān)督施工單位按照施工規(guī)范和設(shè)計文件要求進(jìn)行施工。5 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工合同6 監(jiān)督施工單位對各類土木和砼試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查。B（施工階段的進(jìn)度控制）C（施工階段的投資控制）（ 6 ）施工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作 的主要任務(wù)7 ）施工合同管理 方面的工作2Z1010708、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序

28、：編制監(jiān)理規(guī)劃 、編制實(shí)施細(xì)則 、按照細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理 、參與竣工驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見 、提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料 。9、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及受到設(shè)計文件后開始編制， 完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)： 法律、法規(guī) 委托監(jiān)理合同 、建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)合同文件 。有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料，監(jiān)理大綱、10、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制程序和依據(jù)：1）工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)（ 2）編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)： 監(jiān)理規(guī)劃，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計文件；施工組織設(shè) 計、

29、專項(xiàng)施工方案。11、旁站監(jiān)理 ：是指監(jiān)理人員在建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位 、關(guān)鍵工序 的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。在需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 24 小時匯報給監(jiān)理單位。12、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)：檢查特殊工種人員持證上崗、建筑材料準(zhǔn)備情況?，F(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工方案和強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況 。核查進(jìn)場建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商混的質(zhì)量檢驗(yàn)報告 。 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記 。 13、凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場之間人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工 序施工。2Z102000 施工成本管理 施工成本管理自 工程投標(biāo)造價 - 項(xiàng)目竣工結(jié)算

30、保修金返還 為止，貫穿項(xiàng)目實(shí)施全過程。一、建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計算：（10 分左右）按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成：1、人工費(fèi)：支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項(xiàng)費(fèi)用。1、計時計件工資。 2 、獎金。 3、津貼補(bǔ)貼。 4、加班加點(diǎn)工資。 5 、特殊情況下支付的工資。 2、 材料費(fèi)： 施工國策很難過中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的 費(fèi)用。 A 材料原價： B 材料運(yùn)雜費(fèi)： C 運(yùn)輸損耗費(fèi)： D 采購及保管費(fèi)：3、施工機(jī)具使用費(fèi)： 施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場外運(yùn)費(fèi)。（ 1 ）施工機(jī)械使用費(fèi)。 折舊費(fèi)

31、： 2）大修理費(fèi)： 3）經(jīng)常修理費(fèi)（中小型） ： 4）安拆費(fèi)及場 外運(yùn)費(fèi)： 5 ）人工費(fèi) 6）燃料動力費(fèi) 7）稅費(fèi)2 ）儀器儀表使用費(fèi)4、企業(yè)管理費(fèi)： 是建筑安裝企業(yè) 組織施工生產(chǎn) 和經(jīng)營管理所需費(fèi)用 。（ 1）管理人員工資（ 2）辦公費(fèi)（ 3）差旅交通費(fèi)（ 4）固定資產(chǎn)使用費(fèi)（ 5）工具用具使用費(fèi)（ 6）勞動保險和職工福利費(fèi)（ 7）工會經(jīng)費(fèi)（ 8）職工教育經(jīng)費(fèi)（ 9）財產(chǎn)保險費(fèi)（ 10）財務(wù)費(fèi)（ 11）稅金（ 12）其他5、利潤： 是施工企業(yè) 完成所承包工程獲得的盈利 。6、規(guī)費(fèi)： 是政府和有關(guān)權(quán)利部門規(guī)定 必須繳納的費(fèi)用 。包括：（ 1）社會保險費(fèi)： - 養(yǎng)老保險費(fèi) - 失業(yè)保險費(fèi) - 醫(yī)

32、療保險費(fèi) - 生育保險費(fèi) -工傷保險費(fèi) （ 2 ）住房公積金。（ 3）工程排污費(fèi)。（ 4）其他應(yīng)列而未列入的規(guī)費(fèi)，按照實(shí)際發(fā)生記取。建筑安裝工程造價的營業(yè)稅 、城市維護(hù)建設(shè)稅 及教育附加費(fèi) 。7、稅金 。是國家稅法規(guī)定應(yīng)計入(1)營業(yè)稅額為營業(yè)額 3% （2 ）城市維護(hù)建設(shè)稅：市區(qū) 7%縣鎮(zhèn) 5%農(nóng)村 3%。（3）教育附加稅額為營業(yè)稅的 3% 2Z102000按照造價形成 劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成 。1、分部分項(xiàng)工程費(fèi)。 包括專業(yè)工程 和分部分項(xiàng)工程 。2、措施項(xiàng)目費(fèi) 的組成：為完成工程項(xiàng)目施工， 發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)生活 安全環(huán)境等非主體方面的費(fèi)用 。（ 1） 安全文明

33、施工費(fèi)。A 環(huán)境保護(hù)費(fèi)： B 文明施工費(fèi)： C 安全施工費(fèi)： D 臨時設(shè)施費(fèi)：（2）夜間施工增加費(fèi)（ 3）二次搬運(yùn)費(fèi)：（ 4）大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)： （5）特殊地區(qū)施工增加費(fèi)（6）腳手架工程費(fèi)（7）已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)：（8）冬雨期施工增加費(fèi)。（9）工程地位復(fù)測費(fèi)。3、其他項(xiàng)目費(fèi)：（ 1 ）暫列金額。（ 2）計日工（ 3 ）總承包服務(wù)費(fèi)。2Z102000一、各費(fèi)用構(gòu)成要素計算辦法。1、人工費(fèi)的計算。 （ sigma ）和公式一：人工費(fèi) （工日消耗量 ×日工資單價） 適用于施工企業(yè)投標(biāo)報價時自主確定 人工費(fèi)，是工程造價管理機(jī)構(gòu)編制計價定額人工單價或者發(fā)布人工成本信息的參考依據(jù)。公

34、式二：人工費(fèi) （工程工日消耗量 ×日工資單價）。適用于工程造價管理機(jī)構(gòu)確定人 工費(fèi)，是施工單位投標(biāo)競價的參考依據(jù)。2. 材料費(fèi)的計算（ 1 ）材料費(fèi) 。材料費(fèi) （材料消耗量 ×材料單價）材料單價 （材料原價運(yùn)雜費(fèi)） × 1+運(yùn)輸損耗率（ %） ×1+采購保管費(fèi)率（ %） （ 2）工程設(shè)備費(fèi)工程設(shè)備費(fèi) （工程設(shè)備量 ×工程設(shè)備單價）工程設(shè)備單價（設(shè)備原價 +運(yùn)雜費(fèi)） × 1+ 采購保管費(fèi)率（ %） 3 施工機(jī)具械使用費(fèi)（ 1 ）施工機(jī)械使用費(fèi) （施工機(jī)械臺班消耗量 ×機(jī)械臺班單價）機(jī)械臺班單價 =臺班折舊費(fèi) +調(diào)班大修費(fèi) +臺

35、班經(jīng)常維修費(fèi) + 臺班安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi) +臺班人工 費(fèi) + 臺班燃料動力費(fèi) + 臺班車船稅費(fèi)。折舊費(fèi)計算公式：臺班折舊費(fèi)=機(jī)械預(yù)算價格×（ 1- 殘值率） / 耐用總臺班數(shù)。耐用總臺班數(shù) = 折舊年限×年工作臺班。大修理費(fèi)計算公式：臺班大修理費(fèi) =一次大修理費(fèi)×大修理次數(shù) / 太用總臺班數(shù)。租賃施工機(jī)械 費(fèi)用計算公式： 施工機(jī)械使用費(fèi) =（施工機(jī)械臺班消耗量 ×機(jī)械臺班租賃單價）（ 2 ）儀器儀表 使用費(fèi)。儀器儀表使用費(fèi) = 工程使用的儀器儀表攤銷費(fèi) +維修費(fèi)。4、企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率5、利潤。（ 1）施工單位自取確定，列入報價中（ 2 ）工程造價管理機(jī)構(gòu)，以

36、定額人工費(fèi) + 定額機(jī)械費(fèi)為計算基數(shù)，利潤在稅前建筑安裝工程費(fèi) 的比重可按照不低于 5%且不高于 7% 的費(fèi)率計算。6、規(guī)費(fèi)。（1）社會保險費(fèi)和住房公積金。應(yīng)以定額人工費(fèi)為計算基礎(chǔ)。社會保險費(fèi)和住房公積金 = （工程定額人工費(fèi)×社會保險費(fèi)和住房公積金費(fèi)率）（2）工程排污費(fèi)。按實(shí)收取列入。7、稅金。 稅金計算公式：稅金稅前造價×綜合稅率（ %）49二、建筑安裝工程計價公式：1、分部分項(xiàng)工程費(fèi)。 分部分項(xiàng)工程費(fèi) =（分部分項(xiàng)工程量 × 綜合單價 ）2、措施項(xiàng)目費(fèi)。（ 1）國家計量規(guī)范規(guī)定應(yīng)予計量的措施項(xiàng)目。= （措施項(xiàng)目工程量 ×綜合單價 ）（ 2）國家計量

37、規(guī)范規(guī)定不宜計量的措施項(xiàng)目。安全文明施工費(fèi)。安全文明施工費(fèi) =計算基數(shù) × 安全文明施工費(fèi)費(fèi)率（）夜間施工增加費(fèi)。 夜間施工增加費(fèi) =計算基數(shù) × 夜間施工增加費(fèi)費(fèi)率（）二次搬運(yùn)費(fèi)。二次搬運(yùn)費(fèi) = 計算基數(shù) × 二次搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)率（）冬雨期施工增加費(fèi)。冬雨期施工增加費(fèi) = 計算基數(shù) ×冬雨期施工增加 費(fèi)費(fèi)率（）已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi) . 已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi) =計算基數(shù) × 已完工程及設(shè)備保護(hù) 費(fèi)率 （）。3、其他項(xiàng)目費(fèi)。（1）暫列經(jīng)費(fèi)。建設(shè)單位估算使用，余額歸建設(shè)單位。（ 2 ）計日工。由建設(shè)單位和施工企業(yè)按施工過程中的簽證計價。（3）總承包服務(wù)費(fèi)

38、。由建設(shè)單位在招標(biāo)控制價中制定，施工企業(yè)投標(biāo)時自主報價，施工中按 合同執(zhí)行。4、規(guī)費(fèi)和稅金。 不得作為競爭性費(fèi)用。2Z102014 建筑安裝工程計價程序1、建設(shè)單位工程招標(biāo)控制價計價程序：（ 1） 內(nèi)容：分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)（安全文明）、暫列金額（專計總）、規(guī)費(fèi)、 稅金等。（ 2 ） 計算方法：均按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算。2、施工企業(yè)工程投標(biāo)報價計價程序表。（ 1 ） 內(nèi)容：同上，（ 2 ） 計算辦法：分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、計日工、總承包等自主報價，其余規(guī)定。3、竣工結(jié)算計價程序：除計日工按照計日工簽證和索賠與現(xiàn)場簽證按發(fā)承包雙方確認(rèn)數(shù)額 計算外。其余按合同約定標(biāo)準(zhǔn)計算。2Z102015 工

39、程量清單計價 一、工程量清單計價規(guī)范概述。1、工程量清單計劃是一種主要由市場定價的計價模式，規(guī)定全部使用國有資金投資或國有資 金投資為主的建設(shè)工程發(fā)承包，必須使用工程量清單計價。規(guī)范條文共 5 章：總則、術(shù)語、工 程量清單編制、工程量清單計價、工程量清單計價表格。編制工程量清單的依據(jù)： A 建筑工程、 B 裝飾裝修、 C 安裝工程、 D 市政工程、 E 園林綠化、 F 礦山工程 。2、工程量清單的作用：（ 1）為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭提供了一個平等、共同的基礎(chǔ)（ 2）建設(shè)工程計價的依據(jù) 。（ 3 ）工程付款和結(jié)算的依據(jù)（ 4）調(diào)整工程價款、處理工程索賠的依據(jù)。3、工程量清單計價的基本過程。（1）工程

40、量清單計價可分為兩個階段：編制階段 和應(yīng)用階段 。（ 2）工程量清單的計算：建設(shè)工程造價由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī) 費(fèi)和稅金組成。（ 3 ）工程造價的計算：工程量清單的三種形式 工料單價法 = 人工費(fèi) +材料費(fèi) +施工機(jī)械使用費(fèi) 綜合單價法 =人工費(fèi) +材料費(fèi) +施工機(jī)械使用費(fèi) +管理費(fèi) + 利潤。全費(fèi)用綜合單價法 = 人工費(fèi) +材料費(fèi) + 施工機(jī)械使用費(fèi) +措施項(xiàng)目費(fèi) +管理費(fèi) +規(guī)費(fèi) +利潤 +稅金 計價規(guī)范規(guī)定，分部分項(xiàng)工程量清單應(yīng)采用綜合單價計價。2）措施項(xiàng)目費(fèi)計算：綜合單價法、參數(shù)法計價、分包法計價。暫列金額不得作為競3）其他項(xiàng)目費(fèi)（計算）由暫列金額、暫估價、記日工

41、、總承包服務(wù)費(fèi)等內(nèi)容構(gòu)成。 和暫估價由招標(biāo)人按估算金額確定）4）規(guī)費(fèi)與稅金（計算）：規(guī)費(fèi)和稅金應(yīng)按國家或省級、行業(yè)建設(shè)部門的規(guī)定計算， 爭性費(fèi)用 。5）風(fēng)險費(fèi)用的確定。發(fā)包與承包價的計算方法分為 工料單價法 和綜合單價法 。（ 1 ）工料單價法計算程序：分部分項(xiàng)工程量X 工料單價 =直接工程費(fèi)，直接工程費(fèi) +措施費(fèi) +間接費(fèi) +利潤 +稅金 =工程承發(fā)包價。1）直接費(fèi)為計算基數(shù)：直接工程費(fèi) + 措施費(fèi) =直接費(fèi)，直接費(fèi) X 相應(yīng)費(fèi)率 = 間接費(fèi)，（直接費(fèi) + 間 接費(fèi)）X 相應(yīng)利潤率 =利潤，直接費(fèi) +間接費(fèi) +利潤 =不含稅造價，不含稅造價 X（ 1+相應(yīng)稅率） = 含稅造價。2）以人工費(fèi)和

42、機(jī)械費(fèi)為計算基數(shù)：直接工程費(fèi)+措施費(fèi) =小計，人工費(fèi) + 機(jī)械費(fèi) =人機(jī)小計，人機(jī)小計 X 相應(yīng)費(fèi)率 =間接費(fèi)，人機(jī)小計X 相應(yīng)利潤率 =利潤，小計 +間接費(fèi) +利潤 =合計。3）以人工費(fèi)為計算基數(shù)：同上。（ 2 ）綜合單價法分為 全費(fèi)用綜合單價 、部分費(fèi)用綜合單價 。 綜合單價：直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金（措施費(fèi)由投標(biāo)人單獨(dú)報價，不包括在綜合單價 中）（ 2）工程量清單計價可分為兩個階段：編制階段 和應(yīng)用階段 。（ 3）工程量清單的計算：建設(shè)工程造價由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī) 費(fèi)和稅金組成。1）工程造價的計算：工程量清單的三種形式 工料單價法 = 人工費(fèi) +材料費(fèi) +施

43、工機(jī)械使用費(fèi) 綜合單價法 =人工費(fèi) +材料費(fèi) +施工機(jī)械使用費(fèi) +管理費(fèi) + 利潤。 全費(fèi)用綜合單價法 =人工費(fèi) + 材料費(fèi) +施工機(jī)械使用費(fèi) +措施項(xiàng)目費(fèi) +管理費(fèi) +規(guī)費(fèi) +利潤 +稅金2）措施項(xiàng)目費(fèi)計算：綜合單價法、參數(shù)法計價、分包法計價。3）其他項(xiàng)目費(fèi)（計算）由暫列金額、暫估價、記日工、總承包服務(wù)費(fèi)等內(nèi)容構(gòu)成。（暫列金額和暫估價由招標(biāo)人按估算金額確定）4）規(guī)費(fèi)與稅金（計算）：規(guī)費(fèi)和稅金應(yīng)按國家或省級、行業(yè)建設(shè)部門的規(guī)定計算， 不得作為競 爭性費(fèi)用 。5）風(fēng)險費(fèi)用的確定。（ 4 ）投標(biāo)價的編制方法：1）投標(biāo)價的編制原則：投標(biāo)報價由投標(biāo)人自主確定、投標(biāo)人的投標(biāo)報價不得低于成本、按招標(biāo)人提供

44、的工程量清單填報價格、投標(biāo)報價作為設(shè)定投標(biāo)報價費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用計算的基礎(chǔ)、應(yīng)報價計算方法要科學(xué)謹(jǐn)慎簡明實(shí)用該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報價計算的基本條件、2）投標(biāo)價編制依據(jù)：建工工程量清單計價規(guī)范、政府主管部門頒發(fā)計價辦法企業(yè)定額、招現(xiàn)場情況、工程特點(diǎn)、擬定投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計或施工方案、與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等技術(shù)資料、市場價格信息或工程造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程造價信息、其他的相關(guān)資料。標(biāo)文件、工程量清單及其補(bǔ)充通知、答疑紀(jì)要、建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計文件及相關(guān)資料（3）投標(biāo)價的編制內(nèi)容：分部分項(xiàng)工程費(fèi)報價：工程量清單項(xiàng)目特征描述、企業(yè)定額、資源可獲取價格、資源可獲取價 格、企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率，

45、利潤率、風(fēng)險費(fèi)用、材料暫估價、（4）措施項(xiàng)目費(fèi)報價 .（5）其他項(xiàng)目費(fèi)報價 .（6 ）規(guī)費(fèi)和稅金報價 .（7 ）投標(biāo)價的匯總 .二、建設(shè)工程定額（ 3 分左右）1、建設(shè)工程定額分類：1）生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：人工定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺班使用定額。2、編制程序和用途分類：1）施工定額： 施工定額是以統(tǒng)一性質(zhì)的施工過程- （工序）為作業(yè)研究對象 。分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報價的重要依據(jù)，于企業(yè)定額性質(zhì)預(yù)算定額是社會性的 ，而施工2）預(yù)算定額：預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的 定額則

46、是企業(yè)性的 。3）概算定額： 概算定額是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對象編制的4）概算指標(biāo)： 概算指標(biāo)的設(shè)定和初步設(shè)計的深度相適應(yīng)。是合理確定建設(shè)工4）工具、器具定額5）投資估算指標(biāo)：以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計算對象編制， 程項(xiàng)目投資的基礎(chǔ) （特點(diǎn)）3、投資的費(fèi)用性質(zhì)分類1）建筑工程定額 2）設(shè)備安裝工程定額 3）建筑安裝工程費(fèi)用定額 5）工程建設(shè)其他費(fèi)用定額4、人工定額的編制：1）工人工作時間消耗的分類（附圖）2）擬定正常的施工作業(yè)條件3）擬定施工作業(yè)的定額時間5、人工定額的形式： 1 ）時間定額 2 ）產(chǎn)量定額 時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù) 。6、人工定額的制定方法（四種常用方法）1）技

47、術(shù)測定法 2）統(tǒng)計分析法 3）比較類推法 4）經(jīng)驗(yàn)估計法7、材料消耗定額指標(biāo)的組成：1）主要材料 2）輔助材料 3）周轉(zhuǎn)性材料 4）零星材料1）材料消耗定額的編制： 1）材料凈用量的確定四種方法 （理論計算法、測定法、 圖紙計算法、 經(jīng)驗(yàn)法 ）材料損耗量的確定：材料的損耗一般以損耗率表示，材料損耗率通過 觀察法或統(tǒng)計法計算確定2）周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制：1）第一次制造時的材料消耗2）每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗3）周轉(zhuǎn)使用次數(shù) 4）周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價 （定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)的表示，應(yīng)當(dāng)用一次使用量 和攤銷量 兩個指標(biāo)表示）8、施工機(jī)械臺班使用定額：1）施工機(jī)械時間定額 2）機(jī)械產(chǎn)

48、量定額（機(jī)械產(chǎn)量定額和機(jī)械時間定額護(hù)衛(wèi)倒數(shù)關(guān)系）（附圖）1）施工機(jī)械臺班試用定額的編制內(nèi)容： 1）擬定機(jī)械工作的正常施工條件 2）確定機(jī)械凈工作生產(chǎn) 率 3 ）確定機(jī)械的利用系數(shù) 4）計算機(jī)械臺班定額 5 ）擬定工人小組的定額時間。三、施工成本管理與施工成本計劃（ 3-5 分）施工成本管理的任務(wù)與措施： 施工成本是指建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本1、施工成本管理的任務(wù)（ 6 個任務(wù)記?。?1）施工成本預(yù)測 2）施工成本計劃 3）施工成本控 制 4 ）施工成本核算 5）施工成本分析 6）施工成本考核（ 1 ）施工成本預(yù)測：是在工程施

49、工以前對成本進(jìn)行的估算（ 2）施工成本計劃：施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成 本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。（施工成本計劃的具體內(nèi)容： 1）編制說明 2 ）施工成本計劃的指標(biāo)（數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效 益指標(biāo)） 3 ）工程量清單列出的單位工程計劃成本4）成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表）（ 3）施工成本控制：建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn) 收的全過程。 （施工成本控制可分為 事先控制 、事中控制 、事后控制 三個階段 ）（ 4）施工成本核算：包括兩個基本環(huán)節(jié) 1 ）計算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額 2）計算出

50、該施工項(xiàng)目 的總成本和單位成本。 （施工成本一般以單位工程為成本核算對象 ）（ 5 ）施工成本分析：是在施工成本核算的基礎(chǔ)上。（ 6 ）施工成本考核：是指施工項(xiàng)目完成后，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對 比和考核。（施工陳本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系、作用的。 1 ）成本預(yù)測是成本決策的前提 2）成本計劃 是成本決策所確定目標(biāo)的具體化 3）成本計劃控制則是對成本計劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決 策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對成本計劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又對下一個施工項(xiàng)目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。 成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保 證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。

51、 ）2、施工成本管理的措施： 組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施 ）3、施工成本計劃的類型： （三類）（ 1 ）競爭性成本計劃 ：工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。（ 2）指導(dǎo)性成本計劃 ：選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)測成本計劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它 是以合同標(biāo)書為依據(jù)。（ 3）實(shí)施性計劃成本 ：項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)。1）編制的依據(jù)不同：施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額 為主要依據(jù)。2）適用的范圍不同： 施工預(yù)算 是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系； 而施工圖預(yù)算 既適用于建設(shè)單位又適用于施工單位

52、。3）發(fā)揮的作用不同： 施工預(yù)算 是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任 務(wù)書、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。 施工圖預(yù)算 則是投標(biāo)報價的主要依據(jù)。4、施工成本計劃的編制方法： （ 1）按施工成本組成編制施工成本計劃； （ 2）按項(xiàng)目組成編制施工成本計劃（ 3）按工程進(jìn)度編制施工成本計劃（ 1 ）施工成本組成編制施工陳本計劃的方法：（附圖）（ 2）項(xiàng)目組成編制施工成本計劃的方法：大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的。（ 3）工程進(jìn)度編制施工成本計劃的方法：其表示方式有兩種，一種是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月 編制的成本計劃。二種是利用時間成本曲線（ S 線表示）。四、施工成本控制與施

53、工成本分析（ 3 分）1、施工成本控制的依據(jù)：（ 1 ）工程承包合同：（ 2 ）施工成本計劃：（ 3 ）進(jìn)度報告：提供了每一時刻工程實(shí)際完成量。（ 4）工程變更（有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)）2、施工成本控制的步驟（注意步驟）（ 1）比較（ 2）分析（ 3）預(yù)測（ 4）糾偏（ 5 ）檢查3、施工成本控制的方法：（ 1）人工費(fèi)的控制：人工費(fèi)的控制實(shí)行“量價分離”的方法。（ 2）材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)控制同樣按照“量價分離”的原則。1）材料用量的控制：定額控制、指標(biāo)控制、計量控制、包干控制。2）材料價格的控制：（ 3 ）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制：施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺班數(shù)量和臺班

54、單價兩個方面決定。（ 4）施工分包費(fèi)用的控制：決定分包范圍的因素主要是施工項(xiàng)目的專業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模。4、贏得值（掙值）法：（ 1）贏得值法的三個基本參數(shù)： 1 、已完工作預(yù)算費(fèi)用 2、計劃工作預(yù)算費(fèi)用 3、已完工作實(shí)際費(fèi) 用（ 2 ）贏得值法的四個評價指標(biāo)： （重要）在這三個基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，可以確定贏得值的四 個評價指標(biāo)，它們都是時間的函數(shù)。1）費(fèi)用偏差（ CV ）2）進(jìn)度偏差（ SV）3）費(fèi)用績效指標(biāo)（ CPI ）4）進(jìn)度績效指標(biāo)（ SPI） 當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù) CPI<1 時，表示超支，當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù) CPI>1 時表示節(jié)支。當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù) SPI<1 時，表示進(jìn)度延誤，當(dāng)進(jìn)

55、度績效指數(shù) （ 3 ）偏差分析的方法：偏差分析可采用不同的方法，常用的由SPI >1 時，表示進(jìn)度提前橫道圖法表格法 和曲線法1）橫道圖法 ：具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)2）表格法 ：是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法優(yōu)點(diǎn)：靈活、適用性強(qiáng)、信息量大、表格處理可借助計算機(jī)大大提升速度。 ）3）曲線法 ：在項(xiàng)目實(shí)施中以上三個參數(shù)可以形成三條曲線，計劃工作預(yù)算費(fèi)用、已完工作預(yù) 算費(fèi)用、已完工作實(shí)際費(fèi)用。（ 4 ）偏差原因分析與糾偏措施：1）偏差原因分析：（附圖）2）糾偏措施： 1）尋找新的、更好更省的效率更高的設(shè)計方案。2）購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品 3）重新選擇供應(yīng)商，但會產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險，選擇需要時間4）改變實(shí)施過程 5）變更工程范圍 6 ）索賠，例如向業(yè)主、承包商、供應(yīng)商索賠以彌補(bǔ)費(fèi)用超支。5、施工成本分析的方法：（ 1 ）施工成本分析的依據(jù)：1）會計核算：主要是價值核算，資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益 、營業(yè)收入 、成本、利潤等會計六大要素指標(biāo)。2）業(yè)務(wù)核算：業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的 經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以對已發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng) 濟(jì)活動進(jìn)行核算。3）統(tǒng)計核算：是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理